建筑节能改造工程施工组织设计样本.doc

隆化县现有建筑节能改造一期8标段
节能改造工程

施工组织设计

承德市汇远建筑安装有限责任企业

二〇一三年五月二十八日

第一章 编制说明和编制依据
1 编制说明
对承建本工程，我企业含有极大热忱，对和建设单位合作充满真挚意愿。在收到招标文件后，我企业组织相关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》是指导工程纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置和劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配置、关键技术方案、安全、文明施工、环境保护、季节性施工等很多原因做了充足考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制具体实施性施工组织设计或施工方案、方法及作业指导书，指导工程施工，确保在30天工期内完成工程全部施工内容，并使该工程质量评定等级达成合格标准。
我们承诺:如我企业中标，我们会克服一切困难，发扬我企业优良传统，全力以赴，配置一流人员班子、一流技术、一流材料、一流施工机具和超常价格，以雄厚企业整体实力为依靠、精良技术装备和丰富管理经验为后盾，依据提供资料深入地优化施工方案，以优异科学施工管理技术，愈加合理地调动多种资源，确保以优良质量、快捷工期、优良施工管理水平和优良服务，按时交出令建设单位满意工程。
在施工中，我企业本着对建设单位高度负责态度，将主动和质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师管理，从严控制工程量，在确保工程质量同时认真做好安全文明施工。制订环境保护方法，控制噪音尘埃污染，降低投诉；制订安全生产方法，建立安全确保体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中努力争取“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资每一分钱落到实处，以达成有效控制投资目标，愈加好愈加快地交出让建设单位满意精品工程。
2 编制依据
2.1隆化县现有建筑节能改造一期8标段节能改造工程节能改造工程招标文件
2.2隆化县现有建筑节能改造一期8标段节能改造工程节能改造工程施工图纸
2.3现行国家相关工程施工规范、规程及技术标准
2.4省及市相关政策和文件要求
2.5现场踏勘情况
2.6我企业质量管理体系文件
第二章 工程概况
1 工程概况
本工程为隆化县现有建筑节能改造一期8标段节能改造工程节能改造工程，建设单位隆化县建筑节能办公室。
施工地点在隆化县隆化镇，交通情况良好，十分便利。
种子企业1#家眷楼2272.76m2。、种子企业3#家眷楼1107.15㎡。
工期：6月5日开工，7月5日完工；30日历天。
质量标准：合格
第三章 施工组织管理和机构设置
1 施工组织管理
本企业若荣幸中标，将依据本项目工程质量和工期要求，组成一个强有力现场项目施工管理机构。在本企业内挑选实力雄厚、敢打硬仗施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强施工管理人员实施本工程相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时，在管理组员、施工机械、物资确保、施工技术管理等方面全部要得到最充足确保，实现施工综合成本有效控制。为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低耗目标而奋斗，本工程采取项目法施工管理体制。
1.1施工管理体制设置标准
(1) 形成有一定权威性统一指挥，协调各方面关系，确保工程按要求顺利完成。
(2) 依据本工程规模、技术复杂程度等原因建立管理组织。
(3) 采取项目管理体制同时，经济协议手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
1.2项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为关键，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力
推广优异施工技术，努力争取提前完成施工任务。在推行项目法施工同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实实施ISO9002 标准和企业质量确保体系文件，达成创优质高效目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对企业实施经济责任承包。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
1.3组建项目经理部
本工程拟实施项目法施工管理，委派我企业实践经验丰富和管理水平高同志担任项目部关键责任人，选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术责任人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等组员组成，在建设单位、监理单位和企业指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决议，对各生产施工要素实施全过程动态管理。
作业层人员配置:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能正式工和协议工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好正式职员带班。为确保项目部管理层指令通畅有效，工作安排采取“施工任务书”形式。要求签发人和实施人签字，项目经理层作为实施监督者。施工任务书工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必需找出原因并对实施人进行处罚。
2 项目组织机构设置及职责
2.1项目组织机构设置图见附图。
第四章 施工布署及施工总平面部署
1 施工布署
1.1 任务划分
施工时依据专业划分任务，在企业、项目部统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、亲密配合。
1.2 施工组织计划
依据本工程特点，将本工程划为两个施工段。因考虑到本工程工期要求，在劳动力配置上以两个施工段，流水施工考虑安排，即在外墙保温、外墙涂料、屋面防水、屋面保温及部分拆改施工时，以栋为施工段为考虑，且分别在每个施工段内按栋号组织交叉流水作业。经过加强计划、合理组织，提升劳动效率，加紧施工进度。
2 施工准备
2.1 技术准备
（1）熟悉和审查施工图纸:
①收拿到图纸后，仔细检验施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。
②各技术人员抓紧熟悉图纸，检验施工图纸及各组成部分间有没有矛盾和错误，如建筑图和其相关结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。
③经过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程特征及应关键注意问题，给工程全方面施工发明条件。
（2）各项资料调查分析:开工前，派相关管理人员对该地域周围技术经济条件等进行调查分析，如三大材价格、材料进场起源、交通资源、建筑协作单位施工能力等。
（3）预算员作好施工预算及分部工程工料分析。关键构配件平均供给及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。
（4）按施工现场实际情况、以往施工经验及协议同意施工组织设计，制订各部门工程技术方法、技术方案，组织技术交底工作。
2.2 施工现场及生产准备
在工程正式开工前，完成施工现场全场性前期准备工作，施工现场准备工作包含以下部分内容:
(1) 施工现场临时围墙施工；
(2) 有计划组织机构及材料、机械设备进场，部署或堆放于指定地点。
3 总平面部署
3.1 施工场地
进场后，场地用脚手架做栏杆围护施工现场。
3.2 垂直运输
拟建楼准备采取物料提升机，作为屋面施工垂直运输工具。
3.3 周转材料堆场
关键周转材料堆场部署详见施工平面部署图
3.4 本工程外脚手架均采取全封闭钢管双排脚手架。
3.5 施工用水、用电
本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采取暗埋，从建设单位提供电源点引至各施工用电点。
4 总平面管理
为了降低多种材料运距,避免无效劳动,有效地组织现场平面及立体交叉作业,最大程度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专员负责,划片包干管理,未经工地责任人同意,任何人不得任意改变。
5 施工总平面部署图
施工总平面部署图详附图。
第五章 施工总进度计划及工期确保方法
1 工期目标
依据工程具体管理和企业同类工程施工经验，企业将确保按建设单位要求在30天工期内完成全部施工任务，并努力争取提前完成。
2 施工总进度计划
施工工期：6月5日开工，7月5日完工；30日历天。
施工总进度计划表见附表。
3 工期确保方法
本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地准期完成,我们在队伍选择、人员设置、机械配置、材料供给及施工计划安排方面均作出对应安排。
3.1 队伍选择
本工程目标总工期30天。为确保总目标实现，要以质量、安全为第一，以进度为关键。首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段不一样，分解为多个层次，再按各层次分解为不一样进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目标进度控制目标系统。
3.2 明确工期进度控制方法
(1) 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为关键控制对象，在施工中要针对不一样阶段关键和施工时相关条件，制订施工细则，做出愈加具体分析研究和平衡协调，达成确保控制节点实现。
(2) 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种任务之间，进行综合平衡；在不一样专业或不一样工种和任务之间，要强调相互之间衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格实施。避免因影响下道工序而造成下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上）损失。强化工期严厉性，确保工程进度不在本工序造成延误。
(3) 同时按总进度网络计划时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这么将更有利于计划控制目标。
3.3 制订确保工期技术方法
(1) 设计变更原因:项目经理部要经过学习了解图纸和建设单位意图，经过自审、会审和和设计交流，采取主动姿态，最大程度地实现事前预控，把影响降到最小。
(2) 推行进度网络管理技术:采取计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中关键工序和关键线路，它是决定工期关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效现场方法，确保本工程在预定工期内完成。
(3) 确保资源配置:在材料供给上，根据施工进度计划要求立即供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多积压，方便有更多场地安排施工。在人力配置上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达成主次分明，步调一致，担心有序。实施工序、工程段落流水和循环跟进施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键步骤和必需工作面依据现场环境条件立即组织抢工期及双班作业。
(4) 机械配置:为确保本工程按期完工，我们将配置足够中、小型施工机械，不仅确保正常使用，还要采取有效技术方法确保有效备用。为确保本工程在市政电网停电情况下也能正常施工，我们计划在工地配置一台250kVA 柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供给现场施工用电，维持连续施工。
3.4 采取确保工期管理和组织方法
(1) 建立强有力项目经理部，配置高效项目管理层，经过层层签定责任书，形成可靠项目组织指挥工作层；本工程施工项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验人员担任。
(2) 实施经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实施经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充足调动全体职员主动性。
(3) 定时召开每七天一次由工程施工总责任人主持、各专业工程施工责任人参与工程施工协调会，听取相关工程施工进度问题汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确计划调整方案。
(4) 对影响施工进度关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，相关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
第六章 关键施工机具及劳动力配置
1关键施工机具
依据施工布署和施工方法要求，合理选择本工程施工机械，
本工程关键施工机具详见附表。
2 关键劳动力配置
依据工程预算关键工程量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量，再依据实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量，具体见关键劳动力配置见附表。
第七章 各分部分项工程施工方案
1 外墙保温
本工程所选择保温墙体是一套系统而非单一产品。施工是全系统优化关键控制点，只有规范施工工艺，才能确保克服多种墙体问题点，取得满意最终效果。在施工过程中，必需经过周全事前准备，事中管理和事后清理，完成全过程施工，将系统整体观念贯穿于一直。
2.1 施工前准备
（1）拆除墙体上雨落管，空调。
（2）墙体预埋件：
墙体预埋件（保温板支托、消防梯、雨落管、进线管及外墙预埋件）依图纸要求安装完成。
2.2 界面层施工
2.2.1 基底处理：
（1）去除墙面油污、灰尘、疏松物等影响附着物质。
（2）对于加气混凝土砌块墙体用专用界面剂进行界面剂施工，采取滚涂法施工；
2.3 保温层铺装。
2.3.1检验墙体表面平整度。
2.3.2 定基线
沿窗口位置在墙面上弹出水平、垂直线，在各阴、阳角及大墙面长度不超出10米，用钢丝或尼龙丝垂吊线来确定出板外立面距墙体距离，此线距墙距离为板厚加5~10mm，此控制线控制全部板外立面位置，十分关键。在墙面挂水平线确定苯板模块数。
2.3.3 挤塑板界面剂施工：
在保温板施工前，为了加强聚合物砂浆和挤塑板之间粘接强度，在保温板粘贴面上作界面后处理再进行粘贴。
2.3.4保温板切割
依据墙体实际尺寸切割大于600×1200mm板备用。
2.3.5反包增强网裁剪
反包加强网，用于外墙阳角、窗口及端部，反包加强网宽度为20cm+苯板厚度，长度可取耐碱玻璃纤维网幅宽。
2.3.6 粘结砂浆拌合
将一份保温墙体专用粘合剂砂浆加入专用粘结胶，在容器中用电动搅拌机充足搅拌均匀，达成适合操作粘度粘结砂浆，调整粘度以不流挂，易施工为宜。
2.3.7 反包加强网铺设
沿边缘将加强网拉直,以100mm宽度铺于粘结砂浆上。
2.3.8板背胶
保温板粘贴面一侧周围均布10mm厚，50mm宽粘结砂浆，并在中间点粘接圆点（直径100mm左右，粘接圆点间距200mm左右），按梅花点部署板四面一圈及中间粘结点总面积应≥聚苯板面积40%。达成粘结强度。
2.3.9板粘贴
将XPS、EPS板沿基线铺装,用力将XPS、EPS板压于粘结砂浆上，使每个部位全部有均匀粘着机会，确保粘着，避免出现粘结不良或剥落现象.EPS板推荐由下往上、由左往右逐层粘贴，注意：XPS、EPS板打背胶时流出50mm透气孔，在安装保温板时后安装板和先安装板对齐，相邻保温板之间最大缝隙小于2mm、垂直度偏差不应大于3mm、板面平整度不应大于3mm。铺装时应注意，横向水平，竖向错缝，错缝宽度大于100mm。
2.3.10板压平及锚固栓安装
首先以抹刀用力压平。以后以2～3米靠板压平。
（1）粘贴板时应按同类规格整幅使用，当碰到突出预埋件时，应用整幅板套割吻合，不用非整幅板拼凑，对于保温板之间缝隙较大部位，用楔型聚苯条塞实。
（2）切割板时必需顺直、平整。
（3）粘贴XPS、EPS板偶遇不平时，要立即调整，经过改变铺底砂浆厚度或削平底材来完成和基层全方面粘接效果，以免形成粘接不良、空鼓。
（4）锚固栓安装：锚固栓安装应在粘结砂浆使用二十四小时后进行。用冲击钻在挤塑板表面向内打孔，以后拧入锚固栓。栓钉和圆盘不得超出板面。平均每平米安装6-8个锚固钉。
2.4罩面层施工
罩面层施工通常在XPS、EPS板粘贴二十四小时后进行，在罩面层是施工前4小时前在挤塑板面上刷涂界面剂。
2.4.1 裁剪加强网：
依据现场情况裁剪加强网。
2.4.2 拌合罩面砂浆：
将一份保温墙体专用罩面砂浆加入适量水，在容器中用电动搅拌机充足搅拌均匀，达成适合操作粘度罩面砂浆，调整粘度以不流挂，易施工为宜。
2.4.3打磨：
二十四小时后，用专用打磨工具将苯板翘突部分打磨平整，清除灰尘，在罩面砂浆施工前用界面剂刷涂，界面剂施工4小时后开始罩面砂浆施工。
2.4.4 涂刮罩面砂浆：
以平板抹刀将罩面砂浆均匀铺于EPS、XPS板表面，厚度为1～1.5mm。：板外表面满涂罩面砂浆，按先上后下或先下后上标准涂刮，涂布宽度应大于加强网幅宽。
2.4.5 增强网铺设：
将预埋反包加强网外露部分翻到苯板面上，包裹保温层边缘，用抹刀压入罩面层。将裁剪好加强网展开，拉紧经纬向，用抹刀压入罩面砂浆层
2.4.6 涂刮罩面砂浆：
外墙为涂料饰面时：增强网压入后，涂满外层罩面砂浆，厚度2mm左右，此为“一布二胶”工艺，总厚度为3~5mm。
加强网安装完成后，涂满外层罩面砂浆，总厚度为5-8mm
注意：搅拌好罩面砂浆使用时间4小时，硬化后不得使用。
2.4.7 成品保护：
罩面砂浆终凝后48~72小时。在此期间严禁撞击、振动。
假如出现破坏情况，应在被破损处用工具切割，把保温板切掉，再用对应保温板补助，四面塞实，周围罩面砂浆打磨，用网布增强罩面砂浆找平。
3 外墙涂料施工
3.1 基层要求。基层表面必需坚固和无酥松，脱皮，起壳、粉化等现象。基层表面泥土、灰尘、油污等杂物脏迹也必需清洗洁净，粉化物必需铲除；基层必需干燥，含水率不得大于10%，基层要平整，但不能太光滑，孔洞和无须要沟槽应进行补修，基层表面垂直度、平整度、强度符合施工质量要求。
3.2 批嵌腻子。对处理好基层表面，用腻子批嵌两遍，以使整个墙面平整光洁。第一遍用稠腻子嵌缝洞，第二遍用材性相溶腻子找平大面，然后用0-2 号砂纸打磨，清除表面浮灰。
3.3 涂刷。涂刷前，将不需涂刷部位，用塑料布或其它材料完全遮挡好，以勉破坏或弄污，然后检验涂料色彩，同一墙面应用同一批号涂料，如几桶涂料中涂料有差异，应将涂料倒入大桶中搅拌均匀，再用刷涂或喃涂方法进行施工，喷涂时先喷涂门、窗口侧边，然后喷涂大面，通常两遍成活，间隔时间以底层干燥为宜，喷涂要均匀；刷涂时使用排笔，先刷门窗口，然后竖向、横向涂刷接头、流平性要好。每遍涂料不宜施涂过厚，涂层应均匀，颜色应一致。
第八章 质量确保体系和方法
1 工程质量总目标及目标分解
我企业明确本工程质量总目标: 全部合格标准。为了达成本工程质量总目标，对工程施工采取全过程目标管理，并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实施目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参与施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项管理者和操作者形成有效压力和动力，最大程度地调动和发挥每个职员主动性和聪慧才智，提升职员质量意识。
目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量确保方法每一项具体工作全部必需围绕“目标”中心而展开，工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全方面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。
质量是企业生命，“ 质量第一” 是我们行动宗旨，不管工程大小，一直把工程质量放在首位。本企业在长久施工实践中建立了一整套较完善质量确保体系:本企业质量体系表现为树杆式条块结合，以控制系统为维系手段，对于一个具体工程质保体系关键表现在“ 人、机、料、法、环” 五方面。经过对人素质控制， 确保现场管理工作质量和作业工序质量，经过对材料质量控制达成确保产品质量， 经过对新技术、新材料、新工艺、新设备利用达成质量和成本双控制， 形成有效“ 滚动” 提升模式。企业建立并维持行之有效规范化质量体系，这是维持质量优质水平一个有效控制工具，根据各项文件要求正常运作，它能够有效地确保工程质量稳定、连续并不停提升， 其关键内容有:
(1)协议评审管理:对招投标文件和协议草案进行评审，确保协议条款明确完善和对其正确了解，正式协议签署前及实施期间对协议进行评审。
(2)图纸资料管理:对本工程技术文件包含设计变更、施工联络单等从发出到回收全过程进行控制， 使其处于受控状态。
(3)采购管理:企业建立合格供给商名单， 并定时对其进行评审，采购产品时制订完整计划、签署周详协议并用对应规范、标准等严格进行验证。
(4)建设单位提供物资管理:将建设单位提供物资列入采购计划，按要求对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题时加以统计和处理。
(5)产品标识和追溯性管理:对原材料、施工过程及完工工程进行有效标识，使产品含有可识别性和可追溯性。
(6)工序控制管理:对施工工序各个步骤控制， 确保其质量满足要求，对特殊工序由含有资格人员进行操作并进行连续监控。
(7)检验和试验管理:严格按要求对产品和过程进行检验和试验， 确保质量符合要求。
(8)检验、测量和试验设备管理:按要求对检验、测量和试验设备购置、管理、使用、保养和定时检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态而且精度能满足使用要求。
(9)检验和试验状态管理:对检验和试验状态操作标识和控制， 确保只有经过了要求检验和试验且合格产品才能使用和安装。标识方法有统计和实物标识。
(10)不合格品控制管理:对原材料、半成品及工序中不合格品立即标识、隔离、审批并采取对应处理方法，使其不得被使用、安装或隐蔽。
(11)纠正和预防方法管理:对施工中比较严重不合格或反复发生不合格进行调查和分析，采取对应纠正方法，并定时总结，分析其发生趋势和可能性，采取对应预防方法，把不合格降低至零。
(12)搬运、储存、防护和交付管理:对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制， 预防其损坏或变质。
(13)质量统计控制管理:对质量统计进行标识、填写、搜集、归案、储存、保管，按要求进行严格控制，以证实产品达成要求要求。
(14)培训管理:对职员进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关要求。
(15)回访保修管理:对已交付使用工程保修和回访工作严格管理，提升我企业社会信誉。
2 严格实施质量检验管理制度
2.1 材料:经过实施进场检验制做到(1)杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。(2)进口钢筋必需进行化学分析。(3)砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必需有合格证。
2.2 施工:在抓质量分解目标落实中，关键抓好以下几点：
(1)隐检制:依据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并立即推行签字归案。
(2)三检制:按工序，分部、分项落实三级检验控制，关键抓住工序跟踪检验，把优质优价、奖优罚劣立即落实到班组，落实到人头。
(3)样板制:以样板指路，用样板交底，按样板验收，实施好样板工序、样板段、样板区施工管理细则。
(4)岗位责任制:按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。
2.3协调方法:实施现场例会制度，明确专业施工次序和工序穿插交接关系及质量责任，加强各专业工种之间协调、配合及工序交接管理，立即处理前后工种间矛盾和问题，避免扯皮、返工现象， 确保施工顺利进行。在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械立即到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业车辆、机械数量满足施工需要。加强现场车辆指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路通畅无阻。
2.4 外监:主动虚心接收地盘监理、建设单位、质检总站及设计院等各方面指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，果断立即整改。
4 确保工程质量技术方法
我们对本工程质量总体目标是创优质、争样板、让用户满意。为了达成这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、实施新规范、质量教育、质量检验和评选、原材料检验、计量、技术方法及岗位责任制等诸方面,将严格根据设计图纸、规范、规程所要求方法进行本工程项目标施工、控制和运转,具体方法以下:
4.1施工准备工作
在工程开工前选派有丰富施工管理经验专业技术人员负责该工程质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术方法及特殊部位施工关键点、注意事项等向全体施工人员作具体技术交底,认真做好图纸自审和会审。按施工平面部署图搭建临时设施,部署施工机具,做好场内道路及水电敷设,做好多种施工机械维护保养工作,为工程开工后确保施工生产顺利进行做好充足准备。计量工作和工程质量亲密相关,必需引发高度重视，为了确保工程质量,混凝土临时搅拌站配齐计量器具,多种计量器具将定时到计量部门检测。多种计量器具均需有专职人员负责维修和保养,使多种计量器具自始至终保持在有效状态。各轴线、标高由专职测量放线人员测定,混凝土临时搅拌站必需配置有效磅秤,搅拌混凝土及砂浆所用原材料均做到严格根据施工配合比称量,确保工程质量。质检人员所用钢卷尺等必需做好比对校核,确保多种计量器具正确有效。
4.2原材料检验:材料优劣直接关系到工程质量好坏,为此多种原材料尤其是水泥、钢材进场必需有出厂合格证实书;水泥、钢材、砂子等材料进场后必需经检验合格方可使用,施工工地设专职检验员,立即将多种材料送到化验室检验。经检验不合格材料立即封存退货。
4.3落实岗位责任制:认真落实多种岗位责任制， 使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实施奖优罚劣,优质优价,师徒结对,徒弟创优,师傅有奖。常常开展质量教育,不停提升各级管理员及全体施工人员质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格实施“ 三检制”,使工程质量一直保持在优良状态。
4.4制订严密技术方法， 做好各工序过程中质量控制依据建设单位提供资料及施工现场实际情况，主体结构、装修、安装工程等施工严格按第七章施工次序进行施工。开工前应做基准点交接， 并对轴线和标高进行认真复查，做好原始统计并立即办理签证手续。各工序施工过程中应做到:
(1) 严格按“ 建筑施工分项工艺标准”及设计图纸要求施工，认真实施各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格实施三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在企业检验合格基础上，报请地盘监理工程师、质检站共同参与复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽验收和下道工序施工。
(2) 加强技术管理，认真落实国家规范标准及省市政府颁发要求，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中跟踪检验和技术交底工作。
(3) 施工前技术人员必需向施工班组作全方面技术交底。施工中认真检验实施情况。
(4) 施工过程中发生严重缺点和质量事故，应立即上报，不得随意处理。
(5) 本工程预留孔洞较多。所以应尽可能做到认真检验，并和各专业施工单位亲密配合，立即预留孔洞避免错漏及事后剔凿。
(6) 楼板一次抹面，要严格控制标高，在打楼板混凝土前一定要将50cm 或1m 水平线弹在每根柱子上。抹面时常常拉水平线找平。
(7) 绑扎钢筋数量、位置、间距要符合图纸要求。
(8) 楼层做完内装修房间，不得堆放材料、工具。施工过程中严禁她人进入。
5 和监理单位配合
5.1 监理单位和我单位之间是监理和被监理关系，我单位必需严格接收监理并为监理单位开展工作提供方便，根据要求提供完整原始统计，检测统计等技术经济资料。
5.2 严格实施监理单位编制经建设单位审核同意《监理要求》逐条落实。
5.3 和监理、建设单位、设计单位一起做好图纸会审等相关施工技术方面各项工作向监理单位提交施工组织设计，施工方案和施工进度计划，严格推行工程承包协议，严格按设计要求施工，实施工程技术规范及规程。
5.4 各道工序施工前，邀请监理单位对分部分荐工程进行质量检验和验收，对隐蔽工程进行验收签证，工程完工时和监理、设计单位一道进行初验。
5.5 工程采取构件、半成品及关键材料应在未投入使用前请监理单位检验质量确保书及抽样测试。
5.6 向监理单位提交施工图预算，办理变更和多种经济签证及配合工程结算审核工作。
5.7 未经监理企业认可工序不得进行。技术复核项目、隐蔽工程验收、分部工程验收、建筑地面、门窗、装饰工程验收、水泥、钢材质量及其它材料质量检验，配合比砂浆、混凝土试块、材料试验、技术档案等均需提前交监理单位检验，资料合格后进行验收。
做好职员入场教育工作，服从监理方监督管理，尊重监理人员，和监理方搞好管理和被管理关系，搞好施工配合。
6完工清理及移交准备工作
在工程完成以后项目部组织成立工程验收小组，专门负责组织项目标完工收尾和验收、移交工作。关键工作内容包含:
一、有计划、有步骤地组织人员进行现场清理，倒运多出建筑垃圾，拆除临时设施，运走剩下周转材料，拆卸设备。
二、整理、完善完工资料。
三、有计划组织、参与分部工程验收工作。
四、整理并归类编号需要移交材料设备、钥匙和资料。
五、主动配合相关专业和建设单位检验和验收工作。
第九章 安全生产确保体系和方法
1 安全管理目标
安全目标:实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在1‰之内；
2 安全生产管理体系
2.1 纵向管理体系
企业主管生产副总经理和安全监控部门作为企业一级安全生产管理监控机构，负责对现场制订管理制度和运作实施情况进行检验监督，经过严厉有效行政管理，使项目经理部一直处于正常良好运行状态。施工现场成立项目经理为主安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目经理部设置项目副经理和专职安全员，由她们统一抓各项安全生产管理方法落实工作。各生产班组建立对应安全生产管理小组，设置兼职安全员，配合专职安全职员作。企业安全确保体系见附表。
2.2 横向管理体系
企业各职能部门和各下属施工单位全部参与安全生产、文明施工服务和管理工作，确保项目标安全生产和文明施工。
3 安全生产技术方法
做好项目施工安全和文明施工管理，除了首先需要可靠管理体系外还必需有稳妥技术方法及愈加好防护方法。
3.1 工人进场前进行“三级教育”后，方可上岗。
3.2 必需逐层进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书（或操作细则）。技术交底针对性要强，要推行签字手续，保留资料。项目经理部质安员负责监督检验，严格根据安全技术交底要求要求进行作业。
3.3 特种作业人员包含机械工、电工、电焊工、架工等必需进行专业培训，按要求到相关部门经考试合格后，持证上岗。操作证必需按期复审，方能继续从事特种作业。特种作业必需严格实施多种安全技术操作规程，确保安全施工。
3.4 施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度。使用施工机械、机具和电气设备，在安装前，应该根据要求安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按平面部署图进行。在投入使用前，应按要求进行验收，并办好验收手续登记。经验收确定机械情况良好，能安全运行，才准投入使用。全部机械操作人员全部必需经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。使用期间，应该指定专员维护、保养，确保机械设备完好率和使用率和安全运作。
3.5 施工现场安全管理必需抓好施工现场平面部署图和场地设施管理，做到图物相符，井然有序，情况良好。另外还应做好环境、消防、材料、卫生、设备等文明施工管理工作。
3.6 施工现场安全设施关键包含安全网、围护、洞口盖板、护栏、防护罩等。多种限制装置全部必需齐全、有效，而且不得私自拆除或移动。如因施工实际需要移动时，必需经工地责任人同意，并采取对应安全方法方可施工。基坑四面应设置上下两层防护栏杆。
3.7 施工现场除应设置安全宣传口号牌外，危险地点必需悬挂根据国家相关安全色、安全标志标准要求标牌，夜间有些人经过坑洞等还应设红灯示警。
3.8 做好安全用电工作:
（1）施工现场临时用电要有施工方案，应按《施工现场临时用电安全技术规范》要求进行设计、验收和检验。临时用电还要有安全技术交底及验收表，要有变更统计，健全安全用电管理制度和安全技术档案。
临时用电应落实三项技术方法:
第一，预防误触带电体方法；
第二，预防漏电方法；
第三，实施安全电压方法。
（2）施工现场必需有足够低压照明设施，关键通道入口，上下入口均应设照明装置。夜间施工必需有足够照明灯具。各级安全员应做好常常性安全检验工作。
（3）施工现场不得架设裸电线，电线跨过关键施工道路时，最低架空高度不应低于6 m，其它地方应不低于5 m。
（4）全部用电设备一律要接地接零，电动机械和小型电动工具，均应有安全漏电保护装置，全部用电设备不使用时一律拉闸断电，全部配电箱均要上锁，架设和拆除供电线路一律由电工负责操作，严禁其它人员乱拉电线。
（5）电源采取三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设对应漏电保护器。施工用电路一律采取选型合格五芯电缆，并要正确架设。
（6）严格实施一机一闸一漏电保护装置，一切电器设备必需有良好接地装置。电动机械必需定机定人专门管理，定时检修，使用小型手持电动工具时均使用漏电保护闸箱，严禁在潮湿带电状态下施工。
（7）施工现场临时用电工程由低压配电装置（配电瓶、配电箱）配电线路，控制装置（开关箱、控制电气）和用电设备（多种施工、加工电动机械和电动工具和电气照明灯具）等组成。应重视在建工程和临时高压线距离、支线架设、现场照明、低压干线架设、开关箱、熔丝、高压配电装置安全使用。
（8）夜间操作要有足够照明设备，直接用于操作照明灯采取36V 低压防爆工作灯。
3.9防台风、防雨方法:
（1）在施工期间应搜集天气预报情况，方便安排工作或采取对应方法。
（2）浇灌混凝土之前准备搭好防雨布、棚，预防雨水冲刷混凝土。同时，注意保护电源设备，并作好设备、机具防雨工作。
（3）台风到来前应尤其提升警惕，随时做好防台风攻击准备。台风到来之前，应对高耸竖立机械、脚手架及未装好钢筋模板进行加固，临时设施进行临时加固，堆放在地面、楼面小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定东西要立即撤到建筑物内。台风过后要立即对脚手架、模板、钢筋尤其是电源线路仔细检验，发觉问题立即处理，经现场责任人同意方可复工。
4 安全生产管理方法
4.1.健全安全机构，明确工地及各工种安全责任人，建立领导安全值班制度，做好值班统计，发觉问题立即整改。
4.2施工现场安全教育:
(1) 施工现场安全教育目标，是为了提升职员安全意识，树立安全生产正确定识，培养安全生产必需含有基础知识和技能。
(2) 施工现场安全教育关键是岗位生产知识和岗位安全操作规程，和安全思想、施工纪律和安全生产制度。施工现场安全教育要有针对性，应结合工地特点和生产实际情况；施工现场安全教育应有计划，适时地有效地进行，经过培训考评，发给安全合格证。
(3) 施工现场安全教育，包含定时教育及新工人（含民工） 变换工种工人、特种作业工人安全教育。职员（含民工）新进场，未经三级安全教育不准上岗。采取新设备、新材料及技术难度复杂或危险较大作业，必需进行专门安全教育，并有可靠方法，才能进行作业。
(4) 施工现场特殊工种安全教育、考评、复验、应按《特种作业人员安全技术考评管理规则》ＧＢ5306-85 号文实施，必需实施安全教育和安全技术培训，培训后经考评合格，取得操作证者，方准独立作业制度。
(5) 从事有尘毒危害作业工人教育，应进行必需防治知识和技术安全教育，一样须经考评，给合格者发上岗证。
4.3 施工现场安全检验、考评和奖惩
(1) 为了立即发觉事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必需建立安全检验制度，实施定时、季节性、专业性安全检验，和每七天安全巡检。安全检验以查思想、查制度、查领导、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产实际情况，结合防治惯性事故安排进行。每次检验要相关键、有标准，要评选记分。
(2) 安全检验由项目经理或主管施工生产项目副经理主持，项目经理部相关人员参与。对查出隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度。要定人、定方法、定经费、定完成日期。在隐患没有消除前，必需采取可靠防护