混凝土公司绩效方案1.docx
《混凝土公司绩效方案1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《混凝土公司绩效方案1.docx(32页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、试验员薪金政策机密:本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行 综合 薪金构成:基本工资+绩效工资一 、底薪标准: 1、实验员绩效的考核方式和评分标准如下:序号绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1主任2是否有早退1主任3是否每天做好实验室值日打扫2主任4是否每天擦拭重要的试验仪器3主任5是否每天制定工作计划1主任6是否有一周内连续两次未完成工作计划3主任7是否主动检验每车原材料5主任8是否对不合格原材料办理退货2主任9是否有请假2主任10是否主动帮助同事处理工作2主任11是否服从领导工作安排5主任12是否主动学习相关知识并提出合理建议1主任13是否认真填写试验原始记录
2、,发现记录不整洁、漏记项目、弄虚作假3主任14是否取回试验样品及时进行试验3主任15是否将试验废弃物在指定地点堆放,不乱堆乱放3主任16是否讲试验结果及时上报实验室主任1主任17是否将试验资料按批次整理目录入档2主任18工作期间是否有嬉笑打闹聊天玩手机4主任19是否按照操作规程标准进行试验5主任20本月是否有不在岗状态5主任21是否在原材料的进场中对石子的含水率和含石量进行测定5主任22是否对每班生产做技术交底2主任23是否每批次浇筑混凝土龄期达到28天的,对其强度进行跟踪检测。2主任24是否对出厂混凝土凝结时间进行掌握2主任25是否积极传播正能量3主任26是否主动做分外工作2主任27每天发逍
3、客日志1主任28统计点评:2统计29财务点评:2财务30调度点评:2调度31生产部点评:2生产32操作室点评:2操作33磅房点评:2磅房34直接上级点评:2主任35站长点评:5站长36董事长点评:10董事长磅房操作员薪资政策机密:本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行 设计部人员 薪金构成:基本工资+绩效工资一、绩效标准计算:1、磅房操作员绩效的考核方式和评分标准如下:序号绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1主任2是否有早退1主任3是否每天做好卫生值日2主任4工作区位卫生保持3主任5是否保证过磅系统的正常运行2主任6是否在磅房嬉笑打闹聊天看手机3主任7是否按照公司
4、操作流程规范3主任8是否在场院追逐打闹3主任9是否酒后上岗3主任10是否接班前做电子榜测试5主任11称重和复榜误差在5%以内5主任12当班报表及时,准确汇总上报,做到不空不漏,无差错,无涂改3主任13是否当班结束及时上报报表3主任14原始数据、记录做好分类与汇总,存档备份2主任15是否定期检验电子磅,做好设备的维护与保养3主任16是否及时清除榜周遗撒物料2主任17工作中严以律己,禁止吃拿卡要2主任18是否能服从领导调度2主任19是否积极传播正能量3主任20是否能主动提成工作中的合理建议3主任21是否有请假2主任22是否对管理中的疏漏及时上报领导2主任23是否在规定时间内做完领导安排工作2主任2
5、4是否积极配合其他部门工作3主任25是否每天按时提交逍客日志1主任26是否能加班完成任务2主任27统计点评:2统计28财务点评:2财务29调度点评:2调度30生产部点评:2生产31操作室点评:2操作室32实验室点评:2实验室33直接上级点评:2主任34站长点评:10站长35董事长点评:10董事长站长薪金政策机密:本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行 综合 薪金构成:基本工资+绩效工资一、 底薪标准1、站长实行以产量和工资提成挂钩的绩效方法,绩效的考核方式和评分标准如下:序号绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1统计2是否有早退1统计3是否每天早晨9点前统计产量、成
6、本并提报董事长5董事长4是否合理排班保证正常生产3董事长5董事长安排的临时任务是否能及时回馈2董事长6是否在日常工作中对各部门进行安排1董事长7是否按计划完成生产任务方量5统计8是否主动做各部门培训2统计9是否保证厂区清洁2董事长10是否保证办公区域清洁3董事长11是否提前计划原材料保证公司正常生产3统计12是否每月及时催收货款4统计13本月是否有安全事故2统计14供砼过程中是否有甲方投诉2董事长15是否每月1号制定生产任务量和付款计划2统计16是否按公司制度规定奖优罚劣2董事长17是否保证生产设备按时清洗保养2董事长18是否完成月度生产任务目标(按比例得分)5统计19是否培养公司中层骨干2董
7、事长20是否建立生产档案,生产有追溯,责任有追究2董事长21是否合理安排各部门人员的工作1董事长22是否有请假1综合部23是否每天检查各部门在岗情况2董事长24是否每月对生产成本做分析,找出每月的差异并寻找漏洞1董事长25是否对下属进行工作指导和监督1董事长26是否每月15号向吕总提交半月工作总结(包括产量,回款,应收,成本)2董事长27是否每月1号向吕总提交前月工作总结(包括产量,回款,应收,成本)2董事长28是否保证回款满足材料供应2统计29是否保证公司全体人员工作饱和度2董事长30是否有力推进董事长安排事务进度3董事长31是否积极转播正能量1董事长32是否保证回款按时发放工资1财务33是
8、否主动营销,提高公司产量1财务34是否每月一号向吕总提交各部门工作情况报告2董事长35是否保证车辆的合理调度安排保证外租车辆合理高效3董事长36车辆发生违章交通事故,维修费用在200010000(含10000元)元,扣2分;在1000050000(含50000元)元,扣5分;50000元以上,当月不参评。5统计37如出现砼质量事故,造成经济损失在500020000元(含20000元),扣2分;2000050000(含50000元)元,扣5分;50000元以上,当月不参评。5统计38每月15号组织材料盘点工作2统计39是否每天发逍客日志2统计40是否对部门员工逍客点评1统计41实验室点评:1实验
9、室42生产部点评:1生产43统计点评:1统计44财务点评:1财务45调度室点评:1调度46操作室点评:1操作47磅房点评:1磅房48董事长点评:2董事长 操作员薪金政策机密:本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行 综合 薪金构成:基本工资+绩效工资一 、底薪标准: 1、操作员绩效的考核方式和评分标准如下:序号绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1生产2是否有早退1生产3是否每天做好卫生值日2生产4工作区位卫生保持1生产5是否按操作砼配比生产作业1生产6是否从高处投送物品1生产7是否在操作间嬉笑打闹聊天看手机3生产8是否按照公司操作流程规范3生产9是否在场院追逐打闹3
10、生产10是否酒后上岗5生产11是否佩戴安全帽进入现场5生产12使用设备前未对设备全面检查,产生可预见故障3生产13有生产经理签字的生产计划方可生产2生产14有实验室签字的配比方可生产2生产15生产过程中要有材料使用统计表3生产16生产完后要有出料单2生产17是否在生产中注意节省成本2生产18主机上的称量精度必须在规定误差范围2生产19人为闷机3生产20每天未与调度对量,准确无误后送统计室保存3生产21未检查罐车积水造成浪费1生产22是否有请假2生产23每周按规定清理主机2生产24每班清理下料口3生产25每日保持搅拌楼、操作室卫生清洁、无污染,1生产26是否每天按时提交逍客日志2生产27每批次砼
11、搅拌结束后,是否保持称料系统干净2生产28操作员在接到配合比通知单后,未将搅拌系统空机运转,未检查各系统运转是否正常4生产29统计点评:2统计30财务点评:2财务31调度点评:2调度32生产部点评:2生产33磅房点评:2磅房34实验室点评:2实验室35直接上级点评:3生产36站长点评:10站长37董事长点评:10董事长实验室打料员薪金政策机密:本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行 综合 薪金构成:基本工资+绩效工资一 、底薪标准: 1、实验室打料员绩效的考核方式和评分标准如下:序号绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1主任2是否有早退1主任3是否每天做好实验室值日
12、打扫2主任4是否每天擦拭重要的试验仪器3主任5是否每天制定工作计划3主任6是否有一周内连续两次未完成工作计划3主任7是否有请假2主任8是否主动帮助同事处理工作2主任9是否服从领导工作安排5主任10是否主动学习相关知识并提出合理建议2主任11是否认真填写试验原始记录,发现记录不整洁、漏记项目、弄虚作假2主任12是否取回试验样品及时进行试验3主任13是否将试验废弃物在指定地点堆放,不乱堆乱放4主任14是否讲试验结果及时上报实验室主任1主任15是否将试验资料按批次整理目录入档1主任16工作期间是否有嬉笑打闹聊天玩手机4主任17是否按照操作规程标准进行试验5主任18本月是否有不在岗状态5主任19未按标
13、准批次对砼进行取样试验5主任20取回试验样品后不及时进行试验2主任21未按批量制作试块2主任22未对养护室温度与湿度进行控制,未对仪器定期检查,出现安全问题2主任23是否积极传播正能量3主任24是否主动做分外工作2主任25每天发逍客日志1主任26统计点评:2统计27财务点评:2财务28调度点评:2调度29生产部点评:2生产30操作室点评:2操作31磅房点评:2磅房32直接上级点评:2上级33站长点评:10站长34董事长点评:10董事长调度员薪金政策机密:本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行 综合 薪金构成:基本工资+绩效工资一 、底薪标准: 1、调度员绩效的考核方式和评
14、分标准如下:序号绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1站长2是否有早退1站长3是否每天做好卫生值日2站长4工作区位卫生保持2站长5是否及时及时准确安排进料2站长6是否及时准确传达供砼需求2站长7是否在调度室嬉笑打闹聊天看手机3站长8是否按照公司操作流程规范3站长9是否在场院追逐打闹3站长10是否酒后上岗5站长11察看施工现场是否具备开盘条件,施工结束前砼方量供应到90%时,到施工现场或者电话联系配合甲方合理卡量,每剩余2立方合理调配用车5站长12未与生产部长和车队紧密联系影响生产任务3站长13本职工作不到位,收到甲方投诉2站长14合理调配车辆,发现工地现场有窝车现象或因调配不合理而耽误生
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 混凝土 公司 绩效 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。