公司绩效管理规定XZB003.doc
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1、stressed that promoting the comprehensive revitalization should focus on economic construction as the central focus with, pay special attention to grasp the implementation of five development concepts, deepening reform and promoting the all-round opening up, ensuring and improving peoples livelihood
2、, strengthen the construction of ecological civilization, five priorities, play development mix. To with new development concept measure work, and command action, and training cadres, in implement implementation new development concept in the looking for opportunities, and build highlights, and expa
3、nd advantage; to full deepening reform, break bound the aspects created vitality of system mechanism obstacles; to active advance full aspects opening, participation in the cast Russian Economic Corridor construction; to guarantees and improved livelihood, strongly won poverty battle; to strengtheni
4、ng ecological civilization construction, for sustainable development reserved space, for future generations left sky blue, and to green, and water clear of better homes. We must in-depth implement implementation new development concept, insisted to economic construction for Center, firmly caught dev
5、elopment this first priority, absorbed make construction, heart no distractions caught development, speed up development six big industry, in-depth implementation three big engineering, active create two big environment, out of a article quality more high, and benefits better, and structure more exc
6、ellent of transformation development of road. To strengthen ecological construction. On March 22, the deep restructuring examined and adopted the opinion on perfecting compensation mechanism of ecological protection, proposed to explore the establishment of diversified ecological compensation mechan
7、ism, progressive realization of forests, grasslands, wetlands and other areas of focus and key ecological function and other important regional ecological compensation coverage, the ecological advantages of the region will be further highlighted. We need to go green eco-building, as the essential po
8、licy, in strict accordance with the State of main function region construction requirements, careful implementation and Xiaoxing an mountains forest ecological protection and economic restructuring plan for the construction of sky blue, . Acts prohibited by picking up the remaining wells in standing
9、 timber. To focus on forest resource conservation, increase the acquisition and supervision of cold storage, no buy fruit, encourage support to leading enterprises, workers cooperatives as a unit, the contract management of forest resources, the rational protection and utilization of resources. To w
10、ork actively towards policy aimed from the level of the State Forestry Administration formulated regulations to protect forest resources as soon as possible to achieve law and regulation to protect forest resources. Should focus on forest fire prevention. Fire safety is the first priority员工绩效考核管理办法
11、第一条 目的公司建立积极有效的激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度,完善员工的激励机制与约束机制,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核。第三条 考核对象业务类部门员工:工作内容的计划性和目标性较强的员工管理类部门员工:每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第四条 考核内容业绩考核:类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核;类员工依据职位说明书进行考核。能力考核:通过员工的工作行为,观察、分析、评价其具备
12、的工作能力。态度考核:通过员工日常工作表现和行为,考察其工作责任感和工作态度。其中:业绩占整个考核体系的70%,能力考核占考核体系的20%,态度考核占考核体系的10%。考核内容权重综合考核得分业绩考核70%业绩得分+能力得分+态度得分能力考核20%态度考核10%第五条 考核方式考核根据员工自评占20%和部门经理评分占80%,最后由各部门主管副总经理签字确认的三级考核方式。第六条 考核机构行政人事部绩效考核工作的归口管理部门,负责绩效考核制度的制定,并组织各职能部员工的绩效考核。 第七条 考核周期每月进行一次考核,每年终根据每月的考核结果进行综合评定,做为公司年终奖励等的依据;新聘员工以试用期为
13、考核周期。每月25日至28日做各部门进行员工考评时间,各部门经理将考核结果于每月30日前交行政人事部,做工资造册依据。第八条 具体考核流程 1.业务类管理员工,每月末各部门根据次月工作计划安排,与本部门员工一同制订个人月度工作计划。 2.管理类管理员工,根据本人岗位说明书,或经调整的岗位说明书制订个人工作安排。 第九条 考核结果的应用 1.考核结果等级分布分数段901008089707970分以下等级ABCD意义优良中差2.员工工资薪酬计算依据各部门员工的绩效考核结果,由行政人事部汇总后,做为工资计算的依据。3.员工培训依据在进行人力资源开发工作时,应把员工绩效考核结果作为参考资料,了解员工的
14、培训需求,从而有效地开展培训工作。4.岗位轮换和晋升 在进行岗位轮换和晋升时,应参考员工绩效考核的评定结果,把握员工的工作和环境适应能力。第十条 考核面谈 员工考核的核心是结合工作计划和目标,目的在于领导对下属的工作进行监督和指导,在工作思路和绩效改进上提供帮助,因此每次考核结束后,考核者应当与被考核者进行考核面谈,加强双向沟通。 考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到: (1)让被考核者了解自身工作的优、缺点; (2)对下一阶段工作的期望达成一致意见; (3)讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。第十一条 绩效改进每个考核期结束后,考核者与被考核者应经过协商
15、共同制订员工绩效改进计划书,报行政人事部备案。第十二条 考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果,行政人事部应在考核结束后五个工作日内,向被考核者通知考核结果。考核结束后考核结果作为保密资料,由人力资源部归入被考核者个人档案并负责保存。第十三条 考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议,首先应通过双方的沟通来解决;如不能妥善解决,被考核者可向事业部人力资源部提出申诉,人力资源部需在接到申诉之日起十日内,对申诉者的申诉请求予以答复。二0一二年八月十四日员工工作业绩评估表 姓 名工作岗位单位名称部门名称考 核 期 年 月 年 月工作概要工作效果评价序号工作目标计划重要性基数(10分制)考评项目评
16、分得分1第一项工作内容及时性(40%)工作质量(60%)2第二项工作内容及时性(40%)工作质量(60%)3第三项工作内容及时性(40%)工作质量(60%)4第四项工作内容及时性(40%)工作质量(60%)5第N项工作内容及时性(40%)工作质量(60%)总得分(各项得分)重要性基数100被考核者签 名直接主管签 名部门主管签 名备 注1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容2、考核结果需到人力资源部备案员工工作能力评估表 姓名岗 位单位名称部门名称考 核 期 年 月 年 月能力考核项目权重考核要点评分知识、技能20%1、 基础知识和专业知识2、 工作经验3、工作技能逻辑思维能力20%1、 对
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