双谷网浅谈IT行业人才招聘的问题与策略.doc
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1、 双谷网浅谈IT行业人才招聘的问题与策略【摘要】人才招聘是企业人力资源管理的基础,是人力资源其他工作(绩效、培训、薪酬激励等)开展的重要前提。本文是基于IT行业的人才招聘出发,结合案例分析不同背景IT人员在招聘过程中遇到的问题以及对IT行业人才招聘与内部选拔的技巧和策略。【关键词】IT企业 人才招聘 内部选拔IT是Information Technology 的简称,即信息技术。IT企业是主要负责开发和运用信息技术的企业。如今随着经济、技术的高速发展,IT行业也竞争激烈,IT企业只能依靠高速的运营效率和销售规模致胜,依据不同的客户群需求,IT产品可分为海量的消费类产品、增值服务产品。IT产品的
2、开发风险高,其更新换代的速度很快。人才是IT产业的核心资源,当前IT人才存在的问题主要表现在:一是教育培训体系难以适应行业快速发展的市场需求;二是人才结构问题,高端IT产业与复合型人才极其匮乏;三是区域分布高度集中。人才招聘在IT企业的整个人力资源管理中尤其显得至关重要。 人才招聘是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程。招聘环境的分析是人才招聘管理的基础。招聘环境分为外部环境和内部环境。市场环境的变化决定了产品服务的变化从而对劳动力需求发生了变化,而劳动力市场的分析能考察到劳动力数量和素质的构成,为人
3、才招聘的开展提供外部环境基础。企业的内部环境如企业的生命周期、战略规划、财务预算、组织文化管理风格等也决定了人才招聘的战略阶段。企业里人才招聘的需求并不是随意决定和凭空想象的,招聘的需求来源于组织人力资源的自然减员,业务量的变化使得现有人员无法满足需要,以及现有人力资源配置不合理。因此企业的人才招聘只有充分考虑了招聘的环境和招聘需求后才能更好开展人才招聘工作。人才招聘分为外部招聘和内部选拔 内部选拔是指对企业内部员工按其具备的胜任力进行合理的岗位配置。这种方式的特点是费用极少,能极大提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的文化和管理,能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的复合
4、型人才。 在企业中,内部选拔是经常发生的,当一个岗位需要招聘时,管理人员首先想到的是内部选拔是否能解决该问题。但内部选拔也存在一定的缺点,不易吸收优秀人才,不易吸收优秀文化,不利于创新,有可能使企业缺少活力。因此,企业的人才招聘途径不能单一,既有外部招聘如:媒体招聘、网络招聘、猎头招聘、校园招聘等也有内部选拔招聘相结合,才能找到适合企业需求和发展的优秀人才。一、IT企业招聘过程中常见的问题 不同职位需要不同特点的员工。根据职位特点选择适合的员工是人力资源管理的关键。然而在选择合适的员工的人才招聘与内部选拔中会遇到很多问题,如招聘信息不对称、前期工作准备不足、缺乏人力资源规划、招聘过程不合理、面
5、试不合理等,以下将针对IT企业里特有的常见的问题进行分析: 1、盲目招聘IT应届毕业生 很多IT企业觉得应届毕业生相对比较低廉、肯干,招聘大量的应届毕业生会节约人力资本;甚至在招聘IT应届毕业生时,只看中毕业生的学业成绩是否优秀,而忽视了毕业生的品质、素养、沟通能力和职业发展潜力。应届毕业生在迈出校园走向社会的初期对工作对职业是很迷茫的,尤其做IT的毕业生,在校园里只接触了书本、试验和计算机,而真正参加工作后虽然从事的也是IT方面的技术工作,但这些信息技术项目是需要团队合作完成,不是仅限于跟书本和技术知识打交道,还需要与团队人员进行沟通交流,碰撞出火花才能更好预知和处理工作中的困难。 有的IT
6、企业在招聘应届毕业生时,只关心学生在学校的成绩,认为只要成绩优秀的学生,在工作中也会表现出色,事实并非如此。有些成绩优秀的学生也仅仅是成绩优秀,他可能缺乏良好的沟通能力,喜欢独立孤行,在工作中遇到问题不善于请教,与同事的合作中也缺乏积极态度,最终影响企业的工作效率。有些IT企业抱着以低廉的人力成本为目的招聘大量的应届毕业生做基础性工作,但企业却没有给这些应届毕业生很好的职业规划和目标,致使应届毕业生在短时间内出现大量流失,加重了招聘的压力和增加了招聘的成本。 2、忽略跳槽人员的应聘动机,忽视应聘者的价值观 有工作经验的IT人员在跳槽的过程中,大部分会依然在职的情况下去投递简历和寻找新的工作。但
7、每位求职者的应聘动机不会仅限于为了提高自己的能力、或为了实现自己的价值、或为了寻找更好的平台。有些求职者在求职过程中,不会过多了解该公司的发展情况,未来的发展方向,和与本职位有关的工作潜力等,仅仅对企业的薪酬福利感兴趣。而企业为了吸引这类人才,只要他的能力达到职位要求,不惜不断提高待遇以吸引人才。致使这些IT人才一旦接到新的邀请,就会继续跳槽。IT人才在人力资源市场里的薪酬较高,尤其资深的IT人才更是难求。可如果这样的应聘者不认同你的企业文化和经营理念,不关心企业的发展,对企业没有3-5年的共同发展的规划,只因薪酬的高低决定是否跳槽,对企业的人才招聘非常危险。企业文化和员工价值观的融合是企业不
8、断发展的原动力。充分发挥企业文化的作用必然要求企业在招聘的过程中重视应聘者的内在的价值观。 如果企业所招聘的新员工与企业的文化或公司的价值观不符合、不接近的话,哪怕其在某一专业领域是个人才,招聘的结果都是失败的。只有认同企业文化价值观的员工,才可能成为公司忠实的员工。双谷网在为IT企业搜寻人才时非常重视人才的价值观考察。因为一个公司的成功在很大程度上取决于所招募的员工,优秀的人才可以成就一切。3、IT人才的面试考核单一 有的IT企业在面试IT人才时,初试让应聘者做1小时左右的IT技术笔试题,复试时与应聘者谈薪资,双方达成一致后,就录取了。这种单一的面试方法体现出企业只重视技能而忽视应聘者综合职
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