岗位说明书案例参照.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 岗位 说明书 案例 参照
- 资源描述:
-
人力资源部经理岗位说明书 岗位名称 人力资源部经理 所在部门 人力资源部 直接上级 总经理 直接下级 薪酬考核员、招聘培训员 岗位定员 1 所辖人员 2 一、职责与工作任务:负责公司人力资源长期规划、年度计划和人力资源管理制度的制定、贯彻落实,全面负责公司人力资源管理工作。 职 责 一 职责表述: 负责制定人力资源长期规划、年度、月度计划和相关制度 占全部工作时间的百分比:30 % 工作任务 组织收集上年度计划的执行情况及意见反馈并形成数据及文件报告 根据年度经营计划组织制定和修改年度招聘、培训、福利计划 参与和配合绩效考核委员会制定和修改年度薪酬、考核计划,就公司年度计划中人力资源部分提出建议 根据公司的发展规划,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案 根据公司的情况,组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施 职 责 二 职责表述:全面负责人力资源管理的各项事务 占全部工作时间的百分比:40% 工作任务 负责组织、监督人力资源年度、月度计划实施和监督计划实施过程 在公司内外,寻找和发现公司需要的人才,并及时向公司有关部门推荐 负责起草一般人员调配使用方案,及员工职务的调整意见 协调实施过程中与各部门、业务部门的关系 代表公司与员工签订各种劳动合同,以及处理各种与劳动合同相关的事 组织实施员工招聘、培训工作 组织实施薪酬调查劳资管理工作,审核公司员工每月的薪酬 组织公司的绩效考核工作 负责控制实施过程中费用的使用情况 职 责 三 职责表述:负责调查和分析员工的满意度、投诉及意外事故 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 负责组织调查和分析员工的满意度、投诉及意外事故的各种因素及对企业的影响 负责组织公司员工的考核,处理员工针对考核结果的申诉 主持和推动各部门对员工的满意度、投诉进行改进的工作 负责组织员工的职称管理申报工作和为员工创造个人职业成长条件 负责受理并协调处理劳资关系或草拟处理方案 职 责 四 职责表述:负责其他人事事务 占全部工作时间的百分比:5% 工作任务 监督部门员工进行各类人事档案的归档保管工作 负责有关人事调动、户口管理的事宜 代表公司与政府、其他单位对口部门进行沟通和交流 职 责 五 职责表述:负责人力资源部内部的组织管理 占全部工作时间的百分比:15% 工作任务 负责指导下属员工制定阶段工作计划,并督促执行; 负责部门队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员 负责部门内工作任务分工,合理安排人员 负责控制部门预算,降低费用成本 职 责 六 工作任务 职责表述:总经理交付的其他任务 占全部工作时间的百分比:5% 二、权力: 权限1 在权限内对人事工作的决策权 权限2 本部门预算内的费用使用权 权限3 对人力资源方面的建议权 权限4 对人事工作的监督检查权 权限5 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 权限6 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 三、工作协作关系: 内部协调关系 总经理、本部各部门负责人、项目经理 外部协调关系 劳动部门、人才中心、培训机构、社保机构 四、任职资格: 教育水平 本科及以上 专业 人力资源、公共关系、心理学或其它相关专业 培训 培训内容 培训方式与时间 人力资源管理培训、心理学、公共关系学、管理知识 相关培训三个月以上 相关经验 三年以上相关经验,一年以上管理岗位工作经验 知识 通晓整套人力资源开发、规划、培训、考核、劳动法律法规及薪资体系等知识 技能 具备企业管理知识、计划与执行能力、文书写作能力、计算机应用知识,具有很强的沟通协调能力 五、其它: 使用工具/设备 计算机、一般办公设备 工作环境 一般工作环境 工作时间特性 正常工作时间,偶尔加班,偶尔出差 所需记录、文档 年度招聘、培训计划,绩效考核计划 备注: 人力资源部薪酬考核员岗位说明书 岗位名称 薪酬考核员 所在部门 人力资源部 直接上级 人力资源部经理 直接下级 无 岗位定员 1 所辖人员 无 一、职责与工作任务:负责员工薪酬管理、绩效考核、满意度及个人问题的实施工作 职 责 一 职责表述: 负责公司薪酬计划、绩效考核方案的编制核相关制 度的修订工作 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 在经理的指导下负责制定公司的年度薪酬计划和绩效考评方案 根据公司领导的要求,修订公司薪酬计划和绩效考评方案 在人力资源经理的指导下拟定福利和保险方案,报批后执行 职 责 二 职责表述: 负责具体薪酬管理工作 占全部工作时间的百分比:30% 工作任务 处理员工调薪工作 审核员工的考勤及各种休假并备案 在公司总部发放工资人员的考勤及工资计算、更改 负责员工奖金、津贴、补贴的登记和管理 建立职工个人收入台账,年终进行工资核算 职 责 三 职责表述:组织实施公司内部绩效考核工作 占全部工作时间的百分比:35% 工作任务 定期收集绩效考核指标的数据,年终组织绩效考核工作 向各部门通报考核结果并与个人薪资挂钩 收集同行业参考指标和财务部提供的数据比较,作出公司绩效考核指标的分析 定期汇总各部门绩效考核的结果,并撰写考核分析报告 收集各考核部门的意见制定改善实施工作的方案提交绩效考核委员会 将员工绩效考核结果存档备晋升降级淘汰参考以及与员工商讨改进工作方面提出意见 调查绩效考核中存在的投诉 职 责 四 职责表述: 辅助经理做员工满意度调查和维护 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 拟定员工满意度调查方案 实施员工满意度调查 分析员工满意度调查结果,提出解决方案 职 责 五 职责表述: 统筹管理员工保险、福利 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 具体实施员工的保险、福利计划 办理各类保险业务,核定各项保险基数,并建立相关台账 按月上报报表,并缴纳保险费 及时了解与保险有关的政策 职 责 六 职责表述:负责对同行业企业的人员薪酬状况的调查与分析 占全部工作时间的百分比:5% 工作任务 在经理的指导下,拟定薪酬调查方案 实施薪酬调查,提交薪酬调查分析报告 二、权力: 权限1 对薪酬、绩效考核工作的建议权 权限2 有对员工的考核结果的建议权 权限3 对各部门及时做好绩效考核指标的收集工作及及时上报的督促权 三、工作协作关系: 内部协调关系 本部各部门负责人、项目经理 外部协调关系 社保机构、劳动部门、商业保险机构、各类人才市场 四、任职资格: 教育水平 大专及以上 专业 人力资源、公共关系、心理学或其它相关专业 培训 培训内容 培训方式与时间 人力资源管理培训、心理学、公共关系学、管理知识、统计学 相关培训三个月以上 相关经验 两年以上工作经验,一年以上相关岗位工作经验 专业知识 了解人力资源考核、劳动法律法规及薪资体系等知识 技能 具备组织能力、语言表达能力、逻辑处理能力、文书写作能力、计算机应用能力,掌握沟通协调能力 五、其它: 使用工具/设备 计算机、一般办公设备 工作环境 一般工作环境 工作时间特性 正常工作时间,偶尔加班, 所需记录、文档 年度薪酬计划,绩效考核计划、绩效考评、薪酬管理的相关文档 备注: 人力资源部招聘培训员岗位说明书 岗位名称 招聘培训员 所在部门 人力资源部 直接上级 人力资源部经理 直接下级 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务:负责实施招聘、培训、建档等工作 职 责 一 职责表述: 负责年度(月度)招聘、培训计划的制定和招聘培训制度的完善 占全部工作时间的百分比:10 % 工作任务 根据年度(月度)人力资源计划,负责制定年度(月度)招聘计划 根据人力资源计划和公司员工对培训的需求,制定培训计划 在人力资源经理的指导下,负责修改、完善公司的人力资源的招聘、培训制度 负责制定公司培训设备的购置、保养的计划 负责公司员工学习的书籍资料购买计划的编制 职 责 二 职责表述: 负责员工培训组织实施工作 占全部工作时间的百分比:35 % 工作任务 负责培训需求的调查和培训方案的设计 负责对新员工进行培训 负责有关培训的文件资料、表格、教材、及视听资料等的准备工作 负责与培训工作相关的图书、杂志、培训资料的购入、保管及借阅工作 负责各种教学设备、仪器的保管、保养工作 负责主讲专家的邀请与建立培训师储备库 对培训结果进行分析与改进 负责和推动员工职称、上岗资格证及专业培训工作,营造公司的学习风气 职 责 三 职责表述:负责员工招聘、辞退、调动、离职的实施工作 占全部工作时间的百分比: 30% 工作任务 负责招聘方案的设计、招聘工作的组织和招聘过程中具体事务的处理 各人才市场及一些大中专院校、技校、职业学校的人才渠道的联系 人才招聘工作中的资料汇集、整理、分析 应聘人员及新进人员的经历、证件的核实、担保人的对保工作 辞退、离职员工的手续办理及遗留问题的处理工作 负责项目部开工前和项目结束后的人员调配和管理 定期编制人员流动去向的收集及流失原因的分析报表 公司内部人员调动的实施工作 职 责 四 职责表述:负责内部人事档案管理工作 占全部工作时间的百分比:15% 工作任务 负责建立内部人事档案及公司人才库 及时将人事变动情况整理归档 参与劳资合同的制定、修改及实施 管理员工的档案代理、户口办理及重大生活问题 职 责 五 职责表述:协助经理进行职称管理和创造其他有利于员工成长的环境 占全部工作时间的百分比:5% 工作任务 负责专业技术人员任职资格评审申报的组织、管理工作 负责组织各类职称资格统考及相关考试的报名、组织工作 负责各类职称报表统计,相关政策解答工作 员工外出学习的管理工作 职 责 六 职责表述:人力资源部经理交付的其他任务 占全部工作时间的百分比:5% 二、权力: 权限1 对培训、招聘工作的建议权 权限2 对各部门及时做好人事档案立卷、归档工作及及时上报的督促权 权限3 有代表公司与相关外部机构联络权 三、工作协作关系: 内部协调关系 本部各部门负责人、项目经理 外部协调关系 劳动部门、人才中心、培训机构、各类院校 四、任职资格: 教育水平 大专及以上 专业 人力资源、公共关系、心理学、中文或其它相关专业 培训 培训内容 培训方式与时间 人力资源管理培训、心理学、公共关系学、管理知识、文书知识 相关培训三个月以上 相关经验 两年以上工作经验,一年以上相关岗位工作经验 专业知识 了解人力资源招聘、培训、心理学及劳动法律法规等知识 技能 具备组织能力、语言表达能力、观察能力、文书写作能力、计算机应用能力,掌握沟通协调能力 五、其它: 使用工具/设备 计算机、一般办公设备 工作环境 一般工作环境 工作时间特性 正常工作时间,偶尔加班 所需记录、文档 通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、年度招聘培训计划、相关档案 备注:展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




岗位说明书案例参照.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/3679223.html