七大浪费改善手法之现场应用之一库存的浪费1.docx
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1、七大浪费改善手法之现场应用之一库存的浪费脚踏实地做改善之道三步曲之三七大浪费改善手法之现场应用之一库存的浪费【精益品质三七基础工程建设】口号:发现问题是改善的开始!张小武:生产助理 大学毕业生王新: 生产主管 5年工作经验现场改善专员:小丽组立IE小李组立工程刘叔PCB工程风哥PCB生产主管老杨PCB IE 小刘序:在现场改善中,有一句名言及“浪费是万恶之源。”几乎所有的工厂品质,成本,效率等问题都来自浪费。归根结底,现场改善最终还是要回到发现问题,分析问题,解决问题上来。那么,解决问题是建立在分析问题上来,分析问题的前提是发现问题。而七大浪费是现场改善发现问题的最佳工具,学会了它也就等于拥有
2、了一双发现问题的眼睛一库存是万恶之源:第七天,小丽带着小武兜到了仓库。小武经过这几天的实战训练后,开始跃跃欲试起来。经过一般观察后,小武向小丽请战:“这里我看出了问题,是不是让我来向车间主管和IE反映。” 在得到小丽认可后,小武的积极性很高。很快找来了IE小李,工程刘叔和王主管。(大家戏称这三位是组立三剑客)找来后,小武立马开始指出问题:“各位,首先我发现背板暂存区库存量过大,影响5S外,还严重占用场地。组装制程采用两段式组立,先背板贴胶片,再至散热器组装。工序安排不合理,而且用了太多人力不经济。”小李,刘叔,王主管听完之后都向小武投来赞赏的眼光。王主管冒了一句:“小武,几天不见。你小子出息了
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