革新项目持续改善管理规定.doc
《革新项目持续改善管理规定.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《革新项目持续改善管理规定.doc(17页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 文 件 制 / 修 订 记 录制/修订日期版本页数修订页次修 订 记 录2015.7.11A017N/A新版制订部门制 订 者审 核核 准分 发 部 门品控中心总经办 份 财务中心 份采购部 份 生产中心 份研发中心 份 营销一部 份营销二部 份 营销三部 份商超部 份 市场部 份系统运营部 份 广州市场部 份品控中心 份 物控部 份一、目的为了公司导入精益生产,营造全员改善的企业氛围,启发全体员工的想像力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改善及业务发展的建议,以达到降低成本、提高质量、激励员工士气的目的,鼓励全员参与公司持续改善活动,特制定本规定。二、适用范围适用于好太太公司项
2、目改善的综合管理。三、职责与权限3.1公司总经办组建任命持续改善管理委员会3.2持续改善管理委员会(架构见附件1)3.2.1负责对各部门提交的改善提案进行校对、审核及汇总;3.2.2负责持续改善提案工作的落实检查;3.2.3负责编制修改持续改善提案表、提案改善统计表、受理提案管理表、项目持续改善活动总结报告、各部门持续改善方案进度表、项目持续改善提案成果评分标准表及项目持续改善提案成果激励标准的初版 ; 3.2.4负责持续改善提案文件、表格的维护和管理;3.2.5负责改善管理体系的建立;3.2.6负责改善活动的组织、规划及目标制定;3.2.7负责对项目改善的管理、推进、监管;3.2.8负责协同
3、持续改善推进组实施提案改善机制;3.2.9负责制定项目改善工作相关的操作制度和流程;3.2.10负责定期对改善提案做评审。3.3项目持续改善推进组(架构见附件2)3.3.1负责对自己部门持续改善项目要求做规划和实施;3.3.2负责对部门提交的改善项目进行校对、审核及汇总;3.3.3负责项目改善工作的落实检查;3.3.4各部门每月项目持续改善要求件数(附件3);3.3.4.1各部门2015年8-11月份按照持续改善要求件数试行(附件3.1)3.3.4.2各部门2015年12月全部导入按照持续改善要求件数执行(附件3)3.3.5各部门项目持续改善方案进度表(附件4)。四、定义革新项目持续改善:经过
4、革新项目为期2个月针对精益生产的课堂培训及现场实践,为鼓励革新项目毕业人员和公司内部员工发挥独创的构想学以致用,针对工作中存在的和潜在的问题,以精益生产理念提出改善意见或方法,从而提高产品质量、生产效率、员工士气、降低生产成本、改善工作环境等所进行的活动,使公司顺利导入精益生产模式。五、工作程序5.1持续改善提案表(附件5)的发放5.1.1相关表单汇总后通过OA发送至各部门接口人,由接口人自行打印发放给各自所在部门;5.1.2向项目改善推进组资料管理员(助理)索取书面持续改善提案表;5.1.3项目改善推进组直接下发书面持续改善提案表到各部门。5.2持续改善提案表的管理各部门接口人填写持续改善提
5、案表,依据各部门持续改善方案进度表,在要求日期前提交至项目改善推进组,由改善推进组进行汇总。5.2.1拟定各推进小组负责人确定改善方向,并将本月的项目改善名称于每个月5号前提交持续改善推进组助理,由改善推进组助理将其进行汇总入提案改善统计表。5.2.2项目推进组现场评估确认持续改善管理委员,每个月7号到现场评估确认改善项目的可行性。5.2.3改善项目真因分析和工作分解安排确认 持续改善推进小组,每个月12号做项目真因分析和工作分解确认。5.2.4改善项目效果确认 持续改善推进小组,每个月17号做改善效果确认。5.2.5初稿提交 持续改善推进小组,每个月19号提交持续改善提案表初稿。5.2.6报
6、告提交持续改善推进小组,每个月22号提交持续改善提案表终稿。5.2.7项目发布评审持续改善管理委员会, 每个月25号对改善项目发布,做评审。5.2.7.1持续改善管理委员会对持续改善提案表做评审、评分,评分低于70分则不做水平推广,由项目改善推进组及时将信息反馈给项目改善小组/人;评分高于70分(包含70分)则做水平推广,并确定执行团队成员和完成日期,改善推进组助理于当天更新提案改善统计表。 5.3做水平推广项目的分类、处理5.3.1标准改善项目:涉及到部门内部各职能模块协同完成的项目为标准改善项目,需组建活动小组,可以内部活动的形式开展,由组长负责跟踪、完成;5.3.2 快速改善项目:涉及到
7、部门单个职能块即能完成的项目为快速改善项目,由部门负责人协调、跟踪、完成。5.4项目改善的注册登记系统5.4.1以标准改善项目执行的提案,需在持续改善管理委员会评审确定做水平推广的两个工作日内将改善计划填入项目跟进表提交项目改善推进助理,以便跟进。结案后一周内需制作项目持续改善活动总结报告、持续改善提案表交项目改善推进助理,由项目改善推进组进行保存。5.5项目改善的发布 5.5.1 部门设立项目改善宣传栏和展示板,及时更新项目改善进展和成果;5.5.2部门选择典型项目在部门会议上发表、分享,并通知持续改善委员会助理进行确认; 5.5.3 总经办企划文化宣传部每季度在公司广告橱窗,展示优秀改善项
8、目。5.6激励措施5.6.1部门级激励5.6.1.1部门改善提案依据项目持续改善提案成果激励标准和项目持续改善提案成果激励标准对项目持续改善人和团队激励;5.6.1.2部门激励奖金由项目改善管理委员会在结案当月批准、发放;5.6.1.2.1 奖金是以现金形式发放到个人手中; 5.6.2奖罚标准5.6.2.1改善提案正激励的标准见项目持续改善提案成果激励标准;5.6.2.2如虚报、谎报,负激励责任人50元/项,直接主管100元/项,并进行通报批评;5.6.2.3项目改善管理委员会将不定期抽查项目的标准化情况,对改善后反弹情况,追查责任人及直接主管,负激励责任人100元/项,直接主管200元/项;
9、5.6.2.4所有改善项目牵涉到工艺、技术、设备、安全、财务等相关内容,需相关部门责任人或其指定代理人签字确认,签字人员要严格把关,如发现未经确认就签字的情况,负激励签字人员200元/次;5.6.2.5所有持续改善项目结案成果提交到所执行单位执行,如执行单位未按照改善项目作业,第一次警告执行人组长,并知会直接领导;第二次,执行人部门领导罚款200元,未执行组长罚款100元;后续继续未执行,所负奖励金额在上次罚款基础上递增100元,连续3次以上,提交总经办处理。5.6.2.5 各部门提案率每季度不得低于80%,若参与率低于80%,负激励部门责任人200元/次。六、相关表单6.1各部门持续改善方案
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 革新 项目 持续 改善 管理 规定
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。