监理人员工作质量考核评价表097.doc

ZHDJ 珠海电力工程监理有限责任公司 考核评价表
监理人员工作质量考核评价表（一）
考核日期

工程名称

专业

监理工程师

总监理工程师

考核阶段
1.质量监理（100分）
2.安全监理（50分）
3.工程实体质量（ 分）
4.监理行为（30分）
考核评价内容
应得分
扣分标准
实得分
考核评价内容
应得分
扣分标准
实得分
考核评价内容
应得分
扣分标准
实得分
考核评价内容
应得分
扣分标准
实得分
施工准备阶段

180
分
1.1项目监理部办公室布置：按照南方电网与公司标准
10
1、无上墙资料或不全扣1-5分
2、晴雨表等未及时填写扣1-2分
3、办公室不整洁扣1-2分

2.1安全监理实施细则：按照示范文本，结合本工程编写
10
1、未编写扣10分
2、未按范本编写扣2-5分
3、未结合本工程编写，内容不明确、具体扣2-5分

4.1在岗
情况
5
1、无故不到岗扣5分
2、离岗未请假视情况扣1-5分

1.2监理合同、项目监理机构成立通知、总监/总监代表授权书；公司资质与总监、监理人员资格证书、{复印件}
10
1、缺1项扣2分，未按规定时间
扣1-5分
2、未按范本格式，每项扣1-2分

1.3监理规划、监理实施细则、旁站监理方案：强制性条文实施计划，按照示范文本，结合本工程编写
20
1、缺1项扣10分，未按规定时间编写或手续不全扣1-10分
2、未按范本编写扣2-10分
3、未结合本工程编写，内容不明确、具体扣2-10分

2.2参加业主的安全技术交底会
督促施工方进行开工前的安全技术交底
5
1、未参加业主安全交底会扣5分
2、未督促并参加施工方安全交底扣2-5分

4.2监理到位情况
5
未履行监理责任，质量安全监理不到位扣1-5分

1.4施工单位中标通知书、施工合同、安全合同、经济标书等相关文件
5
1、缺1项扣1分
2、未索取或未采取监理措施扣2-5分

2.3审查施工方工程安健环管理策划与应急预案报审
5
1、未审查扣5分
2、施工方未报审，未采取监理措施扣1-3分

4.3业主投诉，相关方投诉；
5
发生投诉，视情况扣1-5分

1.5本工程依据的管理文件、规范标准（监理规划中所列）
5
缺1项扣1分

1.6通知承包单位开工前应报送的资料与完成的工作的监理工作联系单
3
1、未发联系单扣3分
2、内容不明确扣1-2分

2.4总监向监理人员做安全技术交底并作记录
5
未交底并作记录扣5分

4.4问题处理与信息反馈、报告
5
1、发生问题未按要求处理扣1-5分
2、未按规定进行信息反馈，重大问题未报告扣2-5分

1.7向承包单位通报或提供有关工程管理文件资料及采用的规范标准的监理工作联系单
2
1、未发联系单扣2分
2、内容不明确扣1分

2.5依照南方电网《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》，检查施工现场安全文明设施、标识、标志
10
1、未检查或检查无记录扣10分
2、存在不合格项未采取监理措施扣1-10分

1.8召开施工图技术交底会并按示范文本编写纪要，留存施工图审查会议纪要
5
1、未召开交底会或未编写纪要扣5分，未按规定时间扣1-3分
2、纪要未按范本编写扣1-3分
3、未留存施工图审查会议纪要扣3分

1.9审查承包单位报送的①施工组织设计与专项施工方案，②项目管理体系、施工管理人员和特种作业人员，③主要施工机械、工器具和安全用具及测量计量器具和实验设备报审及相关资料
20
1、缺施工组织设计扣10分，其他每项扣5分
2、未按规定时间或手续不全扣2-8分
3、方案未进行安全风险评估扣2-5分
4、内容错误或不全扣2-10分
5、未报审而未采取监理措施扣2-10分

2.6检查施工单位办公室布置，各种制度
5
1、未检查或检查无记录扣10分
2、存在不合格项未采取监理措施扣1-10分

4.5工作
责任
5
因个人原因，质量安全监理得分低，工作责任心较差扣2-5分

1.10召开第一次工地例会，并按示范文本编制会议纪要
5
1、未召开例会或未编写纪要扣5分，未按规定时间扣1-3分
2、纪要未按范本编写扣1-3分

2.7施工用电方案及现场落实情况
5
1、缺方案扣5分；2、报审手续不符合扣1-3分；3、对现场未检查或检查无记录扣5分。

4.6业务
能力
5
1、有业务能力水平，但工作情况较差扣2-5分
2、业务能力不满足工作需要，但不努力学习提高扣2-5分

1.11审核承包单位报送的工程开工与单位工程报审，签发开工令
10
1、缺开工手续扣10分，
2、内容不全扣1-5分

1.12按照公司标准备齐文件资料盒，文件资料分类存放
5
1、此项未做扣5分
2、文件资料存放混乱扣1-3分

2.8开工前施工现场安全措施
5
1、未检查或检查无记录扣5分
2、存在不合格项未采取监理措施扣1-5分

小计：
100

50

30

实得分：1+2+3+4= 得分率：实得分 / 应得分= 整改后减扣分： 整改后实得分： 整改后得分率：

监理人员工作质量考核评价表（二）
考核日期

工程名称

专业

监理工程师

总监理工程师

考核阶段
1.质量监理（200分）
2.安全监理（100分）
3.工程实体质量（30分）
4.监理行为（ 30 分）
考核评价内容
应得分
扣分标准
实得分
考核评价内容
应得分
扣分标准
实得分
考核评价内容
应得分
扣分标准
实得分
考核评价内容
应得分
扣分
标准
实得分

施工阶段

360
分
1.1开工前，审核施工质量验收及评定项目划分报审；
审核单位工程开工报审
5
1、缺报审手续扣5分，
2、内容不全扣1-5分

2.1执行落实本工程安全监理实施细则的内容；
对重要和危险性较大的分部分项工程，总监向监理人员做安全技术交底并作记录
10
1、 未落实或不完全落实扣1-10分
2、未安全技术交底扣1-5分
3、记录不全扣1-5分

3.1实体质量符合施工图、设计变更与规范标准
10
1、出现不符合施工图纸扣1-10分
2、设计变更未实施扣1-10分
3、出现不符合规范标准扣1-10分

4.1在岗
情况
5
1、无故不到岗扣10分
2、离岗未请假视情况扣1-5分

1.2对承包单位提交的施工/调试方案、专项施工方案进行审查，签认
10
1、按规定应有的方案缺1项扣2-5分
2、未按规定时间或手续不全扣2-8分
3、方案未进行安全风险评估扣2-5分
4、内容错误或不全扣2-5分
5、方案不全未采取监理措施扣2-5分

1.3对工程材料/构配件/设备/商品砼等供货商资质和进场使用报审全面进行核验、签认，对复检材料见证送检，资料齐全
20
1、未执行报审-核验合格-批准使用程序扣1-20分
2、复检材料未见证送检而使用扣5-10分
3、内容错误或不全扣2-5分

2.2审查安全专项施工方案，重点是危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案
20
1、按规定应有的方案缺1项扣2-10分
2、未按规定时间或手续不全扣2-10分
3、方案未进行安全风险评估扣2-5分
4、内容错误或不全扣2-5分
5、方案不全未采取监理措施扣2-5分

1.4主要设备开箱检查、设备缺陷处理，资料齐全（电气安装）
10
1、未进行开箱检查而使用扣1-10分
2、资料不全、内容错误扣1-5分

3.2一般质量缺陷与严重质量隐患的处理
10
1、一般质量缺陷未按规定程序处理扣1-5分
2、严重质量隐患未按规定程序处理扣1-5分

4.2监理到位情况
5
未履行监理责任，质量安全监理不到位扣1-5分

1.5审查施工阶段增加的机械、人员报审
5
1、未进行报审扣2-5分
2、未报审而未采取监理措施扣1-3分

1.6旁站监理记录、见证记录齐全
10
1、记录不全而未采取监理措施扣1-10分
2、内容记录不全、错误扣1-5分

2.3按规定对施工现场安全文明施工、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案等落实情况安全进行检查；
填写检查记录，安全隐患整改通知单与回复单等安全监理表格
20
1、未按规定进行检查扣1-20分
2、检查未填写安全监理表格扣1-10分
2、记录不全扣1-10分

1.7检验批/分项工程质量报验及验收记录资料，使用表格正确，签认齐全
20
1、报验及验收记录不全而未采取监理措施扣1-20分
2、表格错误，内容不全、错误扣1-10分

1.8各种检测报告，试验、调试报告与报验表资料齐全
10
1、资料不全而未采取监理措施扣1-10分
2、表格错误，内容不全、错误扣1-5分

3.3监理人员对实体质量
控制
10
1、监理工作不到位，未发现一般质量缺陷扣1-5分
2、监理工作不到位，未发现严重质量隐患扣1-10分

4.3业主投诉，相关方投诉；
5
发生投诉，视情况扣1-5分

1.9分部工程质量验收，按示范文本编写验收报告
10
1、未进行分部验收或未按规定编写验收报告，扣1-5分
2、验收报告未按范本编写扣1-3分

2.4重大安全问题工程暂停令、向业主报告单
10
对重大安全问题未发停工令、未向业主报告，监理措施不力扣1-10分

4.4问题处理与信息反馈、报告
5
1、发生问题未按要求处理扣1-5分
2、未按规定进行信息反馈，重大问题未报告扣2-5分

1.10工程质量问题按程序进行处理和落实整改，资料齐全
5
1、未按程序处理或未整改扣1-5分
2、资料记录不全扣1-3分

对有关部门提出的整改意见落实整改、签认，记录齐全。
5
1、未落实整改扣1-5分
2、资料记录不全扣1-3分

2.5重大安全隐患、事故处理程序及记录资料
10
1、未按程序处理扣1-10分
2、记录资料不全扣1-5分

1.11工程（设计）变更资料齐全，并在施工图上进行标注
10
1、资料不全或报审、审核手续不全
扣1-5分
2、未在图纸标注扣1-5分

1.12审核签署承包单位工程款报审
5
未报审或资料不全、表格错误扣1-5分

2.6珠海局与汇达丰相关部门发现的安全问题的处理
10
1、未按规定及时处理扣1-10分
2、记录资料不全扣1-5分

1.13审核承包单位施工/调试进度计划与调整计划报审
5
1、资料不全而未采取监理措施扣1-5分
2、表格错误，内容不全、错误扣1-3分

4.5工作
责任
5
因个人原因，质量安全监理得分低，工作责任心较差扣2-5分

1.14工程延期、工程停工与复工，按规定与程序进行处理，资料齐全
5
1、资料不全而未采取监理措施扣1-5分
2、表格错误，内容不全、错误扣1-3分

2.7整治施工现场安全违章行为周报、违章照片
10
未按规定编写、上报扣1-10分

1.15调解业主与承包单位的各种争议、处理索赔等协调工作。发生时按程序进行处理
5
1、未处理或未按程序处理扣1-5分
2、资料记录不全扣1-3分

1.16主持或参与工程质量（安全）事故的调查和处理，发生时按程序调查处理
5
1、未处理或未按程序处理扣1-5分
2、资料记录不全扣1-3分

2.8市安监站的检查与整改单的处理
10
1、未按规定及时处理扣1-10分
2、记录资料不全扣1-5分

4.6业务
能力
5
1、有业务能力水平，但工作情况较差扣2-5分
2、业务能力不满足工作需要，但不努力学习提高扣2-5分

1.17召开监理例会和专题会议，按示范文本编写会议纪要
10
1、未按规定召开会议扣1-10分
2、会议纪要未按范本编写扣1-5分

1.18按范本填写监理日记
10
1、未按范本填写监理日记扣1-10分
2、记录不全或问题未闭环处理扣1-5分

1.19按示范文本和规定时间编写监理月报
10
1、未按范本和规定时间编写监理月报
扣1-10分
2、内容不全或未结合本工程监理工作编写、内容空洞扣1-8分

1.20监理指令与工程协调：监理工作联系单，监理工程师通知与回复单
10
1、对重要/重大问题未及时发出相关监理指令扣1-10分
2、资料不全或内容存在问题扣1-5分

1.21完成总监指令与交代的工作，并将情况与结果及时反馈
5
1、未完成总监指令扣1-5分
2、重要/重大问题未及时报告扣1-5分

1.22公司监理工作表式（企业标准）
5
未填写或资料不全扣1-5分

1.23监理办公室与工作台面整洁，工作环境良好
5
不整洁，未有良好工作环境扣1-5分

小计：
200

100

30

30

实得分：1+2+3+4= 得分率：实得分 / 应得分= 整改后减扣分： 整改后实得分： 整改后得分率：

监理人员工作质量考核评价表（三）
考核日期

工程名称

专业

监理工程师

总监理工程师

考核阶段
1.质量监理（60分）
2.安全监理（ 分）
3.工程实体质量（ 20 分）
4.监理行为（ 分）
考核评价内容
应得分
扣分标准
实得分
考核评价内容
应得分
扣分标准
实得分
考核评价内容
应得分
扣分标准
实得分
考核评价内容
应得分
扣分标准
实得分
竣工阶段

80分
1.1工程竣工预验收，按示范文本编写预验收报告、质量评估报告
20
1、未进行竣工预验收扣10分
2、未编写验收报告扣10分
3、验收报告未按范本编写扣1-10分
4、未编写质量评估报告扣10分
5、质量评估报告未按范本编写扣1-10分

3.1实体质量符合施工图、设计变更与规范标准
10
1、验收发现一般质量缺陷扣1-5分
2、验收发现严重质量隐患扣1-10分

1.2对预验收发现的问题，督促承包单位进行整改，检查验收整改结果
10
1、未发消缺问题通知单扣5分
2、承包单位整改不力，未采取监理措施扣1-5分
3、承包单位整改后，未检查验收扣1-5分

1.3参加业主组织的竣工验收，对验收发现的问题，督促承包单位进行整改，检查验收整改结果
10
1、未发消缺问题通知单扣5分
2、承包单位整改不力，未采取监理措施扣1-5分
3、承包单位整改后，未检查验收并报业主扣1-5分

3.2监理人员对实体
质量控制
10
1、一般质量缺陷未采取监理措施扣1-5分
2、严重质量隐患未采取监理措施扣1-10分

1.4工程验收（投运）后，按示范文本编写监理工作总结
10
1、未编写监理工作总结
2、监理工作总结未按范本编写扣1-5分

1.5监理资料、施工单位的工程竣工资料
10
1、资料不齐全扣1-10分
2、资料不齐全未采取监理措施扣1-5分
3、资料在规定时间未移交办公室扣5分

小计：
60

20

实得分：1+2+3+4= 得分率：实得分 / 应得分= 整改后减扣分： 整改后实得分： 整改后得分率：
合计

620分
质量监理
应得分：360分
实得分：
安全监理
应得分：150分
实得分：
实体
质量
应得分：50分
实得分：
监理
行为
应得分：60分
实得分：
实得分：1+2+3+4= 得分率：实得分 / 应得分= 整改后减扣分： 整改后实得分： 整改后得分率：
考核评价结果：
现场监理人员得分： 总监理工程师得分：
考核人员签字： 现场监理人员签字： 总监理工程师签字：

说明：
1、本考核评价表适用于110kV及以上新建与扩建输变电工程。
2、考核评价分施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段三个阶段，每个阶段分质量监理、安全监理、工程实体质量和监理行为四项内容；
施工阶段根据工程情况和工期可进行几次考核。
3、每个阶段和监理项目考核评价得分总计：质量监理+安全监理+实体工程质量+监理行为。
4、计分方法：
考核内容应得分合计： 实得分合计： 得分率=实得分/应得分：
本工程没有的考核项实得分以应得分计分，
得分率为考核评价得分，以百分计。
5、考核项在规定时间内整改后符合要求可减扣 50%。
6、考核评价办法：
现场监理人员按第4条得分率计分；
总监理工程师根据现场监理人员得分和岗位职责，由考核评价组成人员商议得分数。

- 5 -