下一步主要工作思路汇报提纲.doc
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1、下一步主要工作思路汇报提纲尊敬的郭董事长、许总经理和晋总经理:我到公司一个多月以来,先后通过“情况介绍、现地了解、相互交流”等形式,对公司的基本情况有了初步的了解。目前,物流公司员工98人(其中驾驶员72人、机关人员26人),车辆93台(其中罐车63台、翻斗车20台、小车10台),日平均运输量二三千吨,公司业绩蒸蒸日上、发展规模不断壮大。在了解、熟悉工作的过程中,让我学到了许多知识,受益匪浅,也为我下一步工作确立了很高的目标、提出了很严的要求,但我有信心、有决心完成好公司赋予我的各项工作任务。现就下一步工作思路向你们作一简要汇报。第一,关于办公室工作一、强化学习,不断提升工作能力作为公司的首脑
2、机关、中枢机构,办公室人员的工作能力和水平高低,直接影响服务的质量和效率。按照“创建学习型机关,争做学习型人才”的要求,采取“个人自学、集中教育”的方法,坚持每人每周组织2小时自学、办公室每月组织一次专题教育,重点对专业知识、社会知识、新政策、新法规和自然科学等内容组织学习,做到学用结合、学以致用,促进知识积累和经验积累,提高在实际工作中分析问题、解决问题的能力;提高政策水平,把各项政策弄懂弄透,增加工作的系统性、科学性、预见性和创造性;提高综合水平,增强承办专项具体工作的能力,重要会议的组织能力、调查研究能力等。二、明确职责,着力提高服务水平通常来讲,有什么职务就有什么职责,因此我们必须根据
3、不同的职务明确相应的职责,这样才能正确行使职权,有效地履行义务。一是健全各级岗位职责。办公室是公司的综合职能部门,承担着上情下达、文书处理、计划制定、会议组织、内部管理、综合协调等职责。主要明确主任、内勤、会计、出纳、物资采购、后勤管理、档案管理、系统维护、安全保密、车辆管理、服务接待等岗位职责。二是完善考核评价制度。实行目标责任制,确定重点工作,细化目标任务,明确完成时限,及时考核评价,并将考评结果与经济待遇紧密结合。对能力一般、业绩平平、不胜任现职的员工,进行必要的调整,促使各职级人员时刻保持危机感,形成鼓励先进、鞭策落后、争先创优的竞争局面。三要营造和谐关爱氛围。总经理与部门经理、总经理
4、与员工、部门经理与员工、员工与员工之间要经常谈心交心,工作中给予充分的信任和必要的支持,多帮助解决工作和生活上的实际困难,让员工时刻感受到“家”的温暖和同志间的真情,激励员工把更多的心思、更多的精力用在工作上。三、突出规范,完善各项规章制度为完善办公室的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使办公室工作有章可循、照章办事,必须建立健全和完善各项规章制度。一是完善日常管理制度和办公室管理制度。重点完善着装仪表规范、工作行为规范、生活制度、就餐制度、接待管理制度和办公用品管理规定、考勤管理制度、印章管理制度、收发文制度、会议制度、请销假制度、食堂管理制度、车辆使用管理规定
5、、电话管理制度。二是制定完备的工作程序。主要制定发文办理、文件办理、密级文件传阅办理、办会、办事、对外接待、车辆管理使用、请(销)假、总经理办公会议会务、档案管理、印章使用等工作程序。三是提高员工监督与自我监督意识,有良好的规章制度还需要有效的监督机制,否则完备的制度也是一纸空文,所以要加强制度的执行力和贯彻力。第二,关于车队管理工作一、搞好安全教育,强化安全意识通过了解,驾驶员队伍文化素质和能力参差不齐(小学16人占22.2%、初中44人占61.1 %、高中以上12人占16.7 %),安全观念还不够强、安全意识还不够浓,亟待提高驾驶队伍整体安全文化水平,加快安全文化建设。按照“天天讲、月月讲
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