交通安全设施施工方案交通安全设施施工组织设计交安施工方案交通安全设施.doc

一、 施工组织设计文字说明

本施工组织设计是针对洛阳至南阳高速公路大安至寄料段交通安全设施工程施工招标第JA－2合同段而编写的，编写的依据：（1）该工程的招标文件；（2）该工程的设计图纸、技术规范；（3）交通部颁布的其他有关技术规范；（4）工程现场情况。
通过我们对本标工程的实地考察和分析，并认真学习招标文件、设计图纸、技术规范，确定了工期4个月，工程质量优良为编制本设计的原则，并对各工程分项进行工程进度和质量措施的细划，确保本标工程为按期完工的优良工程。
(一) 设备、人员动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的方法
1、设备、人员动员周期
我公司接到中标通知书后，立即成立项目经理部并按投标要求组织人员和设备，使之处于待出发状态，设备和人员动员周期不超过七天。施工合同签定后，立即进行施工驻地的选定，先遣人员进入工地并进行后勤安排和施工场地的初步布置（包括拌和场的硬化和临时道路的修建），计划设备和人员保证在开工令发出之前进入工地。
2、设备、人员、材料运到施工现场的方法
设备：轮胎车辆可直接开入现场，其他设备采用运输车运到现场并用吊车配合装卸。
人员：汽车接送人员进场。
材料：标线材料及划线设备均采用载重汽车运输进入施工现场。

（二）主要工程项目的施工方案、施工方法

Ⅰ. 标线
（1）施工组织及安排：为减少施工机具和人员的来回迁移而造成不必要的浪费，现将施工路段以本标段为中心一分为二，施工一组负责施工西段，施工二组负责施工东段，如某一组完工时而另一组没有完工，剩余工作量可由两组共同完成。施工时，在某一路段应连续施工。一般先施工普通标线，最后施工特殊标线。
（2） 施工前准备：
a）检查施工现场是否具有一定长度的工作面，如有可先对工作面初步进行清理和打扫。
b）标线施工的必需设备和机具准备齐全并进行试运转，如不能正常运转需进行检修或更换，必须保证施工前设备和机具齐全并运转良好。
c）各种原材料准备齐全、到位，其数量能达到一定的规模，能保证完成一定的工程量。
d）原材料经过自检后报监理工程师验收并能获得通过。
e）准备好相关技术资料，并作好自检准备和施工记录。
（3）标线施工方法
a）全面清理施工工作面，使之达到规定的要求。
b）施工放样。
c）施工设备运到现场并将涂料加入容器内加热。
d）喷涂热熔底油，并注意现场保护，不受其他物品的污染。
e）热熔底油喷涂后，按规定的时间间隔现喷涂热熔涂料，此时，热熔涂料的温度应控制在涂料生产商的使用说明规定值内，其熔融状态的时间不大于规定值。
f）热熔涂料喷涂后立即在其表面撒布玻璃珠。
（4）标线的养护
a）热熔涂料喷涂后应注意现场保护，设置适当警告标志，阻止车辆
及行人在刚施工完的标线上通行，直至标线充分干燥。
b）防止其他化学溶剂污染标线。

(三)各分项工程的施工顺序

划线施工
测量定位
施工准备
交工验收

(四) 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施

表现施工的重点和难点在于整体线形的控制，线形是否美观、流畅及实用，所以必须精心施工，确保质量，为此我们采取如下的施工方案、方法和措施。
施工方案及施工组织安排：基本的施工方案及施工组织安排按照本施工组织设计文字说明的“主要工程项目的施工方案、施工方法”的标线施工部分，另采取如下的加强方案和安排。
a、项目经理、项目总工和相关技术、质检人员在思想上要充分重视工程的这一环节，项目经理和项目总工在人力、物力、资金上给予充分的保证。
b、项目总工应组织相关人员认真学习图纸和交通部规范中关于立柱施工的技术要点和要求。
c、加强专业技术工人岗位培训，提高实际操作工艺水平。
d、配齐各类测量设备及质量检测设备，并按照图纸和规范规定的要求，认真测量和检测。
e、积极推广采用各种“四新”项目，对当前国内外“新技术、新材料、新设备和新工艺”，并结合本工程的特点认真研究加以采用。

(五) 工期进度安排及确保工程质量和工期的措施
1.工期进度安排
进度目标：确保4个月完工，力争缩短工期。根据本项目工程施工招标文件总工期要求和图纸各项工程分布工程量、施工现场条件、地形、地质、气候条件综合分析，总体进度计划按三个阶段5个月（2008年6月1日～2008年9月30日）控制。总体进度计划见《工程进度计划表》。
第一阶段：施工准备阶段。计划工期14天（2008年6月1日～2008年6月14日）主要内容为人员设备进场、驻地建设、测量放样、施工准备等等。
第二阶段：施工阶段。具体时间安排：
标线施工：2008年6月15日至2007年9月27日，计划工期4个月零12天。
第三阶段：收尾、退场阶段
时间从2008年9月28日-2008年9月30日计划3天完成，主要工作为工程收尾，撤场资料整理归档，配合业主、监理组验收等。
以上为阶段工期计划，施工时将依据现场情况变化，事事早计划，计划落实勤检查。同时注意各分部、分项单位工程间的衔接与配合，科学组织、精心施工，机械化施工形成流水作业面，保证质量，确保工期。

2.确保工程质量的措施：
a）质量问题由项目经理负总责，质检工程师具体负责。
b）加强对职工的质量教育，提高施工人员的质量意识。
c）质检员、计量员、试验员及所有关键岗位操作人员全部持证上岗。
d）计量器具按规定进行周检，确保检测数据的准确可靠。
e）配备满足施工要求的设备、机具、并加强维护、保养，使其始终处于良好状态。
f）对质检员进行分工，各自监督一定的范围和项目，并对自己范围和项目负责。
g）质检员必须对施工进行全过程监督。
h）把质量问题和职工奖金挂钩，质量优良的给予奖励，有质量问题的给予处罚。有重大质量问题，相关人员将被调离或开除。
i）建立质量否决制，如质检员发现质量问题，先立即停止施工，待查出问题并对其纠正后，经质检工程师认可后方可继续施工。
j）质检员必须按照施工规范和监理工程师的要求对工程项目进行自检，做好自检记录，随时接受监理工程师和质检工程师的抽查。抽查不合格的立即返工，直到他们满意。
k）质检工程师和质检员必须经常和监理工程师沟通，并按其要求对工程进行规范施工。
l）专门配备一名材料质检员，对各种原材料进行检查，同时配合监理工程师抽查，发现不合格的，立即退回。
m）对于主要原材料的购进必须以较有信誉的大中型厂家购进，同时产品须附有有关质检部门核发的质检合格证书。

3．工期保证措施
a) 按“项目法”组织施工，组建强有力的项目经理部，建立高效精
干的生产指挥调度班子，减少施工生产组织层次，充分发挥施工生产潜力。
b) 缩短进场调迁和现场施工准备时间，边准备，边施工，尽快形成
施工生产能力，全面铺开施工场面。
c) 认真编制年、季、月施工进度计划。维护计划的严肃性，以旬保
月，以月保季，以季保年，确保总工期和节点控制工程，采取有力措施，投入充分的精干人员，精良设备，争取业主支持，落实资金投入，确保施工按计划进行。
d) 发扬“争科技领先，创管理一流”的企业精神。认真做好技术超
前工作，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备。加强施工管理，做到文明施工，杜绝返工浪费、加快施工进度。
e) 我们将合理配备施工机具、设备、人员，采用优化的施工作业法，
加强施工管理，以达到高效率的施工目的。
f) 加强各组、各队间的配合，加强各项目、各工序间的衔接，尽快
组织材料到场，绝不可停工停料。
g) 我们还配备了部分机械维修人员、备用机械及易损配件，维修人
员在正常情况下对机械进行保养，如机械不能正常工作，小故障当场由维修人员排除，大故障即改用备用机械。
h) 我们有强大的企业作后盾，当按正常施工可能影响工期时，在确
保质量的前提下，采取企业加大投入的办法，资金、人员、设备随时可以从总公司调取；或采取24小时不间断施工，不计成本等办法，坚决准时完工。

（六）质量、安全保证体系
1．质量保证体系
（1）质量控制程序图
开工前准备

单项、分部、分项工程开报告

返工

每道工序完工后

合格进入下道工序
不合格

承包商自检

填报检验申请批复单

驻地监理、专业工程师、监理员、抽检、签发检验申请批单

返工
分项单元工程完工后

不合格
承包商自检

填报中间交工证书

不合格
总监理代表及驻地监理检查验收汇总质检资料进行质量评定、计量

分部(分项工程)工程完工后，
总监代表组织验收

总监签认中间交工证书、最终计量

（2）自检机构
承包商自检是工程质量控制的第一关，为此，专门成立了质量自检小组。
组 长：魏远东
副组长：崔华伦
成员：方明七、胡少宏
建立了以项目经理为首的三级自检机构，即施工队自检，现场工程师复检，质检工程师抽检，检测合格经技术主管、项目经理审核后，报监理工程师。以实验室实验检测为主要技术手段，对工程的各个工序质量进行严格把关。
自检机构框图如下：

监
理
工
程
师

合格

质检工程师
实验室
现场工程师
质检部
项目经理

不
合
格

合
格

施工队自检

（3）质量保证体系

质量管理目标确定

质量保证体系

质量意识教育
质量管理组织机构
质量控制体系

项目经理部

计划工程质量要求

财

务

部

标线施工队
已完工程质量分析
施工过程质量控制
施工准备质量控制
材料机具质量控制
施工组织设计施工方案控制
施工中严格管理强化质量 意识
工程技术部
质

检

部
财

务

部
材

料

部
财务间接质量控制

质量信息反馈

（4）质量控制系统过程图
施工质量控制
事后控制

事中控制
事前控制

档案资料质量控制
竣工验收质量控制
分部工程质量控制
分项工程质量控制
工控
序
质
量制
开工报告质量控制
施工准备质量控制

（5）质量控制体系要素图
事 前 控 制
事 中 控 制
事 后 控 制
工程(产品)安全与责任
质量文件和记录
测量和试验设备的控制
人 员
统计方法的应用
施工过程控制
工序管理点控制
半成品与成品保护
工程质量的检验与验证
采购质量
不合格的控制和纠正
回访与保修
施工准备质量

（6）质 量 保 证 职 责
总 工 程 师 职 责
1、 解释说明图纸、解释规范等有关问题。
2、 单项工程开工前向施工队进行技术交底。
3、 施工过程中随时掌握质量情况，发现问题及时纠正。
4、 栽决有争议的问题。
5、 竣工资料整理成册、上报。

试 验 室 职 责
1、对原材料质量的检验。
2、混合料配比设计和检验。
3、提供各种检验报告，并将检验结果和发现的问题上报有关部门。
4、提供依据试验作出的质量技术分析报告。
各 级 测 量 员
1、提供现场准确的点线及高程，施放基准线。
2、负责沿线水准点的复测。
3、对各种工程成果进行高程和线位的检测
4、做出测量总报告。
项目分部质量员
1、严格按施工图纸和技术规范要求安排施工步骤、工艺流程。提出质量要求并实施
2、认真填写各种表格，并在工程完成后成册上交。
3、分析施工中的质量情况，防止出现事故。
质检工程师
1、随时掌握施工整体情况
2、解决施工中出现的问题，并报告总工程师。
3、协助总工程师做好资料收集工作。

质检工程师
1、随时掌握施工整体情况
2、解决施工中出现的问题，并报告总工程师。
3、协助总工程师做好资料收集工作。
质检工程师
1、随时掌握施工整体情况
2、解决施工中出现的问题，并报告总工程师。
3、协助总工程师做好资料收集工作。

2.安全保证体系
(1) 安全基本措施
1) 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行“谁管生产，谁负责安全”的原则。
2) 建立健全各项安全管理制度，建立完善的安全保障体系，加强安全意识和安全技术教育，提高全体职工的自我保护意识和能力。
3) 实行安全预控，编制施工组织设计实施细则时，制定安全技术措施
和安全操作规程。认真进行安全技术交底，提出安全生产的具体要求。
4) 建立安全奖罚制度，教育职工严格执行安全规章制度，正确使用安
全防护用品，对违犯规章制度、违犯安全防护用品使用要求的人员、部门和班组，严肃处理，大力表彰奖励安全先进集体和个人。
5) 加强设备管理，杜绝重大机损事故的发生。
6) 配齐必要的安全和消防设备，设置安全警告标志，安排危险应急物
资。
7) 建立气象等预报系统，及时安排或调整作业内容，安排各项安全工
作等，确保安全。
8) 驾设电缆的安全防范须与供电部门协商，设计电缆的铺设方案，按
规范设置标志。
(2) 安全保证体系
实行项目经理负责制，形成日常教育，生产前预防，生产中检查落实的安全施工保证体系和安全管理保证体系：

（2）安全保证体系

安全管理目标确定

安全保证体系

安全意识教育
安全管理组织机构
安全控制体系

项目经理部

计划工程安全要求

财

务

部

防撞护栏施工队
已完工程安全分析
施工过程安全控制
施工准备安全控制
材料机具安全控制
施工组织设计施工方案控制
施工中严格管理强化安全意识
工程技术部
质

检

部
财

务

部
材

料

部
财务间接 安全控制

安全检查信息反馈

3、安全保证职责

项 目 经 理

安全技术负责人
机械管理负责人
劳务管理负责人

其他有关部门
消防管理负责人

技术负责人
生产调度负责人

1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章。
2、配合有关部门排除安全障碍。
3、开展安全活动和安全教育。
4、监督劳保用品质量和使用。
1、财务部门保证安全措施项目的经费。
2、卫生、行政部门确保工人生活基本条件，确保工人健康。

1、保证进场施工人员技术素质。
2、控制加班加点，保证劳逸结合。
3、提供必需劳保用具用品，保证质量。

1、保证防火设备设施齐全、有效。
2、消除火灾隐患。
3、组织现场消防队的日常消防工作。
1、保证项目使用的各类机械安全运行。
2、监督机械操作人员持证遵章作业。
1、在安全前提下合理安排生产计划。
2、组织施工安全技术措施的实施。
1、制定项目安全措施和分项安全方案。
2、督促安全措施落实。
3、解决施工中的不安全技术问题。

有关工作的执行人和班组长

（七）冬季和雨季的施工安排
1． 雨季的施工安排
a）注意加强人员和设备的防雨防寒措施，加强雨雪天气人员和设备的安全措施。
b）与当地气象台联系，定期获取天气资料，尤其是近期天气预报，以指导施工安排；尽量避免在雨天或气温低时施工。
c）注意拌和场地和施工场地的排水设施保持通畅，避免下雨时受淹；
拌和设备和水泥要遮盖严实，防止受潮。
）砂石材料在雨期含水量变化较大，需要经常测定，以保证配合比的精确性；经常检查水泥，受潮水泥坚决不用。
e) 配备足够的塑料布，下阵雨时覆盖在砼上。
f）雨季来临前要备足常用的工程材料，防止因交通受阻而影响材料进场及施工正常进行。
g）雨季施工时要结合各工种的施工特性，在技术方案中制定有针对性的技术措施贯彻执行。
2．冬季施工安排
a）当气温过低时应及时停止砼和标线的施工。
b）加强人员和设备的防冻措施
c）对有可能受到冻害的砼采取保暖措施
d）针对冬季的施工特点，特制定切实可行的施工方案并贯彻执行，以保证工程的质量和进度。

（八）文明施工及环境保护

一、环境保护是我国的一项基本国策，在公路建设中，应做好公路建设的环境保护工作，减轻因公路建设导致的环境污染。保护自然，维护生态平衡，保障人体健康。
二、如能中标，我项目部在施工中将严格执行《公路建设项目环境保护设计规定》及《环境保护法》有关要求，将严格遵守国家和地方所有控制环境污染的法律和法规，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、化学物、污水、废料和垃圾以及废弃物等有害物质对河流、湖泊、池塘的污染，防止灰尘，噪音和汽油等物质对大气层污染。并采取规范化的施工，把施工对环境、附近财产和居民生活的影响减少到最低限度。
三、我项目部将主动与当地与环保部门联系，定期向他们汇报工作，取得当地环保部门的支持和对我们工作的指导，加强对全体职工、民工的环保思想教育，做好环保设施，尊重与遵守当地民俗与习惯，搞好地方关系。项目部设立一名环保负责人，经常对所属工地进行检查、评比，奖优罚劣，把环保工作和文明施工当作一项重要的、经常性的工作来抓，反映我公司良好的社会形象。
（一）文明施工
1、按施工总平面布置临时设施。生活区、生产区及材料供应区，构件预制区，给排水、供电、运输线路、人行通道、机械停放等布置全面合理，有条不紊。
2、各施工重点部位设立明显、清晰的标志。
3、建立设备的维修保养计划，保障良好的设备利用率。对设备等固定资产加强管理，做到帐、卡、表等记录齐全准确。
4、物资管理按指定地点堆放，道路畅通，材料名称、规格、数量、材质标牌齐全，按工程进度，制订年、季、月材料计划，做到合理安排，落实措施有效，材料摆放整洁有序。帐、卡、物与资金相符。
5、加强建立现场保卫工作，确保整个工地的安全。
6、建立并配备有关设备，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声和振动对环境的污染和危害，遵守有关环境保护的法律规定，对废弃的水泥砼石渣，要结合当地情况，综合利用，对于利用确有困难的，要严格控制废弃场地。
7、办公室做到窗明地净，室内用品摆放整齐有序，墙上各种生产图表整齐化，明确实用。职工宿舍布局合理，室内整洁有序。
8、建立工地卫生室，贯彻预防为主方针，实行规范化管理，建立医疗制度，保障职工身体健康。
9、建立工地职工之家并开展活动，改善职工物质生活、文化生活，激发劳动热情。
10、公共场所专人负责卫生。
（二）环境保护
环境保护遵循“全面规划，合理布局，综合利用，化需为利，保护环境，造福人民”的方针，坚持预防为主，防治结合，强化管理，以管保治的原则，以保证在施工期对环境带来的不利影响。
1．文物保护
大力宣传文物保护法，组织管理人员，施工人员学习文物保护文件，施工时如发现文物，不得移动和收藏，立即报告监理工程师听候处理。

2．水冲刷或水污染
(1) 临时性的水冲刷和水污染防治和本合同规定的永久性防治工程相结合，以便在施工期内和运营期间有效、经济、持续地控制水冲刷和水污染。
(2) 在施工中尽量避开生活水源，如果施工区靠近生活水源，则用沟濠或挡水土埝同生活水源隔开，在施工期间，拆除这些挡水埝时，特别注意避免污染生活水源。
(3) 冲刷机械的水或其它施工废水，在排入河流以前应经过过滤，沉淀或其它有效方法处理，以减少沉淀物对河流的污染。
(4) 施工便道时注意设置过水涵管，临时占地注意不堵塞原有河沟，以保证真正雨季施工时地面水的排除及村民的安全和方便。
3．保护农田灌溉系统
在农田灌溉区施工时，将保证设置永久性排灌工程的地方不中断农田作业，必要时采取临时措施包括修建临时边沟、水渠水管泵站和监理工程师的要求设置的其它设施，保证施工不影响当地农田的高峰排灌作业。
4．污水、废油
(1) 来自生活区 、办公区和施工区的污水经过净化处理，并经检验符合环保标准后才能排放。
(2) 加强对施工机械的维护和保养，遇到漏油、漏水的机械必须修好后方可继续参与施工，废油回收后集中存放，统一处理。
5．废物和垃圾
施工和生活中的废物集中放置，并及时处理或运至监理工程师和当地环保部门同意的地点放置，如无法及时处理或运走，则必须加以掩盖以防散失。
6．灰尘
(1) 加强对筑路材料运输车辆的管理，所载松散材料不准高出货箱顶部。
(2) 及时清理施工现场，安排专人、专车加强对所需机耕道、便道的清扫养护，在干燥季节进行路面施工时应拌以洒水，以保证材料潮湿，避免尘土飞扬。
7．燥音
在沿线人群居住密集区附近尽量避免夜间施工，除非监理工程师批准，否则不得在夜间安排噪音很大的机械施工，运输车辆应安装消声器，且加强维修保养，货场、材料仓库、碎石和振动设备的位置应远离居民区，一切非施工噪音都尽量避免，通过有效的管理和技术手段将施工噪音降低到最低程度。
8．施工驻地保护
设置足够的照明、护栏、围栏、警告牌及看守措施，以保证公众的安全与方便。
9．劳动、生产保护
为职工配足防护用品，在人员集中地设置较完善的生活、卫生设施，以保证人员的身体健康与环境卫生。
10．成品保护
做好交工工程的成品保护工作，项目经理部临时成立成品保护督查组，加强对已完成的分项工程的成品外观检查及保护工作。采取有效措施对路基、桥涵结构物成品加以保护，防止违规操作对路基、结构物外观造成污染、破坏，最终向业主移交一个内坚外美的精品工程。

（九）与其它在建工程施工单位之间的配合、协调

现场施工为确保各个交通安全设施工程的顺利完成项目部要与业主统一协调,有条不紊,在不影响总体工期的情况下进行穿插施工,交叉作业。
1、与业主的协调
⑴如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。
⑵尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。
2、与监理工程师的协调
⑴严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。
⑵分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。
⑶进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。
⑷教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。
3、与设计部门的协调
⑴与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。
⑵严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。
4、与其他单位的协调
⑴及时给予其他单位配合，积极提供各种方便。相互合作，共同促进工程进度。
⑵协调其他单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。
5、施工管理中的协调
⑴每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。
⑵每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。
⑶项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。

（十）其他说明的事项
一、廉政措施
我们依照党和国家的路线、方针、政策和党纪、政纪法规，结合实际项目实施过程，搞好廉政建设工作。
1、由项目经理带头作好廉政建设的宣传工作。向施工人员宣传实施工程廉政建设的指导思想、目的、意义和要求。
2、成立由项目经理为领导，综合办公室具体实施的廉政建设机构。
3、在施工过程中，作好廉政建设，不搞吃请、行贿、受贿等行为。
4、对违反廉政建设的人员按照现行的有关法律法规进行严肃处理。
二、对外关系协调的措施
本着和睦及保证工程顺利进行的原则，将与当地密切配合，搞好与当地群众的关系协调，树立我公司的良好形象，搞好工程建设。
1、文明交流
尊重当地群众行为方式，语言习惯，做到不议论、不干涉、不模仿，相互尊重，文明交流。
2、建立路地友好关系
⑴、积极与当地政府及各部门的友好共建
⑵、严格遵守当地的各项规章制度
⑶、积极配合当地政府及各部门的工作
⑷、各项对外工作积极与当地政府及各部门联系，不单独行事。
三、防止疫病的措施
开展“疫病”预防宣传工作，使所有职工做到“三掌握”、“两及时”，即：
掌握“疫病”的主要症状和特征，掌握预防“疫病”的各项措施，掌握当地收治“疫病”的指定医院的名称、地址及联系电话；对“疫病”表现症状及时做出大致判断和反应，一旦发现“疫病”病人或疑似病人，及时报告并控制好现场。切实做好施工现场的消毒工作，对施工机械设备、施工工棚、宿舍、办公室、食堂、浴室、厕所定时消毒，对炊事用具和餐具餐餐消毒。加强施工现场卫生管理，及时清运建筑垃圾和生活垃圾。

表二、工程管理曲线
合同段：JA-2
年度
2008年
月份(旬)
6
7
8
9
10
进度
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
工
程
完
成
的
百
分
比
(%)
100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0 25 55 80 100
工程历程的百分比(%)

表一、施工总体计划
合同段：JA-2
年度
2008年
月份(旬)
6
7
8
9
10
主要工程项目
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
施工准备

标线施工

竣工收尾