高绩效银行团队的建设.doc
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1、高绩效银行团队的建设 (三天)联系人:董老师 刘老师电 话:010-62864303 62863354传 真:010-62863354第一章:银行团队建设的一些基本概念一、团队定义 二、团队精神三、团队精神的作用 四、团队建设五、企业的凝聚力层次 六、团队的疑惑瑞格尔曼的实验第二章:中西方国家团队精神分析一、中国企业为什么缺乏团队精神 二、发达的国家为什么有团队精神第三章:银行领导心目中的理想员工特质一、能给公司创造价值和财富 二、任劳任怨、工做中老实肯干三、为人厚道、对公司特别忠诚 四、尊敬上司、维护老板的尊严五、爱动脑子、为公司建言献策 六、为人真诚、有团队合作精神七、听话服从、老板永远是
2、对的第四章:银行好团队的七个特征特征之一:明确的团队目标 特征之二:团队成员可共享特征之三:不同的团队角色 特征之四:良好的沟通氛围特征之五:共同的价值观和行为规范 特征之六:团队成员归属感特征之七:对下的有效授权第五章:团队与帮派的区别一、团队的特征 二、帮派的特征第六章:团队间人际关系和谐的五大原则第一原则:互惠原则 第二原则:君子原则第三原则:吃亏既福原则 第四原则:如履薄冰原则第五原则:达摩原则第七章:团队发展的五阶段第一个阶段:成立期 第二个阶段:动荡期第三个阶段:稳定期 第四个阶段:高产期第五个阶段:哀痛期第八章:合理的物质利益工资福利一、合理的工资 二、正常的福利第九章:银行员工
3、职业生涯规划与团队建设一、为什么领导看好的苗子不识抬举? 二、员工的职业生涯规划内容第十章:银行上下级伦理与团队建设一、西点军校俱乐部引发的思考 二、上下级伦理可以维护正常的同事关系三、正常的上下级伦理可以维护领导的尊严四、正常的上下级伦理可以维护规章制度第十一章:银行发展的不同阶段需要什么样的人才?一、创业阶段需要任务导向型人才 二、发展阶段需要职业导向型人才三、成长阶段需要竞争导向型人才 四、扩展阶段需要标杆导向型人才五、成熟阶段需要变革导向型人才 六、阶段性任务完成后如何安顿人才第十二章:银行人才引进对团队建设的影响一、从外部挖人才要注意什么 二、挖来的人才的适应性问题三、挖来的人才挖错
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