管培生跟踪考核表.doc

表1管理培训生交接表

姓 名

性 别

民 族

照 片
（粘贴处）
专 业

文化程度

电 话

家庭住址

身份
证号

轮岗历史记录
轮岗日期
轮岗部门
指导老师
考评得分

现轮岗信息
日 期
部 门
部门经理
指导老师

人力资源部
年 月 日
人力资源与行政总监
年 月 日

表2 管理培训生轮岗阶段性跟踪考评表
表3 管理培训生岗位实习日志
指导老师姓名 ：
日 期
日学习计划
知识要点
目 标
学习心得

表4 管理培训生轮岗实习总结
管理培训生姓名： 部门及岗位：
指导老师姓名 ： 填表日期：

表5 管理培训生轮岗实习计划

周重点工作
（指导人按《轮岗、试用期重点工作目标计划书》指导管理培训生按周分解，由管理培训生书写于表内；管理培训生填写进度或结果；周末由指导人做出评价。确定目标必须包括公司文化交流、制度学习运用、工作规范掌握和任务参与完成几方面。）
第1周 （ 月 日———— 月 日）
第2周 （ 月 日———— 月 日）
学习项目
指导老师
学习项目
指导老师

指导人评价：
指导人评价：

表6 导师教授情况及部门建议反馈表
管理培训生姓名： 部门及岗位：
指导人姓名 ： 填表日期：

评价
因素

评价因素要点

分值
管培生
评分
意见
教
授
态
度
A.导师对公司管培生计划高度重视
10

B.导师对所指导的管培生能尽职尽责
10

C.导师能全面的传授轮岗部门的的相关生产知识、经验、及岗位职责
10

D.导师明确轮岗管培生的发展方向并能合理的给予所需要的知识技能
10

计
划
安
排
A.导师对所教授的管培生有周详的培养计划
10

B.导师能及时对管培生的工作进度跟进检查并对其发展给予建议
10

C.轮岗期满导师对所教授的管培生能认真负责的进行考核评分
10

工
作
要
求
A.导师能对管培生的日程按照计划严格要求并进行监督
10

B.安排管培生进行轮岗部门的实践工作让其掌握工作流程及原理
10

C.对管培生的工作安排合理、符合其发展方向和公司的要求
10

对轮岗部门的建设性建议：