土方工程施工组织设计1.doc

施工组织设计技术标目录一、工程概况二、施工部署三、主要施工办法四、主要技术措施，确保工程质量、安全、消防、环保、工期的技术组织措施五、拟投入主要施工机械、设备供应计划六、劳动力计划表七、工期横道图八、施工总平面布置图一、工程概况本工程为中航工业洛阳六一三研究所光电研发中心项目内场试验站水系工程，工程施工内容为：内场试验站红线范围内及景观湖的土方开挖、土方场内运输、多余土方外运、场地内原有道路破除、垃圾外运、局部洼地回填等工程。二、施工部署1、施工交通施工对外交通运输：本工程采用公路运输作为主要交通运输方式，工程所在地对外交通较为便利。施工场内交通运输：场内交通利用项目区内道路，分区段施工。主要考虑生产需要结合修筑进场道路作为机械进场材料运输的主要施工干道。2、施工用电项目区周围村庄密布，电力设施比较完备，可满足项目建设的电力需要。施工及生活用电可直接就近从380V线路上接驳，并按照施工及生活用电负荷安装变压器。工程一旦遭遇停电等，我局可立即启动施工用电应急措施，采用自备的2台50KW柴油发电机组临时供电，以保证施工的顺利进行。3、施工用水根据现场条件就近取水，生产、生活用水采用分开供应方式。施工用水可取用地下或地表水。生活用水可就近取水。生产用水、消防用水等共用一套用水系统。三、主要施工办法1、施工方案根据本工程性质特点，依据施工技术要求，依据施工方案选择的基本原则，依据设计图纸及现场实际情况，我公司组织有关技术人员认真研究，拟采用施工方案为：分区平行作业，充分利用生产面，大量施工机械及专业技术人员。2、测量放线测量工作是一切工程的先导工作，测量数据的好坏将直接影响后续工作的开展。施工测量放样是设计图纸和工程具体实施的中间带，工程项目部应对测量工作给予高度重视。安排优秀测量人员，配备先进的精密仪器，确保测量放样工作准确、精确、及时、高效。2.1、测量放样基本工作内容（1）查对复核发包人和监理人所交付的原始三角网点、水准网基点等标志和相关资料，发现问题及时上报并协商解决。（2）认真熟悉和研究所有施工详图，进行必要的验算，找出控制关系，做到心中有数。（3）布设施工控制网，并每月复查一次，防止施工过程中破坏。（4）施工过程中测定并检查施工部位的水平位置和高程。（5）变形观测点的埋设和定期观测。（6）进场后测绘原始平面图和原始断面图（间隔20m）。（7）施工过程中定期对所有仪器进行保养、校核，发现问题及时处理，并配备监理人员对工程重要部位进行联合复查。（8）竣工后测绘施工图。2.2、测量精度要求测量精度严格按照工程测量规范（GB50026-1993）执行。精度要求见下表：三角测量精度表平面控制内容精度要求相对闭合差1/5000边长丈量相对误差1/10000测量中误差20，方位角闭合差60，高程控制每公里高程误差7.5闭合差123、土方工程3.1 、土方开挖作业条件：土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。开挖有地下水位的基坑槽、管沟时，应根据当地工程地质资料， 采取措施降低地下水位。一般要降至开挖面以下 0.5m ，然后才能开挖。施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等 ,应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度 、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施工方案。施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行 。熟悉图纸，做好技术交底。3. 2、 工艺流程：确定开挖的顺序和坡度 分段分层平均下挖 修边和清底坡度的确定：A 、 在天然湿度的土中，开挖基础坑（槽）、管沟时，当挖土深度不超过下列数值规定时，可不放坡，不加支撑。B 、 密实、中密的砂土和碎石类土（充填物为砂土）一 1.0rn 。C 、 硬塑、可塑的粘质粉土及粉质粘土一 1.25m 。D 、 硬塑、可塑的粘土和碎石类土（充填物为粘性土） ?.5m 。E 、 坚硬性粘土一 2.0m 。超过上述规定深度，在 5m 以内时，当土具有天然湿度、构造均匀、水文地质条件好，且无地下水，不加支撑的基坑（槽）和管沟，必须放坡。边坡最陡坡度应符合规定。使用时间较长的临时性挖方边坡坡度， 应根据工程地质和边坡高度，结合当地同类土体的稳定坡度值确定。如地质条件好 ， 土 （岩）质较均匀，高度在 10m 以内的临时性挖方边坡坡度符合要求：3. 3 、开挖基坑（槽）或管沟时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。采用推土机开挖大型基坑（槽）时，一般应从两端或顶端开始（纵向）推土，把土推向中部或顶端，暂时堆积，然后再横向将土推离基坑（槽）的两侧。采用铲运机开挖大型基坑（槽）时，应纵向分行、分层按照坡度线向下铲挖 ， 但每层的中心线地段应比两边稍高一些，以防积水。采用反铲、拉铲挖土机开挖基坑（槽）或管沟时，其施工方法有两种；A 、 端头挖土法：挖土机从基坑（槽）或管沟的端头以倒退行驶的方法进行开挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。B 、 侧向挖土法：挖土机一面沿着基坑（槽）或管沟的一侧移动，自卸汽车在另一侧装运土。C 、 挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于基坑（槽）或管沟深度的 1/2 。如挖土深度超过 5m 时，应按专业性施工方案来确定。3. 4 、土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。深度大于 1.5m 时，根据土质变化情况，应做好基坑（槽）或管沟的支撑准备，以防坍陷。开挖基坑（槽）和管沟，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。暂留土层：一般铲运机、推土机挖土时，为 20cm 左右；挖土机用反铲、正铲和拉铲挖土时，为 30cm 左右为宜。在机械施工挖不到的土方 ， 应配合人工随时进行挖掘 ， 并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。3. 5、修帮和清底。在距槽底设计标高 50cm 槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边。最后清除槽底土方。槽底修理铲平后，进行质量检查验收。开挖基坑（槽）的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土；多余的土方，应一次运走，避免二次搬运。四、主要技术措施，确保工程质量、安全、消防、环保、工期的技术组织措施（一）、确保工程质量的技术组织措施4.1质量管理体系、制度及质量保证体系4.1.1质量管理体系建立以ISO9002为标准的质量体系，并使之效运行，开展群众的全面质量管理模式在质量责任制上，明确各岗位的质量只能、责任、隶书关系及联络方法与程序，项目经理部设立质保部，施工队设专职质检员，作业班组设兼职质检员，进行系统化、规范化、标准化管理。4.1.2质量管理制度建立以项目经理为首的质量保证体系，指定响应的岗位责任制，明确各人职责，奖惩分明，对各施工队做好协调，控制、检查、监督工作，保证质保体系的正常运转和质量管理制度的落实。实行质量承包制，将质量与职工的奖金挂起钩来，凡进入现场施工的人员都必须与项目经理部签订质量承包责任书。编制项目质量计划和质量体系文件，严格按照项目程序文件中的各项工作，技术规程和材料规范施工，对于单项工程、特殊工程编制作业指导书或施工方案以地施工，并做好技术交底工作。贯彻“预防为主”的方针，使工程的每个分部分项工程、每道工序有计划、有标准、有顺序的进行，使工程室外施工全处于受控状态。建立以项目经理为首的质量监控体系，由管理、检验计量、实验检验等构件，行使协调、控制、检查、监督质量职能，其业主不受行政干预，实行质量一票否决权。实行项目经理部，工程队、班组三级质量检查制度即项目经理部设以质检科长为首的质检机构，各工程队设专职质检员，各班组中质检员通过各组专、兼职质检员的检查监督和各相关部门的协作，使各施工工序能够按照设计和规范进行施工，杜绝质量隐患。严格把好原材料及成品关，凡进入施工现场的各种原材料及半成品必须持有产品合格证，同时认真、及时做好各种原材料的抽样复检工作和半成品的检验工作，确保材料质量。认真编写开工后的各项施工方案，做好技术交底工作，严格执行技术复核制度制定、各分项工程及季节性措施，严格执行确保工程质量。严格“三检制”，认真执行质量自检、相互检、交接检的三检制对施工全过程实行使方位质量控制，执行土建和水电安装工程的质量联检制度，即使作好各项隐蔽验收及各工序的质量检验评定工作，确保各道工序的工程质量开展QC小组攻关活动，克服质量通病，提高工程质量。做好技术复核工作，对轴线、标高、尺寸、预留洞、预埋件、钢筋、水泥、半成品及砼级配进行技术副和负荷，确保无误。作好各种质量记录，并收集整理和保存。4.1.3质量保证体系见下图粉刷班装修班防水班普工班安装班模板工混凝土班钢筋工生产部安全部质检部材料部技术部施工部项目工程师项目副经理公司质量处项目经理部公司总部4.2关键部位质量控制本工程工期紧迫，质量要求高，施工组织及协调工作量大，这就对作为纲领性文件的施工方案提出了更高的要求。为了指导施工，作到统一指挥，统一协调、统一管理，根据本工程的特点，确定在施工组织设计的总体部署下，对那些分部分项工程施工的重点部位以及关键环节，包括依照建筑施工安全检查标准，编制专项施工方案作业指导书为了保证工程质量，将本工程所有分部分项工程一一设为质量控制点，分级控制，逐级验收。4.3工种岗位技术培训对进入本工程的管理人员及作业班组进行集中培训，特别是电工、电焊工、架子工、机械工、起重工等特殊作业工种一定要经培训合格后，持证上岗。强调该工程的重要性，加强业务熟练技能。4.4先进施工工艺利用新技术、新工艺、新材料主要是满足该工程短、工程量大的要求，确保质量目标的实现，确保工期各控制点的如期完成。实现公司的科技领先的战略。我公司作为国家二级建筑企业，科技队伍壮大，科学技术是第一生产力的论断在施工项目全面落实，多渠道多层次的加大科技投入，下大力气进行技术装备的更新改造，形成了我公司技术优势。在新技术、新工艺的推广应用方面，尽可能地高度利用有限的资金，加大对科技的投入。碗扣式脚手架：具有接头构造合理、力学性能好，工作安全可靠，多种功能，构件轻、装拆方便、作业强度较低及零件的损耗率低等显著优点，同时能使用现有钢管脚手架进行改制。计算机智能化管理，主要应用于资料管理，总平面设计、施工网络进度计划管理，模板设计、钢筋化下料，信息管理等方面。4.5送样检测，见证取样保证措施本工程设专职实验员和送样员，施工中严格执行公司材料检验制度，材料及设备进入施工现场，必须认真检验，并保证主要材料具备完整的材质证明和试验报告等资料，严禁无合格证材料进场，未经试验检测合格的材料禁止使用。各种技术资料（材质证明、试验报告、隐蔽工程验收单等）均与工程进度同步。过程试验由项目部试验人员按规范规定要求取样、送样、回填土测密、砼、沙浆塌落度及计量等在现场试验，砼、砂浆试块，钢筋焊接件等在实验室实验。现场实验由项目部技术负责人或施工员组织实施，必要时请业主代表、监理代表参加，由试验员填写各种试验记录，资料认真整理后，归档保存。4.6完成质量目标惩罚措施本工程质量目标为合格工程，如完成本目标，奖励项目部1万元，若达不到本质量目标，罚项目部3万元，并责令项目返修直到达到本质量目标为止。（二）、确保工程安全、消防、环保的技术组织措施1、安全管理组织项目部成立以项目经理为组长项目管理人员及各作业施工队伍负责人为成员的项目安全领导小组，定期召开安全会议，安全检查，制定有效的安全防护措施。2、专职安全管理人员项目部设安全科，专职安全员二人，负责整个项目的安全检查、验收纠正及记录等工作，安全员必须持证上岗，由公司安全处统一领导管理。3、特殊作业人员对电工、电焊工、架子工、机械工、起重工等特殊作业工种，必须经培训考试合格后，方可持证上岗。4、安全防护设施高空作业人员配制安全带，外脚手架实行封闭式，且脚手架满铺架板，设水平防护网，操作带电机械需佩带绝缘手套，施工区采用全封闭式，禁止外人随便进出，必要时搭设安全通道，特殊地段夜间设置标识牌、警示灯。5、安全防护措施安全工作要有法制概念，安全制度要有严肃性，制度面前人人平等，认真执行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定服从甲方的安全、文明施工管理，接受甲方的安全、文明施工的监督、检查,建立健全安全管理机构，安全管理制度，安全保证体系，安全“三项机制”（安全风险、监督制约、教育激励）。并行之有效的运行。在施工中严格遵循建筑施工的客观规律，一切从实际出发，在确保人身设备安全、保证工程质量的前提下，严格按照基建程序和合理工期组织文明施工。在施工中必须贯彻“管理必须管安全”的原则，摆正安全、质量、进度三者之间的关系，要始终把安全工作摆在首位。积极参加安全、文明施工竞赛活动，总结、交流安全、文明施工经验，努力消除事故隐患，清除施工现场脏、乱、差现象。及时向甲方提供事故情况及事故调查，分析报告，按照“三不放过的原则，如实向甲方提供行之有效的整改措施。为更好的对现场安全、文明施工进行有效的管理，进一步经安全检查工作的文明施工管理工作，现场设安全科，有公司安全处统一管理，安全科负责本工程安全、文明施工的协调管理，安排部署有关安全、文明施工方面的重大活动。各施工队内部应建立起行之有效的安全、文明施工检查、整改奖惩制度，经常对本单位的安全、文明施工情况进行自查，清楚事故隐患，做到文明施工。基坑开挖后，周边应架设防护栏杆，并安装明显标志。工地所有电线、电网均有持高级电工按照国家标准安装、架设。施工机械由专人负责操作、维修、保养。无人时一定要拉闸断电。6、大中型施工机械的管理实行所有机械由专人负责，专机专人看管，保养。定期组织机械检查，及时排除隐患，消除事故。所有机械使用前一定要试运转，确定正常后。方可投入施工，所有机械配置：一机一闸保护7、文明施工技术组织措施加强门卫制度禁止与本工程无关人员，闲散人员，小孩进入现场，以免发生以外。严格按程序施工除特殊情况外，一律不准颠倒工序和违犯施工常规。人人应挂牌上岗，不挂牌者不准进入现场。做到泥浆及时外运，保证正常施工进度，工地建立警卫昼夜值班巡逻负责防盗，保护建筑成品及建筑材料，维护门卫制度保卫工地安全。加强教育和协调，土建与安装应密切配合，互相提供方便，保护好对方和自己的成品，尽量减少凿洞剔槽现象，反对只顾方便自己，不为他人着想的不文明施工方法。施工现场的临时设施工程，施工用水、消防用水，施工用电线路各种建筑材料，周转材料等布局堆放必须按照施工总平面图规定的位置，各就各位。施工污水必须有组织的通过排水沟流入工地临时沉淀池，待泥浆沉淀后，溢出清水排入城市污水井内。各分部分项工程应作到供料工作完毕后，工完料清，施工现场定期清理，清理打扫，砼搅拌机，沙浆搅拌机周围必须每天清理实行挂牌交接班制度，做到三清五好。8、安全、消防、环保、文明施工责任目标惩罚办法本工程安全目标为杜绝死亡事故、文明工地目标为市级文明工地，若项目部完成本目标奖励项目部5000元，若达不到本目标罚项目部10000元。（三）、确保工程工期的技术组织措施1、编制各施工节点、月旬作业计划在满足工程总工期的前提下，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制定出完成计划的有效措施。每星期召开一次生产例会，在项目经理部的领导下统一指挥，加强专业之间的协调工作，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采用补救措施。2、交叉、流水施工作业根据施工阶段工期长短，难易程度分别组织，分两段自然流水作业，主体结束后维护、粉刷，防水等工程交叉作业，充分利用空间缩短施工周期。3、合理调配机械、材料、劳动力我公司将配备足够精良的机械设备，周转材料和劳动力，根据工程进度，周密计划采购各种原材料和合理安排劳动力，遵循均衡生产原则，确保生产机制有序的运行，以最大限度的提高经济效益，避免人、财、物的浪费。4、设计、建设、施工、监理紧密配合在分部、分项工程实施时，为了加强现场协调能力使整个工程项目紧凑有序的进行，建设、设计、监理、施工单位四方应紧密配合通力协作，工程开工后要求监理代表进驻施工现场，使工程在进行中出现的各类有关问题能得以解决，确保各部位施工顺利进行开展各作业施工班组之间的劳动竞赛，明确操作人员的责、权、利，每完成一个施工节点控制进度结算一次，经济兑现、增强操作班组的战斗力。施工作业队将以本公司技术工人为主，在选择辅助作业队时，选择不受夏、秋收两季影响的作业队，保证工程按计划进行。五、主要施工机械、设备供应计划序号机械或设备名称型号规格数量国别制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1挖掘机0.65m31日本2006120100%土方工程28T汽车6T10中国200750100%土方工程3装载机0.7m33中国2007100100%土方工程4水准仪S21中国2008100%测量工程5经纬仪1中国2008100%测量工程678六、劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备土方开挖土方运输道路破除垃圾外运竣工验收普工5101510155机械工811123103测量工333333电工222222放线工222222七、工期横道图中航工业洛阳六一三研究所光电研发中心项目内场试验站水系工程总工期进度横道图 时间项目名称1-5天6-10天11-15天16-20天21-25天26-30天施工准备土方开挖土方运输道路破除土方回填交工验收说明：本工程计划开工日期为：2010年10月15日，计划竣工日期为2010年11月15日。八、施工总平面布置图施工道路拟建工程施工道路门卫室机械堆放区资料室临时道路会议室仓库职工餐厅职工宿舍业主办公室监理办公室施工单位办公区