青年突击队活动.docx

青年突击队竞赛登记表
青年突击队所属单位：
名称
*****项目青年突击队
突击队形式
□临时型 □业余型 R固定型 其他
队长

职务

联系方式

副队长

职务

联系方式

政治指导员

职务

联系方式

职工人数

青年人数

青年人比例

集
体
简
介

竞
赛
目
标
围绕项目管理、施工生产和科技创新，以“比建设、比安全、比质量、比进度、比创新、比育人”，争创“青年文明号”、争当“青年岗位能手”为主要内容开展“六比两争”青年突击队竞赛活动，激发团员青年科技公关、学习业务，运用新工艺，加快施工进度，提高工程质量的热情，使团员青年立足本职岗位，弘扬顽强作风，勇于承担急、难、险、重任务，形成“勇于争先、你追我赶”的良好竞赛氛围。
竞
赛
计
划
第一阶段：宣传动员阶段通过宣传动员，制定有关青年突击队建设的有关制度，建立并完善内业资料，重点突出青年突击队在施工过程中的重要作用，塑造青年突击队在施工中的主力形象，带动突击队员的积极性，掀起以青年突击队为代表的施工生产热潮。
第二阶段：组织实施阶段组织开展形式多样、内容丰富的活动，使青年突击队活动在施工生产过程中全面深入的开展。
1、安全第一
围绕安全生产，以“青年安全安全质量监督岗”为载体，紧密围绕工程要害部位、关键工序、技术交底和安全操作、隐患整改等重点工作，做好安全生产宣传教育、安全生产管理监督，。开展以“我为安全献一计”为主题的安全生产合理化建议活动，组织青年职工为项目安全生产献计献策，形成群众性安全实践活动的热潮。进一步增强安全生产意识，提高安全操作技能，严格安全规程，养成严格按照岗位操作规程进行操作的习惯，实现青年突击队工作安全“零事故”。
2、质量为本
围绕工程质量，坚持“百年大计、质量为本”的指导思想，规范施工，把好分项工程、分部工程和单位工程质量关，创建优质工程。用高质量意识、高质量标准、高质量目标的三高标准和严格质量管理、严格过程控制、严格质量检验的三严标准来抓质量，明确工作指标，确保所承建工程全部合格并且优良率达到100%。
3、效益管理
在确保安全、生产、质量的同时，积极开展生产管理型活动，在青年突击队员中树立效益意识。制定有效的工程建设成本评估标准，用科学的管理手段确保工程建设任务顺利完成。严格按照本项目的计划控制节点开展工作，在施工生产过程中遇到急、难、险、重、新的任务时，合理调配资源，细化施工方案，充分发扬青年突击队勇于拼搏、甘于奉献的精神，优质、快速、高效的完成任务，通过有效管理提高经济效益。
4、强化创新
围绕工程重点项目加强目标控制、优化施工过程、强化创优规划，开展以“创造一项新工艺、推广一项新技术”为主要内容的科技攻关队伍，提高工程技术含量，积极开展“五小”、“百元节约、千元增效”等活动，引动团员青年发挥聪明才智，节约成本创造效益。
5、队伍建设
以开展青年突击队竞赛活动锻炼培养青年队伍，通过传、帮、带等形式，不断提高青年突击队队员的整体素质，培养知识型、技能型、复合型突击队员，鼓励队员干一行、爱一行、钻一行、懂一行、精一行，在队员中掀起学技术、讲文明、创一流的热潮。同时，充分利用宣传媒介和阵地对突击队员开展意识教育和形势教育宣传，开展“五有”识别系统建设。
6、以人为本
积极开展技能竞赛、岗位练兵活动，加强青年建设者的思想政治、职业道德、文明意识、精神面貌、技术业务等方面的教育和培养，培养一批优秀青年建设人才。激励参赛队员努力学习业务，钻研技术，争当青年岗位能手，积极向党组织靠拢，在本职岗位上建功成才。
第三阶段：自检自评总结阶段。对青年突击队在活动期间是否达到考核标准的要求进行自检。针对发现的不足和问题，采取相应措施进行整改。认真总结在开展青年突击队活动中的经验和做法，使青年突击队的精神在施工生产建设中延续下去。
同级青年突击队领导小组意见
意见：

组长签字（章）：
年 月 日