公路段施工组织设计样本.doc
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1、永漳公路xxx段施工组织设计第一章项目介绍工程名称:xxx施工组织设计(K32+40421K37+000)业主单位:漳平监理单位:建设监理咨询企业设计单位:勘察设计院质监单位:交通基础建设质量监督站施工单位:局厦门工程处开工日期:二二年二月二十七日中标价:人民币壹仟贰佰柒拾伍万捌仟陆佰柒拾伍元关键工程数量表第二章单位、分部及分项工程划分表第三章机构设置及各部门职责本工程采取项目管理,成立中铁局厦门工程处永漳公路协议段项目部,全权负责该工程组织、管理、协调、指挥,下设六部一室,即施技部、安质部、计统部、物资部、财会部、保障部、办公室,直辖五个专业工程队(机械土方作业队、桥梁作业一队、桥梁作业二队
2、、路面作业队、综合作业队);项目部设项目经理一名,总工一名,党工委书记一名,项目副经理一名,形成以项目经理、书记、总工程师、副项目经理为指挥关键项目经理负责制。项目经理苏凌云代表企业对工程项目全方面负责;项目副经理林分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排;项目技术责任人何对项目施工技术工作全方面负责,分管施工质量及安全管理;党工委书记黄负责主持支部日常工作,分管常常性政治思想工作,协调各方面关系项目部编制订员20人,其中技术干部10人,行政干部2人,其它管理人员8人;施工队伍劳动力投入:平均200人,施工开始及施工收尾阶段80人,施工高峰期250人。31项目组织机构管理框图(见图3-1)(图
3、略)32项目管理班子配置表(见表3-1)(图略)33各部门职责331项目经理职责1认真落实国家和上级相关方针、政策及企业各项规章制度,维护企业利益,确保各项经济技术指标完成。2全方面推行施工承包协议,对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实施全过程管理,为实现以上目标负全责。3组织制订施工组织设计,编制各项技术方案,及安全生产和确保质量方法,并按同意“ISO9002工程项目质量计划”组织落实实施。4组织制订项目部人员职责权限和各项规章制度,搞好和企业机关各职能部门业务联络。5科学组织和管理进入项目工程人、财、物资源,协调关系,理顺人员、物力和机械设备调配和供给,立即处理施工中出现问题。6依据
4、项目施工生产计划,编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。7严格财经制度,加强财务、预算管理,正确处理利益关系。332党工委书记职责1负责落实实施国家和上级相关方针、政策和要求,以人为本,加强项目部思想政治工作和廉政建设,提升思想水平和政治素质,确保工程顺利进行。2围绕项目做好服务,负责项目部人员日常政治思想工作、工会和团组织工作,实施党、团员、工会手册跟踪考评制度。3负责分管办公室和后勤保障工作。4帮助业主搞好征地拆迁工作,负责处理工地纠纷问题5指导交通安全、社会治安和综合治理工作。6结合项目实际,主动开展文体活动,丰富职员业余文化生活。7监督工程各项制度落实,组织项目部人员定时学习党新政策。
5、8制订文明施工方法,开展“5S”活动,坚持PDCA循环,不停提升施工现场管理水平。333总工程师职责1在项目经理领导下,对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基础责任。2负责组织编写实施性施工组织设计,关键、难点工程施工方案和年、期施工计划并监督实施。3负责组织相关人员会审设计文件,正确进行技术交底,组织科研结果实践,审定QC项目,参与质量事故原因调查,处理质量事故技术问题。4监督现场测量控制工作、现场试验和质量检验工作,帮助落实安全规程,处理相关工程技术问题。5参与每七天工程例会,在会上分析相关工程问题,帮助项目经理安排好下周工作。6加强技术管理基础工作和科技攻关工作,主动采取“四新”结
6、果,推进技术进步和提升工程质量。7帮助项目经理对拟完工项目进行最终检验。334施技部职责1具体负责指挥现场施工和测量工作,监督项目按图施工,处理施工中技术难点。2参与实施性施工组织设计及难点、关键工程施工方案编制、并组织实施。3负责编制开工汇报及施工技术交底,办理变更事宜。4负责中心、水平测量定位和边桩放样复核,指导现场试验室相关工作,使其和施工工作亲密合作。5帮助计算需要经过测量进行测定工程量,负责搜集索赔相关资料。6参与QC小组活动,开展技术革新和推广“四新”结果。7参与设计文件和施工图审核,并做好统计,负责完工文件编制和保管工作。8协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间工作,确保施工进度
7、符合项目目标要求。335安质部职责1负责施工过程质量控制和最终检验,制订安全手册。2负责编制工序检验及中间交工证书送审和报批。3负责分项、分部、单位工程质量检验评定。4每个月汇总当月质量存在问题,找出关键问题,分析原因,提出纠正方法。5负责产品标识和状态标识检验,实现过程标识可追溯性。6负责组织开展QC小组活动及统计技术应用,立即排除可能造成危害隐患。7负责特殊工种、质检人员技证检验登记,对存在问题立即向领导提出整改意见。8定时和不定时检验施工操作安全性。9负责现场安全生产检验,对存在问题向领导提出整改意见并上报安全报表。336计划部职责1负责协议管理及协议修订,负责内部成本控制及成本测算工作
8、。2按施工组织设计要求,负责编制实质性年、期、月、旬施工计划和材料设备供给计划,经项目总经理同意后组织实施。3依据协议要求进行计量支付工作,敦促现场签证工作,搜集变更、索赔资料。4依据协议相关要求,整理签证资料,进行工程分析测算和工程完工决算工作。5帮助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。6制订综合网络计划,依据工程估算和进度计划编制费用支出计划。7立即跟踪工程施工进度情况,确保关键线路顺利进行,及早发觉进度计划问题和处理问题方法。8编制工程月报和请款汇报,对施工队进行验工计价,立即对比分析。337物资部职责1负责调查物资采购渠道,制订合格分供方名目,编制采购计划拟制订货协议,报项目经理同
9、意后,按时组织采购,并对供给物资质量负责。2依据施工情况,立即修正材料进场计划,以满足施工进度要求。3负责组织对购进物资产品标识,对拟购和购进物货通知试验室做试验,接到试验汇报合格后方可进货,并对检验和试验状态标识。4负责对供给商提供物资组织验收、贮存、防护和发放。5负责按规范制度组织物资搬运、贮存、建帐登记、发放编制报表,标识传输和保管等物资技术资料管理。6负责组织对不合格物资评审和处理,并对其实施情况进行监督检验。7负责关键施工机械、车辆调派、检验、监督车辆使用、保养、维修和标识,使其处于完好技术状态,满足施工生产需要。338办公室职责1帮助主管领导搞好宣传教育工作,传达上级指示、通知和决
10、定,参与现场宣传口号制作。2帮助主管领导搞好和社会各方面公共关系。3负责日常行政管理和文秘工作,做好文件搜集、登记、发放和传阅。4依据实际需要编制年度职员培训计划报处办并按处下达年度培训计划组织实施,保留培训、考评、发证统计。5负责内部临时用工管理工作,定时对其进行考评,对不称职人员进行解聘。6负责施工现场文明施工和环境保护。7妥善安排处理项目职员生活,加强食堂卫生管理,为工程实施奠定基础保障。8建立良好信息沟通渠道,确保工程各项任务按计划实施。339施工队长职责1负责对项目部制订本队施工计划(年、期、月、旬)组织实施和落实,组织人、材、机、料进场准备工作,在施工过程中对所属施工区域管理协调工
11、作。2组织本队施工管理、技术人员参与协议条款学习、明确协议要求。3组织本队施工技术人员对设计图纸进行审核和现场查对,参与图纸会审统计填写。4主动配合项目部测量队测量工作,负责对移交到本队放样桩橛复核和保护。5负责对本队施工人员进行工序技术交底。6负责本队施工人员安全、技能培训工作。7负责本队安全生产检验、监督和整改工作。8负责本队所属施工半成品、成品防护工作。3310特殊工种职责1爆破工:爆破工程施工指定专员负责,爆破人员必需受过爆破技术训练,熟悉爆破器材性能和安全要求,并经省、市公安局考试合格后,领取“四员证”方能参与爆破工程。爆破材料购置、运输、储存、保管、应遵守国家相关爆破物品管理条例要
12、求。起爆前,派出警戒人员检验,必需待人员、过路行人、车辆全部避入安全区方可起爆,警报解除后才可放后。露天爆破安全警戒距离半径为300m。打眼、装药、放炮要经过训练和考试合格人员负责进行,而且应该有严密组织和检验制度。2架桥工:架设桥梁施工指定专员负责,架桥人员必需受过专门技术训练,熟悉机械操作和安全要求,按GB3787-83手持式电动工具管理、使用、检验和维修安全技术规程要求,依据手持式电动工具类别和作业场所安全要求操作机械。进场前,项目部对其进行必需技术安全交底,并考察其真实技术水平,杜绝工程隐患。第四章施工布署41施工任务划分本工程关键由5个施工作业队伍,分别独立组织、协调配合施工。施工任
13、务划分和队伍部置为:机械土方作业队:负责标段内机械土石方工程施工。配置机械、车辆司机及维护人员15人,测量人员4人,管理人员3人;桥梁一队:负责K33+492双甲坑大桥(石拱桥、长6619m)、K33+573双甲坑中桥(石拱桥、5208m)施工,设技术人员15人,工人80人,管理人员8人;桥梁二队:负责十一湖钢筋混凝土空心板桥(5160、长10204m)施工,设技术人员8人,工人50人,管理人员5人;路面作业队:负责标段内全部路面(包含底基层、基层及面层)施工,设技术工人45名,管理人员5人;5综合作业队:负责标段内路基防护、排水及涵洞、公路设施等工程施工,设技术工人50人,杂工20人,管理人
14、员5人;42临时工程依据工程项目、施工方案和周围环境,本着“节省成本、施工必需、合适集中”标准进行临时工程布设。1临时设施(1)工程项目经理部:受现场道路限制,工程项目经理部先期设在南洋镇北寮村民房内,首先便于物资联络采购,其次也便于和永漳公路指挥部取得联络;待十一湖桥墩台施工开始,即标段沿线便道便桥贯通时则迁往线路终点K36+800右侧十一湖村内,靠近十一湖大桥,且项目部在标段内,方便对整个标段施工控制,并另有公路通向漳平市,交通较为便利。采取租用民房措施处理项目部用房问题。2队伍驻地:(1)路基作业队:设在K33+090右侧地形较为平缓处,采取搭活动房处理用房问题,车辆停放场地1,000m
15、2,其中拟建工棚350m2。(2)桥梁一队:和路基队一起,设在K33+090右侧地形较为平缓处,采取搭活动房处理用房问题。(3)桥梁二队:设在K36+960右侧十一湖村内,采取租用民房500m2,处理用房问题。(4)综合作业队:设在K37+060右侧十一湖村内,采取租用民房400m2处理用房问题。(5)路面作业队:设在线路K33+090右侧地形较为平缓处,采取搭活动房500m2,生产用房200m2。3、混凝土拌合站及预制场设置混凝土采取集中拌合,输送车运输,拌合站设2处,分别设在K33+170和K36+880处,较合理处理线路混凝土运输问题。利用该地进行堆填弃土,可利用面积8,000m2,作为
16、全线水泥稳定层和路面混凝土堆放、拌合场地及混凝土预制产品。4施工便道和施工用水、用电等临时工程,详见46、47、48节说明。临时生活用房共500m2,租用民房2,000m2,临时生产用房500m2。43施工作业布署(见图4-1)(图略)综合分析本标段工程结构特点,现场施工条件,依据招标文件对工期要求,为立即全方面展开施工,首先要找到施工落脚点,以点带面,发明中小机械设备施工条件,以突破关键工程。尽可能安排构筑物和土方施工分流场地,进行流水施工。依据标段内地形情况,将双甲坑作为分割点,土方工程分为两个单位工程(K32+40421K33+573区、K33+573K37+000区)独立施工,分段开工
17、。1修整施工便道(1)着重修整隧道进口到双甲坑施工队伍驻地一段林业路,部分路段合适加宽,并开辟出汇车点,便于以后材料运输及和其它车辆交汇。(2)开辟双甲坑施工队伍驻地到线路中心及石拱桥施工便道,因为山体较为陡峭,拟采取“之”字形道路,减缓便道坡度,并在转弯处合适加大平台面积,便于车辆交汇及调转车头。(3)在清除植被后,用挖掘机清除砍伐木材,贯通线路,使之首位衔接,充足打开工作面,便于大面积土方施工。(4)修整十一湖边上乡村道路,桩基队伍进驻十一湖村。因为水量较小,可采取小面积围堰,在水泥配比、缓凝剂及粗细骨料试验并取得监理工程师认可后,用龙马车运输材料,开始桩基工程施工十一湖大桥开工。2建设双
18、甲坑施工队伍驻地在双甲坑林业路旁,有一块较为平整区域,交通便利,处于线路中心,且距双甲坑两座石拱桥较近,便于以后桥梁施工、管理。在此处建设施工队伍驻地,作为先期土方机械停放及以后桥梁队施工驻地。以此为依据地,带动整个工作面展开。3搭设施工便桥经过调查,双甲坑两座桥处湖面平静,水下水流湍急,暗流较多,且此处为制约整个工程顺利开展瓶颈。所以,修筑两座便桥通往区施工就显得十分必需和紧迫了。综合工程造价及地处林区特点,我处拟采取炸取山体孤石填入湖中,并填入一定数量土方,缩短湖面宽度,利用砍伐优质木材架设施工便桥,贯通线路交通,为下一阶段工作打好基础。44总体施工进度计划依据工程项目、工程数量、工期要求
19、、施工环境和施工所经历期节,和各分项、分部、单位工程前后施工次序和相互制约时间,我们编制了实施性施工进度计划,以确保各项目工程按期施工完成。本标段计划工期12个月,其中路基工程10个月。详见附图二施工总体进度网络计划图。(图略)45机械设备投入及检测仪器配置(见表4-1、表4-2)(图略)依据工程项目、工程数量、工期要求,拟投入足够数量机械设备及质量检测仪器,并根据分项、分部工程开工次序立即组织进场,以确保各项工程按时开完工。本项目计划上场机械、车辆共38台,各类工程试验及测量仪器共20台。第五章各分项工程施工次序依据本工程特点和工期要求,分项工程施工次序本着先关键后通常、先特殊后一般循序渐进
20、标准全方面展开施工。施工组织时合理安排工序、加大资源投入,确保关键线路工程按期施工完成。51路基施工次序本标段路基共4,56748延米,施工次序为:1基底处理:为确保路基(包含涵洞)施工,应首优异行基底处理,即在路堤(包含涵洞)两则护道外正式排水沟设计位置处开挖临时纵向排水沟,将路基范围内地表水引入到临时纵向排水沟内,并引流到周围河道或低洼处,同时起降低地下水作用。2突击底基层土方和便道施工:在路基范围内应先突击进行底层土方填筑和便道修设,包含跨沟渠临时水管埋设,使全线贯通,为工程提供施工场地和发明交通条件。3尽早安排路堑坡顶截水沟施工,降低边坡冲刷。4依据施工总体计划安排路基土石方施工。5依
21、据路基分段成形情况立即安排路基排水及防护工程施工。52涵洞施工次序本标段通道涵洞13道计40377m,其中钢筋混凝土盖板涵九座、浆砌石拱涵四座。涵洞应尽早赶在路堤填至设计标高前施工完成。为不影响路基施工,涵洞可和路堤填筑时进行,两侧预留30m路堤待涵洞施工完成后填筑,以确保路基填筑密实度和整体性。第六章关键工程项目施工方案、施工方法本标段关键有路基土石方、桥梁、排水及涵洞、路基防护、公路设施工程等,依据招标文件和相关规范及标准要求,编制了关键项目标施工方案和施工方法。61、路基土石方工程本标段共有清理现场975万m3,挖土方6741,8万m3,挖石方10112,7万m3,挖淤泥1,744m3,
22、挖截水沟3857m3,回填土方20425,0万m3。牵涉到运土用临时施工便道,合理调配及科学地组织运输是土石方工程关键。611施工方案1开工后,先突击进行纵向便道施工和底层路基填筑,使全线便道贯通和底层土方,以打开工作面,为大面积路基填挖、桥涵施工发明条件。2统筹安排,加强和桥梁、涵洞、通道施工配合,确保整个工程协调、顺利施工。3投入足够数量优异大型机械设备和运输车辆,以满足工程施工需要。4施工进度安排:计划工期10个月。612施工方法路基施工采取全段铺开,逐步贯通方法,挖方地段路基应采取机械先行施工,填方路基则利用挖方地段土石方及部分借方进行填筑,路基土石方运输视运距长短分别采取东风自卸工程
23、车运输。路基填挖施工时,应尤其注意按要求进行高填深挖地段施工。6121施工准备充足做好施工准备,是确保按期完成工程任务先决条件,也是快速形成施工能力并掀起施工高潮关键。我们将以最快速度将施工队伍及机械设备调住现场,编制出各工程项目具体实施性施工组织设计、质量计划书和作业指导书报监理工程师审批。同时做好以下工作:(1)贯通复测接到业主开工令后,我们先遣人员和测量队将抵达工地,并和业主及设计单位取得联络,进行现场桩橛交接工作,交接工作结束后,按技术规范要求精度完成桩位复测,全方面开展标段内树木清除,抓紧进行分区段全断面复测,测量结果书面报监理工程师核查同意,分段开工。(2)地界放样贯通测量符合要求
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