001监理项目部管理职责3.doc
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1、监理项目部管理职责(1) 监理项目部严格履行委托监理合同赋予的职责、权利和义务,负责组织实施工程项目监理服务的具体工作,促进工程各项目标的实现,最大限度地满足业主的期望。(2) 贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规范和规程,落实国家电网公司、网省公司、建设单位各项管理制度。严格执行“三通一标”等标准化建设要求。按照监理企业质量/职业健康安全/环境管理体系的要求,结合工程项目的实际情况,组织编制项目监理的策划文件,报业主项目部审查或备案后实施;(3) 负责监理项目部成员的现场专项培训和教育,保证配备的安全防护用品和检测、计量设备的正确使用和日常维护,负责监理项目部的危险源和环境因素的辨识、评价和
2、控制,并形成文件加以实施和记录;对于重要危险源制定控制措施,并落实相应的人员和物资准备;(4) 建立健全安全管理网络,落实安全责任制及岗位职责。在安委会领导下,开展现场安全各项活动,履行安全管理职能,做好安全预控措施。按规定程序上报安全事故,参加安全事故调查。(5) 建立健全质量管理网络、落实质量责任制及岗位职责,履行质量管理职能,按规定程序上报质量事故,参加质量事故调查。(6) 强化工程的投资控制,特别是工程变更的管理,确保工程变更程序规范、合理;(7) 加强工程量管理,参与设计工程量清单审核,审核工程进度款支付申请和用款计划,配合业主项目部进行竣工决算;(8) 按施工进度实施计划的要求,督
3、促、审查施工项目部编制工程的施工进度计划,分析进度滞后的原因,提出监理意见,督促施工项目部落实进度纠偏措施;(9) 在业主的委托范围内展开工程施工、设备材料供应商的合同管理,督促施工项目部严格按照合同要求履行义务。按索赔的管理程序,收集施工项目不落实进度就偏措施;(10) 负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作;(11) 按委托监理合同赋予的职责,做好业主项目部、施工项目部、设计单位、设备供应商的协调工作,参加业主项目部组织召开的协调会、专题会议;(12) 对施工图进行预检,并汇总施工项目部的意见,形成预检意见;参加由业主项目部组织的施工图会检及设计交底会,并负责有关工作的落实
4、;(13) 审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设标准强制性条文,施工组织是否满足工程建设安全文明施工的需要;(14) 定期或不定期地检查施工现场,发现存在安全事故隐患的,应要求施工项目部整改;情况严重的,应要求施工项目部暂停施工,并及时报告业主项目部。施工项目部拒不整改或不停止施工的,应即时向有关主管部门汇报;(15) 组织工程中间、竣工预验收的监理初检工作,参加业主项目部组织工程竣工预验收,参加竣工验收和启动试运行,参加工程移交。(16) 项目投运后,及时对本项目监理服务工作进行总结和综合评价。负责投产后质保期内监理服务工作,参加项目投产达标和创优工作。翠竹项目部
5、监理职责一、建设工程安全生产的监理责任1、监理单位应对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查,未进行审查的,监理单位应承担条例第五十七条规定的法律责任。施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案未经监理单位签字认可,施工单位擅自施工的,监理单位应及时下达工程暂停令并将情况及时书面报告建设单位。监理单位未及时下达工程暂停令并报告的,应承担条例第五十七条规定的法律责任。2、监理单位在监理巡视检查过程中,发现存在安全事故隐患的,应按照有关规定及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工。监理单位发现安全事故隐患没有及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工的,应承担条例第五十七条规
6、定的法律责任。 3、施工单位拒绝按照监理单位的要求进行整改或者停止施工的,监理单位应及时将情况向当地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。监理单位没有及时报告,应承担条例第五十七条规定的法律责任。4、监理单位未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的,应当承担条例第五十七条规定的法律责任。监理人员履行了上述规定的职责,施工单位未执行监理指令继续施工或发生安全事故的,应依法追究监理单位以外的其他相关单位和人员的法律责任。总监理工程师及代表的有关职责总监理工程师是整个监理组织的落实监理责任安全的首位负责人,其职责有:1、 组织安全工作形势评估,制定有关安全工作的监理措施;2、 定期组织阶段
7、性的安全形势分析,确定应监控的重大危险源;3、 最终审查有关施工组织设计及专项施工方案的安全性要求;4、 重大安全隐患的处理与报告;5、 参与对工程安全事故的分析和处理安全工作的专职监理工程师职责1、 负责落实监理安全责任的日常工作;2、 负责牵头组织有关安全方面的施工组织设计及专项施工方案;3、 进行安全巡视检查工作;4、 提出项目监理机构落实监理安全责任的工作建议与要求,尤其要提出重大危险源监控建议;5、 负责一般性安全隐患的处理;6、 定期向项目监理机构汇报有关本工程的安全情况;7、 负责组织项目监理机构的安全知识学习;8、 负责有关落实监理安全责任的资料记录与整理工作。其他专业监理工程
8、师和监理员的职责1、 专业监理工程师在审核分部分项施工方案时,对技术方案本身的安全可靠性进行审查,并在审查涉及安全技术方面的内容时与安全工作的监理工程师共同审查;2、 专业监理工程师和监理员在现场巡视时,应运用其所掌握的安全技术知识,注重检查是否存在安全隐患,当发现存在安全隐患时,应进行记录,并及时通报负责安全工作的监理工程师进行处理。(兼职安全员及时报告总监理工程师处理)项目监理机构安全类相关表格和资料工作1、 在工程开工前,由负责安全工作的监理工程师编制现场落实监理安全责任实施细则,明确现场各施工阶段的安全控制要点,并报总监理工程师审核批准;2、 负责安全工作的监理工程师每日负责填写安全类
9、专项监理日记,其他监理人员协助工作;3、 监理月报中增加本月安全工作报告内容,向建设单位反映本月工程安全状况,并提出安全建议;4、 负责安全工作的监理工程师在现场安全检查时,发现存在的安全隐患,以监理工程师通知单(安全文明类)的形式,要求承包单位定期整改完成后回复;5、 分析重大安全隐患,发现要求承包单位对整改的安全隐患有不及时解决的,负责安全工作的监理工程师要建议总监理工程师发出工程暂停令,及时进行停工整顿;6、 负责安全工作的监理工程师对重大安全隐患,进行影响记录,并作为监理月报和监理工程师通知单的附件使用。、监理安全责任负责制度1、 方案审核制度,对施工单位审报的施工组织和专项施工方案,
10、必须审查其安全方面的内容。2、 巡视检查制度。所有监理人员在巡视现场时均要注重发现安全隐患,发现隐患时要进行激烈并汇报。负责安全工作的监理工程师每天巡视施工现场做到不少于两次,并记录有关安全状况、处理有关安全隐患内容。3、 隐患处理制度。安全隐患按危害程度分为重大安全隐患和一般隐患,按可能发生的概率预计分析,分为:很可能发生事故、可能发生事故、暂时不会立即发生事故三种情况,加以区别处理。重大隐患且为很可能发生的事故要立即处理并要求施工单位在2-4小时内消除,否则,签发隐患影响区域内的暂时停工指令。重大隐患且可能会发生事故,要求施工单位在1-8小时内消除隐患,否则签发隐患区域内的暂时停工指令等。
11、上述两种情况如果得不到有效控制,将立即通过发包方向有关主管部门反映并报告。4、 安全检查制度。每月进行一次现场安全文明大检查,书面指出施工现场所存在的安全隐患。书面要求承包单位整改到位。监理的安全管理制度1、 安全检查制度。每周例行检查与每月大检查,要求各单位项目经理或副经理及专职安全员应参加,检查内容包括施工现场、生活区与承包商的安全管理资料;2、 每周安全例会。每周安全例会与每周例行检查相结合,分析和总结现场的安全形势,提出对施工安全文明施工要求。3、 安全周报制度。要求承包商每周填写安全周报,要求周报应反映安全员发现的问题及问题的解决的结果、安全教育等情况,通过填写书面报告以促进承包方安
12、全员加强责任心。4、 建立的安全巡视记录制度。对安全巡视所发现的问题及问题的解决方式,必须通过书面文件或文字予以记录。5、 事故的处理程序。严格按国家法规文件规定程序上报及处理。应按应急救援方案进行救援处理。监理工程师在安全生产控制中的主要工作安全监理是对施工过程中安全生产状况所实施的监督管理,是工程建设监理的重要组成部分。监理工程师在安全生产控制中的主要工作如下:1、 制定安全监理程序。根据不同的工程建设阶段、不同的工艺流程制定出相应的科学的安全监理程序。2、 审查承建单位的安全资质。3、 协助拟定安全生产协议书。安全生产协议书有两方面内容,一是建设单位和承建单位之间的安全协议,另一是总承包
13、单位和分包单位之间的安全生产协议。监理工程师应协助建设单位与承包单位签订好安全生产协议书。4、 督促施工单位落实安全生产的组织管理体系,建立健全安全生产制度。如安全生产责任制度、管理制度、检查制度、安全生产教育制度。5、 审查各类有关安全生产的文件。6、 审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计中有关安全技术措施是否适用、可行。7、 检查各种施工机械、设备、材料和主要人员的安全状态。8、 审查新工艺、新技术、新材料、新结构的适用安全技术方案及安全措施。9、 审查施工单位提交的关于工序交接检查,分部、分项工程安全检查报告。10、 审查并签字现场有关安全技术文件。11、 实施现场监督与检查,对各工
14、序安全情况进行跟踪监督,必要时可做抽检和检测工作,对每道工序检查后,做好记录并给予确认。12、 调查和处理安全事故。13、 当安全状态得不到保证时,监理工程师可下达“暂时停工指令”。建设工程监理安全职责与风险控制 1 建设工程监理安全职责的形成建设工程的安全生产管理以往主要是由施工企业依据国家“安全第,预防为主”的方针和“企业负责、行业管理、国家监察、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制,在充分体现企业负责的基础上,遵循自我约束、自我完善的管理机制,自觉履行对政府、企业、员工三者之间的社会责任。这模式在相当长的一段时期内,对建设工程的安全生产发挥了积极的稳定作用。但是,随着时间的推移,特别是部分
15、大中型国有施工企业在经历了减人增效,做大做强等改革改制后,实施了所谓的管理层和作业层“两层分离”。部分企业在利润最大化的利益驱动下,超越国家建筑法律法规的约束,擅自将承揽的建设工程项目(含主体工程在内)几乎全部采取了层层转包,从中获取差额利润。同时,施工企业内部原有的安全管理模式经过变迁已基本不复存在,安全机构、安全人员严重缺失,安全生产自我约束机制层层弱化;地方政府及行业主管部门的监管不时缺位;另外,市场恶性竞争、业主作为建设工程投资方为尽快获得投资回报和盲目削减项目投资,在工程招投标过程中往往违背客观规律一味地追求不合理的工期和低价中标;施工队伍在经历了层层转包后更是鱼目混杂,施工现场各类
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