天河装饰公司绩效考核岗位职责1.doc
《天河装饰公司绩效考核岗位职责1.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《天河装饰公司绩效考核岗位职责1.doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、广东天河装饰有限公司公司岗位责任与绩效考核一、公司组织机构(见附图1)二、公司工装部工作流程与岗位责任(见附表1)、工作流程是线,岗位责任是点,点支撑着线,线贯穿着点美图公司工装部工作流程与岗位责任一览表 (附表1)工作过程过程描述参 与部门或岗位岗位职责备注准备阶段接洽阶段和甲方接洽,了解甲方意图:使用功能、效果要求、工程造价、工期要求等责任岗位工程部经理1、 做好二传手,通过总经理直接接手甲方要求的工作;明确各岗位工作和时间要求。2、 考虑该项工程项目经理人选辅助岗位设计师1、 理解、意会甲方意图、要求预算员1、 理解甲方工程范围、各分部及总造价要求项目经理1、了解工程各方面要求设计阶段按
2、照甲方意图,设计师用专业的语言设计出一套或几套方案责任岗位设计师1、 按照甲方意图出设计方案2、 通过预算员的概算控制3、 通过项目经理的施工工艺控制4、 细化设计方案、出图5、 工程部讨论通过,报甲方6、 报预算员出概算1、此阶段可能有几次循环过程2、设计工作时间与预算工作时间的分配辅助岗位工程部经理1、 把握整体设计方向2、 协调、配合各部门工作3、 负责和甲方领导沟通项目经理1、 设计方案在施工中是否可行预算员2、 设计方案是否超出或不足计划投资材料员3、 为设计师提供相关材料性能、规格等参数报价、确定阶段1、 根据设计施工图出工程概算2、 如工程为招投标工程无前面两个过程,直接进入投标
3、过程责任岗位预算员1、 根据施工图出概算2、 招投标工程直接做投标书(包括经济标、商务标)3、 根据甲方要求调整概算,并指导设计方案调整1、 此阶段可能有几次循环过程2、 此过程往往不需要在设计完成后才开始做,也可以同时进行,同时进行更方便施工方案的确定与概算的统一,缺点是预算有可能修改次数增加辅助岗位工程部经理1、 甲方对设计与报价的认可与否,指导设计与报价的修改直至定稿2、 向总经理汇报结果3、 工程确定后,工程将进入施工阶段,确定项目经理4、 制定绩效考核表设计师1、 配合预算员概算工作2、 预算过程是一个检验图纸的最好过程,改正图纸错误或不详之处3、 根据最终定稿设计,出标准图项目经理
4、1、 研究施工方案2、 挑选施工队伍3、 对工程成本、工期、质量文明施工管理的初步制定材料员1、 了解该工程材料种类及数量,做好市场准备施工阶段开工准备阶段工程已确定到人员进场前时间段责任岗位项目经理1、 和甲方建立联系,明确甲方现场主管、主管领导及联系方式2、 现场三通一平及具体负责人3、 选定施工队伍,与工长签订施工合同,人员进场计划4、 项目组管理人员配备及办公生活环境5、 工人进场计划及生活管理6、 公司管理制度与安全教育的制定和贯彻7、 工程施工进度计划8、 工程材料计划9、 催工程前期款如工程直接进入施工阶段,无准备阶段,但各项准备工作及计划必须在施工中尽快补齐,以便比较辅助岗位工
5、程部经理1、 与甲方工程合同的签订2、 与项目经理绩效考核表的签订3、 配合、协调项目经理工作及与甲方协调工作4、 审核三大计划5、 审核与工长签订的合同设计师1、 准备详实的施工图纸2、 对项目经理与工长进行图纸交底预算员1、 给项目经理提供工程量清单,以便项目经理成本控制2、 审核工长工资表,人工费控制并签字材料员1、 审核材料计划2、 定制采购计划保管员1、建立材料保管台帐办公室1、 工人、管理人员的进场服装、生活后勤保障2、 交付材料员一份库存台帐,以便减少库存3、 合同管理财务部1、 了解本工程需要资金情况2、 向总经理汇报每个月资金需要情况3、 本工程建立台帐施工过程阶段工程进入实
6、质施工阶段责任岗位项目经理1、 工期、质量、成本控制2、 现场安全、文明施工3、 向工程部经理汇报工作4、 对设计、预算、材料性价比的审核调整5、 工程增减项、变更等的处理6、 做好施工日记7、 改进施工工艺8、 催工程中期款辅助岗位工程部经理1、 跟踪工程进展2、 协调、配合项目经理3、 处理应急事件设计师1、 设计变更2、 跟踪服务3、 竣工图4、 收集施工工艺与节点做法预算员1、 设计变更、增减项对总造价影响2、 联络、经济签证单3、 编制各种报表4、 偏离工程计划造价的处理5、 内业资料跟进材料员1、 编制材料计划:分批次、分购货地、分施工地采购计划2、 负责材料验收及二次化验3、 收
7、集材料合格证件4、 库存材料的利用5、 推荐新产品的使用保管员1、 材料保管、现场堆放管理2、 材料节约监督3、 库存材料永续盘点,给项目经理做好材料储备工作4、 收集材料合格证件5、 验收、收料复核、发料点交、登帐办公室1、后勤保障财务部1、 工程费用支出:材料、人工、其他各种费用2、 每月或重要节点向总经理汇报工程财务状况竣工验收阶段工程自检结束到竣工验收阶段责任岗位项目经理1、 工程竣工验收,做好收尾工作2、 督促本工程的验收资料及结算工作3、 催工程后期款辅助岗位工程部经理1、 甲方意见反馈2、 绩效考核数据收集3、 向总经理汇报工程竣工状况设计师1、出竣工图预算员1、 内业资料的整理
8、、签章、装订2、 经济资料签章、增补计划3、 了解结算方式及具体要求,了解审计过程及相关人员材料员1、 材料剩料退料,余料归库2、 和保管核实材料购买、返料、回库明细3、 和财务核实付款、欠款及其他往来明细保管员1、和材料员核实材料进、退明细,建立剩料入库明细办公室1、 办公及生活用具回收与核对 2、 后勤保障费用汇总汇报财务部1、 该项工程各项费用汇总2、 各项费用明细分析报工程部经理结算阶段工程竣工验收完毕到工程结算完毕责任岗位预算员1、 资料归档2、 结算、材料价格认证、审计3、 协助绩效考核4、 数据分析各项指标辅助岗位工程部经理1、 绩效考核 2、 分析各项指标偏离原因3、 协助结算
9、工作4、 事后分析、总结得失,开个总结会议5、 积累数据,调查研究调整原有设定项目经理1、 工长工资计发2、 施工队伍的评价与储备3、 签证、变更增减项等图纸外工程量的核实,防止漏项4、 自我评价、总结材料员1、 材料供应商的评价2、 配合预算员做好材料价格认证及合格证、发票工作3、 自我评价、总结设计师1、 自我评价、总结2、 施工工艺收集、节点详图汇编办公室1、 配合预算资料、设计图纸装订保修阶段责任岗位工程部经理1、 督促回访与质保金回收辅助岗位预算员1、 编制该工程各项指标2、 积累、编制企业定额项目经理1、 保修期保修工作2、 保修期满保修金的收回财务部1、 工长保修款2、 工程尾款
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 天河 装饰 公司 绩效考核 岗位职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。