一级建造师机电工程管理与实务押题密卷2案例.doc
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1、 大家论坛2012年一级建造师机电工程管理与实务押题密卷(2)案例三、案例分析题(共5大题(一)、(二)、(三)题各20分。(四)、(五)题各30分)【连题】根据下列材料,请回答3135题:某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120d,合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理
2、部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:(1)加强施工调度;(2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标;(3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。第31题该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。【正确答案】:请参照解析试题解析:该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥。(1)不妥之处:项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。正确做法:施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点,施工条件和技术水平进行综合考虑。(2)不妥之处:项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了
3、施工总进度计划。正确做法:编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。(3)不妥之处:在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。正确做法:拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。第32题施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?【正确答案】:请参照解析试题解析:施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用薪工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的。第33题施工成本管理的措施可归纳为哪几类?题目中的四项具体措施分别归入哪
4、一类?【正确答案】:请参照解析试题解析:施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。(1)加强施工调度属于组织措施。(2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标属于经济措施。(3)采用先进的施工技术属于技术措施。(4)提出风险应对策略属于合同措施。第34题施工成本管理的环节主要有哪些?【正确答案】:请参照解析试题解析:施工成本管理的环节主要包括:(1)施工成本预测;(2)施工成本计划;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。第35题施工成本控制的目标是什么?【正确答案】:请参照解析试题解析:施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。(五
5、)1.施工项目经理部对施工人员的控制环节有:资格和能力的控制,增强意识教育,严格培训、持证上岗。2.施工人员的政治思想素质、责任心、事业心、质量意识、业务能力和技术水平均直接影响工程质量。3.该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施妥当与否的判定。(1)不妥。正确做法:机房通向井道的预留孔应设置临时盖板。(2)不妥。正确做法:井道放基准线后安装导轨。(3)小妥。正确做法:围封的高度不小于1.2m。(4)不妥。正确做法:造厂组装完成经调试合格后加以封记的机电协调动作部件是一个整体,在施工时不得进行拆封调整。(5)不妥。正确做法:由制造单位负责进行校验和调试。(6)不妥。正确做法:校验和调试符合要求
6、后,向经国务院特种设备安全监督管理部门校准的检验检测机构报验要求监督检验。第36题分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?【正确答案】:请参照解析试题解析:影响工期的关键工作是:生产线进场,生产线组装固定,生产线试车调整,联动调试、试运行、验收。总工期为180d。第37题基础检验工作增加到30d,是否影响总工期?说明理由。【正确答案】:请参照解析试题解析:基础检验工作增加到30d不会影响总工期,因为基础检验在非关键线路上,出现的偏差未大于总时差30d。【连题】根据下列材料,请回答3842题:南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(1CD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施
7、工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和8施工单位洽谈,编制了1CD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表)。A施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符。B施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间增加到30d。1CD生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使1CD生产线设备到达安装现场比计划晚7d。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。第38题按1CD生产线安装网络计划工作的逻辑关
8、系及持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。【正确答案】:请参照解析试题解析:CD生产线安装进度双代号网络计划图,见下图。第39题CD生产线设备晚到7d,是否影响总工期?说明理由。【正确答案】:请参照解析试题解析:CD生产线设备晚到7d,要影响总工期,因为该工作在关键线路上。第40题如按合同工期完成,A施工单位如何进行工期调整?【正确答案】:请参照解析试题解析:如按合同工期完成,A施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间,改变施工方案或调整施工程序,在生产线组装固定、试车调整、联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7d,使工期按合同约定完成。【连题】根据下列材料,请回答41
9、46题:某化工生产设备安装工程项目,采用解体安装方法进行施工。某机电安装工程公司通过投标取得该项目的总承包施工任务。为了控制分包商的施工质量,业主分别与总承包方和分包方签订了工程施工总承包合同和分包合同。在合同履行过程中发生以下情况。情况一:该机电安装工程公司根据监理单位编制的设备监造大纲派有资格的专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。情况二:该机电安装工程公司根据质量监督检验部门编制的经批准的施工组织总设计进行施工。情况三:该工程分包商在施工中不慎发生一起重大事故,造成经济损失220万元,事故调查组在事故调查清楚后,撰写了事故调查报告,经事故调查组组长签字确认后报安全主管部门。情况四:该工
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