提高项目部消防应急能力.ppt
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1、提高项目部消防应急能力中核华兴建设有限公司华鼎国际项目第三QC小组发布人:杨桂芳目录目录背景简介 工程概况小组简介选题原因现状调查目标设定及分析原因分析要因确认制定对策对策实施效果检查巩固措施体会与今后打算 一、背景简介一、背景简介 近年来,随着社会经济发展的快速推进,工程建设行业在发展逐步规范化的同时,建设各方主体对项目部的关注重点也着力在现场安全方面。现场安全的一个比较特殊又切实关乎现场施工进程的就是消防安全,而各地有关项目部消防事故的报道显示,由于消防安全的特殊性及偶然性,项目部的消防应急能力是存在缺陷甚至是空白区域的。切实提高项目部消防应急能力、火灾控制能力以及处理突发事件的能力,最大
2、限度的减少财产损失,保障所有从业人员的生命财产安全,是中华人民共和国消防条例精神的要求,也是对人生命的尊重,对建筑施工秩序的高度重视,是施工企业发展和社会稳定的需要,是安全生产活动和业绩所体现的建筑企业人本观念和社会责任的总和。华鼎国际工程位于西安市高新区团结南路与科技六路交叉路口往西200米,承建工程范围包括地下室、主楼、裙房、中庭地下车库,1#楼24层商业综合体及二层地下室;2#楼12层办公楼及二层地下室,总建筑面积约59219平方米,其中,地上建筑面积44909平方米,地下建筑面积14310平方米。1号楼建筑面积32914平方米,2号楼建筑面积11951平方米。主体结构类型为框架剪力墙结
3、构,地下车库为钢筋混凝土框架结构。二、工程概况二、工程概况三、QC小组概况为全面落实项目部综合管理工作,项目部于2015年11月25日成立了该QC小组,全组共8人,采用三结合形式,由项目经理担任组长,项目书记、项目技术经理及生产经理担任副组长,技术员、安全员担任组员,平均年龄31.9岁,小组类型为管理型。小组成员状况见下表(表一):QC小组概况表(表一)姓名性别年龄文化程度职称培训时间组内分工王文改男44大专工程师35h组长、全面组织郝宝龙男50大专工程师35h副组长、现场组织秦应龙男30本科工程师35h副组长、技术指导赵航男32本科工程师35h副组长、实施协调侯俊杰男24本科助工32h现场实
4、施叶乾胜男26本科助工32h现场实施赵贝贝男25本科技术员32h现场实施杨桂芳女24本科技术员32h资料整理 制表人:杨桂芳 日期:2016年11月25日四、选题原因 理由一:施工难度大 华鼎国际工程前期土方单位仅完成1#、2#楼主楼及相邻车库的土方支护和开挖,剩余坡道和南边车库扩大的部分,需要重新支护和开挖,而在此施工期间,由于主楼在进行主体施工,相互交叉影响(办公临建需要拆除重建、料场需要二次转移、材料进场完全依赖塔吊运输),对施工造成很大阻碍和影响,现场组织管理难度大,进场材料多,场地狭小容易发生消防事故。理由二:场地狭小 本拟建场地位于西安市高新区科技六路,西临中交二公司,东侧紧靠高科
5、集团在建项目,南侧为科技六路,北侧紧靠中国航天科技集团公司第四研究院第四十四研究所。原有围墙与建筑红线基本一致,现场狭窄,无土方堆放场地,工程运输车辆前期通过西南角大门进入施工现场,后期在东南角设置施工出入口。理由三:公司发展需要 我们继续秉持“责任、安全、品质、卓越”的核心价值观,以提供给客户具有更好品质和更高价值的产品和服务为使命,以创新谋发展,勇于担当社会责任。着力解决项目部的消防应急能力在公司尚属首次,提供消防应急措施及掌握应急抢险方法可为公司积累施工经验,为所有的在建工程及后续工程提供借鉴。基于以上理由本QC小组选择“提高项目部消防应急能力提高项目部消防应急能力”为课题进行活动。五、
6、现状调查为了有效预防和提高项目部消防应急能力,组长王文改组织业主、监理及项目部相关人员开展消防应急演练,并深入现场作业人员、施工管理人员进行调研,对项目部消防应急能力进行具体分析,按消防应急能力评分项目及其权重进行评分,以100为满分制,项目部消防应急能力最终得分为57分,远远没有达到现场消防应急的要求,根据各项次得分情况分析其产生的原因。项目部消防应急能力各项次权重图(图一)制表人:杨桂芳 日期:2015年12月10日消防应急能力评分统计表(表二)序号项目权重(%)单项自评分得分得权比得权率1消防演练5050250.522%2消防知识问卷调查2580200.835%3消防器材使用154060
7、.417%4其他106060.626%合计100/572.3100%制表人:杨桂芳 日期:2015年12月15日QC小组根据表中有关数据,按各项权重画出排列图,找出影响项目部消防应急能力的关键因素。制图人:杨桂芳 日期:2015年12月15日项目部消防应急能力调查排列图(图二)项目部消防应急能力调查排列图(图二)由排列图可以看出影响项目部消防应急能力的主要因素为消防消防应急演练应急演练、消防器材使用消防器材使用两项,属于主要问题。六、目标设定及分析1目标设定 为确保项目部消防应急能力,提高项目部消防应急能力、火灾控制能力以及处理突发事件的能力,最大限度的减少财产损失,保障所有从业人员的生命财产
8、安全。制定目标为:制定目标为:通过开展QC活动,提高项目部的消防应急能力,使项目部消防应急能力最终得分由活动前的57分提高到活动后的90分。活动前水平与目标值对比见(图三)活动前水平与目标值对比(图三)制图人:杨桂芳 日期:2015年12月15日2.目标可行性论证七、原因分析QC小组召开相关会议,采用头脑风暴法从人、料、法、环等几方面召开原因分析会,现场分析项目部消防应急能力低下的原因,并加以归纳、总结,画出因果分析图,并得出9条末端因素:八、要因确认通过调查分析、现场验证的方法,对上述影响项目部消防应急能力的末端因素,进行逐条确认,确认影响消防应急能力的主要原因,以便有针对性地制定对策,采取
9、具体措施,提高项目部的消防应急能力。要因确认表(表三)要因确认表(表三)序号末端原因验证情况验证方法验证人验证时间验证结论1疏散时不听从指挥疏散时混乱,不听从指挥现场验证赵航2015.12.27要因2消防意识不强抽样问卷调查调查分析秦应龙2015.12.26要因3应急预案未落实应急预案交底记录清晰,覆盖率达标。调查分析侯俊杰2015.12.26非要因4部分灭火器损坏、老化全部清查,更换损坏及老化的灭火器。现场验证叶乾胜2016.1.2要因5增压泵压力不够更换增压泵现场验证赵贝贝2016.1.2要因6违章操作现场随机抽调人员进行操作现场验证杨桂芳2016.1.5非要因7不会使用灭火器现场随机抽调
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