弱电项目施工组织设计方案.docx

目录一项目概述8二项目设计依据82.1施工组织设计的指导思想82.2编制范围及内容92.3施工组织设计编制技术依据10三项目主要建设内容11四工程实施组织计划114.1工程进度安排114.2项目管理机构的组建134.2.1项目管理层工程项目经理部134.2.2施工作业层直接参与施工的作业班组134.3施工组织机构框图134.3.1.公司组织机构框图134.3.2.项目管理人员岗位职责144.3.3.施工组的职责154.3.4.工程组织164.3.5.工作流程174.3.6.规章制度174.4项目管理机制184.5施工项目的高效运作机制184.5.1.明确项目经理部的责、权、利184.5.2.树企业形象，创工程精品194.6保证施工项目高效运作的措施194.7工程施工准备204.7.1.施工技术准备204.7.2.主要施工工具准备204.7.3.劳动力计划安排214.7.4.施工的临时设施224.8材料组织与管理224.8.1.仓库设置224.8.2.设备采购、生产与入库224.8.3.设备器材发放进场23五工程质量管理及保证措施235.1.组织工作管理235.2.进度控制管理235.3.项目实施管理245.4.风险管理245.5.质量控制管理245.6.项目文档管理255.7.施工部署及组织管理255.7.1.工程总体布置255.7.2.施工技术准备265.7.3.施工准备265.7.4.施工项目做好与业主的配合措施275.7.5.施工项目做好与监理的配合措施275.7.6.施工项目做好与设计院的配合措施285.7.7.做好与土建施工单位的配合措施285.7.8.质量保证措施295.8.质量检验及不合格品的控制325.8.1.过程检验和试验325.8.2.最终检验和试验335.8.3.检验测量和试验设备的管理335.8.4.不合格品的控制335.8.5.纠正和预防措施34六施工安全保护措施346.1.安全目标346.2.项目安全保证体系的建立346.3.安全保证计划366.4.安全教育措施376.5.特种作业人员上岗376.6.机器设备安全防护386.7.施工人员安全防护386.8.安全标志牌386.9.安全检查及安全隐患和安全事故的处理396.10.安全生产的技术组织措施406.10.1.现场安全生产措施406.10.2.消防保证措施416.10.3.现场保卫措施416.11.防火措施426.11.1.现场安全消防管理制度426.11.2.消防安全管理措施42七文明施工与环保措施437.1.文明施工437.1.1.文明施工纲要437.1.2.文明施工管理机构437.1.3.文明施工检查措施437.1.4.文明施工标准447.1.5.保证文明施工的措施457.2.文明施工管理制度467.3.环保措施477.3.1.噪音控制措施477.3.2.控制光污染措施477.3.3.线管保护措施477.4.绿色施工保证措施47八施工进度计划及保证措施488.1.进度要求488.2.工期要求488.3.施工进度控制488.3.1.施工进度计划488.3.2.施工进度安排498.3.3.进度计划的实施498.3.4.进度计划的检查与调整508.4.确保工期的措施518.4.1.进度控制原理518.4.2.进度计划控制538.4.3.进度控制程序538.4.4.进度计划检查548.4.5.工程进度协调会548.4.6.进度控制保证548.4.7.进度组织原则548.4.8.进度控制制度保证558.4.9.进度控制经验保证558.4.10.进度控制措施558.4.11.协调保证措施568.4.12.技术保证措施578.4.13.其他保证措施578.4.14.工期保障的主要内容57九施工中协调配合599.1.配合管理的内容599.1.1.项目各部分的协调配合599.1.2.与施工工地各安装公司之间的协调配合599.1.3.与土建施工单位的协调配合599.1.4.与业主及监理单位的协调配合609.2.工程配合管理619.2.1.与建设单位的协调配合619.2.2.与其他施工单位的协调配合619.2.3.施工前的配合协调629.2.4.不可预见的协调629.2.5.协调配合方式629.3.总包配合管理承诺639.4.分包管理承诺639.5.各系统施工工序之间的协调和时间表65十成品保护措施6610.1.成品保护责任及管理措施6610.2.原材料保护措施6610.3.施工前成品保护准备工作6710.4.安装工程主要工序成品保护措施6710.5.成品保护措施制度68十一施工设计方案7011.1.综合布线系统7011.1.1.综合布线7011.1.2.计算机网络8211.2.IPTV系统9511.2.1.市场现状9511.2.2.IPTV含义9511.2.3.IPTV实现方式9511.2.4.系统层次结构9511.2.5.组网方式9711.2.6.内容网络部署10011.2.7.视频编码10211.2.8.IPTV业务对承载网的要求10411.3.多媒体发布系统10811.3.1.系统构成10811.3.2.系统流程图11011.3.3.系统架构11211.3.4.系统特点11611.3.5.系统功能11711.4.护理呼叫系统11811.4.1.系统组成11911.4.2.系统主要功能12011.5.会议系统12211.5.1.多功能厅环境要求12311.5.2.声场设计12511.5.3.施工工艺规范12711.6.楼宇自控系统12811.6.1.系统构成12811.6.2.监控功能12911.6.3.系统控制方案分析13111.6.4.系统的开放性和集成性13711.7.门禁系统13811.7.1.系统概述14011.7.2.系统优势14111.7.3.系统组成14211.7.4.安装方式14311.7.5.电锁种类及安装示意14411.8.视频监控系统14611.8.1.系统总体框架14611.8.2.系统详细设计方案14711.8.3.系统主要业务功能14911.8.4.系统可扩展高级智能业务功能15911.8.5.解决方案特点说明16211.9.无线对讲系统16511.9.1.系统设计方案16511.9.2.系统功能及特点16711.9.3.系统优势16911.10.智能照明系统17211.10.1.系统组成17211.10.2.系统拓扑结构17311.10.3.通讯传输技术17611.10.4.智能照明控制系统177十二售后服务方案18312.1.试运行及质保18312.1.1.试运行期责任18312.1.2.质保期责任18312.2.保修期外的服务方案18312.2.1.服务范围18312.2.2.服务期限18412.2.3.服务内容18412.2.4.服务响应时间18412.2.5.不承担的服务内容18412.2.6.双方责任18512.2.7.服务费用18512.3.售后服务方案18612.3.1.售后服务内容18612.3.2.售后服务措施18712.3.3.备品配件支持18812.3.4.故障响应时间18812.3.5.应急维护措施18812.4.售后服务承诺18812.4.1.交货承诺18912.4.2.安装调试承诺18912.4.3.工程、设备验收承诺19012.4.4.设备保修承诺19012.4.5.技术服务承诺19012.4.6.培训承诺191十三培训方案19313.1.培训总则19313.2.培训目的19413.3.培训方式19413.4.培训地点19413.5.培训课程19513.6.培训资料19513.7.培训考核19513.8.培训效果评估196十四后附表格198附表一：拟投入本分包工程的主要施工设备表198附表二：拟配备本分包工程的试验和检测仪器设备表200附表三：劳动力计划表201附表四：计划开、完工日期和施工进度网络图202一 项目概述智能建筑中的弱电主要有两类，一类是国家规定的安全电压等级及控制电压等低电压电能，有交流与直流之分，如 24V 直流控制电源，或应急照明灯备用电源。另一类是载有语音、图像、数据等信息的信息源，如电话、电视、计算机的信息，智能化系统分建筑设备监控系统、安全防范系统、通讯网络系统、信息网络系统、火灾自动报警、门禁停车一卡通系统、公共广播系统、有线电视系统、LED 大屏幕显示系统、防盗报警系统、建筑设备节能系统及消防联动等子系统，以集中监视、控制和管理为目的构成的综合系统；系统内各种数据采集、控制、管理及通讯的控制或网络系统等线路，则称为智能化线路。综合布线系统是为适应综合业务数字网（ISDN）的需求而发展起来的一种特别设计的布线方式，它为智能大厦和智能建筑群中的信息设施提供了多厂家产品兼容，模块化扩展、更新与系统灵活重组的可能性。既为用户创造了现代信息系统环境，强化了控制与管理，又为用户节约了费用，保护了投资。综合布线系统已成为现代化建筑的重要组成部分。 综合布线系统应用高品质的标准材料，以非屏蔽双绞线和光纤作为传输介质，采用组合压接方式，统一进行规划设计，组成一套完整而开放的布线系统。该系统将语音、数据、图像信号的布线与建筑物安全报警、监控管理信号的布线综合在一个标准的布线系统内。在墙壁上或地面上设置有标准插座，这些插座通过各种适配器与计算机、通信设备以及楼宇自动化设备相连接。在符合地方情况的前提下实现楼宇的智能化建设，即达到“现代楼宇智能化”。智能建筑楼宇弱电系统采用的是性能可靠、技术成熟、功能完善、性价比高的技术和产品，使整个项目智能化系统连为一体，以便于今后的系统维护及管理；保证该系统具有良好的标准性、开放性、集成性、安全性、可扩充性，标准均选用最新的国际标准、国家标准、工业和行业标准。二 项目设计依据2.1 施工组织设计的指导思想XXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程施工组织设计是按照提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、北京市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经总包和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2.2 编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。2.3 施工组织设计编制技术依据l 中华人民共和国招标投标法l 中华人民共和国合同法l 中华人民共和国建筑法l IEEE 802.3 国际电子电气工程师协会：CSMA/CD 接口方法l IEEE 802.5 国际电子电气工程师协会：令牌环接口方法l ISOIEC 11801 国际综合布线标准l EIA/TIA TSB95 六类布线支持千兆位应用的现场测试标准l EIA/TIA TSB72 集中式光纤布线系统标准l EIA/TIATSB67 无屏蔽双绞线系统现场测试传输性能规范l GBJ232-90.92 中国电气装置安装工程施工及验收规范l GA38-92 中华人民共和国安全行业标准l GB/T50311-2007 综合布线系统工程设计规范l GB/T50312-2007 综合布线系统工程验收规范l GB50034-2004 建筑照明设计标准l GBJ42-81 工业企业通讯设计规范l GB50198-94 民用闭路监视电视系统工程技术规范l GBJ97-85 工业企业通信接地设计规范l GB50500-2013 建设工程工程量清单计价规范l GB/T50314-2006 智能建筑设计标准l GB50054-2011 低压配电设计规范l GB3096 93 城市区域噪声标准l JGJ46-2005 建筑施工现场临时用电安全技术规范l JGJ16-2008 民用建筑电气设计规范l JB2759-80 机电产品包装通用技术条件l 计算机机房用活动地板技术条件l 30MHz1GHz声音和电视信号的电缆分配系统中l 北京市建设工程资料管理规程l 建设工程质量管理条例l 房屋建筑工程质量保修办法三 项目主要建设内容智能弱电系统是指以一套先进、可靠的系统和系统设备为基础设施，为XXXXX中心提供一个安全、舒适、便捷舒适的生活环境。根据目前国内社会养老机构建设的发展状况，并结合XXXXX中心自身定位及需求，此次项目中智能弱电系统由以下一些子系统所组成：l 综合布线系统(含IP电话、计算机网络系统)l IPTV系统l 护理呼叫系统l 紧急报警系统l 防跌倒系统l 视频监控系统l 门禁系统l 无线对讲系统l 多媒体发布系统l 会议系统l 智能照明系统l 楼宇自控系统结合我公司在智能弱电楼宇系统建设的经验，将计算机通讯等先进技术运用于XXXXX中心项目中,通过有效的信息传输及各系统优化配置和综合应用，向用户提供综合布线系统、IPTV系统、护理呼叫系统、紧急报警系统、防跌倒系统、视频监控系统、门禁系统、无线对讲系统、多媒体发布系统、会议系统、智能照明系统、楼宇自控系统等方面的人性化功能。四 工程实施组织计划4.1 工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划xxx年xx月xx日开工，xxx年xx月xx号完工，工期为xxx日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作5日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在xx月xxx号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将和北京建工集团有限责任公司总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。详细工程进度时间表将附在施工组织方案最后。4.2 项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“XXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。4.2.1 项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。4.2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。4.3 施工组织机构框图4.3.1. 公司组织机构框图4.3.2. 项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理4.3.3. 施工组的职责4.3.3.1. 弱电安装组职责提供安装IP电话系统；楼宇网络；网络电视系统；多媒体发布；防跌倒系统；护理呼叫；会议系统；紧急报警；楼宇自控；门禁系统；视频监控系统；无线对讲系统；智能照明系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。4.3.3.2. 弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。4.3.3.3. 系统安装规范及工艺要求IP电话户线系统、楼宇网络、网络电视系统、多媒体发布、防跌倒系统、护理呼叫、会议系统、紧急报警、楼宇自控、门禁系统、视频监控系统、无线对讲系统、智能照明系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。4.3.3.4. 施工组织计划我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。我司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对XXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。4.3.4. 工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。4.3.5. 工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。4.3.6. 规章制度l 协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。l 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。l 验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。l 项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。l 材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。l 安全管理制度施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。 4.4 项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。4.5 施工项目的高效运作机制4.5.1. 明确项目经理部的责、权、利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。4.5.2. 树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。4.6 保证施工项目高效运作的措施l 由项目经理部处理施工现场一切事务。l 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。l 建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。l 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。l 定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。l 每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。l 实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。l 在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。l 工程资金由项目经理直接支配。l 项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。l 项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。4.7 工程施工准备4.7.1. 施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。4.7.2. 主要施工工具准备序号主要工具名称规格1冲击钻2电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)3手枪钻4电工用数字万用表5人字梯6兆欧表7手持照明等8安全帽、带劳保用品9全套组合测试工具10手电电脑(586型)11网络测试仪、通断测试仪12弯管器13牵引器14双绞线及同轴电缆剥线器15开缆刀16线缆剪17光纤刻刀18大对数电缆剪线钳19中心导体剪切钳20棘轮助力剪线钳21电动电缆切割工具22光纤剥线钳23剥线钳4.7.3. 劳动力计划安排根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备6名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备12名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备6名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备4名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。材料设备管理组：配备1材料管理人员。安全员6名负责监督安全生产。4.7.4. 施工的临时设施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。仓库需要30用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。现场办公用房、休息房大约需要20左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。现场临时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。4.8 材料组织与管理本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。4.8.1. 仓库设置为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。结合仓库物品管理制度，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。4.8.2. 设备采购、生产与入库工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。4.8.3. 设备器材发放进场设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。五 工程质量管理及保证措施工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：5.1. 组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。5.2. 进度控制管理主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。5.3. 项目实施管理1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请XXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程领导讨论。5.4. 风险管理1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；4、充分估计人的因素；5、确保项目人员所需的技能；6、事先安排好项目所需的辅助设施；7、保证最小程度的差误损失；8、保证明确的责任分配原则。5.5. 质量控制管理我公司除了选用：GB5025896 1Kv及以下配线工程施工及验收规范GB5016992 电气装置接地施工及验收规范等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括：1）、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。2）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。3）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。5）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。5.6. 项目文档管理我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。5.7. 施工部署及组织管理5.7.1. 工程总体布置5.7.1.1. 本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司