10kV线路施工组织设计创优工程质量进度技术人员实施条件机具计划及需求标准工艺.doc
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1、国网阿勒泰供电公司2017年哈巴河县中心村配网建设工程项目管理实施规划/施工组织设计阿勒泰诚泰电力工程建设有限责任公司年 月 日批 准: 年 月 日 审 核: 年 月 日 年 月 日 年 月 日编 写: 年 月 日 目 录1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述(路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等)2.2工程设计特点、工程量2.3施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.2施工进度计划及编制说明4.3进度计划图表5质量管理体系5.1质量目标及分解5.2质量管理组织机构5
2、.3质量管理主要职责5.4质量控制措施6安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织机构6.3安全管理主要职责6.4安全控制措施6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7施工方法与资源需求计划7.1施工方法及主施工机具选择7.2施工机具需求计划7.3材料、消耗材料需求计划8施工管理与协调8.1技术管理及要求8.2物资管理及要求8.3资金管理及要求8.4作业队伍及管理人员管理及要求8.5协调工作(参建方、外部)8.6计划、统计和信息管理8.7资料管理9标准工艺施工9.1标准工艺实施目标及要求9.2标准工艺及技术控制措施9.3工艺标准、施工要点及实施效果9.4标准工艺成品保护措施第一章 编制
3、依据1、10kV及以下架空电力线路设计规范(DL/T 5220-2005)2交流电气装置的过电压保护和绝缘配合(DL/T620-1997)3、电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范4、交流电气装置的接地(DL/T621-1997)5、国家电力公司农村电网建设与改造工程施工安全管理办法(试行)6、国网阿勒泰供电公司农村电网建设与改造有关规定。7、工业与民用建筑灌注装基础设计与施工规程8、普通砼配合比设计技术规定(JGJ5581)9、砼强度检验评定标准(JBJ10787)10、砼结构工程施工及验收规范(GB5020492)11、建筑钢结构焊接规程(JGJ8191)12、农村电网改
4、造升级技术标准13、新疆省10KV及以下配电线路工程图集14、电气装置安装工程设备交接试验标准GB50150-9115、关于印发农村电网无功优化补偿技术导则等标准的通知(国建电网科(2010)342号)16、国网新疆电力公司中低压配网建设与改造技术原则(试行)(新电运检(2013)1128号)第二章 工程概况与工程实施条件分析一、 工程概况 1、工程地点:阿勒泰地区哈巴河县 2、工程概述:新建10千伏线路2.42千米,新建低压线路7.98千米,改造低压线路28.95千米,增换配电变压器11台,总容量为3.08兆伏安。 3、建设单位:国网新疆阿勒泰供电公司 4、设计单位:四川兴阳电力设计咨询有限
5、公司 5、监理单位:新疆电力工程监理有限责任公司 6、施工工期:2017年4月20日-2017年9月30日二、 工程设计特点、工程量 1、设计特点: 本工程设计依据国网新疆电力公司弄点工作部关于印发国网新疆电力公司农网35kV及以下项目储备管理办法等4项农网前期管理制度的通知(电农(2014)4号)、国家电网农(2010)543号(关于综合治理农村“低电压”问题的工作意见)、国网新疆电力公司关于印发国网新疆电力公司中低压配电工程典型设计(试行)等农网整治文件,配合国网新疆阿勒泰供电公司提供的基础数据资料,对农村无电、低电压地区的电力线路进行升级设计,提升了部分农村地区的用电水平; 2、工程量:
6、 新建10千伏线路2.42千米,新建低压线路7.98千米,改造低压线路28.95千米,增换配电变压器11台,总容量为3.08兆伏安。三、 施工实施条件与自然环境分析1、阿勒泰地区为高寒地区,该地区最高温度为40,最低气温为-40,冬季时间较长,温度过低无法进行施工作业,设计中采用C类气象区进行设计;本工程台区较为分散、距离较远,且大部分新建或改造台区在乡镇中穿行,有大量的水泥硬化地面和较为密集的建筑群,施工难度较大; 2、经过对施工现场的分析,项目部决定分多队伍进行多项工作交叉施工作业,对乡镇等人口及建筑密集地区进行分析,做好沟通协调工作后在全面开展施工作业,对施工现场及材料摆放区做好安全围栏
7、、安全警示标志,协调当地政府部门和供电所,高效率完成改造工程。 3、施工特点(1)施工中要注意保护当地的自然环境和植被,尽量减少对杆位处自然地形、地貌的破坏。杆塔施工后,尽量恢复原有的自然坡度与植被。(2) 在施工时不修或少修施工道路,减少对地表扰动及破坏地表植被。(3)线路经过沿线村庄。施工队伍要遵守当地的风俗习惯,遵守乡规民约。施工时制定文明施工措施。(4)施工复测将采用全站仪,使杆位与设计完全吻合。(5)基础开挖用人力的方法。(6)导线架设采取人力展放牵引绳,用牵引绳牵引导线的施工方法。(7)线路交叉跨越施工前,应根据现场特点制定详细的跨越施工方案。 第三章 项目施工管理组织机构一、 项
8、目管理组织机构图:线路施工负责人现场工作负责人工程总负责人变电施工负责人 项目管理人员名称姓名联系电话 工程总负责人孙学敏13999795851安全负责人、安全措施卡签发人姜发权13779397999现场工作负责人唐加里克艾不力白克17799070565资料员伏雪华13369073530质量监督员黄文瀚13837711664 班组成员序号第一组第二组1工作班成员唐加里克艾不力白克工作班成员罗奎2工作班成员乔龙巴特工作班成员关羽3工作班成员巴音达来工作班成员叶尔兰别克胡萨云4工作班成员道艾尔代工作班成员魏再平二、 项目管理人员主要职责 1、 项目经理代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法
9、规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权利。全面履行“项目管理责任书”的任务,实现施工任务书和本“项目组织措施”中的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标。组织编制项目实施规划,按照业主和监理要求,代表公司负责履行本工程合同,负责组织生产,保证产品符合业主和监理要求。负责建立和管理项目部机构,组织制定规章制度并贯彻实施,明确职责范围。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,组织并保证施工资源投入。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施,保证其良好运行,是本项目安全第一责任人。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、监理工程师等的协调,解决项目
10、中出现的问题。进行现场文明施工、环境保护管理,发现和处理突发事件。2、现场作业负责人1、完成项目经理委派的各项工作,对这些工作负全面责任。负责组织所管辖各部门完成该部门的业务工作,并对基层施工队进行业务指导。负责组织所管辖各部门贯彻执行质量体系和安监及文明施工保障体系赋予的职责,保障管理体系正常运行。协助项目经理工作,对施工、质量、安全控制,物资、设备检查和审核负技术责任。组织实施技术革新及技改项目、QC小组活动,处理施工中的技术问题和设计变更,组织制定关键或特殊施工方案,并组织实施。3、技术、质量、安全组职责1、负责编制本工程的施工技术、质量、安全及文明施工的制度、措施,负责编制各工序作业指
11、导书并负责实施过程的控制和解决施工过程中实际发生的技术、质量和安全问题。接受项目业主、监理工程师的具体工程指令,负责设计图纸变更的执行、修改、管理。负责施工文件、设计图纸的发放和管理,按规定收集、整理质量记录和材料试验检验报告,并保存备查、归档移交。贯彻执行公司的质量保证体系及程序文件,对施工质量进行控制、检查,具体组织分部工程的中间验收、竣工验收资料的收集、整理。负责施工人员的安全教育和上岗培训,在工序开始前,对施工人员进行技术交底,并体组织施工试点工作4、材料员职责负责具体编制物资、材料采购供应计划,制定本工程的物资、材料、设备管理措施。具体负责现场材料的管理,做好防火、防盗工作。根据规程
12、、规范要求,进行材料的取样、检验及试验工作。具体负责实施物资材料的运输、装卸、保管、分发等工作,负责机具设备的接受、维护、保养、检修工作。5、施工队长职责执行施工现场管理机构的决策和施工计划安排。执行公司的施工技术、质量、安全、文明施工及环保方面的制度和措施。合理组织本队的施工力量,安全优质按计划完成施工队的施工生产任务。严格执行施工中的质量、安全自检自查制度,实施施工过程中的具体控制。 6、资料员 负责项目前期的报审手续编制,负责施工现场的资料收集,将施工资料收集完全组卷上交至施工管理部门处。第四章 、工期目标和施工进度计划一、 工期目标及分解本工程工期为2017年4月30日-2017年9月
13、30日,工期共计183天;工期目标目标分类目标值安全实现无责任事故工程满足设计和国家施工验收规范要求,达到优良工程标准单位工程,竣工验收合格率100%,优良率97%以上质量进度按进度计划进行控制文明施工及环境保护达到达标投产标准,满足法律、法规要求根据业主的工期要求和气候及自然条件对本施工造成的影响,我公司将集中一切力量,精心组织、合理安排、确保按工期要求竣工,特制定了本工程的工程目标。二、 施工进度计划及编制说明本施工进度计划依据国网新疆阿勒泰供电公司要求及项目部现场勘查数据,制定此施工进度计划:工程准备:2017年04月20日2017年05月5日 日历工期16天复测分坑:2017年05月0
14、6日2017年05月20日 日历工期26天 基础工程:2017年06月01日2017年06月25日 日历工期25天 架线紧线:2017年06月26日2017年07月20日 日历工期25天变台安装:2017年07月21日2017年08月21日 日历工期32天 自检消缺:2017年08月22日2017年09月15日 日历工期25天 竣工验收:2017年09月16日2017年09月30日 日历工期15天三、 施工进度计划横道图第五章 、质量管理体系一、质量目标及分解1、质量目标本工程质量目标是:1、消灭重大质量事故;2、确保分项工程合格率100%,优良率98%以上,分部工程优良率100%确保工程质量
15、总评优良;3、满足国家施工验收规范,达到质量评级的优良级标。科学管理:制度标准化、工作程序化、队伍专业化、手段科学化,不断提高管理水平。持续提高产品质量:每年的管理评审,我们都要根据顾客新的要求,提高施工生产;服务的质量,并反映到具体的质量目标中。严格按工艺、按图纸、按标准组织施工生产,按达标工程要求,建造优质工程。以满意的服务、满足顾客需求:用户的满意是我们一切工作的最终目的。本公司依存于用户,应严格执行国家有关政策、法规、检验试验标准、验收规范、合同等,满足用户需求或争取超越用户的期望。二、 质量管理组织机构项目经理(1)质量管理组织机构副经理兼总工施工二队技术员施工一队技术员质检员质检员
16、质量管理组织机构图三、 质量管理主要职责1、项目经理质量职责:a) 按照公司质量方针、质量目标,负责建立本工程的质量保证体系,保证质量部门和人员能有效的开展工作。b) 保证施工过程所需资源的优化配置。2、质检员职责:a) 负责工程质量体系的正常运行,制定工程质量管理实施细则。b) 负责工程原材料的检验和验收。c) 督促施工人员及时、准确、真实、完整的填写施工记录。保证施工中执行设计施工图及相关的技术规范、国家标准。执行项目部制定的质量管理制度和技术措施,负责质量管理工作,在施工队的落实。负责组织施工队施工现场的材料检验,不合格品退回材料站。四、 质量控制措施一、 质量管理措施1、将发现的问题作
17、记录形成施工图自审记录;并及时向甲方反映,由甲方提出处理意见,形成专业图纸审查记录;最后由建设单位对存在的问题提出处理意见,处理后形成施工图会审记录,施工中坚持按设计图施工。2、做好原材料的采购、检验工作按照GB/19002的标准(4.6)条采购要素和(4.0)条检验和试验要素的要求编制质量控制程序,对本段工程所使用的装置性材料和地材料质量加以控制和检验,严格遵照国家标准的要求,指定专人负责检查和检验,拟定检验标准和配备合格的检验设备,对检验合格产品进行标识,对不合格产品按GB/T-19002(4.13)不合格品程序办理。3、检验、测量工具的控制和检验在本工程开工之前对将用于工程经纬仪、接地摇
18、表、兆欧表等测量设备按公司计量检测体系程序文件进行全面的校验,确保其测量不确定度已知,与要求的测量能力一致,按规定周检并取得合格证书,以良好的状态投入使用,对使用的人员进行上岗培训,并经考核合格后方可进行测量和检验工作。确保测量设备在检定的有效期内使用,不使用超期的测量设备和不合格的测量设备,对超期的测量设备及时送检,对不合格的测量设备进行隔离作用明显标识。4、标准化管理标准化管理是科学管理的重要组成部分,是衡量工作质量和工程质量的标准尺度,本工程中我处将严格执行建设单位编制的工程质量管理办法,并参照有关单位的先进施工经验,通过各个工序的试点拟定我们统一施工方法和工艺质量标准、交接验收标准和各
19、岗位的管理标准及工作制度,并在招待保通过信息反馈不断完善和修订,保证本工程全线工艺相统一。5、质量启示的控制质量记录是反映质量活动的实施过程和结果的证据,是证实工程质量的主要证据,也是追溯工程质量的依据,按照GB/T19002(4.16)建成质量记录的控制程序,做到原始数据的准确完善,及时填写各项施工质量记录,同时积累资料进行数量统计与分析,发现问题及时改进,并按规定向建设单位和监理工程提供准确清晰的质量记录。不论中间检验或竣工验收,凡发现质量记录与实际不符,均按不符合项进行追溯和经济惩罚。6、中间检查及竣工验收项目部组织专门的质检人员积极配合监理工程师及现场质检、设计代表进行中间检查和竣工验
20、收,并提供必要的工作条件和检验手段及有关资料和器材,并尊重现场监理工程师对质量问题意见。坚决维护现场监理工程师对工程质量的一票否决权。中间检查验收时按110KV关电线路施工及验收规范(GB50173-92)质量 检验等级评定标准及检查方法的检查项目和标准进行中检,质量等级评定记录卡片仍用原卡片填写。7、定期进行内部质量审核线路工程的施工过程就是质量的形成过程,在施工阶段按工程特点和要求建立健全质量保证体系,在工程的全过程中,由具备资格的内审人员(QA)经常性地进行观察、监督,以及定期或不定期地组织质量审核,对质量体系要素进行评价,促使质量体系持续、有效果地运行,以达到预期的质量目标。8、为实施
21、质量管理,配备必要的资源资源是构成质量体系并确保其有效运行的物质基础。必须配备满足工程质量要求的机械设备、测量设备和施工工器具等生产设施。在人力资源和专业技能方面,加大投入,公司已对从事管理、执行和平共处验收活动的人员进行GB/T19000标准的培训和专业技能方面的培训,对从事检验、试验和特殊工程的人员进行上岗培训并持证上岗,不断提高全体员工的质量意识,专业技能管理知识以及操作水平,这是搞好质量管理的根本保证,并采取质量激励措施、奖励制度,调动全体员工的积极性。对本工程的施工质量管理投放,将不局限于项目部和公司的资源,而是纳入到全公司的QA及QC系统进行调配与管理。二、 质量预控制度 实行全面
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