年度品质部总结报告.doc
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1、2011年度品質部總結2011年工作順利完成。全年沒有發生質量大事故,在生産過程中發生的質量不合格項,在各工序都能得到有效的識別並及時采取適宜的糾正預防措施,各類産品的質量水平都有所提高,並且達到目標要求。一. 檢驗方面1. IQC之問题主要發生在配件和紙箱方面,在生産部的配合下,不合格配件和紙箱都得到及時控制或退回供應商。因控制到位和在第一時間將信息反饋給對供應商,隨着貨源的減小,後期的配件和紙箱質量有明顯提高。2. IPQC各工序檢驗點的問题都得到及時發現,並在第一時間配合改正,確保生産任務按時,按質.按量完成。3. OQC能把好最後關卡,做好每款貨都有抽檢到,檢驗過程中發現不合格都能及時
2、提出處理意見,並反饋給相關部門,確保抽檢的貨品出貨前100%符合要求。4.到9月30日止,共開出4份不合格處置面表,紙箱有1份,配件3份,由於各生產工序控制較好,生產部沒有不合格批次.供應商引發不合格,公司都在第一時間將信息反饋給對方。二.质量体系文件的发放没出现任何错误,正确率100%,实现了目标要求。三.品质部今年每個星期開例會,總結一個星期的工作情況,對具體問题進行討論和改進,並匯报公司。從而讓QC人員工作展開和素質都有顯著提高.四.從不合格處置表的分布來看,品質部工作難點主要是在紙箱、配件方面. 配件方面主要有裱膠脫落、印刷錯誤及打孔等不符合現象, 基本上錯在供應商。紙箱不合格比配件少
3、,主要是供應商在印嘜头方面不符合訂單要求。以上這兩方面的不合格,由於檢驗倉庫和生産車間的共同努力,基本都能得到控制。五.産品合格率:單位:打部門不合格數生產總數A線1908730386B線362456201合計22701186587産品合格率=(1-不合格數/生産總數)X100% = (1-2270/1186587)X100% = 99.8%六.生産計劃完成率:(共接單269份,取消3張單)生産計劃完成率=(1-取消單數/總單數)X100%=(1-3/269)X100%=98.9% 七.在線抽樣返工率:單位:個生産線返工數抽樣數A線195163750B線24397750合計438261500在
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