10员工绩效考核程序.doc

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员工月度绩效考核表
（普通员工用）
年 月
被考核人

岗位

部门

项目
评价因素
评分标准
得分
业绩
70
工作质量25
出色.25
良好，有保证.20
有小失误.15
有较大失误.0

工作数量25
超额完成.25
按计划完成.20
90%以上.15
90%以下.0

工作方法10
方法得当，效率高.10
方法合理、有效.8
方法一般、效率低.5
方法失当，有违纪行为.0

工作品质10
记录完整完全.10
记录完整完全，但混乱.8
记录较完全、有小错误5
记录有多处错误或漏项.0

能力
10
理解力5
迅速理解上级安排工作意图.5
能理解上级安排工作.3
理解较慢.2
不理解，反应迟钝.0

执行力5
能出色完成.5
能完成.3
能完成，但需一定支持.2
不能完成.0

品性
10
团队意识5
能积极同他人合作.5
能积极配合.3
被动的配合.1
不配合.0

责任感5
工作积极、认真、负责.5
工作较认真、负责.3
被动工作.1
消极怠工.0

学识
10
专业常识5
丰富，精通.5
较丰富，肯钻研.3
一般，工作慢.2
缺乏，工作困难.0

应用程度
能应用于工作.5
能部分应用于工作.3
应用较少.1
无法应用.0

被考核人

签字： 日期：
合计

考 核 人

签字： 日期：
年度绩效考核汇总表
部门： 年度
员工编号
姓 名
岗位名称
各季度考核得分
奖惩得分
总得分
等级
一
二
三
四
平均得分

制表： 日期： 年 月 日
审核： 日期： 年 月 日
员工绩效考核结果通知单
年 月 日
姓 名

部 门

岗 位

考核年度

考核月度

考核得分

等 级

结 论
继续留任该岗位□ 调至 岗位□ 辞退□
制表人：
注：本表由人力资源部填写后转员工所在部门负责人，由部门负责人转员工本人。

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