创新工作室管理制度.doc

“动力分公司创新工作室”管理制度

组织机构

计协秘书长
电气组
供水组
通讯组
管理组

职责与任务
一、职责
1、创新工作领导小组负责考察交流等活动的组织，负责项目立项决策、推荐等工作。
2、创新工作室负责制定工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等，负责创新工作的安排、分解、实施、总结工作。
3、负责不定期召开专业会，由创新工作室指定人员负责主持，工作室负责人参加，专业会要请工作室有关专业人员参加，针对 “五小”成果、群众性创新、专业技术、教育培训、管理提升等问题进行研究、讨论、推荐。
4、负责创新成果的收集、整理并上报分公司技术成果申报室。
5、负责分公司职工的业务技能和管理知识培训。
二、任务
推广普及先进的创新理念、技术和工作方法，带动专业技能素质水平的提高，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产、管理提升等主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动，特别是针对分公司的发展，推广先进适用技术，加快科技成果转化，最大限度地影响和带动广大职工提升技术、技能水平，培养企业发展所需的科技、生产、管理人才队伍。  
工作制度
为鼓励广大职工积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，推动 “创新工作室”活动的开展，特制定本制度。
一、工作目标  
1、实施科技兴厂、科技兴安战略，围绕业务保安、提效、降耗进行技改攻关。  
2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强度，提高生产效率。  
3、改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠性，追求设备、设施的本质安全。
4、针对管理过程中的薄弱环节，不断创新管理的方式方法。
二、具体制度  
1、创新工作室领导小组每月召开一次会议，谋划布置本月的创新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问题。  
2、每月对创新团队成员组织一次培训，每季度组织一次考试，不断更新知识，提高技术素质。  
3、建立项目日常管理档案，将每月创新项目纳入档案管理。 
4、加强团队成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。对不注重学习提高、不主动参与项目的创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。 
5、注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存在的不足，及时进行改进和完善。
6、针对管理的薄弱环节，每季度组织召开一次管理诊断评审会议。
学习制度
一、工作室全体成员要坚持不懈地学习分公司安全方面的法律法规、现代科技及相关的业务技能知识，开拓知识渠道，增加知识积累，不 断提高自身素质和业务水平。  
二、学习要理论联系实际，紧密结合自身工作实际和生产现场状况，学以致用，讲求实效。     
三、采取集中学习和自学相结合的形式，规定每星期二下午为集中学习日；学习内容由创新领导小组根据上级要求和工作需要具体安排。     
四、严格遵守学习制度，除特殊情况外，不得请假，按时参加学习，保证有效的学习时间。     
五、有特殊情况不能参加学习的，要向组长及负责人请假，事后要自学补课。对无故不参加学习者，在学习会议上予以通报批评。    
六、每一阶段学习结束后，每位成员都要认真做好学习总结和心得体会，并由组长进行检查并将学习情况进行通报。  
名师带徒制度
为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，增强员工整体技术水平，规范名师带徒管理制度，结合本单位“师带徒”工作实际，制定本制度：    
一、名师带徒培训工作原则   
1、坚持工种对口原则。    
2、坚持分层次培训原则。     
3、坚持培养与考核评价相结合原则。     
二、工作室内所有技师必须带徒，高级技师不得少于两人，技师不得少于一人，并签定师徒合同。    
三、名师带徒中师徒合同期满要进行理论与实际考试，考试不合格要进行处罚，师傅罚款200元，徒弟罚款400元。     
四、师傅每月要对徒弟进行理论与实际培训，理论不得少于10小时，实际操作培训不得少于15小时。     
五、名师带徒中师徒合同期满经考核合格，对师傅奖励300元。     
六、学徒期满未出师的职工，延长学徒期，延长期过后仍不能出师者，将对其工种进行调整。     
七、名师带徒合同期满，徒弟出师后师傅要重新带徒，由工作室指定徒弟并与之签定合同。     
八、名师带徒过程中必须完成单位交办的其他临时任务。  
奖惩制度
为有利于工作室开展带徒传技，实施技术技能革新成果的应用推广，激励工作室成员在技术创新、技术攻关方面的工作热情和创新思维，充分发挥技能团队在解决企业安全生产技术难题中的作用，特制定本制度：  
1、工作室成员必须按规定完成授徒计划，并实行年度考核、评测，对达到预期效果的师徒双方，工作室将分别给予100-300元不等的专项奖励，未完成授徒工作计划，将根据具体情况给予对应的相关处罚。  
2、工作室成员提议有关安全生产方面的技改项目及合理化建议在付诸实施后，经考评、验证取得明显效果，已达到预期目标，工作室将给予项目合理化建议提议人50—100元/项的奖励。  
3、凡在集团公司及分公司的合理化建议评比活动中获得奖项的技改项目，工作室将对该项目的相关人员给予获奖等级金额20-100％的额外奖励。  
4、工作室成员必须严格遵守本工作室各项管理制度，相互协作配合，共同完成工作室各项年度计划。如有违反，将按各项管理制度的相关规定，给予违犯者相应的处罚。     
5、“五小”成果申报表每季度上交一次，按创新室人数10%的比例上报，未按规定上报按50元/件给予处罚。    
6、每半年由领导小组对各班组上报项目（已实施，并产生一定效益）进行评审，并评选出特等奖一个、优秀奖一个，组织奖一个，分别给予500、400、300元的奖励。

项目实施、申报流程图
职工自行设计并形成文字资料

报工作室进行可行性论证

立项

工作室指导、完善技术方案

成果试用检验

成果上报分公司专业小组审核、完善

报分公司评审组

动力分公司职工创新工作室课题攻关流程图

现状调查

选题理由

设定目标

分析原因

效果检查

确定下一年课题
巩固措施
要因确认
制定对策
实施对策