2013人力资源师二级年真题.doc

卷一：理论
第二部分理论知识
（26～125 题，共 100 道题，满分为 100 分）
一、单项选择题
26.实际工资的计算公式是（）。
A. 货币工资÷价格B. 货币工资÷价格指数
C. 货币工资×价格D. 货币工资×价格指数
27.劳动法的最主要表现形式是（）。
A. 劳动规章B. 劳动法律C. 国务院劳动行政法规D. 地方性劳动法规
28.完全劳动行为能力人是指身体健康，有完全行为自由，（）。
A. 16-18 岁的劳动者B. 16 岁以上的劳动者
C. 18 岁以上的劳动者D. 18 岁以上的男性劳动者
29.企业管理资源状况分析的内容不包括（）。
A. 企业文化B. 品牌知名度C. 领导风格D. 组织管理水平
30.（）是指员工对工作所抱有的一般性的满足与否的态度。
A. 薪酬满意度B. 工作绩效C. 工作满意度D. 工作成就
31.（）认为，创新就是“建立一种新的生产函数”。
A. 泰勒B. 法约尔C. 熊彼特D. 德鲁克
32.（）是组织设计的最基本原则。
A. 专业分工与协作原则B. 任务与目标原则
C. 有效管理幅度原则D. 集权与分权原则
33.企业为了贯彻专业分工与协作的原则，可以采取的措施不包括（）。
A. 实行系统管理B. 鼓励创建学习型的组织
C. 创造协调环境D. 设立一些必要的委员会
34.以（）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制。
A. 成果B. 工作C. 关系D. 任务
35.（）是企业最常用的组织结构变革方式。
A. 扩张式变革B. 爆破式变革
C. 组织结构整合D. 突发式变革
36.SWOT 分析法中，W 代表（）。
A. 优势B. 机会C. 劣势D. 威胁
37.人力资源需求预测所依据的一般原理不包括（）。
A. 惯性原理B. 相关性原理
C. 聚类原理D. 相似性原理
38.企业人员需求预测方法中，（）不属于量化分析方法。
A. 德尔菲预测法B. 趋势外推法
C. 马尔可夫分析法D. 转换比率法
39.（）不属于定员定额分析法。
A. 工作定额分析法B. 比例定员法
C. 劳动效率定员法D. 人员比率法
40.企业人力资源供不应求，会导致（）。
A. 生产效率低下B. 组织内部人浮于事
C. 企业设备闲置D. 固定资产利用率高
41.下列关于人事测评的说法，不正确的是（）。
A. 人的素质是有差异的B. 先天因素可以造成素质差异
C. 测评的内容是心理素质D. 后天因素可以造成素质差异
42.下列关于选拔性素质测评的表述，正确的是（）。
A. 测评标准无区分功能B. 强调定性描述测评结果
C. 测评标准应具有弹性D. 测评标准要尽可能精确
43.美国教育学家布卢姆将教育认知目标由低到高分为多个层次，最低层次是（）。
A. 理解B. 应用C. 记忆D. 分析
44.下列关于集中量数的说法，不正确的是（）。
A. 它是描述数据集中趋势的指标
B. 算术平均数和标准差都属于集中量数
C. 它可以说明一组数据的某项特征
D. 可以用它进行几组数据间的比较
45.企业员工素质测评的准备阶段包括以下步骤：①制定测评方案；②组织强有力的测评小
组；③收集必要的资料。正确的排序是（）。
A. ③②①B. ②③①C. ②①③D. ③①②
46.“您在什么类型的企业工作过？”属于结构化面试中的（）问题。
A. 经验性B. 情境性C. 压力性D. 背景性
47.评价中心技术不包括（）。
A. 公文筐测试B. 管理游戏C. 无领导小组讨论D. 心理测评
48.“在企业人事管理中，物质激励更重要，还是精神激励更重要？”属于（）。
A. 排序型B. 双向式
C. 开放式D. 两难式
49.无领导小组讨论题目的设计流程包括：①向专家咨询；②编写初稿；③调查可用性；④
试测；⑤选择题目类型；⑥反馈、修改、完善。排序正确的是（）。
A. ①⑤③②④⑥B. ⑤②③①④⑥
C. ①⑤②③⑥④D. ⑤③②①⑥④
50.（）属于企业培训的直接成本。
A. 培训教室租赁费B. 培训项目设计费
C. 培训项目管理费D. 培训主管的工资
51.企业培训课程设计的原则是（）。
A. 流行什么，就培训什么B. 最前沿是什么，就培训什么
C. 需要什么，就培训什么D. 员工要求培训什么，就培训什么
52.关于“岗位指南”这种培训材料的说法，正确的是（）。
A. 岗位指南就是岗位说明书
B. 岗位指南必须像技术手册那样精确
C. 岗位指南使包含许多复杂步骤的任务简单化
D. 岗位指南无法代替培训，它增加了培训成本
53.对于基层管理人员而言，（）是最重要的。
A. 专业技能B. 人文技能C. 理念技能D. 协调技能
54.（）是企业管理的中坚力量。
A. 高层管理人员B. 中层管理人员
C. 基层管理人员D. 一线管理人员
55.下列关于培训的非正式评估的说法，不正确的是（）。
A. 不会给受训者造成太大压力B. 评估时需要大量的事实与数据
C. 评估过程较为方便，成本较低D. 建立在评估者主观看法之上
56.对培训效果进行行为评估，评估单位应为（）。
A. 培训单位B. 受训者的直接主管
C. 培训教师D. 受训者的单位主管
57.（）很难评估培训的认知成果。
A. 笔试法B. 现场观察法C. 访谈法D. 工作抽样法
58.某企业通过员工培训降低了事故发生率，节约了生产成本。这属于培训的（）。
A. 认知成果B. 技能成果C. 情感成果D. 绩效成果
59.（）效标更适用于评价人际交往频繁的工作岗位。
A. 行为B. 结果C. 特征D. 综合
60.（）不属于绩效考评结果的分布误差。
A. 宽厚误差B. 苛严误差C. 中间倾向D. 相似偏差
61.考评的（）是指评定结果呈负偏态分布，大多数员工被评为优良。
A. 偏紧误差B. 中间倾向C. 宽松误差D. 标准误差
62.（）不是由考评者的主观性带来的。
A. 对比偏差B. 自我中心效应
C. 分布误差D. 评价标准误差
63.一般情况下，应以（）能达到的绩效水平作为考评指标的评定标准。
A. 全体员工B. 多数员工C. 少数员工D. 个别员工
64.在 KPI 指标和指标值的设定上，不可以选择的参照企业是（）。
A. 本行业领先的最佳企业B. 世界 500 强企业
C. 行业内中等水平的企业D. 中国 500 强企业
65.一般来说，KPI 是根据能够创造价值的（）设定的。
A. 工作行为B. 工作结果
C. 工作流程D. 工作方式
66.在设计 KPI 时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是（）。
A. 设置更为全面的指标体系
B. 比较产出结果对组织的贡献率
C. 删除与工作目标不符合的产出项目
D. 合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
67.下列关于 360 度考评法的说法，不正确的是（）。
A. 具有全方位、多维度特点B. 不考评胜任特征指标
C. 一般采取匿名的方式进行D. 有利于促进员工发展
68.社会公开的薪酬调查数据源不包括（）。
A. 各种媒体公布的薪酬数据
B. 各种民间组织提供的薪酬数据
C. 政府部门公布的薪酬数据资料
D. 委托中介机构进行调查获得的薪酬数据
69.岗位评价要素的特点不包括（）。
A. 重复性B. 可观察性C. 共通性D. 可衡量性
70.（）显示了不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡关系。
A. 职组B. 职门
C. 岗级D. 岗等
71.薪酬满意度调查的步骤包括：①设计并发放调查表；②回收并处理调查表；③确定调查
方式；④确定调查对象；⑤反馈调查结果；⑥确定调查内容。正确的排序是（）。
A. ④③⑥①②⑤B. ⑥④③①②⑤
C. ④⑥③①②⑤D. ⑥③④①②⑤
72.下列关于岗位工资制的说法，不正确的是（）。
A. 工资给付的主观性较强B. 以岗位分析为基础
C. 根据岗位性质给付工资D. 有利于贯彻同工同酬原则
73.现代企业主要的绩效工资形式不包括（）。
A. 计件工资制B. 佣金制
C. 薪点工资制D. 提成工资制
74.企业要实行经营者年薪制的前提条件，不包括（）。
A. 完善有效的高管甄选和晋升制度
B. 明确的经营者业绩考核指标体系
C. 健全的经营者人才市场，完善的竞争机制
D. 健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制
75.员工的（）与企业的经济效益、部门业绩考核和个人业绩考核结果挂钩。
A. 浮动工资B. 固定工资
C. 基本工资D. 岗位工资
76.企业年金的缴费额度每年不超过本企业上年度员工工资总额的（）。
A. 1/6B. 1/10
C. 1/12D. 1/15
77.企业工资集体协商的内容不包括（）。
A. 工资指导线B. 工资分配制度
C. 工资分配形式D. 工资收入水平
78.劳务派遣协议使派遣单位与接受单位双方建立起（）。
A. 实际劳动关系B. 劳务派遣关系
C. 形式劳动关系D. 民事法律关系
79.劳务派遣单位的注册资本不得低于（）万元。
A. 30B. 50
C. 80D. 100
80.工资集体协商的双方可书面委托本企业外的人士作为本方协商代表，但委托人数不得超
过本方代表的（）。
A. 1/2B. 1/3C. 1/4D. 1/5
81.伤亡事故报告和处理制度的内容不包括（）。
A. 伤亡事故报告B. 伤亡事故调查
C. 工伤事故预防D. 伤亡事故处理
82.企业员工在劳动安全卫生保护工作中的职业道德行为准则不包括（）。
A. 安全第一B. 注重效率
C. 预防为主D. 以人为本
83.下列关于劳动争议仲裁的说法，不正确的是（）。
A. 仲裁要遵循回避原则B. 仲裁遵循非强制性原则
C. 仲裁对象具有特定性D. 仲裁主体具有特定性
84.劳动争议仲裁委员会的构成不包括（）。
A. 员工代表B. 同级工会代表
C. 用人单位方面的代表D. 劳动行政部门代表
85.劳动争议仲裁的程序包括：①开庭审理和裁决﹔②申请和受理﹔③仲裁文书的送达﹔④
案件仲裁准备。正确的排序是（）。
A. ②④①③B. ②①③④
C. ④③②①D. ④②①③

二、多项选择题
86.对国民经济就业总量影响最大的宏观调控政策有（）。
A. 财政政策B. 贸易政策
C. 货币政策D. 金融政策
E. 收入政策
87.企业战略的实质是实现（）之间的动态平衡。
A. 外部环境B. 内部环境
C. 企业实力D. 战略目标
E. 长远发展
88.影响群体决策的群体因素有（）。
A. 群体熟悉度B. 群体多样性
C. 参与决策程度D. 决策能力
E. 群体认知能力
89.下列关于人的心理属性的说法，正确的有（）。
A. 是人性的本质
B. 是人性的重要组成部分
C. 由心理素质和心理状态两部分组成
D. 由个性心理特征和个人行为倾向两部分组成
E. 是人的感觉、知觉、记忆、思维等一切心理现象的总和
90.下列关于组织结构设计的说法，正确的有（）。
A. 以企业组织结构为核心
B. 是企业管理的基本前提
C. 是企业总体设计的重要组成部分
D. 是一项理论性强、操作性弱的工作
E. 要在企业人事管理理论的指导下进行
91.以工作和任务为中心的部门结构形式包括（）。
A. 矩阵结构B. 直线制
C. 事业部制D. 分权制
E. 直线职能制
92.狭义的人力资源规划包括（）。
A. 培训计划B. 补充计划
C. 配备计划D. 薪酬计划
E. 晋升计划
93.人力资源规划可以通过对风险的（）等一系列活动防范风险。
A. 识别B. 对比C. 估计D. 盘点E. 监控
94.人力资源预测的局限性，主要表现在（）。
A. 预测方法不精密B. 企业内部的抵制
C. 预测的成本高昂D. 知识水平的限制
E. 环境的不确定性
95.在计算某工种定员人数时，通常要按公式核算出（）等指标数值。
A. 劳动力供给人数B. 出勤率
C. 制度工时利用率D. 作业率
E. 劳动定额完成率
96.下列关于员工素质诊断性测评的说法，正确的有（）。
A. 测评的结果不公开B. 测评指标较灵活
C. 具有较强的系统性D. 强调测评的区分功能
E. 测评的内容十分精细
97.品德测评法包括（）。
A. 问卷法B. 抽样法C. 投射技术D. 访谈法E. FRC 测评法
98.员工素质测评中，能力测试的类型主要有（）。
A. 创造力测试B. 特殊能力测评
C. 学习能力测评D. 综合能力测评
E. 一般能力测评
99.员工素质测评指导语的内容应包括（）。
A. 素质测评的目的B. 强调测评与测验考试的不同
C. 举例说明填写要求D. 填表前的准备工作和填表要求
E. 测评结果的保密和处理
100.面试的发展趋势有（）。
A. 提问刚性化B. 面试考官的专业化
C. 面试的形式丰富多样D. 测评的内容不断扩展
E. 非结构化面试成为面试的主流
101.下列关于无领导小组讨论的说法，正确的有（）。
A. 对评价者和测评标准的要求较高B. 题目的质量影响测评的质量
C. 被评价者的表现易受同组成员影响D. 被评价者无法掩饰自己的不足
E. 题目的数量对测评质量有显著影响
102.在制定培训规划时，必须保证培训规划的（）。
A. 普遍性B. 有效性C. 标准化D. 多样性E. 系统性
103.企业的设计培训教学计划时，应遵循的原则包括（）。
A. 针对性原则B. 紧跟前沿原则
C. 创新性原则D. 成本最优原则
E. 适应性原则
104.在企业内部开发培训师的缺点有（）。
A. 开发成本高
B. 培训过程较难控制
C. 内部教师不易于在学员中树立威望
D. 选择范围较小，不易开发出高质量的教师队伍
E. 受环境限制，内部教师很难上升到新的高度来看待问题
105.与高、基层管理人员相比，中层管理人员更应具备的能力有（）。
A. 目标设定能力B. 协调能力
C. 教练与咨询能力D. 批判能力
E. 计划与控制能力
106.培训效果评估的内容包括（）。
A. 培训的综合效果B. 培训报告完成情况
C. 培训目标达成情况D. 培训计划执行情况
E. 培训工作者的绩效
107.在设定培训评价标准时，应当注重评估指标和标准的（）。
A. 相关度B. 前沿性C. 区分度D. 可行性E. 动态性
108.下列关于合成考评法的说法，正确的有（）。
A. 考评对象可以是团队B. 只能针对个人进行考评
C. 考评表格较为复杂，不易填写D. 考评量表一般分为三个评定等级
E. 考评既注重岗位职责与任务，又注重个人潜能开发
109.关于绩效考评方法的短文法，下列表述正确的是（）。
A. 可以减少考评的晕轮效应B. 具有较大的局限性
C. 可以降低考评的苛严误差D. 仅适用于激发员工表现
E. 不能用于员工之间的比较
110.绩效考评方法在实际应用中，可能出现的偏误有（）。
A. 后继效应B. 统计误差
C. 个人偏见D. 优先效应
E. 晕轮误差
111.设计绩效考评标准时，应遵循的基本原则包括（）。
A. 突出特点B. 普遍通用
C. 先进合理D. 简洁扼要
E. 定量准确
112.KPI 必须具有可测性，也就是说（）。
A. 指标要易于获取B. 数据资料要准确可靠
C. 数据资料要体现增值性D. 各指标标准要有明确的界定
E. 各指标要有简便易行的计算方法
113.利用客户关系图来提取 KPI，能够（）。
A. 分析客户的满意度标准B. 了解企业的内外客户
C. 掌握为客户所提供的具体产出D. 了解企业的市场占有率
E. 设定考评标准来衡量团队或个人绩效
114.从调查的组织者来看，正式薪酬调查可以分为（）。
A. 区域薪酬调查B. 商业性薪酬调查
C. 公众薪酬调查D. 专业性薪酬调查
E. 政府薪酬调查
115.一般来说，企业可以选取（）作为薪酬调查对象。
A. 同行业同类型企业B. 全国 500 强企业
C. 其他行业有类似岗位的企业D. 世界 500 强企业
E. 本地区同一劳动力市场招聘同类型员工的企业
116.薪酬满意度调查的内容包括员工对（）的满意度。
A. 薪酬水平B. 薪酬差距
C. 薪酬发放形式D. 工作环境
E. 薪酬决定因素
117.一般来说，团队可以分为（）。
A. 平行团队B. 交叉团队C. 项目团队D. 流程团队E. 复合团队
118.工资制度总体设计的前期工作包括（）。
A. 建立绩效管理体系B. 工资的市场调查
C. 确定工资原则与策略D. 工资制度的调整
E. 工作岗位分析与评价
119.宽带式工资结构的特点有（）。
A. 不利于工作绩效改进B. 支持扁平型组织结构
C. 不利于工作岗位变动D. 不利于员工自我发展
E. 有利于管理人员的角色转变
120.劳务派遣现象在我国的出现及其迅速发展，有其内在的深刻原因，这包括（
A. 为强化劳动法制提供条件B. 降低劳动管理成本
C. 减轻企业参加社会保险的负担D. 促进就业与再就业
E. 满足外国组织驻华代表机构等特殊单位的需求
121.随着市场经济体制的深入与完善，国家对企业工资分配的宏观调控（）。
A. 由间接调控转变为调控工资总量B. 由间接调控转向直接控制
C. 由调控工资水平转变为调控工资总量D. 由直接控制转向间接调控
E. 由调控工资总量转变为调控工资水平
122.制定劳动力市场工资指导价位时，应（）。
A. 坚持市场取向B. 优先考虑企业
C. 定期公开发布D. 优先保护劳动者
E. 科学地考虑指导价位差别的因素
123.按照劳动争议标的的不同，可以把劳动争议划分为（）。
A. 权利争议B. 利益争议
C. 由于劳动条件而发生的争议D. 劳动合同争议
E. 由于劳动报酬而发生的争议
124.劳动争议仲裁的原则包括（）。
A. 合议原则B. 自愿原则
C. 强制原则D. 隶属原则
E. 区分举证责任原则
125.按照承担法律责任要件对劳动争议案例进行分析，其思维结构包括（）。
A. 确定劳动争议的标的
B. 分析确定意思表示的意志内容
C. 确定引起劳动争议的事实和结果
D. 根据差异当事人做出判断和选择
E. 确定行为模式标准与当事人所实施行为的差异
卷二：技能
一、简答题（本题共 3 题，每 1 小题 16 分，第 2 小题 16 分，第 3 小题 14 分，共 46 分）

1. 企业人力资源需求预测的一般影响因素有哪些？（16 分）

2. 简述企业管理人员一般培训的内容以及管理技能开发的基本模式。（16 分）

3. 简述劳动争议仲裁在申请与受理阶段的主要工作内容和相关规定。（14 分）

二、综合题（本题共 3 题，每小题 18 分，共 54 分）

1.某家电集团公司拟招聘地区销售主管若干名。人力资源部决定用群体决策法进行面试并
确定录用人选，为此成立了由销售副总经理、人力资源部经理、集团销售部经理、地区资深
销售主管 4 人组成的面试小组。表 1 是面试小组对甲、乙、丙、丁、戊等 5 名候选人的评定
结果。

注：各位考官评分所占权重分别为：20%、25%、30%、25%。
请根据上述资料，回答以下问题：
（1） 什么是群体决策法？具有哪些特点？（6 分）
（2） 请运用群体决策法从 5 名候选人中选出最适合的录用人选。（12 分）

2.某知名科技公司对员工绩效考评制度进行了调整，取消了以往七个等级（A、 C、B、 D、
E、F、G）的评等方式，取而代之是四级（1.2.3.4）评等方式。员工如被评定为 1 等，说明
该员工超越了原定目标；如果评为 4 等，说明该员工业绩很差。数据显示被评为 4 等的员工
所占比例很小，大部分员工都被评定为 2 等。
新的绩效考评制度规定，除了由各级主管做年终绩效考评外，员工还可以另外寻找 6
位同事，以匿名方式对他们进行考评，称之为“360 度反馈”。
每年年初，员工都要在充分理解公司的业绩目标和本部门 KPI 的基础上，在主管的指导
下制订自己的绩效计划，并列出自己在“实现业绩目标、执行方案和团队合作”这三个方面
所需要采取的具体行动，这相当于员工与公司签订了一份绩效合同。
请您结合本案例，回答下列问题：
（1） 采用定性表述，为该公司设计绩效考评结果 1-4 级的等级标准，填入表 2。 分）（8
（2） 对该公司新的绩效考评制度进行剖析，说明其优点和不足。（10 分）

3.安岩公司最近的员工流失问题十分严重，离职的员工不仅有对公司发展非常重要的技术
研发人员，也有中基层管理者，一线生产操作人员的离职率也日渐升高。离职面谈显示收入
因素是重要原因之一。以下是若干离职面谈的摘录：
A:我 2007 年进入公司，从那时起工资制度就没有变过，现在我连工龄工资都没有；
B:我现在的工资水平是 2009 年确定的，三年过去了我的收入连动都没动；
C:现在五花肉都快涨到 20 元一斤了，我的工资增长幅度是 0，现在工资 2000 多块根本没
法和两年前的 2000 多块钱相比；
D:我表弟在东安公司和我做同样的工作，每月工资比我高 300 多块，一年就多 4000 块钱；
E:我是设计人员，可是我现在的收入和加班加点的一线工人差不多，我觉得不公平；
F:副总一年收入 30 万，生产线长一年 10 万，我年收入 3 万多点，这差距也太大了。关键是，想要高薪就必须升职，但职位就那么多，我看不到涨工资的希望。
假如您是安岩公司的薪酬主管，想了解员工对薪酬的具体满意度情况，请设计一份薪酬满
意度调查问卷。（18 分）
参考答案

一、单项选择题

26、B P16 27、B P33 28、D P43 29、B P50 30、C P100

31、C P168 32、B P2 33、B P3 34、A P9 35、C P13
36、C P33 37、C P38 38、A P39—40 39、D P45-46 40、C P69
41、C P72 42、D P74 43、C P85 44、B P91 45、A P86-87
46、D P113 47、D P126 48、D P136 49、B P138-141 50、A P146
51、D P153 52、C P167 53、A P171 54、B P171 55、B P178
56、B P186 57、B P188 58、D P190 59、A P204 60、D P221-222
61、C P221 62、D P224 63、B P240 64、C P251 65、B P248
66、A P257 67、B P263 68、D P280 69、A P304 70、D P294
71、A P290 72、A P309 73、C P316 74、A P318 75、A P332
76、C P347 77、A P360 78、D P353 79、B P356 80、B P365
81、C P371 82、B P374 83、B P381 84、A P381 85、A P383-384
二、多项选择题
86、ACE P24 87、ACD P45
88、ABDE P117-118 89、ABE P137
90、ABCE P1 91、ABE P9
92、BCE P22 93、ACE P29
94、BCDE P32 95、BCDE P53
96、ACE P74 97、ACE P84
98、ABCE P86 99、ABCDE P89
100、BCD P100-101 101、ABC P128
102、ABCE P143-144 103、ACE P149-150
104、CDE P168-169 105、ABC P172
106、ACE P178 107、ACD P186
108、ADE P205 109、ABDE P209
110、ACDE P221-224 111、ACDE P239-240
112、ABDE P247 113、ABCE P252-253
114、BDE P271 115、ACE P274
116、ABCE P290 117、ACD P319
118、BCE P327 119、BE P334-335
120、ABDE P354 121、DE P363
122、ACE P369-370 123、CDE P378
124、ACE P381 125、CDE P387

一、简答题（本题共3题，第1小题16分，第2小题16分，第3小题14分，共46分）
1、企业人力资源需求预测的一般影响因素有哪些？（16分）
答：教材P32-33(11项)
①顾客需求的变化;
②生产需求(企业总产值);
③劳动力成本趋势(工资状况);
④劳动生产率的变化趋势;
⑤追加培训的需求;
⑥每个工种员工的移动情况;
⑦旷工趋向(或出勤率);
⑧政府的方针政策;
⑨工作小时的变化;
⑩退休年龄的变化;
⑾社会安全福利保障。
2、简述企业管理人员一般培训的内容以及技能开发的基本模式。（16分）
答：教材P172-176
(1)企业管理人员的一般培训的内容
　　①知识补充与更新。
　　②技能开发
　　③观念转变
④思维技巧
(2)管理技能开发的基本模式
　　①在职开发
　　②替补训练
　　③短期学习
　　④轮流任职计划
　　⑤决策模拟训练
　　⑥决策竞赛
　　⑦角色扮演
　　⑧敏感性训练
　　⑨跨文化管理训练
3、简述劳动争议仲裁在申请与受理阶段的主要工作内容和相关规定。（14分）
答：教材P383-384
(1)仲裁申诉书应当载明下列事项
①员工当事人的姓名、职业、住址和工作单位；
②用人单位的名称、地址、法定代表人的姓名、职务；
③仲裁请求及事实和理由；
④证据、证人的姓名、住所。
(2)经审查符合受理条件的案件，填写《立案审批表》，报争议仲裁委员负责人审批，审批应在填表五日内做出决定。
①决定立案的，应在决定立案的5日内向申诉人发出书面通知，将申诉副本送达被诉人，并要求在15日内提交答辩书和证据。
②决定不予立案的，应在5日内制作不予受理通知书，说明不予立案的理由，送达申诉人。
(3)当事人双方可以自行和解。自行和解后，申请仲裁的当事人应当向仲裁委员会提出撤诉申请。仲裁庭审查后决定其撤诉是否成立，认为成立的，应在5日内制发仲裁决定书准予撤诉。
(4)申请劳动争议仲裁应当符合以下条件
①申诉人必须是与本案有直接利害关系的职工与单位
②有明确的被诉人、具体的要求和理由；
③属于国家有关劳动争议处理法规规定的劳动争议
④属于受诉仲裁委员会管辖，并符合申请仲裁的时效规定

二、综合题（本题共3题，每小题18分，共54分）
1、
答：
（1）群体决策法及其优点（6分）
概念：群体决策法是指在招聘活动中，组建决策团队，由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分，最后综合各决策人的评价意见，得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩
优点：
①决策人员来源广泛
②决策人员不唯一
③它运用了运筹学群体决策法的原理，提高了招聘决策的科学性与有效性

（2）运用群体决策法则从5名候选人中选出最适合录用人选（12分）
步骤一：找出每行最小数，进行各行约减，结果见表一。
表一

面试考官
候选人
权重
（%）
甲
乙
丙
丁
戊
1、销售副总经理
5
5
0
0
10
20
2、人力资源部经理
10
5
5
0
10
25
3、集团销售部经理
10
5
5
5
0
30
4、地区资深销售主管
10
10
0
5
5
25
注：各位考官评分所占权重分别为：20%、25%、30%、25%

步骤二：计算各位候选人最终得分，结果见表二。

面试考官
候选人
权重
（%）
甲
乙
丙
丁
戊
1、销售副总经理
5
5
0
0
10
20
2、人力资源部经理
10
5
5
0
10
25
3、集团销售部经理
10
5
5
5
0
30
4、地区资深销售主管
10
10
0
5
5
25
最终得分
9
6.25
2.75
2.75
5.75
----

甲得分=5×20% + 10×25% +10×30%+10×25%=9
乙得分=5×20% + 5×25% + 5×30%+10×25%=6.25
丙得分=5×25% + 5×30%=2.75
丁得分=5×25% + 5×30%=2.75
戊得分=10×20% + 10×25% + 5×25%=5.75
则，最适合的人选排序是甲（乙、戊、丙、丁）。

2、采取定性表述，为该公司设计绩效考评结果1-4级的等级标准，填入表2。（8分）
（1） 对该公司新的绩效考评制度进行剖析，说明其优点和不足。（10分）
参考答案：
（1）考评等级标准
表2 绩效考评等级标准表

考评等级
评等标准
1
超出所有的要求：出色完成任务，员工所取得的成果远远超出所设目标的要求，并对公司目标的达成做出重大贡献。
2
达到所有要求：员工完成或部分超过了承诺的要求。
3
没有达到所有的要求：员工达到了多数目标要求。但仍然需要增加相应的经验并改善其原有的结果；
4
结果不满意：员工离既定目标相去甚远，须通过相应的努力来提高，如在既定的期限内没有改善将导致离职。

（2）公司新的绩效考评制度的优点和不足
主要优点：
① 简化了评定等级，更突出了对大多数员工的激励；
② 员工自始至终参与绩效计划的制定过程，增强了员工的自主性，提高了年度绩效计划的科学性和可行性；
③ 使员工进一步明确了公司、部门以及自己在本年度内所应当达成的目标要求以及努力的方向；
④ 突出了“行动”的重要性，积极倡导注重团队建设的个人承诺的企业文化；
⑤ 根据管理人员的特殊性，采取了具有针对性的绩效管理新模式，通过有效的绩效管理，最大限度地调动各级主管的积极性和主动性；
⑥ 新的绩效管理模式更有利于促进各级员工的成长和发展。
主要不足：
① 该考评法实质上是目标管理法的进一步发展，由于计划目标是根据具体情况确定的，各个部门乃至各个岗位员工的绩效水平，难以横向进行比较；
② 容易造成分配上的不公平，即除非有例外情况，绝大多数员工都能得到2等，这对绩效优异的部门会认为不公，因为部门主管会认为本单位得2等的人要多一些；而对绩效差的单位，也拿到同样比例的2等，也造成分配上不公平；
③ 从考评者的角度看，以各级主管考评为主是科学合理的，由员工自己另外寻找6位同事，进行所谓的“360度反馈”，具有片面性和盲目性，会直接影响考评结果的信度和绩效。

3、

答： 薪酬满意度调查表（18分）

说明：请您选择一个最符合您看法的答案。
我们将对您的答案保密，请您务必表达您真实的想法。
例如：1.我对目前获得的收入感到满意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
如果您对上述的问题感到“比较同意”，请您在“比较同意”前的“□”中打上“√”，
其余选项则不必填写。注意：每一题只能有一个选择。

所在部门
年龄
性别
本专业 / 领域工作年限

企业工龄
职务
学历
现在的年收入（元）

1.我对目前获得的收入感到满意
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
2.我的收入与本地区同行业其他企业相比我感到满意
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
3.我认为企业的奖金分配很公平
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
4.我对企业提供的福利、补贴感到满意
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
5.我的收入充分反映了我的业绩表现
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
6.我的收入充分反映了我的岗位职责
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
7. 我的收入充分反映了我的能力
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
8. 我的收入各项目之间的比例是合理的
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
9. 我认为我的年收入应是 元。

10.我认为在总收入