苏州博雅园小区施工组织计划83.doc

博雅苑一期弱电系统施工组织计划
智能化弱电系统施工组织计
前言
为更好地实施苏州博雅苑小区一期弱电系统工程项目，控制施工的进度、工程质量，我公司项目小组针对本工程实际情况，结合以往的工程经验，运用科学的工程管理方法，先进的工程管理理念，在编制过程中，标书编制人员充分熟悉和分析了工程招标文件、图纸及相关技术文件，并结合现场勘察，编制出能够切实指导施工的施工组织设计。
我司决心在以往智能化小区弱电系统工程施工经验的基础上，克服缺点，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，降低成本。在施工过程中，与土建单位、监理单位、质检单位及设计院密切合作，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。总之，我司愿以自身雄厚的技术力量和丰富的施工经验，认真尽智能化弱电系统工程建设单位的职责，兢兢业业，尽心尽力，优质、高效的完成苏州博雅苑小区一期弱电系统工程。

第一章 编制说明
1.1 编制依据
业主提供的招标文件和资料：
苏州博雅苑小区一期弱电系统工程技术文件
现行相关的国家标准、规范：
《安全防范工程程序与要求》 GA/T75-94
《通信布线系统信息技术欧州规范标标准》 EN50173
《工业企业通信接地设计规范》 GBJ79-85
《电气装置安装工程施工及验收规范》 GB232-92
《有线电视广播技术规范》 GY/T106-92
《工业企业共用天线电视系统设计规范》 GBJ120-88
《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》 GB/T 50311－2000
《会议系统电视及音频的性能要求》 GB/T15381-94
《采暖通风与空气调节设计规范》 GBJ19-87
《通信系统机房设计》 GBKJ-90
《电子计算机房设计规范》 GB50174-93
《有线电视系统工程技术规范》 GB50200-94
《建筑物防雷设计规范》 GB50057-94
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》 GB50343-2004
《低压配电设计规范》 GB50054-95
《工业电视系统工程设计规范》 GBJ115-87
《程控电话交换设备安装设计暂行技术规定》 　YDJ20－88
《电信专用房屋设计规范》 　YDJ24－88
《智能建筑设计标准》 　　　 GB/T 50314－2000
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 　　 GB/T 50312－2000
安全标准：
《建筑安装工人安全技术操作规程》 CJJ
《劳动防护用品选用规则》 GB11651-89
《机械加工设备一般安全要求》 GB12266-90
《建筑工程施工现场供用电安全规程》 GB50194-93
《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ46-88
《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99
《起重机械安全规程》 GB6067-85
《焊接与切割安全》 GB9448-99
《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91
《手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程》 GB3787-9
1.2 编制目的及内容
编制本施工组织的目的是为了使本弱电承包项目管理规范化，使承包单位在标准有序的内部环境下相互协调配合。
本方案的主要内容：
施工组织设计总体内容：
1、 施工方案 （施工程序、施工方法选择、施工机械选用、投入的劳动力、保证质量和进度的各项措施）、
2、 施工机械的进场计划、
3、 工程材料的进场计划、
4、 劳动力安排计划、
5、 施工现场平面布置图及施工道路平面图、
6、 保证安全生产、文明施工、降低环境污染和噪音的措施、
7、 其他能保证项目施工的措施
工程实施的保障措施：工程进度控制质量及保证体系、质量控制管理及保证体系、成本控制管理及保证体系。
子系统施工方案：各子系统施工方案，对工程要点及难点分析。
1.3 施工承诺
Ø 工期承诺
智能化工程的施工前期配合土建装饰工程进行预留和预埋工作，设备安装工程具备作业面时全面展开施工。确保在业主要求的时间内进场施工，在业主要求的天数内完成招标规定的全部工程项目，且根据土建装修的实际进度进行适当调整，实现与土建安装同步。
Ø 工程文明施工
严格按照标准化工地管理，确保创建苏州市文明示范工地。与土建、机电安装、装修以及参建的所有兄弟单位一起争树市文明施工样板工地并确保市文明工地。
Ø 质量承诺
按照我司质量体系的要求，建立工程项目质量保证体系，在施工的全过程实施“精心组织，精心施工”，符合国标对生产提出的“安、稳、长、满、优”要求；保证单位工程合格率为100%，杜绝重大工程质量事故发生。工程质量达到或超过招标书的要求。
Ø 安全目标
本工程安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故、机械事故和火灾事故的发生，轻伤事故率控制在1‰。
第二章 工程概况
2.1 工程简述
苏州博雅苑小区一期由30幢住宅楼组成,其中1、2、3、4幢为多层住宅，其他房型为别墅型，连体别墅13幢，独立别墅13幢。
该工程系统众多，功能齐全，主要包括：
音视频：背景音乐及消防广播系统
安保：闭路电视监控、周界防越报警、非联网型可视对讲、电子巡更管理、家庭安防报警、道闸等系统
2.2 工程特点
苏州博雅苑小区一期弱电系统工程，其弱电安装施工具有以下几个鲜明特点：
2.2.1系统施工专业性强
闭路监控系统、周界防越报警系统、非联网型可视对讲系统、电子巡更管理系统、家庭安防报警系统、道闸系统等均属建筑弱电安装施工，专业性强，一般要求由专业承包商施工，专业承包商必须具有由有关管理部门核准的施工许可证。施工人员必须经过专业培训，并持有相应证书。
2.2.2体量大，施工管理难度大
苏州博雅苑小区一期弱电系统工程建筑面积较大，在这样大的小区内施工，对施工现场的管理要做到井井有条，保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行，这就取决于对设计图纸是否充分消化吸收，施工进度计划安排是否合理，对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理，对机电安装、精装饰等其它单位的进展是否了解，因而对项目的综合组织及协调能力要求较高。
2.2.3工程质量要求高
该工程我司承诺质量合格，这对施工过程中的各要素控制提出了较高的要求。
同时，为了满足苏州博雅苑小区一期弱电系统工程的功能性要求，在施工过程中必须对噪音控制、灯光照度、系统稳定、维修方便等方面进行严格控制。
2.2.4材料体量大、批次多
由于该工程体量大，设备材料种类多，因此关于设备材料的采购、运输、保管，既要注意仓储量并妥善保管，保证经济效益，又要有效衔接各施工节点，有利于施工，因此对施工管理提出了很高的要求。
2.2.5设计施工要求高
该工程设计标准高，施工要求高，安装与装饰面配合要求严密、牢固、美观，因此，如何与装饰工程做好配合，保证线盒、面板等的安装整齐是安装确保美观性、合理性的关键。为确保强、弱电的面板安装统一美观，各专业间要进行图纸内部会签，在征得设计、监理和业主的认可后，进行统筹考虑，合理布局。
第三章 施工进度、施工方法安排
3.1施工进度计划编制说明
苏州博雅苑小区一期弱电系统工程施工，其施工进度受其他专业（特别是土建工程、机电安装工程和装饰工程）的制约较多。针对本工程的具体内容和特点，根据承包进度计划编制本工程施工进度计划，保证承包工程工期目标的实现。
苏州博雅苑小区一期弱电系统工程在此目标的基础上，配合其他专业的施工进度完成施工任务。我司将通过细分流水段、合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工。
3.2 施工进度计划
第一节 施工进度控制点的设置
为了有效控制施工进度，确保总工期目标的实现，设置如下主要进度控制点：
第一控制点：2005年7月28日，完成施工准备、材料采购的工作。
第二控制点：2005年8月15日，完成预留预埋、桥架、配管配线的工作。
第三控制点：2005年9月12日，完成设备采购、设备单体检测、检验、各弱电子系统的安装、调试、系统联调。
第四控制点：2005年9月18日，系统试运行、交工资料整理、交工验收等。
第二节 施工进度计划
以2005年9月20日完成全部安装工程为总目标，以四个主要进度控制点为依据，根据施工现场特点和对土建单位及业主的配合要求，本着快速、高质的原则进行综合安排施工总进度网络计划。在施工过程中，还将根据施工总进度网络计划，编制分部分项进度计划、月进度计划、周进度计划及日进度计划。
施工总进度网络计划图见附：“苏州博雅苑小区弱电系统工程进度计划表”所示。
第三节 工期保证措施
1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责，统一组织，加强现场的调度协调工作，提前预测并及时解决施工过程中可能发生的各种问题，使整个施工紧张有序，有条不紊地进行，确保工期。
2、在总进度计划的基础上，编制合理的施工进度计划，并在此计划下分专业编排月计划、周计划，其中周计划细化到日进度计划，抓住关键线路和关键工序。日、周进度计划要层层落实，人人清楚。并根据工程进度情况及时调整现场人员、机具等资源的配备，确保总进度计划的顺利实施。
3、与业主、监理、设计等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调和技术协调会，及时解决施工中的难题。做到周计划日平衡，确保总计划的实现。
4、抓好施工机具的进场，按进度计划组织各类施工机具进场。
5、组织好构配件的外委加工，组织各专业的现场预制加工，要求预制深度达70%以上。
6、严格按设计、标准、规范、工艺的要求施工，做到分部、分项工程一次合格。杜绝返工，用高质量保证施工进度。
7、及时解决施工中的技术问题，工程技术人员在图纸会审的基础上，详细向班组技术交底，吃透技术文件，提高工作效率。
8、坚持科学技术是第一生产力，积极推广新材料、新工艺、新技术和采用先进实用的施工方法以及采用机械和半机械化的手段等 一切条件，缩短工期。
9、优化生产要素配置，组织专业队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。
10、项目实行经济承包，充分利用经济扛杆的作用，把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工等要素与奖金紧密挂钩。
3.4 赶工措施
在通常的、可控制的进度保证措施下，按正常施工进度保质完成，一般不需要额外的抢工措施。只有在特殊情况下因某种原因造成进度计划节点的失控，从而影响整个工程不能如期完成时，才进行必要的抢工。为防止盲目抢工而造成的人员疲劳和劳动效率的低下，事先制定切实可行的抢工措施：
根据进度计划，制订详细的内控计划，留出必要的时间间隙，争取有效工期，较稳妥地保证业主的工期要求。
创造工作面，进行安全合理的交叉作业，在施工的开始阶段就提供充足的劳动力。
密切注意各阶段的进度情况。对于某阶段未完成的专业节点，可安排相应的施工班组利用周六、周日及其他节假日等休息时间加班加点，把失控的节点影响控制在最低区域内。
对于某阶段未完成的关键节点，在短期内可合理调整作息时间，适当延长每个工作日的作业时间，增加每个工作日所需完成的工作量，从而使失控的关键节点重新回到控制之下。
对于某阶段未完成的综合节点，则由公司领导协调增加本项目部的施工班组和施工人员，增加工作面，增加专用工具，当没有更多的工作面但工作量又不能按时完成时，项目部应安排实行晚间加班(允许作业时间为晚22时前)的工作措施，使失控的综合节点回到控制之下。
其实，只要我们严格按照进度计划的要求，合理安排组织施工，切实执行进度保证措施，加强对材料供应、设备供应、机具供应等环节的监督，使每天、每周、每旬施工进度都处于严格的控制之下，并满足进度计划的要求，整个工程就能顺利地按期完成。
根据上面的施工进度安排最有可能需要抢工的有线缆敷设及接线。
线缆敷设抢工措施有：线缆敷设前做充分做好机械、材料及人力的组织与准备，有充足在线缆及辅助材料。根据线缆桥架、保护管的长度，适当采用流水作业的方式敷设。
另外是机具的占用，当机具不够用时，采取晚上加班(允许作业时间为晚22时前)。
当然同时做好后勤保障工作具体有：
夜间施工时有充足的照明，改善员工的伙食，保证员工有充足的精神与体力，在物质及报酬上及时给与兑现。
3.5施工组织计划安排
由于智能子系统多，可能会由多个施工队同时进场施工，以及施工工期长，各个阶段之间、相关部门之间以及相关单位之间，都会存在大量结合部、复杂的关系和矛盾。因此，施工技术管理过程的协调工作非常重要。通过协调进行沟通，排除障碍，确保各系统施工正常进行。
3.5.1现场施工生产部署
整个苏州博雅苑小区一期弱电系统工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先高后低：先隐蔽后明设；先主干桥架管网、后分支；先尾端后前端；先外围后机房的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。
整个苏州博雅苑小区一期弱电系统工程施工主要有：线缆敷设施工期；前端设备安装施工期；子系统调试和整个智能化系统调试施工期。
3.5.2施工阶段划分和主要项目工艺流程
第一阶段：施工准备(包括现场准备、技术准备、物资准备等)；
第二阶段：室内管线施工；
第三阶段：室外管线施工：
第四阶段：前端设备安装；
第五阶段：分子系统调试与系统统调试开通；
第六阶段：进行操作与维护培训；
第七阶段：系统功能、参数的进一步调整，使其更优；
3.5.3主要项目施工方法及技术措施
1、施工准备：
整个苏州博雅苑小区一期弱电系统工程技术工程部将于签订合同书的一周内成立，并配备必要的管理人员。在施工现场筹建现场办公室，配备必要的办公设施。在建设方的领导下，按照统一的部署和安排开展总承包的各项工作。
项目部将根据土建安装工程进度网络图，制定智能化详尽的进度计划，计划将说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。由于目前的管线预留预埋图纸与本智能化设计相辅，故只需根据需求变化适当调整即可。
技术工程将陆续完成如下工作：
Ø 编制工程施工综合进度表。
Ø 制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。
Ø 组织施工队伍，进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；保证工期和质量目标的专题介绍等。
Ø 组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点，综合勘察施工现场。
Ø 准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。
Ø 按照现场总平面部署图组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场。
Ø 主干桥架与分支管线的施工及线缆敷设；
2、主干桥架的施工：
1）线缆敷设：
线缆的敷设路由与施工图纸相一致，并一一做好记录，以备复核和检查。并将超出管线以外的线缆绑扎起来，做好半成品的现场保护工作，以防交叉施工中砸伤或人为破坏。
2).前端设备的安装：
需要安装的前端设备主要有：广播系统的各类扬声器、电视监控系统的摄像机、闭路电视系统的电视机终端、周界防越报警对射控头、非联网型可视对讲分机，门口机、电子巡更点、家庭安防报警探头，紧急按钮，报警主机、道闸等等。
上述这些前端设备的安装，应根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预先膨胀螺栓或预埋吊挂件。要求定位准确、安装牢固、造型美观。
上述这些前端设备在正式安装前，要进行技术复核，再次对照设备定货单及施工图纸核对所用设备是否正确。能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再行安装，尤其是高架安装的设备。如电视监控系统用的高速一体化摄像机，其内部集成了摄像机、变焦镜头、变速云台及解码器等，安装前需将光圈、焦距调整到合适位置，查看运转是否灵活，解码器工作是否正常等；广播系统的喇叭所选功率是否合适，发声是否正常；终端或P C机的配置是否符合要求等。确保质量无误后方可进行安装。施工实施证明，这此细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要的意义。若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新复测线缆的性能。以保证系统的一次开通率和可靠性。
前端设备的电源，为保障其可靠的工作，一般均采用稳压电源集中供电。远离集中供电的部分前端设备可能会采用就地取电。
前端设备的安装按子系统进行。高架及吸顶安装的设备一定要安装牢固，处理好相互连接的线缆接头并做好绝缘处理。施工实践证明，有百分之八十的电气故障是由于线缆接头处理不好而产生的。
安装完毕后，应收集好前端设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等。并应做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。
前端设备安装完成后，及时组织向工程监理报验，待监理检查合格并办理有关手续后方或进行下一道工序的施工。
4)、系统的调试和统调：
前端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技术要求和我们编制的调试大纲分子系统进行调试。调试工作应由有经验的
专业工程师承担。子系统的调试必须达到设计指标，经反复调整仍不能达到指标的，找出原因进行整改或返工。直至满足设计要求为止。
系统的各分项工程完成后，最后要进行系统的连机统调。首先要制定好统调方案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标 是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复调整多次，才能使系统工作在最佳状态。
设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认真做好各项记录，包括单机、子系统和系统统调的各种记录、测试结果等。
为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性、并做好系统试运行记录。这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。
设备安装开始邀请将来运营管理的智能化系统的技术人员、操作人员和维护人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。这也是最好的一种培训方式一一现场培训。
第四章 施工机械选用、投入的材料，劳动力
4.1 技术先进性
实施过程中应采用一些先进技术保证施工的质量：
1) 要安排具有焊接资格的人员进行关键工序的施工；
2) 在焊接材料的使用和防腐材料的使用上要符合土建安装的设计要求；
3) 焊接的施工工艺和防腐处理工艺应当经过相关单位的批准；
苏州博雅苑小区一期弱电系统工程一般的主要施工工序为：管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。
智能化系统典型的工序流程如下：
现场施工条件勘定—＞线管敷设—＞线缆敷设—＞弱电井设备安装—＞前端设备安装—＞设备调试—＞设备接线—＞系统调试—＞系统测试—＞竣工验收。
我们已先后承接过多项智能化建筑的大型工程，都按合同及标书的要求，圆满的完成了施工任务，所承建的多个智能化系统工程达到了智能化系统甲级工程的要求，并获得了政府有关部门颁发的甲级证书。在长期的工程实践中，我们培养了一批具有很强的专业技术能力和丰富施工管理经验的业务骨干，同时在长期的工程活动中所积累的经验和教训也成为我司宝贵的财富。
在本工程中，我公司将充分发挥这方面的技术先进性。
4.2 各项配置的合理性及适用性
4.2.1施工机械的进场计划
为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。本工程配备的主要机械设备详见下表。
在施工过程中，根据实际情况，可随时调整各种设备、机具的数量，以保证施工进度且又经济合理。
施工机械现场计划表
序号
名称、型号及规格
单位
数量
计划进场时间
1
电锤
台
2
2005.8
2
3米卷尺
台
5
2005.8
3
美工刀
台
5
2005.8
4
尖嘴钳
台
5
2005.8
5
斜口钳
台
5
2005.8
6
一字起
台
5
2005.8
7
十字起
把
5
2005.8
8
老虎钳
把
5
2005.8
9
万用表 MF14
块
4
2005.8
4.2.2工程材料的进场计划
4.2.2.1材料供应体系的建立
材料供应是保证工程顺利进行、施工工期的一个至关重要的环节，根据本工程的特点，我司将组织一个具有丰富经验的材料供应管理机构。由项目经理统一领导，下设五个职能部门即工程技术部、质量管理部、材料设备部、财务部，积极做好人员的调配、后勤服务及各项保障工作。
项目组织机构设置见下图：

各部门的职能：
1.项目经理的主要职责
1）、建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。
2）、主持项目工作会议，签发对内对外的重要文件。
3）、负责现场人员、机械、材料等的总体调配。
4）、其他应由项目经理担负的职责。
2.工程技术部的主要职能
1）、负责各专业材料计划的审查，并配合物资供应部门对原材料进行检验；
2）、根据总进度计划的安排，编制各专业施工进度计划，同时，提供各专业施工人员、机械需用计划；
3）、负责现场施工机械、计量器具的管理；
4）、其他应由工程技术部担负的职能。
3.材料设备部的职能
1）、负责物资采购的招标工作，选择合格的材料供应商；
2）、编制物资采购计划，根据施工进度及时完成物资的采购工作；
3）、在各专业技术人员的配合下，完成进货检验，及时提供检验报告；
4）.负责现场物资的标识和堆放工作；
5）、建立健全物资台帐，做到帐、卡、物相统一，以保证材料的发放准确；
6）、其他应由物资供应部担负的职能。
4.质量安全部的职能
1）、负责现场施工材料质量的日常管理工作；
2）、负责施工现场检验、试验状态的标识工作；
3）、配合监理单位对工程质量进行认定；
4）、其他应由质量安全部门担负的职能。
5.财务部的智能
1）根据采购计划，编写财务支出计划；
2）及时处理与供应商的财务、发票问题
4.2.2.2材料供应流程图
为保证材料供应，我司采取以下流程来控制：

4.2.2.3材料供应计划
材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。
1) 选择信誉可靠、实力雄厚的供货商，并进行供货商评价。
2) 待实际工期确定后，编制施工进度计划表。根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够的检验周期。
3) 待实际工期确定并且施工进度计划表编制完成后，编制物资供应计划进场时间表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天与供货商落实进场。
4) 签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。
5) 制定应急措施，当发生某种材料不能按时到场的情况时，应提前制订应急方案。
4.2.2.4材料供应保证措施
弱电安装工程设备及施工材料供应是保证工程顺利进行的一个至关重要的环节，材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。我们是多年从事工程建设的专业公司，在产品供货方面可得到厂商和供应商最优秀的支持。同时，我们将采取如下的措施：
主材料的供应
1）根据业主的要求，我公司按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。
2）加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。
3）加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。
4）加强对进库材料的保管，严格领料制度。
2、主材料的进场
1）主材料进场做好检测验收的工作。
2）配合现场管理员的验收工作。
3）做好材料的保管工作。
3.工程材料质量保证管理措施
材料设备的采购，必须选用其产品质量符合标准，能满足合同规定的质量要求的供应商，必要时对供应商进行考察、检验。
所有材料、设备必须有质量合格证书或质保书，并由项目材料负责人、专业监理签字后，方可用于工程上，对所采购材料、设备按标准进行验证，验收其产品是否符合规定要求，严禁使用不合格产品，确保材料设备对工程的优良性。
加强出入库手续管理，认真、及时、严肃的接收与工程有关的所有物资。材料部门在入库验收后，填写好收料单，记帐立卡，并进行材质标记，分类堆放，不准混放。设置合理的材料库房及堆放场地，严禁露天堆放材料。
材料管理人员应具有高度的责任心，对于精密材料和设备要明确专人负责。

材料采购进度控制点的设置
为了有效控制施工进度，确保总工期目标的实现，设置如下主要进度控制点：
第一控制点：2005年7月28日，完成施工准备、材料采购的工作，部分辅材进场。
第二控制点：2005年8月20日，完成所需辅材的采购，满足工程进度需要。
第三控制点：2005年9月10日，完成设备采购、所有设备到场。
4.2.3劳动力安排计划
为了发挥机械设备的合理性及适用性，合理安排人员组织结构。
1、现场劳动力组织
我公司在多次经过国家大、中型施工任务的磨炼后，已成为一支技术精良、作风过硬的施工队伍。在该工程中我们将调动公司精干的施工队伍和班组。
为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有丰富弱电施工经验的技术工人组成施工队，以充分发挥技术特长和突击施工的能力。计划组成线缆安装班，设备安装班，网络接线班、系统调试班等四支施工班组。劳动力组织情况如“图5-3 劳动力组织图”所示。
图5-3劳动力组织图
2、各系统施工劳动力的配备
根据本工程施工系统的划分,劳动力配备计划如下：
1）线缆安装班：负责整个弱电系统的电缆敷设、保护管配接安装工作，计划分成四个组进行施工。
表5-4 线缆安装班人员组成表
工种名称
钳工
电焊工
电工
辅助人员
人数
2
2
6
4
2）设备安装班：负责机房、终端设备的安装工作，计划分成四个组进行施工。
表5-5 设备安装班人员组成表
工种名称
电工
钳工
接线工
辅助人员
人数
20
4
4
2
3）系统调试班：负责系统的调试工作，计划分成二个组进行调试。
表5-6 系统调试班人员组成表
工种名称
电工
调试工
测量工
辅助人员
人数
4
4
2
2

第五章 施工现场平面图及施工道路平面图
5.1施工平面总体规划
5.1.1施工平面布置原则
施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、满足施工生产和文明施工的需要。
本规划仅为初步规划，根据我公司对现场的勘察进行编制，待进场施工时将与业主具体商定。
拟在现场设置办公室、预制场及材料堆场，各块场地周围采用临时围栏进行围护。苏州博雅苑小区一期弱电系统工程安装工程也可与机、电安装或其他施工单位友好协商，租用办公和生活用房。
我公司项目部在该工程附近，现场先不考虑职工宿舍。
施工总平面图如下图所示：

5.1.2施工平面总体规划
5.1.2.1施工区内的临时设施
1、施工区内的临时设施主要包括材料堆场、预制场地、室内仓库等设施。
2、预制场地包括：吊、支架预制场地、基础预制场地等。
3、室内仓库主要是用来放置线缆、光纤、桥架、油漆等对保管有特殊要求的材料。
4、施工区进行封闭式管理，以保证安全文明施工的实现。

第六章 保证安全生产、文明施工、降低环境污染和噪音
6.1 质量保证体系及措施
6.1.1工程质量目标分解
为确保整个工程的合格，我们对工程的质量目标进行了分解，以便有效的对安装工程的整个质量进行控制。
6.1.1.1工程总体目标
智能建筑安装工程的施工质量按照国家现行技术标准GB 50339—2003《智能建筑工程质量验收规范》进行质量评定。安装质量记录按照《智能建筑工程质量检测验收记录表》认真如实地填写，确保实现安装工程质量目标：工程质量等级优良。
6.1.1.2单位、分部、分项工程创优目标
u 单位工程确保合格。
u 分部分项工程合格率100%。
6.1.2质量管理流程图
对质量的控制我们将严格遵循QSE管理体系对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见“图6-1 质量控制流程图”。

1、学习图纸、技术资料
2、学习工作程序和技术规程
3、学习施工方案、作业指导书
4、设备、材料、劳动力准备
5、原材料检查、试验
1、质量检查评定
2、质量改进或QC 小组总结
成品保护
1、原材料合格证
2、试验记录
3、自检记录
4、隐蔽工程验收记录
5、施工日记
6、质量评定记录
1、书面交底
2、现场技术交底
1、施工过程中班组自检
2、质检员跟班检查
3、监理、业主代表检查
4、按图纸、操作规程进行施工
5、施工后自检
6、停工见证点检查
7、质量改进
8、不合格产品处理或返工
9、QC 小组活动
1、用户使用
2、发现质量问题
施工准备
竣工交付使用
施工准备阶段
技术交底
资料整理
施工过程阶段
交工验收阶段
施 工
质量评定
回访、保修
质量问题保修

图6-1 质量控制流程图
6.1.3质量保证体系设置
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。
6.1.3.1本工程质量保证体系
依据本工程的情况，我们建立如“图6-2 质量保证体系图”所示的质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及苏州市质检站的监督、检查和指导。
项目经理
项目副经理
项目工程师
质量工程师
质安部经理
物资采购部
成本控制部
财务部
工程技术部
安检室
机械设备部
各专业施工队伍
专业工程师
业主、监理及市质检站
公司质量管理部门
实行全过程、全面检查监督
图6-2 质量保证体系图
6.1.3.2主要岗位质量管理职责
根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。
1、项目经理
1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。
2）建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。
3）执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。
4）合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。
5）组织编制职工培训计划。
2、项目工程师
1）项目工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。
2）组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。
3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。
4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。
5）负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；
6）负责与质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。
7）组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。
8）安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。
9）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。
3、项目副经理
1）负责分管施工区域的生产工作，对本区域内的工程质量管理全面负责，保证负责区域内的工程施工质量达到合格标准。
2）协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。
3）负责施工劳动力、机械设备的调度和优化配置。
4）负责进度计划的编制、落实和实施工作，并充分考虑进度对施工质量带来的影响，协调好两者之间的关系。
5）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。
4、质量安全部经理
1）负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。
2）对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。
3）依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。
4）严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。
5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。
6）负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。
5、工程技术部
1）全面负责工程项目的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。
2）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书／专题施工方案，进行技术交底，并组织实施。
3）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。
4）组织编制质量保证措施，并组织实施和负责修改。
5）认真执行质量保证体系中《过程控制程序》的规定，严格按IS09002标准执行。
6）参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。
7）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。
6、各专业工程师
1）是专业质量管理目标的责任人和落实人。
2）参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。
3）对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。
4）解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。
5）负责工程技术资料的积累和汇总工作。
7、物资采购部
1）全面负责工程项目的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。
2）认真贯彻执行公司《采购控制程序》和《进货物资的检验和试验程序》的规定，做好材料供应厂家的资格审