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项目部后勤保障管理制度.doc
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1、至连接线公路工程第二标段项目部后勤保障管理制度 为便于项目部全体职工科学合理地处理好工作、休息、学习、生活等各方面的关系,保持轻松、愉快的精神状态,热情工作,愉快生活,创建合谐团队、文明工地,特制定项目部后勤保障管理制度。一、后勤保障管理机构项目部后勤保障,经项目经理授权,项目副经理负责,由综合管理部牵头,各部门配合,及时有效地开展有关考勤、采购、用车、生活、宣传接待、文明卫生等管理工作。项目实施前,由办公室统一制作有关后勤保障管理所需图表、资料;在项目实施过程中,及时收集、整理、保管相关资料,便于制度化地开展有关考核和核算工作。二、职工劳动纪律1、作息时间作息时段作息内容作息时间备注上午早餐
2、07:30上班08:00下班11:30中餐11:45下午上班13:30下班17:30晚餐17:45就寝21:30备注:根据施工需要或季节变化,必要时可对作息时间进行调整。2、劳动纪律全体员工应敬业爱岗,忠于职守,服从领导,按时完成各自职责范围内的各项工作; 员工应爱护项目部公共财物,严禁浪费、污损、破坏公共设施(财产);全体员工应按规定时间上下班,不得无故迟到、早退或缺勤;全员应严格遵守劳动纪律,工作时间内禁止在办公区域聚众闲聊、大声喧哗而影响他人工作;无特殊情况,工作时间(07:3018:00)内禁止逗留生活区;禁止在电脑上从事与工作无关的娱乐活动;员工应养成良好的生活习惯,离开宿舍或办公室
3、时,及时关掉电灯、电扇、空调、取暖器等用电设施,并随手关门闭窗,防雨防盗。员工若不在食堂用餐,要做到事先通知后勤部门。三、请、休假制度1、员工因公出差、休假或有事外出,应执行请假制度。请假事项,应先由请假人填写请假单,再经上一级负责人批准后方可实行。请假单在签字完毕后,统一交由办公室管理。具体请假办法如下:一般员工请假一天内,由部门负责人批准;请假三天以内,由项目副经理或总工批准;请假超过三天的,由项目经理批准;部门负责人请假三天以内,由项目副经理或总工批准;超过三天的,由项目经理批准;项目副经理、总工请假,由项目经理批准。2、为保证团队工作不因个人请假而受影响或致中断,离岗前,请(休)假人应
4、对自己所负责范围内的有关工作,向相关部门或人员进行委托、交接、安排等。3、为便于食堂安排就餐事宜,请假人在离岗或到岗前,应向食堂知会离、到岗时间。四、职工出勤、考核制度1、考勤制度考勤分早晚2次进行,考勤有效时间为:早上7:007:30,晚上18:0018:30。每月到期,由办公室统计整理考勤资料后,转交给财务科办理绩效考核事宜。2、出勤考核办法项目部实行出勤考核制度,每月根据员工出勤考核情况,相应发放考勤奖金。在发放季度、年终奖金时,参考员工每月的出勤情况,酌情增加或减少季度、年终奖金。五、会议制度根据施工或其他工作的需要,适时召开各种会议。会议召开,应做到会前有准备,会中有记录,会后有检查
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