软基处理施工组织.doc

大目湾新城（大目涂二期围垦区域）Ⅳ-Ⅰ标段
场地平整（路基处理）工程

施
工
组
织
设
计

编制人　　　　　　　　　　职务（称）　　　　　　　 　
审核人　　　　　　　　　　职务（称）　　　　　　　 　
批准人　　　　　　　　　　职务（称）　　　　　　　 　
批准部门（章）黑龙江宇林建筑工程责任有限公司
编 制 日 期

施工组织设计报审表
工程名称：大目湾新城（大目涂二期围垦区域）Ⅳ-Ⅰ标段场地平整（路基处理）工程
致：奉化市凯远工程咨询有限公司（监理公司）
我方已根据施工合同的有关规定完成了 大目湾新城（大目涂二期围垦区域）Ⅳ-Ⅰ标段场地平整（路基处理）工程施工组织设计的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
附：施工组织设计

承包单位（章）：
项目经理：
日 期：
专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师：
日 期：
总监理工程师审核意见：

项目监理机构（章）：
总监理工程师：
日 期：
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。施工组织设计审批表

工程名称
大目湾新城（大目涂二期围垦区域）Ⅳ-Ⅰ标段场地平整（路基处理）工程
建设单位
象山县大目湾新城投资开发有限公司
施工单位
黑龙江宇林建筑工程责任有限公司
编制人
吴安余毒
编制日期
2011年7月10日
质量管理目标：合格
事故控制指标：无重伤事故，伤亡事故为零。
审核人意见

审核人： 审核日期： 年 月 日
批准人意见

批准人： 批准日期： 年 月 日

第一章 编制说明

一、编制依据
1、《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》（JTJ019-96）
2、《公路土工合成材料应用技术规范》（JTJ019-99）
3、《交通工程土工合成材料 土工格栅》（JT/T480-2002）
4、《公路工程土工合成材料第九项》（JT/T513~521-2004）
5、《公路工程土工合成材料试验规程》（JTJ/T 060-98）
6、《土工合成材料应用技术规范》（JTG D30-2004）
7、《公路路基施工技术规范》（JTJ F10-2006）
8、《浙江省建筑标准设计结构图集 先张法预应力混凝土管桩》（2002浙G22）
9、现场实际踏勘情况
二、编制原则
1、遵循设计文件和规范编制的原则，在编制主要项目施工方法中严按照设计要求，执行施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。
2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中，根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产、确保高速度、高质量地完成项目建设。
3、坚持施工过程管理的原则在工序施工中，严格执行监理工程师的指令。
4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。
第二章 工程概况
一、概 况
1、建设单位：象山县大目湾新城投资开发有限公司
2、工程名称：大目湾新城（大目涂二期围垦区域）Ⅳ-Ⅰ标段场地平整（路基处理）工程
3、承包单位：黑龙江宇林建筑工程责任有限公司
4、建设地点：大目湾新城
二、工程项目特征：
大目湾新城（大目涂二期围垦区域）Ⅳ-Ⅰ标段场地平整（路基处理）工程，本工程路基净宽18米，建设规模：新乐北路长890m，面积16020平方米；新乐路长585m，面积10995平方米；规划六路长130m，面积2875平方米；望湖东路长268m，面积4960平方米。
二、工程承诺
1、质量承诺：
按《市政道路工程质量检验评定标准》GJJl-90、验收达到合格标准，工程质量达到70分以上。
2、工期承诺：确保工程在160天内完成施工任务。
3、安全文明施工承诺：确保工程无安全伤亡事故。

第三章 施工准备工作

施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备四方面。
一、技术准备
1、作好调查工作：气象、地形和水文地质情况的调查，地上、地下情况的调查，各种物质资源和技术条件的调查。
2、熟悉、会审施工设计图纸，力求将图纸中的问题解决在施工前。根据施工图，复核各提供点坐标的闭合，且对路线及细部尺寸标高逐一进行复核，确保施工顺利进行。
3、各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。
4、编制和审定详细的施工组织设计、施工预算，为全面承包提供准确的依据。
5、提供各类机具、材料、构件、设备和外委托计划，保证工期进度的需要。
6、根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工平面图。
二、物资准备
1、材料的准备
1）正确分析施工期建筑材料市场的情况。
2）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
3）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作使计划得以落实。
4）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。
2、施工机具准备
1)根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求，数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。
2)合理安排运输时间、路线、进工地时的协调工作，以免由于材料运输车的原因而引起社会车辆的堵塞。
三、劳动组织准备
1、根据施工组织设计中确定的劳动力计划，确定各工种劳动力的数量及进场时间。
2、选择具有丰富施工经验的优秀作业班组。
3、对进场施工人员的作业班组进行培训和教育，并落实到各个作业人员。
四、施工现场准备情况
1、了解工程所在地情况，通过正当途径与当地职能部门搞好关系，为在施工阶段配合授权书作好基础，建立牢固的群众基础。
2、根据建设单位指定的上下水源、电源、水准点和控制桩、架设水电线路和各种生产、生活临时设施。
3、清除现场障碍物，搞好场地平整，注意环境卫生。
4、认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点的保护。
5、做好施工便道、排水(全现场的排水措施)，合理设置排水沟和集水井。
6、根据给定的永久性坐标和高程，按照施工总平面图进行施工现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性标志桩，为施工过程中的测量工作创造条件。
7、了解工程及周边环境情况，以保证施工顺利进行。

第四章 施工现场平面布置

一、临时设施：施工项目部办公室、职工宿舍、食堂、仓库、厕所等设施采用集装箱。施工作业区材料堆场布置施工段位置，施工环境等各方面因素、合理、有序确定具体位置。临时设施内布置3只灭火器，布置详见施工平面总布置图。
二、临时堆场
1、材料场地要求平整、压实，材料堆场要求定点挂牌，分别堆放。
2、堆放应有良好的排水设施。
三、临时道路
施工道路利用已建道路。
第五章 施工总进度计划

一、主要施工
内容为中粗砂、排水板打设、土工布铺设，塘渣堆载等。我公司承诺在
180天内完成施工任务。认真安排施工进度(详见施工进度计划横道图)，
并成立以项目经理为首的进度控制小组。
二、根据本工程的特点，投入大量机械设备并做好材料供应工作，
对照进度计划，只准提前不准退后，其次一些非关键工序可根据总进度
计划进行流水作业，因以不影响总工期为原则，对于可能出现短缺的材料，
做到早进场早施工。
三、根据招标文件要求并结合设计图纸，施工进场具体情况以及本
公司的实力，本工程计划工作180日历天。

第六章 施工组织管理体系及管理人员配备

一、施工管理人员的配备
项目经理：林盛
技术负责人：陈宝昌
施
工
员
：
励
亚努
计量员
：
朱建
光
质
检
员
：
潘

华
安
全
员
：
李建
文
资料员
：
吴

敏

施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期质量、安全生产、文明施工起到关键性作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保工程的工期、质量安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。
二、施工管理机构组织
1、组织设立现场工程项目部，由项目经理全面直接负责，领导本工程项目部工作，落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标，计划措施。运用ISO9002质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。
2、公司工程部配备专职质检员，对生产进度、安全生产、文明施工作全面指导，做好监督、检查和协调等配合管理工作。
3、公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。
4、公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程奖金周转，做到不违规、不违法。
三、项目部管理机构组织
为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用：“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目施工人员按本施工组织配备情况到位，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，同时配备一套强大的施工班组全面施工。本项目部由项目经理、技术总负责、后勤总负责、施工员、质量员、安全员、材料员等组成管理层。项目部下设生产和后勤线和八个职能部门，执行负责各条专线的生产任务。
四、管理职能组织机构
1、生产线
设生产总负责，在技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产、施工，下设施工、质安等前方生产管理技术人员，管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机电修配、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。
2、后勤线
设后勤总负责，负责本工程的后勤调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政治安等后方管理人员，管辖下属计划预算、财务、材料、行政治安、医疗卫生一系列后勤工作。
五、管理职能组织分工
本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理统一领导，共设施工、技术、质量安全、测量、财务、计划预算、劳资、行政保卫、材料等八个职能部门，具体管理组织分工如下：
1、技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺、新技术推广，采用技术工作。负责对施工人员交底，主要负责现场施工技术、制定施工方案、工期安排，组织好专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料。生产总负责主要负责现场施工调度、班组协调、工期进度、质量控制、安全生产、文明施工等工作。后勤总负责主要负责材料抬安保卫、医疗保健等工作。计划预算主要负责施工预算、成本分及每期工程量报表，财务主要负责后勤奖金划拨控制，材采购、运输、保管。各工种间应做好互相协调，行动一致，进行。
2、建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制，两责任制密切挂钩。
3、制定切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作。
4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种力量，以确保工程顺利运行。

第七章 施工技术方案

一、施工目标任务
1、工程目标：合格
2、工期要求：确保工作日160个日历天，力争在保证质量目标前提下，提前交付使用。
3、施工布置：本工程根据实际情况，结合公司实力，合理安排施工顺序，处理好施工搭接关系，遵循以下原则：
二、排水板施工技术方案
（一）施工准备
1、组织全体技术管理人员熟悉图纸，了解工程特点，总体进度计划，熟悉工艺流程。
2、施工前做好计划准备及施工交底，人工材料、机具充分落实，机具使用前认真做好检查，确保随时满足工程需要，特殊材料及设备提前落实加工、准备。
3、测量、放样准备工作
①测量仪器采用高精度J-2经纬仪两台及高精度水准仪，使用前均作好检查、校正。
②测量放样做到依据清楚、图示清晰、精确无误，根据设计图及建设单位提供的座标控制点、水准点，现场交点桩，做好护桩及桩点现场保护工作。
③测量放线均应有放必复，对导线点及水准点作好复检记录，对新放设的桩点由专职测量员复核无误后，再请监理工程师复核无误后才能使用，复核有误及时找出原因并加以纠正。
④路基线形测量采用座标法与偏角法结合，对中心桩、控制桩及各级水准点定期复核，防止因各种因素造成移动、下沉出现测量错误的严重后果。在测量自检结束后，报请监理工程师进行复核，并作好记录。
⑤设置临时水准点，作好闭合测量记录，距离不宜大于200m，并保证全线通视。
(二)场地平整
排水板施工前，原地面上的杂草、树根、农作物残根、腐蚀土、垃圾等必须全部清除，先挖纵横明沟，将积水排到红线两侧的排水边沟，因本工程虾塘段较多需清淤，场地坑洼不平且成弧状需整平，附专项方案。
（三）施工工艺及要求
在施工中应遵循“按图施工”的原则和“边观察、边分析”的方法；如发现现场地质情况与设计提供资料不符或原设计的处治方式因故不能实施需改变设计时，应及时报告并根据有关规定报请变更设计。施工中应认真做好原始记录，积累资料，不断总结经验，提高软基处治施工水平。软基处理地段应提前安排施工，以利于路基尽早完成预压期的沉降。施工期间应进行沉降和稳定监测，并严格控制路堤的填筑速度。路堤超压卸载应根据检测结果按照监理工程师的指示进行。具体工艺要求如下：
1）、砂砾石垫层用砂应选用具有良好的透水性，含泥量不得超过5％，不含有机质、无粘土块和其它有害物质的材料，适当洒水、压实至规定的压实度，每层铺筑厚度不小于50CM。压实方法根据地基情况选择振动法(平振、插振、夯实)、水撼法、碾压法，采用碾压法施工时，应控制最佳含水量。砂砾石垫层应宽出路基边脚50至100CM，且无明显的粗细料离析现象。两侧端以石渣土护砌，以免砂料流失。
2)、塑料排水板施工工艺按以下程序进行：
整平原地面一摊铺下层砂垫层一机具就位一塑料排水板穿插一插入套管一拔出套管一割断塑料排水板一机具移位一摊铺上层砂垫层
排水板施工：
a)排水反应具有良好的耐腐蚀性和足够的矛性，并符合《塑料排水板施工规范》(JTJ／T256-96)的规定。在施工现场堆放的塑料排水板，应加覆盖，以防老化。排水板原则上不允许接长。如果要接长应剖开滤膜使芯板接平(搭接长度20CM)然后包好滤膜，再用订板机订牢。本段塑料排水板采用SPA-A弄排水板。
b)施工前先清基，将基底块石、杂木等影响插板的障碍物清除。
对局部突起的土埂岸堤整平。
c)在整平好的软土地段地表每隔35米挖一条横向排水沟。
d)按设计要求，先铺设50CM厚的砂砾石垫层，并将表面整平，按10米的间隔恢复中线桩，及时定出方向桩，按设计要求定出插板桩位及间距。
e)插板前，先对板位进行复核，并在确定的位置作出明显的标记(用竹签为标志定插孔位)，机具定位时要保证锤中心与地面定在同一点上，并用经纬仪控制导向架的垂直度。插板施工时，严格按图纸的位置、浓度及间距，打插过程中，确保排水板不扭曲，透水膜不被撕破和污染。打插后外露的排水板顶部伸入砂砾石垫层50CM，并及时清除排水板周围带出的泥土并用砂填实。插板机就位后套管对准插孔位下沉，要求排水板穿透于泥层进入于泥层底面以下0.5-1米，然后剪断连续的排水板，在剪断排水板时，要留有露出砂垫层面的“板头”其后在“板头”旁边挖起砂土20CM深成碗状的凹位，再将露出的板头切去，用干净的砂填平。
f)堆放在现场的塑料排水板用逢布遮盖防止长时间暴露阳光中而老化。
g)塑料排水板施工结束后，应及时加以保护，防止因插板机移动车辆进出或下雨时受到损坏或污染，降低排水效果。整平砂垫层，铺设土工格栅，设置观测桩，并派专人定时测量，做好记录，以便随时掌握路基沉降动态，指导施工。板应垂直路线方向一排一排施打，以利填土施工随后进行。
施工中检查按以下表执行：
序号
项 目
单位
允许偏差
检查方法和频率
1
板距
Cm
±15
抽查2%
2
板长
Cm
不小于设计值
查施工记录
3
竖直度
Cm
1.5
查施工记录
（四）路基塘渣施工
1、填筑材料的最大粒径不大于30cm，最大含泥量不得超过总质量的5％，塘渣的材料粒径在矿点进行严格控制，看情况可用轧石机进行轧碎，派专人进行现场检查，发现不合格的材料不予进入现场。
2、塘渣基层的填筑作业
1)填筑摊铺采取水平分层填筑法，即填筑按路堤横断面全宽水平分层，逐层往上填筑，虚铺厚不大于40cm，摊铺时可配备推土机进行，配备足够的人力，做到粗细级配应良好。
2)采用14T振动压路机分层碾压，严格控制压实后的顶面高程。
3)每层填筑段均应做成双向横坡，便于路基排水。
3、塘渣基层分层碾压
1）在整个填筑压实过程中应严格控制其含水量，应接近塘渣最佳含水率，在炎热的夏季、压路机碾压基层时应先碾压边打水花，尽量做到基层表面平整，嵌缝密实。
2）压路机作业自始至终有专人指挥，14T路机从两侧向道路中心慢速碾两遍，使基层表面紧密后轻碾两遍再振动碾压最后静压，压路机两轮重叠轮宽的1/2，碾压时中断交通，以防表面松动，碾压至表面坚实、平整，无大于5mm轮迹深为止，碾压过程中应无漏压，各部位碾压次数应相同，路幅两边应适当增加碾压次数，各井口应做好防护，压路机作业应不撞击成品。
3）塘渣在路基半宽应很好的成形，任何出现高突、凹陷的表面应采取挖松、添加移去或换填的方法予以修面，加以细料嵌缝。

塘渣填筑施工工艺框图

选采矿点
已填石路基

破 碎

装 运

分层回填
现场验收
合格 不合格

碾 压
处 理

原因分析
质量检测

交 验

第八章 施工质量保证措施

一、本公司将组建以下框图所示质量管理网络

公司质量员
道路工程负责人
排水工程负责人
测量负责人
内业资料负责人
项目经理部
公司技术负责人
项目经理

专职质量员

管道班
木工班
泥工班
砼

班
机械班

工 二、质量保证组织和管理制度及措施
一）质量组织及管理制度及措施
1、建设立以公司总指挥、技术负责人、项目技术负责人组成的三级管理网络，加强对质量工作的组织领导，强化质量意识，公司各职能按IS09002质量保证体系中相关要素对项目实施管理。
2、施工技术管理由公司技术负责我总体负责，项目技术负责人具体实施各类技术交底，对技术管理人员进行书面或口头施工技术交底，施工工艺操作交底。
3、施工质量管理由公司技术科负责工程质量过程监控，公司质量员和项目部质量员具体实施各种质量控制，监督、检查并提出质量措施并与业主代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合质量检查制度，同步做好施工内业资料编写归类，整理工作，确保资料与施工同步进行。
4、制订质量目标管理计划及工序、部位的质量目标措施。
5、实行技术质量管理制度
（1）实行技术质量管理制度。
（2）开工前进行施工图会审，学习及技术交底工作，施工过程中对各工序、部位实行先交底后施工，并有齐全的技术交底和测量复核资料。
（3）对全部工程进行技术复核，落实技术资料档案制度。
二）质量管理制度及监督制度
1、质量管理制度
为保证工程质量，施工前应认真学习技术工程有关规范，强化质量意识，执行“质量三检制度”，工序交接制度，监理制度，隐蔽工程验收制度，在工程质量控制和检查过程中，认真执行上道工序不达标不进入下道工序，严格按质量控制要求，控制工程质量。
2、监督制度
（1）项目部严格执行本公司制订工程质量管理条例及施工操作手册，质量科对工程项目进行严格监督、控制。
（2）公司技术科主管监督项目部质量，质量负责人和施工负责人落实情况，并且建立好工程质量档案资料，真实反映施工全过程的质量情况。
三、工程质量验收
1、质量检查
工序质量实行三级检验三方监督，即在班组自检的基础上，质量员与施工员负责复核，公司抽检和定期质量大检查，工程质量由本公司技术科、监理单位和建设单位三方监督。
2、质量检查顺序
下道工序
监理工程师验收
工
序
施
工
质量员检查
公司技术负责检查

是 是 是 是
非曲

否 否 否

四、工程质量保证措施
一）原材料预制件质量保证措施
原材料及预制件质量是工程质量的前提和基本保证，原材料的质量好坏，直接影响到市政工程结构强度，使用效果和耐久性。因此，在整个工程的过程中，我们将自始至终按采购控制程序执行。
1、材料采购及验收程序

计划材料品种、规格、数量

材料员提供样品和资料

公司技术科
报请建设单位或监理单位认可

同意或认可

附合格证书或试验报告
导购及运输

保管员验收

投入使用
入库

2、原材料质量验收标准及要求
工程用砂必须符合JGJ52-92标准，采用MX=3.0-2.3，含泥量小于1%中砂。
2）碎石质量要求
工程用碎石符合JGJ53-92标准。
3）塘渣
工程选用塘渣最大粒径小于30cm，颗粒大于50％，小于0.074颗粒含量小于5％。
三)测量控制
为保证施工精度，施工前应会同勘测设计部门现场交接中线控制桩，在控制桩或基准点基础上根据施工需要进行加密或校正，建立、核查平面与高程施工控制网。
1、平面控制
根据甲方提供平面控制网，按施工需要进行加密，使用全站仪进行平面测设，及时进行中线桩恢复，正常条件下误差为“采用两测回最大误差控制在4”以内，在30m范围内测距误差小于8.6mm，符合测量规范要求。
2、高程测量
采用S3水准仪，测设施工临时水准点，临时水准点每100米设置一点在特殊地段适当加密。
3、在施工中经常检查各测量标志，对遗失或位置移动的桩位随时补充、校正基准点。
4、所有测量仪器及丈量工具在使用前均应按有关规范进行检验、校正，落实专人负责。
5、对所有的施工测量工作都必须做到有放必复，分别有专人负责。测量内业工作应有专人校核，原始资料必须完整，妥善保管。
6、测量过程中，叵发现实际情况与设计图不符应向设计部门提出，不得任意改动。
7、沉降观测
为了保证路堤在施工中的安全和稳定，正确预测施工后沉降，合施工后沉降控制在设计的允许范围内，施工过程中必须进行沉降和稳定动态观测。沉降与稳定动态观测表具在软土地基处理之后埋设，并在观测到稳定的安装始值后，方可进行路堤的填筑，包括沉降观测和稳定观测两项内容。
1）沉降观测：路堤施工沉降观测的目的主要为：控制填土速率；根据实测沉降曲线预测地基预测地基固结情况，根据推定的残余下沉量确定构造物和路面结构的施工期，实测路堤沉降为施工计量提供依据。一般路段每100m布设一个观测断面，在路堤中心及两侧路肩布设3个观测点。路堤填高达到预压高度之前，每填筑一层需观测一次，路堤填高超过极限填高之后，每天观测一次，如果两次填筑间隔时间较长时，每三天至少观测一次。如遇位移或沉降速率超过标准控制时，观测频率加密，并实行动态跟踪。
第九章 冬雨季施工措施

一、冬季施工措施
根据施工总体计划安排冬季施工项目主要是路面，我们严格按照冬季施工要求进行施工，预先做好冬季施工的各项准备工作，并提前到当地气象部门了解天气情况，随时调整施工项目，确保冬季施工的进度和质量。
二、雨季施工
本工程首先做好防雨的准备工作，及时了解天气情况，并调整施工内谷或采必要措施。同时，采取调整作息时间，加强砼养护力量，减少雨季施工对安全、质量、进度的影响。
根据本工程特点和工程所处的地理条件，在总进度计划安排已考虑了雨季对工程施工的影响，对不可回避的雨季施工项目应事先切实做好防雨工作。
三、在雨季进行施工应注意以下几个问题
1、做好施工现场的排水，保持排水沟渠的畅通。
2、低洼段的高填，深挖地段的土质路基，工程地质不良路段应尽可
能避开雨季施工。
3、雨季修筑路堤时，应做到随到随挖、随运、随铺、随压和整平，每层填筑表面应筑成3-4％的施工横坡以利排水，雨前和收工前应将铺填塘渣碾压密实，不致积水。
4、为防气温突然下降，使工程遭受冻害，在冬季施工前后的时间，应注意天气变化，及时采取防冻措施。
第十章 保证工期完成措施

考虑到本工程施工工期较为紧张，因此工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。
为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。
1、从组织管理程序上保证
1）建立进度控制管理网络如下图
项目经理

项目部施工组

技术员
预算员
材料员
安全员
质量员
技术员
施
工
员
机管员
项目部经济组

各作业班组长
2）工程进度管理程序如下：
碰头会
主持：
施工队负责
参加：
各作业班
组长
由施工队编
制周形象进
度计划
编制：
施工队
由施工队编
制月形象进
度计划
编制：
施工队
根据总进度计
划编经济曲线
计划
编制：
项目部经济组
进度计划
编制：
项目部施工组

施工队周会落实作业计划：
主持：
施工队队长
项目部生产会议落实月进度计划
主持：
项目部经理
经济曲线计划报给公司作为检查月、季度进度计划的依据
进度计划上报
监理工程师审批，为检查进度计划的依据

3）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报请监理审批，作为检查进度的依据。
4）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查计划的论据。
5）项目部每半月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上半月计划执行情况和落实本半月的进度计划。
6）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。
7）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。
8）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队伍及时召集各作业班组开会、检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要，如多次开会研究，工作仍无多大改时，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。
9)在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。
2、技术上的保证措施
1)根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动。人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。
2)按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各工序工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程工期。
3、经济上的保证措施
1)在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本工程将投入一定数量的自由流动奖金，保证工程前期所需的人员、材料、设备及时到位，确保前期工作的顺利开展。
2)以中期业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
4、管理上的保证措施
1)抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理，组建项目经理部，统一指挥，协调施工，选派技术力量较强，施工经验丰富的施工队伍，从人员落实和机械设备上保证工程按期完成。
2)经理部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协助材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
3)加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识，各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
4)加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确工期。
5)加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。
第十一章 安全生产文明施工措施
一、安全保证措施
一)安全制度
根据本工程施工交叉作业多，施工工期紧的特点，因此不安全因素多，本工程施工时必须建立以下安全制度。
1、安全责任制度度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主要负责人对安全生产直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全措施，各专业人员应有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。
2、安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结构培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项及新材料的使用进行技术安全交底。
3、安全检查制度：工地每月进行一次全民检查，工人每旬进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断捉高和加强安全意识；落实安全制度萨措施，并且通过检查活动本身可以发挥和解决隐患。
二）使用安全色和安全标志
本程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色：表示禁止、停止(防火)，用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄红：表示警告、注意，用于警告樯志，含义是要人员注意可能发生危险；蓝色：表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色：与安全标声音安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目加以检查认可。
三)布置安全标语
本工程在施工的各个阶段，将加强安全教育，提出安全目标口号与安全警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。
四)安全保证体系
公司安全负责人

公司安保处

项目经理

项目部专业安全员

施工技术管理组
质量管理组
材料设备管理

各施工组专职或兼职安全
二、文明施工措施
一)我公司将对工程文明施工进行严格管理，加强组织领导，具体
管理措施如下：
1、在施工现场显眼位置一图五牌(施工现场平面布置图、工程概况牌、工程进度示意图、安全生产六大纪律十项安全措施牌、安全生产记录牌、防火责任制牌)。
2、施工现场工地内道路通畅平坦、整洁，场内排水良好，场内积水洼池及时填平，杂物及时清除，及时进行场地洒水防尘。施工中各阶段做好落手清，做到完料尽、场地清。建筑垃圾集中堆放处理，建立定期考核制度。
二)在结构施工中，安全、装饰的各个阶段产生的建筑垃圾由专人定期对建筑物四周进行清扫整理，并把建筑垃圾运至场地指定位置。
三)建筑材料及周转材料严格按平面图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标，堆料场不作它用，仓储间有材料收发管理制度。
四)进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋拖、喇叭裤、裙子等上岗。
五)在施工现场设置齐全的职工生产设施。配备食堂、宿舍、厕所、茶水箱、简易医疗箱，并符合卫生、通风、采光等要求，确保职工的膳食饮水。供应符合卫生要求。
1、食堂设施齐全、环境清洁、仪器储藏生熟分开，设置储藏室、冰柜等。厨房内不准住人。厨房内有灭蚊蝇、蟑螂、鼠等措施。
2、利用施工现场现有的公厕，要注意卫生，做好清洁工作。
3、租用的职工宿舍内全部选用整洁美观的活动房。配置防温隔热、照明等设施。床铺采用标准双层单人床，房内留有充足的生活空间，必要的生活设施。制定宿舍管理制度，开展文明宿舍评选活动。
六)施工现场建立防水管理制度和措施，建立防火责任制。易燃易爆物品有专人管理，配备必要的消防器材。焊割工持证上岗。木工间设禁烟牌、易燃物及时清理，确保与明火的足够的距离。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。
七)积极做好班组思想教育工作，要求全体职工遵纪守法，遵守当地市民文明规范。做到工地内是文明施工者，工地外是文明市民。
八)减少扰民，降低环境污染和噪音的措施。
1、基础土方外运时，先到当地区渣土办办好有关手续，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进行冲洗，种植土进场时，空车回出前也进行对车轮扫净，严防污染市容。
2、施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种灰尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。
3、本工地地处居民区，必须严格遵守浙江省建设厅(1997)282号文件规范进行各项环境指标的控制。
4、对施工引起的损坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾及时清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。
5、现场施工要充分利用加工场地，尽量减少在露天烧电焊和预制钢筋加工，减少电焊弧光刺激和废气污染，尽量降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染，不能影响附近居民生活和休息。
第十二章 地下管线及地上设施的加固措施

施工前先会同业主摸清沿线地下管线的埋设位置和走向，在施工中，我方应确保管线正常运行，具体采取如下措施：
一、施工前，应详细阅读、熟悉地下管线图纸等资料，并把保护地下管线措施作重点来抓，做到防患于未然，确保万无一失。
二、建立项目部兼职管线保护员组成的地下管线监护体系，把保护措施，加固方案落到实处。
三、在沟槽开挖前必须挖好样洞，尤其在路口，要摸清周围管线的起向，埋深，对于地下管线情况不明的地段，应当采取人工进行沟槽开挖，严禁机械挖槽，杜绝野蛮施工，在管线部位，应做好醒目的标志，以免遭到破坏。
四、在遇到管线的施工地段，每道工序施工前项目部技术管理人员，必须对施工操作人员、机械驾驶员进行管线交底，并派专人在施工过程中，对各种管线保护进行监督巡查，发现问题，要及时处理解决。
五、在施工过程中若发现现状管线与交底内容、样洞资料不符或直接危及管线安全等异常情况时，应立即通知业主管线部和有关管线单位到场研究、保护，未有结论前，不得擅自操作处理。
六、客线暴露后，采用悬吊、支撑加固保护，分别采用外包草袋或其他保护物，对管