五江实业安环工作计划.doc

五江实业有限公司2015年安环工作计划2015年主要安环工作计划安排表一、年度例行工作序号工作内容工作要求工作措施责任单位实施时间1安全生产三级达标企业建设加强领导，稳步推进；部门协作，落实责任；全员参与，加强宣传；奖惩严明，确保达标。按年初制订的安全生产标准化建设计划，逐条推进；公司全年2安全生产月活动部署1、 根据国家安全生产月活动主题开展；2、 根据集团、公司领导的指示和具体要求；安环科编制科学、可行的安全生产月活动方案，并对各车间活动开展情况进行抽查；公司安环科5-7月3环保活动日部署1、 根据国家环保活动日主题开展；2、根据公司领导的指示和具体要求；安环科编制环保活动日内容，并对各车间活动开展情况进行抽查；公司安环科5-7月4安环检查和隐患整改公司级综合安全检查每月不少于一次，分厂、车间级综合安全检查每半月不少于1次，专职安全管理人员、设备管理人员、分厂、车间日常安全检查不少于1次，班组日常安全检查每日不少于2次安环科不定期对各车间、部门、班组开展安环检查的频率、质量进行抽查，对查出的安环隐患督促整改到位；公司安环科全年5月工作总结和计划每月底做好本月工作总结、下月工作计划；按时报送有关报表根据公司安环生产情况和年度工作计划，每月26日前做好下月工作计划，下月5日前制订出前月工作总结；公司安环科全年6安全文化建设1、每周星期一定为全司安全生产活动日。2、每月两期板报宣传。3、新员工入厂教育达到100%。1、 周一活动日制定管理考核办法，以班组为组织单位；有明确的主题；2、宣传必须贯彻理论与实际高度统一。公司安环科2月份开始7重大节假日、季节性安全生产安排对十一、春节等重大节假日及季节性特点要求做相关好安全生产工作；公司下发相关通知，并对落实情况进行抽查；安环科2月、5月、10月等8年终总结及制定年度工作计划做好本年度年终总结及下年度工作计划；根据2015年安全生产实际情况做好年终总结并有针对性做好2016年安全工作计划；安环科12月二、年度重点（推进）工作序号工作内容工作要求工作措施责任单位实施时间1安全生产标准化宣贯培训，安全生产、环境保护责任状签订1、领导决策，作出开展安全标准化的决定（文件）任命安全标准化管理者代表（文件）成立安全标准化领导小组（文件）成立安全标准化工作小组（文件）2、配备资源（人力、物力、财力）,安全标准化自评员培训（外培）3、AQ/T9006-2010规范（首次宣贯）层层签订安环生产责任状，安环责任状内容要结合车间、班组实际情况，有针对性；公司在2015年元月完成各层级安环责任状签订，安全生产标准化宣贯会议，第一层次培训 公司1-3月2风险管理工作，安全生产标准化初始评审1、收集适用于企业安全标准化工作的法律、法规、规范和标准；建立清单，作出适用性、符合性评估报告。2、评价现行管理组织机构体系与规范要求的符合性评估，建立机构清单、网络图表，形成报告。3、评估现有文件（制度）的适用性和符合性，建立文件、记录（表）、档案的清单，形成报告。4、评估企业的年度安全计划，制定安全标准化方针、目标和改进计划，形成报告。5、2015年6月30日之前完成本单位重要岗位、重点设备、复杂工艺等的危险辨识工作；1、 相关岗位的所有管理人员和操作人员均必须参加危险辨识；逐条讨论并制定防范措施。2、参加辨识人员签字后，以红头文件形式下达至各相关人员。3、第二季度和第三季度，申请集团适时聘请有关专家参与风险排查和危害辨识。4、将集团排查出的风险及危害纳入公司危险辨识管理。公司36月3安全生产标准化建设策划与培训。安全联保制度1、 2015年1月31日之前成立安全联保小组，全面推行安全联保制度，2、安全标准化要素分配及发布，必要时对组织机构进行调整。3、将各要素的责任分配落实到各职能部门（编制职能分配表）识别资源需求，配置必要的资源。4、安全标准化领导小组，工作小组成员，进行规范的系统性培训，掌握达标考核方法和要求。各部门管理人员、技术人员、班组长以上人员，进行规范的系统性培训，理解分配要素的主要内容、用途和实施，明确安全标准化赋予本部门（负责人）的职责。员工，进行规范的系统性培训，应理解安全标准化的意义，明确安全标准化赋予员工的职责，基本掌握本岗位（作业）危险、有害因素的辨识和安全检查表的应用。1、联保小组必须明确所有人员的权利和义务并全体成员签字，将联保小组以红头文件形式下发至各车间及各岗位，同时上报集团安环部。2、相互关联岗位人员必须成立安全互保联保小组，小组一人出事，小组所有成员均必须受到考核。3、检维修作业人员应与检维修所在岗位建立临时互保联保小组。4、举行全员培训考试，形成培训效果评价报告公司2月份起4安全生产标准化试运行，提高管理人员的安全生产、环境保护的履职能力对班组长以上管理人员制定责任制。确定文件清单，建立企业制度与规范要求的至少32项规章制度的对照表。检查资源配置、宣传、现场标志、标识、制定运行计划1、 新上任的班组长以上人员必须有安全生产、环境保护业务知识考核，考核合格才能上岗；2、 对已经在任的班组长以上管理人员要制定考核计划，考核不合格人员要进行培训；3、对相关人员按责任制奖罚分明；3、公司3-6月5安全生产标准化实施、自评、改进与提高。完善安全生产、环境保护制度体系建设1、安全生产标准化实施、运行和保持。认真学习贯彻集团安全生产、环境保护管理的“两个办法”1、宣布实施运行，内部成果发布与交流、沟通，制定车间级以上管理人员对“两个办法”的学习计划。2、领会“两个办法”精神，应用到自己管辖范围内安全生产、环境保护的管理。3、对“两个办法”提出意见，由安环科统一收集报集团安环部。公司16月2、安全生产标准化自评、不符合项纠正和预防，认真学习贯彻集团安全生产、环境保护管理制度1、成立由安全标准化负责人任组长的自评小组进行自评，按照考评细则，进行自评提出不符合项纠正措施，编制自评报告。2、制定车间级以上管理人员对集团安全生产、环境保护管理制度的学习计划；根据集团安全生产、环境保护管理制度完善、细化本公司的安全生产、环境保护的管理制度；3、严格按制度管理、认真践行集团安环管理“五化”（制度化、程序化、表格化、信息化、标准化）。公司全年、安全标准化建设项7-8月3、安全生产标准化改进与提高，消除安环管理制度盲区改进和提高阶段根据自评的结果，改进安全标准化管理，并对于自评过程中发现的“不符合”应采取相应的措施予以纠正，以不断提高企业安全标准化实施水平和安全绩效。根据自评不符合纠正、验证提出措施，整改。根据自身安环管理实际情况，补充一批新制度安环科全年、安全标准化建设项7-8月4、安全生产标准化内审与交流，制度审核1、对安全标准化体系进行内审和交流，公司、各车间、各班组年初制定2015年度制度审核计划，使制度按照“PDCA”循环实施，确保制度落实、实用、实效。2、原则上大制度一年审核一次，小制度一季度审核一次。3、根据制度审核，及时修改、更新制度；公司、各车间、部门全年、安全标准化建设项9月6应急演练及救援1、制定应急演练及救援制度1、集团各层级单位制定应急演练及救援制度；2、原则上按“三级（公司、车间、班组）”推进及落实；3、划分“三级”范围；4、原则上公司级每季度1次，车间级每月1次，班组级每轮班1次；各子公司各车间2月以前2、应急演练及救援实施1、各层级单位按照应急演练及救援制度组织实施；2、公司级集团考核，车间级各子公司考核，班组级车间考核；集团安环部各子公司各车间各班组全年7安全生产标准化领证与安全教育培训1、安全生产标准化自评报告、考评申报。初步建立起安全内部培训体系1、编制自评报告。逐级向涟源市安全监管局、娄底市安全监管局、相应考核机构提交书面考评申请。安环科全年、安全标准化建设项10月2、安全生产标准化达标考评、编制整改报告考评机构考评，编制整改计划，并向考核机构提交整改报告。安环科10月3、安全生产标准化达标保持、持续改进建立年度、月度安全标准化工作计划和考评机制。根据考评提出的不符合项采取纠正措施并进行整改、验证。达标保持和持续改进安环科全年4、安全教育培训1、 按照生产经营单位安全培训规定（国家安监总局3号令）要求开展安全教育培训，岗前培训达到100%；岗中培训按集团和公司制度执行。安环科、人事科全年8设备安全管理重点管理煤气设备设施、安全设备设施、特种设备、消防设备设施。对设备日常维护保养体系进行评估、持续改进。对特种设备申请政府部门检验检测；实时更新和报废。设备部全年9重大危险源、危化品管理从严管理重大危险源、危化品；按照重大危险源管理制度和危化品管理制度执行；公司全年10安全检查和隐患整改1、日常安全检查公司级综合安全检查每月1次，分厂、车间综合性安全检查每半月一次，分厂、车间、设备管理人员、专职安全管理人员日常安全检查每日一次。班组日常安全检查每日2次。制定安全检查表格，明确安全检查内容、检查标准。公司、各分厂、车间、部门、各班组全年2、定期安全检查明确经营班子、车间管理人员、班组人员三级巡查机制，明确巡查周期；3、季节性安全检查根据季节性特点做防雷、防汛、防暑、防冻等针对性检查。4、专项安全检查分煤气设备设施及使用情况、特种设备、消防三个专项每月两次。5、安全隐患整改对检查存在的安全隐患，根据情况确定整改责任人、整改时间、整改资金。安环科验收才能销号；11班组安全管理1、 制定班组安全活动管理制度；2、 制定班组管理培训教材；3、 在全公司推“周一安全管理活动日”活动；1、 制定班组安全活动管理制度；2、 把集团安环部班组安全管理和相关班组管理音像制品作为教材；3、 聘请集团安全管理专家和集团内部安全管理典型代表讲课；4、 每周一为全公司安全管理活动日；5、 月计划上报安全管理活动日内容和活动方案，集团安环部跟踪、监督、考核；公司各车间各班组全年12新改扩项目管理按“三同时”要求管理按公司“三同时”制度申报和验收公司全年13安环管理体系建设集理顺安环系统组织体系和管理体系按照标准化要求，结合公司实际配置安全管理人员公司6月以前14开展排污许可各项工作按规定及时进行排污许可证年审与环境保护部门联系安环科全年15搞好各项环境监测工作1、建立环境监测管理制度和环境监测操作规程2、开展或委托第三方进行环境监测3、及时、准确提供主要特征污染物正常工况下的监测数据4、进行无组织排放源的厂界主要污染物浓度监测，并有数据可查。5、按照环境标准要求对车间排口、排气筒排放水、气污染物进行控制的，应给出对应排放口污染物监测数据6、按要求定期将环境监测报告（数据）向环保部门备案，同时进行存档管理。根据环境监测管理制度和环境保护检查、考核管理制度进行检查、考核。公司全年16整治厂区环境1、厂内无恶臭气味，特殊异味2、厂内无明显废液滩集或痕迹3、厂区内构筑物整洁、完好4、厂内物料、废弃物、产品等规范堆存，标识清楚5、生产设施或厂房、设备、管道等无明显积尘或污物堆存6、厂区道路、物料堆场、裸露的土地进行硬化或绿化7、闲置、废弃的设备、管道、阀门、管件、仪表、排污口等进行清理拆除8、对生产区域、生产辅助区域和办公生活区域进行规范管理。按公司“7s”管理考评公司全年17安全标准化通过安全标准化验收 一季度申报三级安全标准化，年底通过验收公司全年18安全生产、环境保护费用各确保安全生产、环境保护费用投入年初编制安全生产、环境保护费用预算表，财务部门建立安全生产、环境保护费用台账，年底披露安全生产、环境保护费用情况。公司全年