工程项目管理制度第2次修改.doc
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1、黄海粮油工业(山东)有限公司工程项目管理制度黄海粮油工业(山东)有限公司工程项目管理制度已由总经理办公会议于 年 月 日通过,现予公布,自 年 月 日 起施行。 黄海粮油工业(山东)有限公司 总经理 张振涛 年 月 日 目 录 第一章 总则2第二章 项目的计划、勘察、设计和预算3第三章 项目的招标和合同签订4第四章 项目的施工管理4第五章 项目的竣工验收6第六章 项目的工程决算8第七章 罚则8第八章 附则9第一章 总则第一条 为了提高公司建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化,确保公司工程建设顺利进行,提高投资效益,特制定本制度。第二条 本制度适用于公司总部、下属全资和控股
2、企业及分支机构。第三条 本制度所指建设工程,包括公司的土木工程、建筑工程、线路管道工程、设备安装工程以及装修工程等。第四条 工程技术部是对公司各项建设工程全过程管理的主管部门,包括建设工程项目的组织勘察、设计、采购、施工、项目竣工验收(试运行)、监理、安排工程款项支付以及与有关单位和部门的协调等。第五条 公司在建设工程管理中推行项目经理负责制。项目经理是公司在建设工程项目上的全权代表,全面负责项目实施的组织、领导、协调和控制,对项目的进度、成本费用、质量、安全负全责。项目实行终身负责制和责任追究制,项目经理对所管理的工程终身负责,对出现责任事故的工程,依法追究项目经理等相关人员的责任。 第六条
3、 项目立项后,由工程技术部经理推荐、总经理任命项目经理。项目经理可根据项目的规模大小、繁杂程度和工作范围设立项目小组。项目小组组长由项目经理挑选和任命,对项目经理负责。项目小组成员由相关部门或岗位的专业和管理人员担任,在项目实施过程中,接受项目小组组长与行政主管的双重领导。项目结束后回到原岗位,项目组解散。第七条 项目小组成员在工程项目管理中的职责和纪律规定如下:1、 必须服从领导、听从指挥;2、 要坚守岗位,施工人员撤离施工现场后,方可撤离现场;3、 坚持材料价格必须市场调研。对施工所用主要材料,必须进行市场价格调研,调研时不得少于2人确定合理价格;4、 要认真履行责任,对自己所承担的工作任
4、务负责,严把质量关,发现问题立即制止,并监督整改;5、 严把材料进场关,未经认定的材料不得入场;6、 要严格保守公司的有关机密,不向施工方及他人泄漏;7、 不得参加施工方的吃请,不得收受贿赂。第二章 项目的计划、勘察、设计和预算 第八条 每年11月底前,各部门提出下年度工程建设计划申请,填写工程建设申请表,内容包括工程建设理由(现状及存在问题)、对工程的工期要求、工程建设后希望达到的效果等,报工程技术部工程管理员。第九条 工程管理主管根据各部门提出的下年度工程建设计划申请,结合公司工程建设规划,编制下年度建设工程项目计划,经工程技术部经理审核后,报总经理审批。经总经理批准后,工程技术部按照建设
5、工程项目计划组织实施。第十条 公司的建设工程项目实行公司内部立项制度。1、 建设工程合同估算价在10万元(含)以上的建设工程项目,必须经过立项后方能实施。2、 建设工程合同估算价在10万元以下的修缮、建设工程项目,报财务管理部经理审核、总经理批准后方能实施。第十一条 凡需要立项的项目,由工程技术部编写可行性方案,经经理办公会讨论或聘请外部专家进行论证并讨论通过后,由工程技术部提出立项申请报告,报总经理批准后方予以立项。 第十二条 项目立项后,按照本制度第六条规定成立项目组织,确定项目经理,开展项目的各项实施工作。第十三条 项目立项后,按国家有关规定需要履行项目审批手续的,项目经理负责组织办理审
6、批手续并取得批准。第十四条 按照招标管理制度规定必须通过招标确定勘察、设计单位的,由项目经理按照招标管理制度组织开展招标工作,以确定勘察、设计单位,由设计单位负责项目的勘察、设计工作。不需要通过招标确定勘察、设计单位的,由项目经理推荐、部门经理审核、总经理审批后直接确定设计单位。对于小型的修缮项目可由公司专业人员自行勘察、设计。第十五条 确定设计单位后,由项目经理组织与设计单位签订设计合同。设计合同经工程技术部和财务管理部经理审核、总经理批准后生效。设计合同的内容应符合建设工程勘察设计合同条例要求。第十六条 确定设计单位后,由工程技术部根据各部门对工程建设的要求,代表公司向设计单位提出工程建设
7、的具体设计要求。第十七条 设计单位或公司专业人员通过勘察、设计后,编制工程项目的技术文件和设计方案,经项目经理初审、部门经理复审后,报总经理批准。工程项目涉及使用部门的,应经过使用部门会审后报总经理批准。第十八条 工程项目的技术文件和设计方案批准后,由项目经理组织相关人员编制项目预算或委托外部机构进行项目预算,编制工程项目预算书,报财务管理部经理审核、总经理批准后实施。第三章 项目的招标和合同签订第十九条 按照招标管理制度规定必须通过招标确定施工单位的,由项目经理按照招标管理制度组织开展招标工作,以确定施工单位。不需要通过招标确定施工单位的,由项目经理推荐、部门经理审核、总经理审批后直接确定施
8、工单位。对于小型的修缮项目可由公司组织专业人员自行施工。第二十条 确定施工单位后,由项目经理按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,以及项目设计的技术文件和设计方案,组织与施工单位签订工程承包合同。工程承包合同的内容应包括建设地点、工程规模、工程造价、双方职责分工、工期、奖罚、违约责任、费率及结算方式等项目。工程承包合同经工程技术部和财务管理部经理审核、总经理批准后双方签字盖章生效。第二十一条 对于单项合同价在50万元以上的建设工程,必须进行监理。按照招标管理制度规定必须通过招标确定监理单位的,由项目经理按照招标管理制度组织开展招标工作,以确定监理单位。不需要通过招标确定监理单位的,由项
9、目经理推荐、部门经理审核、总经理审批后直接确定监理单位。 第二十二条 确定监理单位后,由项目经理按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,以及项目设计的技术文件和设计方案,组织与监理单位签订工程监理合同。工程监理合同经工程技术部和财务管理部经理审核、总经理批准后双方签字盖章生效。第四章 项目的施工管理第二十三条 为确保工程施工进度和施工质量,凡承担工程项目的施工单位都应出示营业执照和施工资质等级证书,并按照证书等级承担相应的施工项目规模和内容,严禁无证施工或转包施工。第二十四条 在项目中设立监理单位的,监理单位在施工阶段的职责由双方在工程监理合同中另行规定。第二十五条 项目经理负责做好设计
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