监理内页学习MicrosoftWord文档.doc
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1、监理内业资料学习:监理资料的学习主要依据的是GB50319-2013 和_北京市地标DB11_T695-2009_建筑工程资料管理规程两处。监理资料是反映监理对现场实施监理过程的反应,既是监理成效的反应,同时也是工程质量、安全事故的划分的主要依据。项目监理机构应做到明确责任专人负责。第一项: 监理规划编制及审批(未编制监理规划扣10分;内容不符合监理规划编制要求;编制、审批手续不完整扣5分;)1 监理规划应由总监理工程师审核签字,并经监理单位技术负责人批准。2 监理单位在编制监理规划时,应针对工程的重要部位及重要施工工序制定旁站监理方案,明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。监理
2、人员应根据旁站监理方案实施旁站,在实施旁站监理时应填写旁站监理记录。3、对危险性较大的分部分项工程应列入监理规划。4、编制监理规划时应结合施工单位编制的施工组织设计和图纸审核意见等编制,在实施过程中,如果工程发生较大变化时(设计文件的重大修改),总监理工程师组织专业监理工程修改监理规划,并按原审批程序进行审批。第二项:监理细则编制及审批(分部分项工程已开始施工,尚未编制专项监理实施细则扣10分、内容不具体5分;细则及方案内容无指导性扣5分)1 监理实施细则应由监理工程师根据专业工程特点编制,经总监理工程师审核批准。对专业性较强的分部分项工程应有监理实施细则。应对工程特点、周边环境和施工工艺等制
3、定安全监理工程流程、方法和措施。从而达到指导和规范监理的目的。对于规模小、施工工艺简单、成熟的分部分项工程可以不编制实施细则。 监理细则的依据主要有监理规划、建筑规范、施工组织设计等。 监理实施细则的内容主要包括以下几个方面: A 专业的工程特点 B 监理的工作流程 C 监理的工作要点 D 监理的工作方法和措施第三项:监理月报编制(未按照监理规程编制审批的扣5分;内容不符合要求扣2.5分。)1 监理月报是每月定期想监理单位和建设单位报送的重要文件,应由总监理工程师签认并报送建设单位和监理单位。主要包括以下几个主要内容:本月实施的具体情况:1)本月的进度情况,主要看实际进度与计划进度情况的对比,
4、本月的工料机进场及使用情况,并附有这个月的具体照片。2)本月的质量情况,分部分项工程质量验收情况,本月对进场材料和设备、构配件进场检验情况,本月的试验情况,本月的工程质量分析。3)施工单位的安全管理工作评述。4)已完成工程量已付款的统计说明。5)监理在工程进度、质量、安全、合同、工程计量统计和工程款拨付及监理工作情况的照片。6)本月施工存在的主要问题及其处理情况(主要也是质量、进度、安全,工程量统计)7)下月的工作重点(1)对施工现场管理的监理工作的重点(2)现场监理部内部管理工作的重点第四项:监理例会纪要(无纪要扣5分;所提问题(决议事项)无跟踪落实记录每项扣2.5分。)料不交圈的每项扣2.
5、5分。)监理会议纪要由项目监理部根据会议记录整理,经总监理工程师审阅由与会各方代表会签。监理例会的主要内容:1) 检查上次例会具体问题的落实情况并分析未完成情况和原因。2) 检查分析上次进度完成情况,并指示下次进度的主要目标及落实措施。3) 检查分析工程项目质量、施工安全情况,本针对这些问题提出具体的处理措施。4) 检查需要协调的有关事项。5) 其他有关事宜第五项:监理指令(以监理通知单的形式下发)(现场存在较突出安全、质量问题,未及时下发监理指令每项扣5分;监理指令虽下发未按要求整改每项扣2.5分;监理指令资内容不符合要求扣5分) 项目监理机构发现现场施工存在质量问题、施工工艺使用不当、或不
6、当的施工工艺造成质量不合格应及时签发监理通知单,通知施工单位整改,施工单位整改完毕后根据监理通知的回复进行复查。并提出复查意见。当现场需要返工处理或出现需加固补强,监理单位项目管理机构应要求施工单位报送质量事故调查报告或和经设计确认的处理方案。并对处理过程进行跟踪调查,并对处理结构进行检查验收。 第六项:旁站记录 (未及时记录或记录不真实扣10分; 项目监理机构可根据施工单位报送施工组织设计确定该项目旁站的关键工序、关键部位,安排监理人员进行旁站,并记录旁站情况。 旁站记录要按照表A.0.6规范进行填写。第七项:监理日志 (无日志扣10分;记录与事实不符扣5分;记录中所提问题没有做到闭合交圈每
7、项扣2.5分;字迹模糊无法辨认扣5分)2 监理工程师对工程所用物资或施工质量进行随机抽检时,应填写监理抽检记录。 1 项目监理部的监理工作日志应由专人负责逐日记载。第八项:在岗人员(总监及工程师)日记(12年10月1日起执行)说明; 无个人日记扣15分;监理工作内容记录不全扣10分;记录不具体、不真实、记录问题无跟踪、落实扣5分;字迹模糊无法辨认扣5分;监理工程师日记无总监查阅扣3分。监理规程第7.2.2规定:总监理工程师应定期检查监理日志,以了解监理工作的情况。第九项:专题会议记录 (专题会议内容未得到及时落实,每项扣2.5分) 当现场发现实际进度与计划进度时候,应下达监理通知单,召开专题会
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