项目部管理人员职责及上下班制度.doc
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1、项目部管理人员职责及上下班制度 为了芜湖淮矿东方蓝海工程顺利施工,确保在合同工期保质保量完成施工任务,综合治理,强化安全生产管理,杜绝违章行为,确保施工生产的顺利进行,对项目部管理人员特制如下约定和制度。岗位职责一、 执行经理 对公司负责,在授权范围内全面负责项目经理部的工作,参与工程总承包合同的谈判,监督管理项目经理部所有员工的工作,处理与政府、业主、设计、监理等相关部门的关系;是项目安全、质量、工期、成本控制、材料、设备及文明施工的第一责任人;执行国家有关法律、法规,公司下发的管理手册及公司各项文件。 1、负责与公司签订【项目(执行)经理责任书】,严格执行协议的有关规定,认真履行与业主签订
2、的总承包合同,确保各项指标及项目实际成本顺利实现。2、 领导建立项目安全体系、质量保证、环境保护体系并监督有效运行。3、领导编制项目施工组织设计、创优计划、质量计划、实际成本控制计划。 4、对所有劳务班组队伍选择及单价负责,对所有分包、分供供应商厂家确定及价格负责。 5、确定项目组织机构的构成并配备人员;制定规章制度,明确职责,范围、权力,组织工程项目经理部开展各项工作。6、适时做出项目管理经营决策,其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、与各项目部人、材、机资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。7、定期召开四方会议(与业主、设计、监理),解决不同时期出现的各种问题,替业主排忧解难,保
3、证工程顺利进行。8、 参与总承包、分包、分供合同及所有劳务合同的谈判与签订。9、执行公司财务制度,加强预算管理与实际成本过程控制。10、完成项目过程进度款的分配工作及工程决算及决算款回收工作。11、完成公司领导安排的其他工作。二、技术总工岗位在公司总工程师和项目经理领导下,全面负责项目的技术日常管理工作。1、执行国家、行业、地区的各项技术规范、标准、规程,负责质量保证体系的有效运行。2、协助项目经理对工程技术、质量管理工作全面负责,是技术质量的直接责任者。3、主持编制项目施工组织设计、创优计划、质量计划、施工技术方案、专项安全方案并保障有效运行。4、指导技术人员在施工前编制技术交底。交底应具有
4、针对性,内容正确,无漏项,切合工程实际;经常检查交底的落实情况,确保工程质量。5、对本项目部的技术员、质检员、资料员、测量员、实验员的工作进行指导、监督、检查,并对其工作质量负责,对上述人员的招聘、留用、辞退、奖励、处罚等有建议权。6、组织考察和参与选定劳务班组负责和各种分包、分供供应商确定有关质量工作。7、组织编制项目总进度控制计划、年度计划和阶段计划,审核月、周进度计划。8、组织图纸会审和设计交底,以及施工过程中洽商、变更及时办理。9、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督,主持对工程质量的定期检查、评议及整改。10、主持重要安全防护设施和大型设备的安装和维护情况,并组织验收。11、参
5、与重大质量事故和安全事故的调查与处理工作。12、审核材料及设备分供方资质;审批材料计划,负责工程材质控制与认可。13负责组织施工图的深化设计,工程资料的收集、整理、移交工作。14、组织项目各分项工程的验收工作及工程竣工备案工作。15、引进有实用价值的新技术、新工艺、新材料。16、负责组织项目工程竣工后施工技术总结工作。17、完成领导安排的其他工作。三、生产经理在公司工程部和项目经理领导下,对施工现场的生产,安全,进度,质量,材料,工程实际成本控制,文明施工管理负直接领导责任。1、组织编制项目生产优化方案,进度计划和质量措施,参与工程实际成本核算工作,过程中对实际成本定期进行检查和监督,对工程实
6、际成本实施负直接领导责任。2、负责项目的安全生产与文明施工,对项目安全生产负直接领导责任。3、组织考察和选定劳务班组,负责各种分包、分供供应商确定及与其协调。4、执行项目工程总进度计划,审批项目月度、周进度计划并监督实施。5、协调各专业、工种、工序的配合,协调进度与质量的事宜。6、协调安排各种物资材料和设备进场,并对现场材料使用情况监督。7、组织落实施工技术方案和交底并在工程施工中实施。8、组织实施优化项目施工生产方案与项目创优计划,每天认真填写好项目生产施工日志。9、主持质量事故与安全事故的调查与处理。10、领导组织现场大型机械设备安装及安全日常维护管理工作。11、参与和编制劳务分包合同,材
7、料合同,租赁合同,严格执行劳务班组合同,控制劳务班组合同外增加的费用。12、监督劳务分包班组工人考勤,对劳务工人每月工资金额发放要有监督责任,每月底汇总报项目财务存档。13、监督所有班组工程竣工后办理的最终结算金额审核。14、领导组织各项验收和分项验收以及竣工验收工作。15、主持召开项目生产例会,对会议上提出的问题要及时采取措施并监督落实。四、安全员在公司安全部和项目部的领导下,负责项目安全生产与文明施工全面管理工作,对安全生产负直接责任。1、执行国家、地方政府的各项安全管理政策、方针、法律、法规以及各项安全制度。2、编制项目创优方案,制定安全目标、安全工作计划和安全管理制度,并监督实施,参与
8、并监督实施各项安全技术方案。3、负责组织考察和选定架子劳务班组,负责对安全上使用的供应商进行确定负责。4、监督安全保证体系的正常运行,监督指导劳保用品的正确使用和安全标志的正确设置。5、组织验收所有的大型设备安装情况,并监督日常设备维护保养工作。6、参加安全事故(包括未遂事故)的调查与分析,对责任者提出处理意见。7、组织落实进场工人的三级安全教育、并签订安全协议和不定期召开全体工人的安全教育大会,不定期组织特种作业人员培训和考核。8、监督检查安全与文明施工管理各项规定及保证措施的执行情况;9、深入现场检查,解决有关安全问题,纠正违章行为,遇有危及安全生产的紧急情况,有权令其停止作业,监督检查违
9、章指挥与违章作业行为,并有效制止。10、检查监督施工管理人员的安全交底及执行情况,以及安全资料汇总情况。11、协调进行场容场貌文明施工管理、定期组织甲方、监理及各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化施工的环保意识,积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等有效防护措施。12、识别项目部施工过程中危险源,有针对性地编制安全事故应急预案。五、施工管理人员1、在项目经理领导下,对施工现场的生产,安全,进度,质量,文明施工管理负直接领导责任。2、了解和熟悉图纸,按图施工,发现施工图中的问题及时提出,并找技术部协调解决。3、参与编制劳务分包合同,对合同施工内容与界面明确清楚。4、协助安全员对所有班组人
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