长松咨询企业组织系统班解析企业薪酬设计.docx
《长松咨询企业组织系统班解析企业薪酬设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《长松咨询企业组织系统班解析企业薪酬设计.docx(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 长松就是系统 建系统找长松 长松企业组织系统班解析企业薪酬设计构建企业薪酬晋升体系 设计关键人才薪酬结构前言:企业的建设离不开员工的努力,离不开关键人才的付出,更离不开一套能切好利润蛋糕的企业利益分配机制。高效、公平的企业薪酬体系,不仅是一种企业利益共享机制,也是对于企业员工价值的认可,更是留住关键人才的的有效方式。薪酬设计作为企业人力资源建设的重要环节,薪酬管理中是否公平地对待所有员工,影响着员工的满意度和忠诚度和员工的工作态度、甚至一定程度上影响着员工的去留。贾长松老师认为,每家企业身处不同的行业、不同的发展阶段,想要建立符合企业自身需求的薪酬体系,就需要对企业进行深入调研,结合利润高速
2、路的关键里程碑环节,岗位的工作流程的具体情况制定相应的薪酬结构,从而建立企业薪酬晋升体系,实现关键人才的吸引和有效利用。企业的关键流程在哪里?哪些是普通岗位、哪些是关键岗位?如何确定岗位价值?确定好这些因素才能开始设计企业薪酬体系。价值薪酬的设计步骤流程1、根据组织机构图、设立岗位;2、根据工作分析表、确定工作重要性;3、用点因素法,评价出各岗位价值量;4、修订价值量;5、做薪酬调研,找出标杆岗位;6、制定薪酬战略(高薪酬、中薪酬、底薪酬);7、计算薪酬系数;8、算出岗位年薪;9、计算年底奖金;10、算出五级工资、固定和绩效工资;11、对部门岗位,手动修订。企业薪酬体系要让员工价值得到体现。让
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 咨询 企业 组织 系统 解析 薪酬 设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。