007设备部职位说明书.doc
《007设备部职位说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《007设备部职位说明书.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
设备部经理职位说明书 岗位信息 岗位名称 设备部经理 所属部门 设备部 岗位编号 岗位序列 薪资标准 直接上级 职责概述 全面负责管辖区域内各项设备设施的运行、管理、保养维修等工作,为企业生产和职能部门做好设备支持工作 岗 位 职 责 及 绩 效 标 准 1. 制度完善、规范 2. 无重大违反制度事例 1. 采购任务达成率达100% 2. 采购成本降低率达 % 1. 设备完好率达 % 2. 设备维修及时率达 % 3. 无设备安全事故 1. 动力资源正常供给天数达 天 2. 动力设施完好率达 1. 核心人才流失率低于 % 2. 培训计划完成率达100% 部门建设管理 设备动力管理 。 岗 位 职 责 。 1. 负责编写设备管理各项规章制度,并监督制度执行 2. 组织编写设备使用管理操作规范,并指导相关人员执行 1. 负责设备采购管理工作,确保采购设备的质量 2. 负责与设备供应商建立良好的关系、努力降低设备成本 1. 负责组织设备的大修及日常维修工作,确保设备完好 2. 负责组织设备的日常维护保养工作,确保设备运行 3. 负责定期组织设备检查工作,杜绝设备安全事故 1. 做好设备动力设施的日常维护,确保动力设施正常运行 2. 做好设备动力供应工作,并节约动力资源 1. 做好部门团队建设 2. 制定部门培训计划,并按计划进行培训 3. 负责下属人员工作指导、监督和考核工作 设备日常管理 设备采购管理 设备管理制度 绩 效 标 准 岗 位 权 限 权限4 具有对部门人员调配、奖惩的建议权 权限3 具有对日常设备管理的决策权 权限2 具有设备维修养护等经费使用的审核权 权限1 具有对采购设备型号的建议权、采购设备的质量检查权 岗 位 关 系 生产部门 质量部门 财务及其他部门 设备供应商 设备维修单位 外 部 内 部 部门内部人员 设备经理 副总经理 总经理 任 职 资 格 教育 水平 能力 要求 1. 具备出色的设备管理和人员管理能力 2. 具有较强的综合分析能力和专业技术能力,能够快速解决问题 3. 具有良好的组织协调和沟通能力,能够协调相关部门顺利开展工作 1. 大学本科以上学历 2. 机械、工程、自动化等相关专业 经验 要求 具有机械设备管理、维护、保养等方面5年以上工作经验 设备维修主管职位说明书 岗位 信息 岗位名称 设备维修主管 岗位编号 岗位等级 薪资水平 工作部门 设备部 直接上级 直接下级 所辖人数 工 作 职 责 及 绩 效 标 准 职 责 描 述 责任 划分 绩 效 标 准 1. 按照公司设备情况和维修保养说明,制定设备日常维修及定期大修计划 2. 建立公司设备维修作业操作规范和流程,督促下属严格按照操作规范和流程进行设备维修 3. 做好日常设备的巡检工作,发现问题及时解决 4. 负责组织公司设备的日常维修、故障处理工作 5. 负责组织设备事故抢修工作,及时快速地进行设备抢修,使其恢复正常运行 6. 负责组织对设备使用人员提供技术指导和支持 工 作 职 责 全责 部分 全责 部分 全责 全责 1. 维修计划及时提交 2. 维修规范、流程完善 3. 设备故障处理及时 4. 设备维修任务完成率达 % 5. 设备事故抢修及时率达 % 6. 设备故障修复率达 % 1. 负责维修费用的审核工作,降低维修成本 2. 负责下属人员的指导、考核等管理工作 管 理 职 责 协助 全责 协助 1. 维修费用控制在预算内 2. 下属人员考核达标率达 % 职 位 关 系 可降低职位 设备维修专员、设备维护专员 可相互轮换职位 设备采购主管、设备动力主管 可晋升职位 设备经理 能力项目 能力要求 沟通协调能力 具有良好的沟通协调能力,可能与上级、同事下属进行顺畅有效沟通,顺利开展工作 专业技术能力 具有较强的专业技术能力,能够解决设备维修中的重大疑难问题 员工培养能力 能与团队成员共享工作经验,关注团队成员工作能力的提高 工 作 经 验 及业务了解范围 技能/能力 1. 3年以上相关设备维护管理经验 2. 熟悉机械设备的基本构造、原理 1. 大学本科以上学历 2. 机械、电气或自动化专业 教 育 水 平 设备安装工程师职位说明书 岗位 信息 岗位名称 设备安装工程师 岗位编号 岗位等级 薪资水平 工作部门 设备部 直接上级 直接下级 所辖人数 工作 概述 主要负责设备的安装、调试工作,及时处理设备安装中的问题,妥善保管设备安装资料 工 作 内 容 及 绩 效 标 准 1. 设备安装任务完成率达 % 2. 技术问题解决率达 % 3. 设备资料及时归档 工作内容 1. 对准备购进的设备进行评估和选择 2. 负责设备的检验、安装、调试工作 3. 组织安装方面专业技术方案的讨论评审 4. 负责机电设备的质量监控 5. 解决合作方的技术问题,对客户的要求及时作出响应 6. 配合进行其他技术支持工作 7. 认真填写设备安装记录,保管好设备安装相关资 绩效标准 沟 通 关 系 设备部经理、技术部经理等 公司内部各部门相关人员 设备厂商、客户 向上沟通 同级沟通 内部沟通 外部沟通 任 职 资 格 1. 有一定的项目管理能力 2. 具有良好的专业能力 3. 良好的沟通能力,能协调好各方面的关系 素质与能力要求 1. 5年以上设备安装调试工作经验 2. 掌握设备的基本结构、性能与原理 工 作 经 验 及业务了解范围 1. 大学本科以上学历 2. 机械制造专业 教 育 水 平 设备专员职位说明书 岗位 信息 岗位名称 设备专员 岗位编号 所属部门 设备部 直接上级 工作 概述 负责公司设备的调拔、维护、保养等工作,确保调和正常工作 工 作 内 容 及 绩 效 标 准 1. 设备维护及时率达 % 2. 设备故障率低于 % 3. 设备完好率达 % 4. 设备维修及时率达 % 5. 设备台账完整、数据准确 工作内容 1. 协助主管制定设备管理规章制度并组织实施和推进 2. 根据设备申请表,进行设备调拔、分配及清点 3. 负责公司设备、设施的日常点检、维护和保养管理工作 4. 负责对操作工正确使用、维护设备的培训与指导 5. 办理设备的折旧、报损及报废等手续 6. 负责公司设备的盘点、登记、入账 7. 负责更新设备台账 绩效标准 任 职 资 格 教育水平 1. 中专以上学历 2. 机电、机械相关专业 经验要求 1年以上设备管理经验 能力要求 1. 具有较强的细节把控能力 2. 具有良好的沟通和协调能力- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 007 设备 职位 说明书
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文