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2018项目年终总结及工作计划.docx
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1、临海揽山御园项目2018年工作总结和2019年工作计划第一部分2018年工作总结一、年度工作目标达成情况1、年度部门工作目标回顾 根据集团公司年初制定的临海揽山御园项目部2018年年度目标责任书,年度工作计划内容如下:序号节点类别节点目标计划完成时间目标实际完成时间前置条件备注1一级取得建设工程施工许可证2018年9月18日2018年9月17日2一级一期(1、2号楼)完成二层地下结构,其他楼栋完成B2层地下室结构(满足办理工规证条件,不出地面)2018年5月4日2018年4月26日3一级地下室结构施工完成G6层底板(不含别墅区)2018年11月30日截止11月20日,1栋2层结构板面;2栋G3
2、层结构板面;4栋G3层结构板面;5栋G5层结构板面;7栋G2层结构板面;8栋结构底板;别墅区G2层结构板面4一级完成地下室以上2层(G6层以上1楼和2楼)2018年12月30日截止11月20日,1栋2层结构板面;2栋G3层结构板面;4栋G3层结构板面;5栋G5层结构板面;7栋G2层结构板面;8栋结构底板;别墅区G2层结构板面2、年度目标责任书目标达成情况截止至2018年11月20日,临海揽山御园项目部年度目标责任书达成情况如下: 工程质量及安全文明施工管理得分:按照本年度1-10月工程巡检考评结果,项目得分平均分为:87.16分,成绩优异。质量控制方面,针对地下室结构施工和桩基施工的全过程旁站
3、监督,确保质量达到图纸设计及规范要求;安全管理方面:1、现场组织专业人员对塔吊进行定期维护检测,目前塔吊运行良好,满足现场作业需求;2、编制各专项安全方案,针对高大支模专项安全方案组织进行了两次专家组安全评估会审;3、结合现场平面布置图,应住建局相关部门要求,完成深圳市建设工程标准化现场建设;4、对新进场人员进行实名制、分账制登记,积极完善两制工作。综合得分结果符合年度目标要求。 项目部组织第三方专业队伍对基坑边坡的沉降和水平位移进行长期大量观测,至11月20日第三方共计监测44次,项目部测量组自行监测40次,目前基坑观测数据变化处于稳定状态。 季度工作计划考核情况:第一季度至第三季度考核结果
4、分别为B、B、A。主要影响因素在于,我项目部于9月17日取得施工许可证,在此之前大半年处于无证施工状态,查违办、安监部门、环保局等多个政府部门干扰正常施工作业。 完成项目施工方案制定:2018年已完成并通过审批的方案为高大支模安全专项方案塔吊防碰撞方案等。 截止2018年11月20日,地下室结构工程分别完成:1栋2层结构板面;2栋G3层结构板面;4栋G3层结构板面;5栋G5层结构板面;7栋G2层结构板面;8栋结构底板、别墅区G2层结构板面。 工程桩施工完成(含检测、验收):本年度人工挖孔桩完成28根,桩基检测小应变 根、抽芯 根实验均已完成。 完成了其他工作:基坑滤水细石回填约16000m3;
5、地下室防水作业完成8000m2;满足公司领导要求在2018年11月13日前确保现场有600名工人施工;水电安装与土建结构施工同步。3、未达成项目统计及因素分析地下室结构施工完成G6层底板及地下室以上2层未完成因素如下:(1)配合报建因素(办理建设工程规划许可证) 根据2018年5月份第3周总裁办公会会议纪要要求:正常施工进度,须保证满足办理工规条件,不出地面。为配合拓展部取得建设工程规划许可证,我项目部现场从5月24日(收到会议纪要日期)至9月12日(取得规划许可证日期)只能进行地下室防水、基础、盲沟等工作,无法进行地面以上结构施工。依据我司2018年7月1日印发的关于完善绩效考核制度的补充规
6、定第一项内容,此段时间属于因公司策略变化范畴,延误工期4个半月(135天)工期。(2)图纸因素: 本项目为边设计、边施工、边变更工程,随时接到公司的修改通知,例如:A、1栋G2层板于6月6日完成钢筋绑扎,接设计部变更,于10月11日按修改图施工完成,延误3个月工期;B、3栋变更为筏板基础加桩基础,延误3个月工期;C、6栋户型改变,底板增加柱基础,延误1个月工期;D、4栋户型改变,底板增加转换梁,延误60天工期。(3)前期手续未完善,政府部门阻挠施工因素 我项目部至9月17日取得施工许可证,在此之前因无证施工,导致查违办、安监部门、环保局等多个政府部门干扰正常施工作业;(4)K50塔吊到报废年限
7、因素 因未取得施工许可证前安装塔吊,在正式开工后,安监站要求办理完成相关手续后方可正常施工。另外,K50塔吊为2003年出厂,按深圳工地管理规定已到报废年限,在此期间安监站责令停工,影响工期56天;(5)天气不可抗力因素 今年影响我市台风“山竹”,住建局、街道办要求所有施工人员撤离现场前往避难中心避难,影响工期4天左右。二、主要工作及取得的成果1、主要工作2018年期间在集团公司的正确领导下,临海揽山御园项目部下半年在未办理“工程施工许可证”的情况下,经过与政府主管部门的沟通完成了地基与基础及地下室结构部分工作。在项目部合理的协调和管理下,工程质量、进度、安全文明施工及均取得了较好的成绩,具体
8、如下: 工程质量控制工程质量是工程的核心内容,也是项目部的主要工作目标,项目部全体员工坚持贯彻公司“百年大计,品质第一,客户满意,唯我所求”的宗旨,在项目经理、技术总工组织下,本年度共进行12次对工程质量通病的培训以及各分部分项工程的施工方案及技术交底的交底、学习。对每道工序的验收,均由标段工长带头,组织项目部成员认真检查,并通知工程部质量经理、设计部等联合验收合格后,方可进行下一工序的施工。强抓原材料质量,施工单位进场材料及时报监理单位进行见证送检,同时在施工工程中对使用材料进行跟踪监督。项目部积极组织月度质量总结专题会、周质量专题会议,明确管控要点,全过程现场旁站监督,特别是对混凝土外观和
9、平整度控制、钢筋绑扎、混凝土浇筑过程控制等,杜绝质量通病的发生,确保工程质量。 施工进度管理今年9月份之前,各项进度均受到无证施工的影响,在此期间,我项目部主动调动各标段积极性,保持施工现场工人不退岗不减员,为进度的推进做了许多工作。在正式开工之后,项目部结合工程实际,及时对计划调整完善,详细分解了施工任务,制定了切实可行的质量、安全和进度保证措施,并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等。目前,施工进度较原年度目标正式书内容有所滞后,项目部正采取增加工人、见缝插针等措施弥补已延误的工期,截止第三季度施工进度基本满足了公司下达的计划任务。 安全文明施工管理在安全管理上,我们加强
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