物业管理部岗位说明书.doc
《物业管理部岗位说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业管理部岗位说明书.doc(25页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 物业管理部一、物业管理部部门职责2二、物业管理部岗位设置4三、物业管理部岗位职务说明书5物业管理部部长职务说明书5物业管理部副部长职务说明书8物业管理职务说明书11住房基金管理员职务说明书14保管员职务说明书16消防与武装干事职务说明书18保卫干事职务说明书20交通干事职务说明书23一、物业管理部部门职责1、负责公司的物业管理工作1.1制定公司的物业管理制度。 1.2组织公司房产的修缮维护工作。1.3负责公司房产开发、公房出售;制定分配和调整住房方案。1.4组织公司社区的绿化、环境规划和管理。1.5社区的卫生管理。2、负责公司住房基金管理工作2.1按照国家规定,办理各种住房公积金手续。2.2
2、为公司员工提供住房公积金咨询服务。2.3记录住房公积金的提取和使用情况。2.4公司房产公积金的使用规划。3、对生活服务中心的管理工作3.1监督生活服务中心的服务质量。3.2协调项目部与生活服务中心关系,解决项目部对现场生活服务方面的投诉。4、对医务室的管理工作5、综合治安管理5.1负责治安案件的预防,落实公司治安管理工作。5.2负责协助有关部门调查和处理涉及公司职工的刑事、治安案件。5.3负责管理公司内部治安资料和设备。5.4帮助公司外来人口办理暂住证,负责公司内部单身职工的户口管理工作。5.5 负责公司内部社会治安综合治理工作。6、消防与武装工作6.1负责公司消防安全工作及报警器材和消防器材
3、的检查工作。6.2参与公司重大安全、火灾事故的调查及善后处理工作。6.3负责落实上级单位下达的防洪、抗震抢险任务。6.4负责公司民兵和应急队伍的管理工作。7、交通管理工作7.1负责公司基层、外派项目现场车辆技术状况的检查和路面上行使车辆的检查。7.2负责公司司助人员年检、年审,机动车辆年检及牌照管理。7.3负责协助有关单位对公司交通事故进行处理。7.4 负责公司车管干部、司助人员的学习、培训、考核和监督工作。8、对保安公司的管理8.1制定保安公司的各种规章制度。8.2协助保安公司的内部管理工作。9、定期进行治安管理、消防安全、交通安全法律法规宣传物业管理部长二、物业管理部岗位设置住房基金管理物
4、业管理保卫干事消防与武装交通干事保管员副部长三、物业管理部岗位职务说明书物业管理部部长职务说明书岗位名称物业管理部部长岗位编号所在部门物业管理部岗位定员1直接上级主管经理工资等级直接下级物业管理、住房基金管理、保卫干事、交通干事、消防与武装、保管员岗位分析日期本职: 全面负责公司房产、住房基金、低值易耗品、保卫管理工作职责与工作任务: 职责一职责表述:组织制定公司房产、住房基金、低值易耗品管理制度及部门工作计划,并组织贯彻执行工作结果分送单位工作任务组织制定公司房产、住房基金、非生产性固定资产、低值易耗品管理制度监督检查执行情况管理制度主管经理编制年度工作计划、季度工作计划、月计划工作计划主管
5、经理组织实施年度、季度、月度工作计划做好年度及平时工作总结,按时向领导汇报工作总结主管经理职责二职责表述:主持公司的房产以及其他物业管理工作工作结果分送单位工作任务主持制定分配和调整住房方案及处理事项住房方案主管经理主持公司房产的检查、维修、翻新工作主持公司社区的绿化、环境规划和管理职责三职责表述:负责公司住房公积金、住房补贴的管理工作工作结果分送单位工作任务组织建立健全公司住房基金台帐组织为公司和公司员工办理各种住房公积金手续职责四职责表述:负责施工现场后勤工作的监督和检查工作工作结果分送单位工作任务监督检查现场生活服务工作质量协调现场生活服务管理工作受理项目部对生活服务质量的投诉职责五职责
6、表述:制定公司物业管理制度和工作计划,并组织实施工作结果分送单位工作任务根据公司的整体规划,制定公司的物业管理制度,报上级审批后督促公司各个部门和单位执行物业管理制度直接上级制定公司的物业工作年度、季度、月度计划,报上级审批后组织实施工作计划直接上级负责对下属人员合理分工,落实工作计划撰写年度及平时工作总结工作总结直接上级职责六职责表述:根据国家和地区的房改制度,组织公司房产管理工作工作结果分送单位工作任务研究国家房改制度,对公司房产状况进行定期评估,对存在的重大问题及时提出解决方案并上报解决方案直接上级组织实施公司房产的检查、维修、翻新、基建工作组织平房改造、拆迁及安置工作依法开展公司房产开
7、发、公房出售活动职责七职责表述:负责制定公司保卫工作规划,完善社会治安、消防与武装、交通管理、保卫制度及工作程序工作结果分送单位工作任务组织修改和完善公司治安管理、消防管理、保卫管理的制度、规范和程序制度、规范和程序直接上级部门年度、季度、月度工作计划的制定并组织实施做好年度及平时工作总结,及时向公司领导汇报工作总结直接上级职责八职责表述:全面负责保卫方面的各项工作工作结果分送单位工作任务负责公司保卫、治安工作负责安排部署公司的武装工作负责部署公司的消防工作职责九职责表述:负责内部管理工作工作结果分送单位工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行负责部门队伍建设,选拔、配备、培训、评
8、价本部门人员负责部门内工作任务分工,合理安排人员职责十职责表述:完成领导交办的其他事项权力: 权限一:对公司房产、住房基金的审定权权限二:对公司房产、住房基金方案的建议权权限三:对违反公司房产、住房基金工作制度的行为有权制止权权限四:。对下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限五:有权向相关部门索取必要的资料和信息权限六:权限范围内,部门经费使用权和监督检查权权限七:对下级的工作有指挥权、监督检查权权限八:对现场生活服务质量争议的处置权权限九:有权对公司房改和住房基金使用提出意见和建议权限十:有权对公司社区建设提出建议工作协作关系: 内部协调关系公司各个部门和单位外部协调关系住房公积金管
9、理中心、城建局所需记录文档:报告、工作计划、工作总结任职资格: 教育水平大专或具有中级以上职称专业管理学、建筑学、物业管理、财务等经验3年以上相关工作经验知识熟悉国家住房方面法规,具备财务知识,物业管理知识,技能技巧管理技能、谈判能力、写作能力、办公软件应用、较强的逻辑分析和判断能力培训经历上岗培训、相关法规培训、专业技能培训工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、电话、计算器、通用和专用办公软件、档案柜、传真机。工作环境独立办公室物业管理部副部长职务说明书岗位名称物业管理部副部长岗位编号所在部门物业管理部岗位定员1直接上级物业管理部部长工资等级直接下级岗位分析日期本职: 协助物业管理部部长
10、搞好本部门工作职责与工作任务: 职责一职责表述:协助部长制订物业管理制度和工作计划工作结果分送单位工作任务根据公司的整体规划,参与制定公司的物业管理制度物业管理制度直接上级负责对下属人员合理分工,落实工作计划职责二职责表述:协助部长管理制度及部门工作计划,并组织贯彻执行工作结果分送单位工作任务配合监督管理制度检查执行情况,向部长提供建议做好年度及平时工作总结,按时向领导汇报职责三职责表述: 协助部长做好公司房产及物业的管理,根据国家和地区的房改制度,参加公司房产管理工作,向部长提供建议工作结果分送单位工作任务按权限进行公司的房产以及其他物业管理工作住房方案主管经理参加房产的检查、维修、翻新工作
11、对公司社区的绿化、环境规划和管理提出建议职责四职责表述:协助进行公司住房公积金、住房补贴的管理工作工作结果分送单位工作任务建立健全公司住房基金台帐为公司和公司员工办理各种住房公积金手续职责五职责表述:对施工现场后勤工作进行监督,及时向部长反映情况工作结果分送单位工作任务了解现场生活服务工作质量协调现场生活服务管理工作接待项目部对生活服务质量的投诉,在权限范围内解决;对超出权限的,及时上报撰写年度及平时工作总结工作总结直接上级职责六职责表述:内部管理工作工作结果分送单位工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行对部门队伍建设,人员选拔、配备、培训、评价提供意见职责七职责表述:其他事项工
12、作结果分送单位工作任务按照领导安排,对公司保卫工作进行管理根据领导要求,参与平房拆迁、改造、人员安置根据领导要求,参与公司房产开发、公房出售工作职责八职责表述:完成领导交办的其他事项权力: 权限一:对公司房产、住房基金的建议权权限二:对公司房产、住房基金方案的建议权权限三:对违反公司房产、住房基金工作制度的行为有权制止权权限四:。对下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限五:有权向相关部门索取必要的资料和信息权限六:对下级的工作有指挥权、监督检查权权限七:对现场生活服务质量争议在权限范围内有处置权权限八:有权对公司房改和住房基金使用提出意见和建议权限九:有权对公司社区建设提出建议工作协作
13、关系: 内部协调关系公司各个部门和单位外部协调关系住房公积金管理中心、城建局所需记录文档:报告、工作计划、工作总结任职资格: 教育水平大专或具有中级以上职称专业管理学、建筑学、物业管理、财务等经验3年以上相关工作经验知识熟悉国家住房方面法规,具备财务知识,物业管理知识,技能技巧管理技能、谈判能力、写作能力、办公软件应用、较强的逻辑分析和判断能力培训经历上岗培训、相关法规培训、专业技能培训工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、电话、计算器、通用和专用办公软件、档案柜、传真机。工作环境非独立办公室物业管理职务说明书岗位名称物业管理员岗位编号所在部门物业管理部岗位定员1直接上级物业管理部部长工资
14、等级直接下级岗位分析日期本职: 负责实施公司房产检查、维修、翻新工作,并实施公司社区建设工作,分配和调整住房相关工作,协调现场生活服务工作,负责公司自身基建的设计及施工质量管理工作职责与工作任务: 职责一职责表述:负责住房基金的管理工作工作结果分送单位工作任务根据国家法规,督促公司落实相关住房基金的相关政策组织对公司房产基金的提取、发放、使用情况进行统计,建立台帐,形成报表报表财务部组织开展住房基金咨询和宣传工作职责二职责表述:负责公司社区环境的规划和建设工作工作结果分送单位工作任务提出公司社区建设理念,策划美化社区环境方案,经审批后实施。环境方案直接上级负责公司社区的卫生和文明建设工作职责三
15、职责表述:制定公司房产管理制度和工作计划并组织贯彻执行工作结果分送单位工作任务起草公司房产管理制度,经审批后执行房产管理制度直接上级会同住房基金管理员起草公司年度房屋的检查、维修、翻新工作计划,上报审批后组织实施工作计划直接上级起草环境建设工作年度、季度、月度工作计划,经审批后执行工作计划直接上级做好年度及平时工作总结,按时向上级汇报工作总结直接上级职责四职责表述:做好房产管理日常工作工作结果分送单位工作任务调查公司员工的住房情况,收缴住房申请书,经常检查住房使用情况,提出修理意见修理意见直接上级落实员工住房的修理工作,并做好维修记录维修记录直接上级,档案参加旧房改造、拆迁安置项目建立健全房产
16、档案材料和帐卡档案材料、帐卡档案、财务部职责五职责表述:起草分配和调整住房方案及处理事项工作结果分送单位工作任务起草分配和调整住房方案,提交部长审批住房方案直接上级统计住房分配和调整资料和相关信息监督住房分配和调整过程,并提交报告报告直接上级职责六职责表述:公司社区的环境建设工作结果分送单位工作任务按照规划实施公司的绿化工作划分公司社区卫生责任区,落实到各个单位,定期进行卫生检查职责七职责表述:负责公司基建技术管理和设计工作工作结果分送单位工作任务收集、整理、归档公司基建技术资料技术资料档案负责大型项目的委托设计和审核工作小型项目自行设计设计报告直接上级职责八职责表述:负责公司基建项目的质量工
17、作工作结果分送单位工作任务认真贯彻执行国家有关政策及规定、规程、规范和验评标准采用适当手段对工程质量进行监测,对隐蔽工程及时进行验收签证登记参加竣工验收,进行质量评定并提交报告报告直接上级职责九职责表述:协调现场生活服务工作工作结果分送单位工作任务及时处理现场生活服务方面出现的问题定期检查现场生活服务质量职责十职责表述:完成领导交办的其他事项权力: 权限一:有权制止对住房不合理的分配权限二:有权对辖区内强占住房进行制止权限三:有权督促生活服务公司做好现场服务工作权限四:有权监督检查施工单位的工程质量情况权限五:有权要求违反有关技术要求及操作规程的人员停止施工工作协作关系: 内部协调关系本部门各
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业管理 岗位 说明书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。