公司HSE工作计划1.doc

石油工程教学部2015年HSE工作计划

一、指导思想
按照学院总体工作部署，深入贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》，狠抓责任落实，严抓风险管控，强化方法、工具推广应用，持续培育HSE文化，全面推进HSE管理体系建设，为学院稳定发展与创新发展提供有力保障。
二、工作目标
（一）有效防范和坚决遏制事故
杜绝造成社会影响的安全事故；
杜绝3万元以上工业生产火灾、爆炸事故；
杜绝工业生产重伤以上事故；
杜绝实训基地着火事故；
杜绝环境违法事件；
杜绝放射源失控、放射性污染事件；
杜绝急性职业病危害事故；
杜绝一次直接经济损失3万元以上（含3万元）的安全生产事故或一次直接经济损失10万元以上（含10万元）的交通事故。
（二）安全指标
培训千人轻伤率不超过2；
上报百万工时总可记录事件率不低于1.44；
培训实习工伤事故为零
（三）环境指标
所有工业污染源的排放浓度和总量符合规定；
废物的无害化处置率100%。
（四）职业健康指标
职业病危害因素检测率100%，检测合格率100%；
接触职业病危害作业员工职业健康体检率100％。
（五）体系评估指标
体系评估得分百分比不低于58.6，力争达到60.3。
（六）继续保持石油工程教学部HSE先进单位。
（七）各班组指标分解见附件。
三、主要工作任务
对HSE管理存在的问题进行深入分析，查找根本原因，制定纠正预防措施，细化工作要点，明确时间节点。
（一）责任落实
1．领导责任
落实“党政同责”和“一岗双责”，明晰和靠实各级领导干部的责任。
石油工程教学部党政主要领导按照“两法”宣贯活动要求，结合学院业务实际，亲自编写“两法”培训课件，亲自讲授；每月进行一次HSE工作专题研究，形成研究报告。单位领导每月到属地责任单位（安全联系点）开展活动；每月与属地责任单位（安全联系点）和直线责任部门进行双向沟通交流。
单位领导干部要结合“四个一”活动要求，每月开展一次承包活动，对承包单位落实属地管理责任，每周与属地责任单位（安全联系点）进行双向沟通交流，分析存在问题，研究解决方案，督促落实隐患治理，严格风险管控，促进责任落实。
基层教学组、管理组：每月汇报一次HSE工作，每周开展一次安全观察与沟通，每班组织一次安全经验分享、开展一次风险识别。
落实个人安全行动计划。领导干部要结合业务实际，亲自制定个人安全行动计划，细化工作要点，明确时间节点，对实施情况进行详实记录。学院将在网页上公布个人安全行动计划并在季度审核中对实施情况进行考核，作为年终领导干部履职能力考核的依据之一，与奖金挂钩兑现。
2．直线责任
1月份，学院主要领导与分管领导，分管领导与分管业务部门，分别签订部门《HSE管理目标责任书》；学院主要领导、属地责任领导与属地责任单位（安全联系点）签订单位《HSE管理目标责任书》。石油工程教学部参照公司模式，层层签订《HSE管理目标责任书》，进一步细化年度HSE工作目标、HSE职责、主要风险和工作流程，将HSE责任随业务管理权限同步下达到各班组和个人，实施一级对一级监督考核。将领导HSE奖金与直线责任部门、属地责任单位HSE业绩挂钩。
石油工程教学部HSE委员会每季度召开一次例会，各HSE分委会和基层单位HSE委员会每月召开一次例会，针对HSE管理中存在的问题，分析根本原因，制定有效措施，部署阶段性重点工作。各HSE分委会主任（各组组长）每季度对分管科室负责人进行考核，并将考核结果报HSE委员会办公室。
3．属地责任
一季度，石油工程教学部HSE组织机构强化《属地管理》，将属地管理与岗位责任制有机结合，落实属地管理“确认、告知、跟踪、提示”八字法，突出主体责任，明确项目部、班组和岗位员工五级属地责任和管理区域。基层人员的属地按工作区域和设备划分，各级管理人员按职能权限划分，建立层级属地承包管理机制，促进各教学组、管理组积极履行分级风险管控责任，把现场风险隐患与各级领导责任挂钩，做到“自上而下抓管理、自下而上追责任”，实施逐级负责属地职责落实的考核跟踪机制。
（二）风险管理
1．风险管理策划
一季度，按照石油工程教学部《风险防控实施细则》要求，组织各单位落实风险防控主体责任，细化技术方案和管理措施，分级、分类组织落实，实现风险的全过程管控。石油工程教学部在日常监督检查中跟踪风险防控方案的落实情况，并把结果纳入绩效考核。
2．危害因素辨识和风险评价
一季度，石油工程教学部制定方案，组织各班组开展全员危害因素辨识和风险评价工作。各单位按照培训计划，深化生产部位、设备设施、生产工艺、员工操作、施工作业活动辨识活动。加强油田公司地区培训新业务、新领域、新工艺的新增风险识别，量化评估岗位、部位危险点源，系统梳理危害因素，由专业部门组织落实业务范围内的各级风险的预防控制措施，将风险降低到“可控”范围。推行班组、属地、专业三级管理，明确分类分级控制责任，并通过基层培训，确保班组长和岗位员工熟练掌握。各单位的危害因素识别、评价结果及控制措施，活动开展情况纳入石油工程教学部HSE绩效考核。
二季度，在培训专业风险识别的基础上，组织对实习专业的《岗位职业病危害》进行评审，下发到所有基层员工，通过现场监督指导、班前班后会等形式组织学习，提升员工风险识别能力。
3．隐患治理
隐患排查治理。一季度，将风险辨识与岗位巡检、专项检查相结合，开展隐患排查和评估，严格执行《事故隐患管理办法》，根据隐患风险分级实行公司级、科级挂牌督办，对需公司立项整改的较大及以上隐患，明确督办领导、督办部门，落实督办责任，将重大隐患视同于事故，进行调查、评估、整改、督办。严格执行《学院HSE管理办法》，足额提取安全生产费用，合理安排使用隐患治理资金。对事故隐患整改资金不落实，未按规定对事故隐患进行评估、监控、治理，导致事故发生，造成人员伤亡、财产损失的相关责任人，严肃追责。
问题跟踪整改。各班组对审核、检查中发现的问题，按规定时限组织整改，制定纠正与预防措施，彻底根治隐患，实现全过程动态管控。严格落实HSE整治办法，对未按规定整改导致相同问题重复出现的相关责任人、验证人，严肃追责。
4．“两书一表”应用
二季度，组织各单位结合“多重覆盖”要求，突出检查重点，按工艺流程、设备类型、岗位，分专业修订现场检查表。三季度，公司组织对各专业现场检查表进行评审、修订，正式发布。各单位现场检查表严格落实持表检查，整改责任到人，干部把关验收。HSE作业计划书实施升级管理，对重点井、特殊环境、危险路段等高危区域施工由安全环保科审批，项目部组织实施，保证新增风险无遗漏，控制措施有效。各单位“两书一表”修订及基层使用情况纳入石油工程教学部HSE绩效考核。
5．方法、工具推广
二季度，石油工程教学部出台工作前安全分析、作业许可、上锁挂牌、目视化管理方法工具的推广应用方案，明确适用范围、职责、程序及作业要求并开展现场培训，推广实施，覆盖率达到100%，并对应用效果进行考核，不符合标准要求在HSE绩效考核中按否决项处理。四季度，开展工作前安全分析、作业许可、上锁挂牌专项审核，评选优秀方法、工具应用基层队，给予表彰奖励，推广优秀作业实践。
各单位按照《HSE目视化管理办法》，完善目视化管理职责、管理要求和检查考核等内容。由石油工程教学部审核后，发布实施，起到风险警示、提示作用。
6．员工能力评价
上半年，组织相关人员对岗位工作说明书中相关岗位能力要求，完善员工能力评价标准，规范评价流程。组织专项审核，对各单位员工能力评价实施情况、有效性、资料完整性进行检查，实现人力资源的科学配置。
（三）监督管理
1．健全工作制度
一季度，完善、《HSE监督管理办法》及现场检查标准，完成《工作手册》，明确监督工作流程、日常考核和汇报制度，使现场监督工作有章可循。
2．强化现场监督
加强对方法工具、“两书一表”在基层队应用的检查情况进行跟踪、指导；加强关键工序、动态施工、重点区域、要害部位的现场检查；开展培训交叉作业、搬迁、吊装等高危作业的专项检查，保障培训现场安全；加强培训新增课题风险管控。重点查处责任落实不到位、制度规程不执行、问题整改不及时等行为，狠抓风险控制措施落实。
3．突出追责问责
采取周小结、月通报、主页工作曝光平台等各种方式，对当月现场监督检查情况、隐患问题分析、处罚情况进行通报，并且严肃追查管理责任。
4．落实问题整改
继续加大现场违章隐患的查纠力度，对检查出存在重大风险问题下发的《隐患整改通知单》，实施分级督办，对整改情况进行实时跟踪、销项、验证，实现问题的闭环管理。对存在的隐患和问题将严格按照制度、标准进行考核，对重复发生的隐患或问题给予加倍处罚，杜绝重复性问题。
5．加强监督培训
结合监督工作实际，对“两法”、各专业安全标准、各岗位操作规程、设备设施使用维护等内容进行自我培训，参加公司及学院组织的HSE监督业务培训班和审核员培训班等高级培训，参与公司各类审核，提高监督专业水平和现场解决问题的能力。
（四）事故、事件管理
1．事故管理
严格执行《生产安全事故和环境事件升级调查和升级处理实施细则》，强化对未导致人员伤亡但具有重大负面影响的生产安全事故和环境事件的升级调查管理，明确需升级调查的事故、事件类型，以及对相关单位及责任人的升级处理意见。加强事故调查和原因分析，对发生瞒报、谎报行为的单位，实行一票否决，严格按照《公司HSE事故责任人员处分(暂行)办法》，追究相关人员责任。
2．事件和百万工时统计管理
一月份，组织基层管理人员参加HSE事件和百万工时统计管理专项培训，提高HSE事件统计、原因分析能力，确保事件整改措施制定合理，落实有效，促进基层HSE管理提升。及时上报HSE事件调查报告表和百万工时安全指标统计表，建立健全事件管理档案台帐。按照《HSE事件管理实施细则》每月在公司主页对HSE事件管理和百万工时统计情况进行通报，分析事件管理现状及存在的问题，按照作业种类划分事件致因和影响性质，杜绝同类事件重复发生。
（五）绩效管理
1．HSE绩效考核
完善绩效考核管理办法。一季度，组织相关科室结合属地管理和直线责任管理的相关要求，制定《压裂公司HSE考核与奖罚办法》，结合各职能科室的日常管理、监督检查、专业审核、专项活动完善考核标准，确定分值，明确权重。每季度进行分类考核，半年考核兑现。
建立全员HSE业绩档案。一季度，组织各单位按照管理权限，建立员工HSE业绩档案，及时对违章、事故、荣誉、履职等情况存档备案，做到可追溯、可查询。公司通过HSE体系审核、专业审核等形式，对各单位全员HSE业绩档案建档和应用情况进行考核和指导，真正实现HSE绩效与员工岗位晋级、工资晋档、职称评审、先进评选挂钩。
建立风险抵押金制度。一季度，制定《压裂公司HSE风险抵押金制度》，对基层单位和机关科室进行风险等级划分，副科级以上干部按照风险等级缴纳HSE风险抵押金，并与HSE履职情况考核兑现。
2．标准化示范队建设
上半年，修订标准化示范队建设方案，完善示范队“三标”建设标准，组织各单位有序实施。增加公司级示范队的评比数量，年底组织对标准化示范队现场进行评审、验收，在压裂、试气专业标准化示范队中评选“HSE金、银、铜牌队”。
3．优秀队长、班长选树
上半年，根据长城公司《优秀队长、班长选树活动方案》，完善考评、奖励标准，与标准化示范队考核成绩挂钩。四季度，组织优秀队长和班长参加长城公司考试、面试，在HSE、井控、应急、生产组织、设备等方面进行综合考评，评选优秀队长和班长。
（六）HSE培训
1．培训设计
各单位要结合员工的实际需求，分专业、按岗位细化、修订HSE培训矩阵，编写教学大纲，按计划完成岗位操作技能、SOP、工具方法、岗位风险辨识及控制等培训内容。上半年，公司将组织相关科室和基层代表修订公司《HSE培训实施细则》，明确管理职责，细化管理要求，完善公司、单位和基层队三级培训体系，提高培训的针对性、实用性、有效性。公司将对各单位的培训组织情况纳入HSE绩效考核。
2．培训组织
2015年，公司将举办HSE专职管理人员培训班1期，“两法”宣贯培训班1期，基层车辆管理干部培训班2期，A\B类驾驶员培训班2期，消防管理人员培训班2期，环保、土地及放射源培训2期，HSE取、换证培训各2期，硫化氢取、换证培训各2期。各单位要固化季节性培训及节假日前的培训，推广“班前班后会”、“安全话题主持人”等多种培训方式，让每一个员工熟练掌握施工风险防控技能和突发事故应急处置技能，并将安全延伸到“八小时”之外。
对各类检查、审核中现场考试不合格的员工，采取重新培训取证、转岗、经济处罚等措施，强化培训效果。
3．培训资源
一季度，公司对基层单位的培训师进行能力评估，选拔出公司级培训师，建立培训师档案。分专业制作培训课件，年终评选出优秀课件，并给以专项嘉奖，激励培训师提高培训的针对性和实效性。6月份，在各单位专职管理人员中选拔优秀人员，参加长城公司举办的HSE咨询师培训班，经考试合格后颁发长城公司级HSE咨询师证书，在岗位晋级、工资晋档、职称评审、先进评选中优先考虑。
4．培训审核
公司每季度将对各单位的培训组织情况进行审核，重点对HSE培训组织、培训矩阵、培训效果及以往审核发现问题整改情况进行监督检查，并纳入公司HSE绩效考核。
（七）体系建设
1．体系文件
7月份，根据长城公司发布的C版体系文件、规章制度，全面评估公司HSE子体系的合规性、适用性、可操作性。8月份，各科室按HSE管理体系要素分配，结合专业性质、业务特点，对本专业的管理文件负责修订，HSE监督中心负责汇总进行总体修订。9月底前发布实施，深化体系运行效果。
2．制度建设
按照《安全生产法》和《环境保护法》要求，以及“废、留、改、立”的原则，组织各相关科室对现行HSE规章制度进行深入分析，开展合法、合规性和适用性评价。年底前，修订完成公司《安全生产管理办法》、《环境保护管理办法》、《职业健康管理办法》、《特种作业人员管理办法》等规章制度，确保HSE制度的合规、适用、有效。制定或修订的规章制度要征求工会意见。公司将在审核中，组织直线科室跟踪验证制度在基层的落实和执行效果。
3．体系审核
一是开展内部审核。每季度开展一次审核，其中一次为全要素、全覆盖的审核，其它为专业、专项审核，实施ABCD审核定级，深入分析审核中存在的问题，以问题为导向，促进各单位体系的有效运行，实现体系审核常态化。4月份和10月份，组织各要素主管部门人员和审核员参加长城公司HSE审核员培训班，提升审核员的业务能力，满足内审工作需要及为公司各项审核提供人力资源保障。
二是迎接集团公司审核、DNV监督审核和长城公司评估审核。根据2014年各类审核发现的典型问题和评估的短板要素，一季度，全面跟踪发现问题的整改验证情况，组织各单位分析原因，制定整改措施，形成改进方案，并在全年工作中严格落实，避免问题的重复出现。对上级审核发现重复问题的科室和单位，对直线责任部门、属地责任单位和责任人HSE业绩进行考核。
4．专项检查
各主管部门按照长城公司要求开展业务范围内安全环保专项检查。季节性、节假日和特殊时期的HSE检查实行升级管理，建立问题隐患档案并组织跟踪验证。公司将对各单位自检自查发现的问题未及时整改在HSE绩效考核中按否决项处理。
5．管理评审
年底前，由主要领导主持召开管理评审会议，研究HSE管理存在的深层次问题，落实资源保障，明确管理思路，各分委会针对内部审核结果、目标和指标的完成情况、HSE体系运行中存在的问题和改进建议制定改进计划，持续提升体系运行管理水平。
（八）文化培育
1．“两法”宣贯
一季度，各单位全面组织开展《安全生产法》和《环境保护法》的宣贯，层层落实宣贯直线责任，确保覆盖率达100%，推动全员严格遵照执行。各单位要分层级组织领导干部、HSE专兼职人员考试，并纳入公司HSE绩效考核。
2．HSE科技
2月底，完成公司2015年HSE科技立项和论文征集活动，并将优秀科技项目和论文报长城公司，持续推动HSE管理创新。
3．HSE宣传
一是加强公司HSE网站建设。实时更新国家相关法律法规、行业标准和集团公司规章制度，公示公司安全生产情况，宣传各类HSE专题活动，打造公司HSE文化培育的展示和交流平台。
二是开展形式多样的安全宣传活动。按计划组织“6.5世界环境日”、“安全生产月”、“11.9”消防宣传周、“职业病防治法宣传周”等宣传活动，调动全员参与HSE管理的积极性。
（九）专项工作
１．井控管理
一是夯实基础工作。严格落实《井控十大禁令》，完善井控管理制度，上半年，修订《井控管理考核细则》,规范井控隐患整改；公司井控管理办公室对国内所有基层队检查覆盖率达到100%。加大井控投入，逐步实现井控安装目视化、标准化。
二是加大井控绩效考核力度。年初，公司与相关单位、相关单位与基层单位层层签订井控安全生产责任状，将井控管理绩效纳入领导干部业绩考核和公司绩效考核。加强对井控监管部门以及各单位井控管理情况的考核，对优秀部门和先进单位进行嘉奖，对不达标单位进行重罚；加大井控违章处罚力度，对出现严重井控隐患的单位责任人加大经济处罚和责任追究力度，确保各级井控管理责任落到实处。
三是加强井控基础培训。一季度，制定《井控证取换考核办法》，对各类检查、审核中现场考试不合格的员工实行末位淘汰制度。各单位要在作业现场开展以“现场井控应知应会”为主要内容的“三个一”培训，并对重要岗位的操作员工进行培训，不合格人员不允许上岗。各级检查、审核人员要针对发现问题对现场员工进行培训，指导基层单位落实整改措施，提高基层员工的井控管理和应急水平。井控培训情况纳入公司井控绩效考核。
四是强化风险管控。工程技术科做好Ⅰ级风险井，各单位做好Ⅱ、Ⅲ级风险井的现场勘查、开工验收工作，开工前，各项目部井控主管领导、或副经理、工程师实行分级验收。在各类检查、审核中，发现验收问题未整改，对基层队进行经济处罚；对验收不认真，未及时发现并提出问题的，对验收人员进行处罚，杜绝验收不合格、边整改边施工现象。重点井落实干部承包和科级干部驻井制度，特殊工艺井要严格履行技术实施方案的制定、审核、复核程序，由相关技术人员全程监控，按照管理权限签发作业许可，确保风险受控。对于玩忽职守造成险情或事故的，严肃追究相关人员责任。
五是加强险情处置。各区域施工单位，特别是边远地区施工井队要与所在区域内兄弟施工单位、甲方、当地政府、消防机构完善井控应急机制，建立“半小时”井控应急圈。基层队要严格实行技术员、班长、坐岗工、“三位一体”坐岗观察，严格执行“发现溢流立即关井，疑似溢流关井检查”的规定，发生溢流以上险情及时上报各级井控管理办公室，基层队不得擅自处置。6月份，公司组织井控应急演练，公司半年组织一次井控应急演练，相关单位每季度组织一次井控应急演练，强化各单位之间协调联动机制，做到“专业管理、分级负责、区域联防、统一指挥、协调有序”。基层队每班每周至少组织一次不同工况下的井控演练，尤其加强在起下工况的演练。公司将对各单位的井控应急演练记录与班报表、坐岗记录、井控综合记录一并检查，验证演练的真实性和有效性。
２．环境管理
一是履行企业的环保责任。对涉及环保物资、危险化学品、环保设备设施采购或供应的相关厂家进行严格审查，明确环保责任，履行环保义务，降低公司的环保隐患和风险。
二是切实推行清洁生产。施工现场作业时，强化工业污水、放射性物质等的环保处置管理，做好油罐、远控台和液压管线接头的规范防渗处理、压裂液体罐车的防滴漏措施，加大纠正和处罚环境违规行为的力度。推进压裂返排液循环使用的进程，对无法回收利用的压裂液交由第三方进行处理。对于危险废弃物的处理执行危险废物转移联单制度，实现污染物达标排放。
三是完善生态保护措施，提升环保实施标准。建设项目严格执行环境影响评价和“三同时”程序，细致环境服务承包商的资质能力的审查，实行环保一票否决制，推行全过程环境管理。
3．交通管理
实施“3ABC示范车队”管理，每季度对基层车队建设情况检查考核、讲评。加强客车、危险品运输、长途车辆安全管理，严格落实客车长负责制和长途车审批程序，实施回场日登记、月汇报。加强高危路段和新开发区块道路风险识别，严格执行《山区危险路段评估方案》。加强恶劣天气预警，及时发布预警，制定防范措施。开展驾驶员驾驶能力评估和防御性驾驶、道路风险识别模板及以色列终端车辆监控系统培训，增强驾驶员安全行车意识和技能。加强交通监督检查和专项整治，严肃查处无证驾车（包括准驾证）、超速驾车、不系安全带、行车接打手机等妨碍安全驾驶的“十大不安全行为”。
4．消防管理
严格执行现场动火作业安全管理规范，加强现场指导，使员工明确动火等级，动火作业许可审批流程、风险防控措施的落实。一是每月对消防重点设施、动火作业许可办理及动火人员持证情况开展检查，检查结果纳入HSE绩效考核。二是落实“三田”、草原、森林防火安全重点风险防控方案，对禁火期内的现场动火实行升级管理。三是加强消防培训与演练。每半年，组织对办公楼、员工公寓等消防安全重点单位开展疏散演练，组织基层员工进行消防器材使用培训，增强员工消防安全意识和避险能力。
5．应急管理
一是健全应急制度。根据长城公司《应急物资管理办法》、《应急物资储备目录及定额》，规范公司应急物资管理，配置应急物资；根据《应急演练实施指南》，指导各级应急演练的组织和实施。
二是完善预案体系。上半年，针对“两法”要求、组织机构变更、新增页岩气业务等因素，组织完善公司、各单位总体预案和专项预案、基层应急处置程序和岗位应急处置卡三级预案体系，并积极做好在主要作业区域把相关预案向政府部门及时报备的工作。年初，分专业做好基层应急处置程序和岗位应急处置卡的制定及应用，全面推广。
三是强化应急响应。一季度，做好《应急工作手册》培训工作，明确各类突发事件信息报告、处置流程，与地方政府、作业甲方和兄弟单位签署救援协议，完善区域应急处置联动机制，加强公司各部门之间，基层单位与基层单位之间的应急联动，做好跨单位、跨地区的应急协调、联动与救援保障工作，建立“半小时应急圈”，覆盖所属区域的全部施工队伍。完善汇报流程，确保信息传递及时、准确。严格执行24小时值班制度，发生突发事件后第一时间控制现场事态，防止影响扩大。
四是组织应急演练。一季度，组织制定公司及各单位年度应急演练计划，公司按计划组织环境污染、井喷失控（硫化氢泄漏）、国内恐怖袭击等突发事件应急演练，对各单位，特别是基层单位演练计划的落实情况和演练效果进行检查、指导，确保演练的针对性和有效性。六月份，开展“应急演练周”活动，组织开展各级应急演练，不断提升应急处置能力。
6．职业健康
一季度，组织宣贯《职业健康监护技术规范》、《职业卫生“三同时”管理规定》及《职业卫生档案管理规定》，制定职业病防治工作计划及实施方案，组织接触噪声、放射、毒物等职业危害作业人员进行职业健康体检，及时完善员工职业健康监护档案和职业卫生档案，并对建档情况进行检查指导。按计划组织职业病危害作业场所检测评价，对超标场所提出控制措施建议。
六月份，组织开展劳动防护用品专项检查，督促各单位完善台帐，规范管理，对劳动防护用品储存、发放、使用、回收的全过程进行监督检查，保证劳保用品的安全质量和有效使用。
7．放射源管理
严格执行《放射性物品管理办法》，加强用源管理，完善台账，定期检查，杜绝放射源失控事故。各涉源单位要严格执行放射源储存、使用和报废的制度和标准，加强放射性物品运输管理监控，全面推行放射性物品软件管理系统应用。二季度，组织对制度和标准进行制修订，完善放射源“一源一档”。梳理公司各个市场放射源跨区域使用情况，分析存在问题，制定解决方案。每季度组织一次放射源专项检查，结果纳入公司HSE绩效考核。
8．危险化学品管理
严格执行《长城公司危险化学品管理办法》，进一步健全完善危险物品MSDS、相关管理制度、岗位人员资质及持证情况、使用台账，逐级落实危险物品管理HSE责任制，严格执行危险物品的运输、使用、防护和处置程序，保证工作场所必须及时获得危险化学品的MSDS，接触危化品作业人员必须熟知危害性、操作规程和应急处置措施。开展危险化学品专项检查，提高危险化学品管控水平。
9．社会安全
一是深化体系建设。国际项目部要从实际出发，严格风险评估。认真执行公司海外安全管理制度的同时，借鉴国外同行业安全先进的管理理念，制定本项目全面细致的规章制度。
二是深化培训。国际项目部人员要全部取得有效的防恐、HSE、IADC井控证书，具备上岗资格。根据实际情况，组织人员进行培训教育，广泛利用黑板报、宣传片大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，全面提高全员的安全生产素质，保证安全生产宣传的针对性和实效性。
10．设备设施管理
一是组织设备安全专项检查。全年组织两次设备安全专项检查，对发现问题组织整改，消除设备运行安全隐患，系统分析管理原因，制定纠正与预防措施，提升设备HSE管理水平。
二是开展设备专项检测。一季度，公司制定设备检测计划。聘请专业机构对试气通井机进行资质评估，对压裂设备高压管件进行检测。针对检测出的设备隐患投入专项资金进行整改，保证设备性能可靠、运行稳定，确保通井机及压裂设备高压管件合格率100%。设备完好率达到96%以上。有针对性开展专题调研，规范井场临时用电作业许可及作业标准。
三是强化特种设备安全管理。做好特种设备注册、登记，按计划组织特种设备定期检验，组织特种作业人员取、换证培训，确保持证上岗，同时做好特种设备和特种作业人员档案动态管理。
11．承包商管理
严格执行承包商管理“五关六步”法，一季度，组织对已准入承包商进行考核评价，从质量安全、合同履约、项目执行力、服务信誉、价格等五个方面对所有进入公司的承包商进行考评，对不合格承包商列入公司不合格承包商名录，不予办理市场准入，并承担相应的HSE管理责任。二季度，参加长城公司开展的业务培训，宣贯和解读《承包商HSE管理办法》，提高专业管理人员的业务水平和工作能力。
以承包商管理专项审核为契机，把承包商管理工作做到实处。下半年，组织开展承包商资质证书年检工作，严查资质挂靠、伪造等违法违规行为，实现承包商资质管理有序规范。继续实施承包商风险抵押金制度，加强对承包商的现场督察力度，严格对承包商进行考核、监管，将风险抵押金与承包商绩效挂钩，提升承包商管理水平。
12．信息化建设
一季度，按照集团公司HSE信息系统2.0版上线要求，组织各单位及时上报各类数据信息，提高基层单位HSE信息上报系统的及时、准确率，强化HSE信息系统的推广应用，运用信息化手段进行HSE全过程管理，加大HSE信息系统考核力度，每季度进行通报。

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