产品生命周期阶段与对应的供应链策略.doc
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1、产品生命周期阶段与对应的供应链策略【案例分析】不同生命周期阶段的产品供应链的设计策略以汽车产业举例:1、 开发期:汽车的开发期对于产品的原材料要求极其严格,一旦选择了开发的平台,后面的设计,制造必须建立在此基础上,以前的汽车制造(以德国大众为例),每种汽车都有专门的生产平台,比如:帕萨特B5、B6,和高尔夫等都属与不同的生产平台的产品。到后来因为开发成本过高,很多系列的车共用了平台,比如高尔夫与 POLO 共用同一平台生产等。在新一代 POLO 的开发过程中,供应链的上游企业就参与了新 POLO 的开发研究过程,这样在量产之前能确定原材料的价格,也更方便于市场定位。2、 引入期:在新的汽车产品
2、引入市场的时候,一般的营销策略是大量的广告宣传,但是产能一般很小,所以一般大部分消费者都是通过定单来购买汽车的,这个时候,汽车生产商能够根据定单的量来控制产量,这时的供应商应该具有较快的定单反映能力。所以此时供应链应该采用反映灵敏,但是采购量不是很大的供应链策略。3、 成长期:在产品得到市场的认可,并且销售渠道、售后服务都成熟以后,产品进入了成熟期,这时市场的需求量逐渐变大,供不应求,消费者有时不得不通过加价购买产品。这个时候,生产企业应该大量囤积原材料增强与上游供应商与下游销售商的合作,增大库存,从而减少供应链的管理成本。4、 成熟期:在这个时期,产品的销量会逐渐的减小,此时的应采用延迟制造
3、、增加4S店的服务并减少汽车成品的库存。5、 衰退期:在汽车产品的衰退期,一般更新的产品会继续替代即将衰退的产品,为了给新产品退让,往往会采用大幅度降价的策略。此时,产品的销售量会越来越小,所以应该对销售商的数量进行调整,取消部分销售商对该产品的代理权。此时应采用停止或减少供应商的原材料供应。阅读资料:通用的多态供应链从服务对象的物流特性来划分,供应链可以分为三种类型:高效率供应链、快速反应供应链和创新供应链。高效率供应链,是指在满足了产品或服务供给要求的同时,成本能达到最低的供应链,它在设计时以如何降低成本为主题,它应用的对象大都为产品差异性小、竞争激烈、利润率不高的企业,最典型的例子如连锁
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- 关 键 词:
- 产品 生命周期 阶段 对应 供应 策略
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