汽车制造企业物流与供应链管理惠德培训.doc

汽车制造企业物流与供应链管理
培训时间：
2012年5月10-11日 上汽培训中心
培训地点： 上汽培训中心
培训机构： 惠德培训学院、上汽培训中心
培训费用： 4500元/人
联 系 人: 高老师
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课程背景：
随着经济全球化和信息技术的迅速发展，现代企业物流与供应链管理已成为中国汽车行业降低成本、提高效率的又一利器，并直接关系到企业的综合竞争力。如何将现代物流的理念，贯彻到企业的每一个流程，体现在员工的日常行为之中，是本课程的关注重点。

课程内容：从企业实际运营角度，详细分析了汽车供应链各个环节的运作模式、管理方法、改进方向。

课程收益：
² 了解汽车企业物流与供应链管理的必要性和重要性
² 了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理
² 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
² 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

参训对象：汽车供应链管理领域，包括生产计划、采购、供应、物流、仓储、信息等相关环节的工作人员。

课程大纲：
第1章 汽车制造业物流与供应链发展趋势
1.1 国内外汽车制造企业生产方式的转变
1.2 汽车物流服务企业运营方式的变化

第2章 汽车制造企业供应链管理的内容
2.1 汽车制造企业供应链特征及其管理的基本内容
2.2 计划与控制
2.3 零部件采购
2.4 生产过程物流
2.5 商品车配送物流
2.6 物流金融业务模式
2.7 物流信息化

第3章 汽车制造企业供应链管理的常用理论
3.1 约束理论
3.2 发明问题解决理论
3.3 工业工程理论
3.4 成组技术理论
3.5 准时制理论
3.6 同步生产理论
3.7 物料需求计划理论
3.8 持续改善理论

第4章 生产计划管理
4.1 汽车行业生产计划管理概述
4.2 预示性生产计划制
4.3 确定性生产计划
4.4 生产计划的变更管理
4.5 生产计划的执行
4.6 SOP与EOP生产计划管理

第5章 订货管理
5.1 订货管理概述
5.2 国产零部件订货管理
5.3 进口零部件订货管理
5.4 几种特别订货方式管理
5.5 车型停产与切换时订货管理
5.6 缺件管理

第6章 供应商管理
6.1 供应商管理概述
6.2 供应商的选择
6.3 供应商的QCDD评价
6.4 供应商日常管理
6.5 供应商生产能力提升

第7章 售后备件管理
7.1汽车制造企业售后备件物流战略
7.2 汽车企业售后备件物流供应链核心管理
7.3 汽车企业售后备件物流供应链规划
7.4 汽车企业售后备件物流供应链的组织形态

第8章 物流管理
8.1 物流管理概述
8.2 包装及容器管理
8.3 厂内物流管理
8.4 厂际物流管理
8.5 国际物流管理
8.6 流通加工
8.7 物流供应商的管理

第9章 仓储管理
9.1仓储管理概述
9.2 仓储静态管理
9.3 仓储业务操作
9.4 库存盘点管理
9.5 汽车制造业中供应商管理库存(VMI)

第10章 供应链信息管理
10.1 信息管理概述
10.2 人工信息管理
10.3 自动信息管理
10.4 XXX乘用车公司供应链信息管理应用

第11章 汽车企业物流与供应链管理改善与创新
11.1 汽车企业物流与供应链业务流程重组的目标与原则
11.2 流程的持续改善
11.3 物流运行模式的改善
11.4 车身流领域的排产逻辑设计
结束

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付款方式：现金、支票、转帐，报名截止到开课前一周
开户名：北京同昌惠德科技有限公司
开户行：中国民生银行北京劲松支行
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讲师简介：

宫同昌老师：男 40岁
北京惠德培训学院首席培训讲师
清华大学继续教育学院特邀物流管理讲师
北京大学特邀物流管理讲师
中国机械工业企业管理协会特聘讲师
国际电子商务师联合会特聘讲师
国际电子物流师认证特聘讲师
清华大学MBA管理培训俱乐部常务理事
雅虎中国北京推广会特邀演讲嘉宾
北京市司法局干部培训特邀讲师
教育背景：
清华大学经济管理学院工商管理硕士

主要工作经历及业绩
上汽培训中心特聘讲师、 现任北京惠德培训学院首席讲师、北京同昌惠德科技有限公司副总经理、国际电子商务师联合会北京管理中心主任；曾任美国著名CRM软件产品咨询顾问；香港上市公司总裁助理；外企销售部经理；亚星汽车山西分公司经理；清华大学EMBA项目主管；国家“八五”、“九五”重点军工项目主任，所参加项目曾获部级科技进步二等奖。
擅长企业信息化、物流管理、客户关系管理(CRM)、客户服务、企业电子商务等领域的培训与咨询。
具有扎实的理论功底，丰富的行业知识及企业管理经验，能将复杂深奥的理论用浅显的企业实践案例加以阐述，讲课擅长启发、互动。
主讲课程有：
《物流与供应链管理》、《电子商务与物流管理》、《电子商务与网络营销》、《企业信息化与电子商务》、《客户关系管理》、《卓越的客户服务技巧》、《专业应诉技巧》、《企业电子商务》、《时间管理》等
曾服务过的企业：
汽车行业：
戴姆勒-奔驰、宇通客车股份有限公司、东风汽车、南车集团、上汽、通用、大众、海马一汽、长春一汽、申沃客车、江铃汽车、长安、标致雪铁龙汽车有限公司、华域汽车、苏州金龙等
金融行业：
中国人民银行清算总中心、上海交通银行、上海招商银行、 中国建设银行、中国农业银行浙江分行、中国工商银行新疆分行、广州人民财产保险公司、阳光保险、中国人寿、新华人寿、浙江永安期货、中谷期货…
制物流运输业：
顺丰快递、大顺发物流、国药物流、UPS、宅急送总公司、北京太平洋物流公司、中外运-欧西爱斯国际快递有限公司、北京邮政…
制造业：
三一重工、重庆康明斯、岛津集团、东芝（中国）有限公司、爱普生（中国）有限公司、时代电气股份有限公司、、湖南山河智能机械股份有限公司、比亚迪公司、山推机械工程股份有限公司、时代电气股份有限公司、九阳股份有限公司、浙江正泰集团、许继集团、北京天泽电力、北京星地恒通通信科技有限公司、江森智控…
通信行业：山东邮政、四川电信、山东联通、中国移动、河北移动、河北网通、中国网通、广州移动、中兴通讯…
快速消费品：劲牌酒业、金六福酒、蒙牛乳业、铁骑力士、农标普瑞纳…
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其它行业：国家电网、中信集团、中粮集团、大连泰德煤网、诚通人力资源管理公司、证券市场红周刊、国际机场餐饮集团、航空集团25所、恒信钻石、报喜鸟集团、北京市司法局、美克美家、元洲装饰、克拉斯家具、《英
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两汉：诸葛亮
　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
　　今当远离，临表涕零，不知所言。