工程外墙装修工程施工方案样本.doc
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1、外墙装修方案工程名称: 方案名称:外墙装修工程施工方案编制人: 审核人:审批人:3月5日目 录1.工程概况41.1工程概述41.2组织机构41.3编制依据42.施工布署 .42.1工程施工管理目标42.2施工管理体系52.3施工准备 62.4施工布署82.5施工程序 92.6施工进度准备 93. 关键施工工艺技术方案 123.1外墙涂料工程 123.2外墙贴砖工程163.3外挂吊篮工程173.4施工关键劳动力计划183.5工程管理方法194.工程质量控制及关键方法264.1工程质量目标264.2工程质量管理264.3工程质量控制 274.4质量确保方法284.5技术复核、隐蔽工程验收制度 31
2、5.施工安全确保方法325.1安全生管理体系.325.2安全生产确保方法.335.3安全生产技术方法.355.4消防安全确保方法.406. 文明施工确保方法416.1文明施工目标.416.2文明施工管理体系.416.3文明施工管理措施.416.4文明施工管理方法.426.5环境保护方法.437. 确保施工工期方法447.1组织确保.447.2机械确保.447.3原材料供给确保457.4后勤确保457.5后期技术确保458. 确保报价完成工程建设技术和管理方法.468.1设置项目核实管理机构468.2专款专用468.3成本管理方法479. 工程成品保护方法4710. 工程施工配合方法4710.1
3、各专业施工单位协调配合方法 4710.2和业主协调配合方法 4810.3和监理方协调配合方法 4811. 工程保修组织方法.401.工程概况1.1 工程概况本工程在某市。本工程外墙装修为粘贴外墙砖,局部涂刷外墙涂料。1.2 编制依据1.3.1工程施工招标文件。1.3.2国家现行施工验收规范和地方相关建筑法规.1.建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-)2.建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-)3.建设工程项目管理规范(GB/T50326-)4.建筑施工安全检验标准(JGJ59-99)1.3.5北京市相关建筑质量地方法规.2.施工布署2.1.工程施工管理目标企业将外墙装修工程作
4、为关键工程之一,企业将发挥企业技术和管理上整体优势,组织各个层面管理部门来搞好本工程全过程施工项目管理。2.1.1质量管理目标严格落实实施国家现行施工规范和工艺表标准。落实我企业公ISO9001国家质量认证体系文件,经过计划、实施、检验、处理(PDCA)连续改善质量确保体系,确保工程质量一次以验交合格, 2.1.2工期进度管理目标以实现协议约定工期为目标。因为外墙装修工程要求工期较紧,企业企业将经过优化组织结构,组织协调改善施工工艺完善施工程序,计划43日历天完成全部工程项目。2.1.3安全文明施工管理目标落实实施国家和地方劳动安全生产法规、安全条例,坚持安全第一,预防为主方针,建立健全安全生
5、产责任制、设置安全生产设施、进行安全教育和培训,杜绝重大伤亡事故,实现“零”事故目标。2.2施工管理体系 企业成立工程项目经理部。负责工程施工组织,施工人员布署安排,合理调度协调施工矛盾、业主关系,控制安全、质量、进度、成本和文明施工及环境保护。2.3施工准备本装饰工程工期为43日历天,要在这么短时间内保质保量地完成任务,施工准备工作就显得十分关键。2.3.1技术准备2.3.1.1组织项目部技术人员编制分项施工方案,努力做到方案科学性、优异性、合理性,并按施工组织设计要求做好各项交底工作。2.3.1.2.加强对现场建筑物了解,针对问题提出处理方法,并依据本工程特点及相关规范要求,对新材料、新技
6、术、新工艺进行试制试验,并在技术责任人技术指导下做样板施工,然后推广应用计划。2.3.1.3.进场多种材料实施先查质保单,再验货进仓。2.3.1.4.本装饰工程是企业关键项目,施工方案由企业技术部门编制报技术责任人审批。审批后施工方案,由现场工程师召开项目部专业施工管理人员、班组长和相关部门会议,进行全方面交底,再由专业班组长分别向各班组工人交底,并组织实施作业计划。2.3.2生产准备9.1.2.1.依据施工计划,对各阶段材料、劳力进行分析,并组织好材料预制加工,进货计划。2.3.2.2.依据施工进度计划,安排好施工机械设备调度进场。施工人员根据四条作业线和辅助用工人数,由企业人事部门分期分批
7、组织劳动力进场,并进行入场教育,明确目标任务及进行施工质量、安全技术交底。2.3.2.3.依据上级相关要求要求,立即办理好多种施工进场审批手续,施工许可证及外来人员劳务证、暂住证等。2.3.2.4.对各工种作业,提前交底,并做好相互之间配合协调工作。2.3.2.5.装饰关键材料立即会同业主、监理、设计单位看样订货、组织运输、确保工程顺利进行。2.3.3现场准备2.3.3.1.施工临时设施:要求现场办公室和施工区分开。仓库等因地制宜、按需处理,关键材料堆放安排专职人员看管。具体部署依据建设单位提供场地按标准化要求设置。施工临时设施在开工前设置完成。2.3.3.2.施工用电:依据现场施工机械配置情
8、况,和机械总用电量和施工照明、用电。现场准备设总配电箱一台,各接电点设分配电箱,现场用电线路采取三相五线制,实施三级配电,三级保护,并由施工单位单独按表计量。现场固定电箱,移动电箱内具体安装及线路走向,按建设JGJ59-99新要求实施。2.3.3.3.施工用水:按业主提供水源。由施工单位单独装表计量。2.4施工布署2.4.1施工总体布署标准:先上后下。2.4.2 施工总体工期要求:各分部分项工程必需严格按工期实施,分布分项分解实施,遵照总体统筹计划,分步按时实施,确保整个工程工期按计划完成。2.4.3 施工总体质量要求:严格实施现行相关要求,操作规程,实施ISO9001管理体系,建立管理网络,
9、实施QC管理,抓好事前控制及事后处理工作。建立以项目经理管理责任制,充足发挥项目技术责任人和管理员职责,调动施工人员主动主观能动性,统一部署、集中指挥、分层管理、职责分明、责任到人,以一流管理、一流质量、一流速度来完成该装饰项目。2.5施工程序结合施工现场实际情况,平行分工种流水作业相结合施工程序拓展作业面,以装饰作业为根本,多个班组同时施工,按先上后下作业次序,并在不一样区域平行流水进行, 互不干扰作业,各专业各工种亲密配合,在各施工技术间歇进行穿插作业,满足施工程序要求。2.6施工进度准备2.6.1依据施工布署和项目经理部劳动力资源合理配置,投入足量施工人员到位,下达施工任务书,并对施工人
10、员加强教育培训和思想管理,提升施工人员作业质量和作业效率。2.6.2明确本工程装饰材料分类,统计各类装饰材料数量,掌握各类装饰材料进场时间,编制装饰材料采购计划,考察、审定材料供给商,签署材料供货协议,确保供货时间和材料质量。对进入施工现场装饰材料进行数量验收和监理质量验证,做好对应纪录和标识,入库存放规范部署,规格分类,上架入箱,整齐码放。各类装饰材料领用,材料仓储管理人员实施用料监督制度,并建立余料回收台帐,做到工完、料净、场清。2.6.3 依据本项目标施工特点,企业对机械机具进行合理配置,集中使用,持证上岗,在数量、质量和安全上满足本工程施工需要,项目经理部对进场机械机具采取技术、经济、
11、组织方法,确保机械机具合理使用,严格操作规范,提升机械机具使用率。2.6.4施工进度计划编制确保本装饰工程按协议工期交工,是实现建设投资预期经济效益、社会效益和环境效益需要,也是本企业项目进度控制最终目标。所以,正确编制施工总进度计划是确保项目及至整个工程按期交付使用关键条件。本装饰工程项目总进度计划依据施工协议、施工进度目标、工期定额、相关技术经济资料、施工布署和关键工程施工方案而编制。2.6.5 施工进度计划控制2.6.5.1 建立以项目经理为责任主体,项目技术责任人、质量安全责任人、施工员、作业组长参与项目进度控制体系,将项目进度控制计划、任务具体落实到施工班组,并经过施工布署、组织协调
12、、生产调度和指挥、改善施工程序和方法等决议,加以实现项目总进度控制。2.6.5.2对项目总进度控制目标按月、周、日进度实施计划分解为时间目标,以日保周,以周保月,以月保总工期,平衡调整和落实各期进度实施计划,控制好产量、质量、劳动力、成本等关键指标间矛盾,立即纠正进度控制中出现偏差,处理进度控制中突现施工工艺技术问题。2.6.5.3依据项目总进度,组织项目施工所需材料物资采购、加工、运输和仓储,控制各类材料、机械、劳动力到位,检验计划任务和实际供给平衡,并常常定时对材料物资供给计划目标值和实际值进行比较,找出差异,指定方法,立即调整,以材料资源供给计划实现确保总施工进度计划控制。2.6.6施工
13、进度计划管理实施2.6.6.1 依据总施工进度计划,安排好项目工程各工种工程、各分项工程、准备工作和全场性工程施工期,落实人力资源配置投入;依据施工作业面和不一样区域装饰要求,按单位工程分解成交目标,具体制订装饰工程涂料工程交工日期,确保工程进度计划实施。2.6.6.2 编制合理人力资源需求使用计划,优化人力资源配置,确保各类工种技工人员组合配套均衡,人数足以满足项目进度实施;制订项目施工奖励制度,充足激发施工人员劳动主动性,保持施工人员可靠稳定。2.6.6.3 实施动态管理,在施工进度计划实施过程,常常地、不定时地搜集现场进度信息,并不停地将实施进度和计划进度进行比较,从中发觉进度是否存在偏
14、差。一旦发觉偏差,首先分析原因和对后续施工产生影响,提出修理 方法,以确保项目标进度计划最终实现。项目部将使用微机对施工进度实施动态管理,为实施进度计划预控和跟踪检验反馈,使网络计划变为动态计划。2.6.6.4 调整进度计划,采取改变施工活动连续时间,来实现进度目标。2.6.7 施工进度计划协调2.6.7.1 项目工程在进场施工前,立即和各分项施工单位签署分项管理协议,就企业制订施工进度计划和各分项施工单位实际情况进行衔接,协调各方施工作业面,立即向对方提供下道工序或分项工程施工方便。2.6.7.2 按总进度计划,现场施工管理人员必需充足协调好各施工班组进度计划,检验施工进度实施情况,确保整个
15、工期进度。2.7.2.项目经理对施工现场管理做到文明施工,安全有序,整齐卫生,不扰民,不损害公共利益,并常常巡视检验,认真听取邻近公众意见和反应,立即抓好整改,维护企业形象。2.7.3.施工用电从业主指定地点接入施工现场,施工现场设置总配电箱,各分接电设分配电箱,供电线路采取三相五线制,实现三级配电,三级保护。3.施工方案及管理方法3.1施工方案施工准备材料机具:聚苯板、墙纸刀、电钻、聚合物抗裂砂浆、防水腻子、外墙砖及外墙涂料、腻子刀、滚桶、抹子、手提切割机。作业条件:A、结构工程已验收合格;B、外吊篮安装验收合格;C、门窗已安装并固定好。(2)操作工艺3.1.1外墙贴砖: 工艺步骤:外墙局部
16、修补外墙预留洞及埋管处理门窗口四面堵缝墙面清理挂钢板网刷界面剂面层抗裂砂浆找平贴外墙砖。外墙预留洞埋管根用同标号膨胀细石砼堵塞填实。门窗副框四面用1:2.5水泥砂浆堵实,施工中注意对门窗保护层保护,避免破坏保护,污染窗门口,施工前对基底充足湿润。对墙面残留灰块、浮渣等杂物用刀铲除,如有油污用清洗剂和清水洗净,干燥后用棕刷将表面灰尘扫洁净。在保温层面上用热镀锌垫圈卡住热镀锌钢板网,相邻钢板网之间搭接100mm,在阳角部位钢板网转过阳角大于200mm,钢板网应固定牢靠,平整,然后经监理单位验收合格后在外墙面界面剂胶灰满拉毛一道,再分两层抹聚合物抗裂砂浆,抹灰厚度15mm。聚合物抗裂砂浆施工完成后洒
17、水湿润养护,避免出现裂纹,然后贴外墙面砖。3.1.2涂料部分:工艺步骤:外墙局部及外立面装饰线条保温板粘贴外墙预留洞及埋管处理门窗口四面堵缝墙面清理基层抗裂砂浆找平网格布面层外墙腻子涂刷外墙涂料。3.1.2.1 质量标准:(1)确保项目:抗裂砂浆应符合相关要求和相关标准要求 ,施工外墙确保保温面层不开裂。多种材料进入现场,抽检材料需满足验收标准。抗裂砂浆面层固化后应和保温粘结牢靠,面层无裂纹。(2)许可偏差项目:项次项 目许可偏差检 验 方 法1立面垂直4mm2m托线板检验2表面平整4mm2m靠尺及楔形塞尺检验3阴阳角垂直4mm检验方法用2m托线板4阴阳角方正4mm20cm方尺和楔形塞尺检验3
18、.1.2.2成品保护方法:施工中各工程应紧密配合,合理安排工序严禁倒工序作业,各工序之间做好交接手续。3.1.3电动吊篮工程本工程住宅楼外墙贴砖采取电动吊篮进行施工,依据楼体结构情况,选择ZLD80型及ZLD40型伸缩式电动吊篮,将吊篮屋面机构分别架设在楼层楼板上,并由前梁伸出长短决定配重铁数量,一定要确保抗倾覆系数2。3.1.3.1电动吊篮安装A、人员配置:出租单位派技术人员现场指导,并配置专职安全员现场监督,使用单位依据出租单位要求,提供对应人员配合安装。B、工具配置:由出租单位自备(运部件时需现场外用电梯配合)。C、材料准备:项目部负责提供工地电闸箱至吊篮配电箱电缆线。D、组装工艺:安装
19、时严格根据ZLD系列高处作业吊篮使用说明书安装介绍作业。3.1.3.2验收a.外挂吊篮安装完成后必需经过安装验收,由搭设人员自检合格后再提请企业技术员进行复检。3.1.3.3安全注意事项A、设备组装应严格根据说明书相关内容进行,不得私自省略、替换、更改任何零部件、标准件。B、屋面悬挂间距应和吊篮平台长度相同,偏差不超出5cm,以确保篮体保持水平状态上下运行。C、吊篮使用现场距整机10m范围内不得有高压线及高压装置。D、安装中要划出安全区,预防高空作业坠落物体伤人。E、吊篮在安装完成后未投入使用前,应将篮体落至地面或停在离地3m以下位置,并和建筑物固定,以防被风刮动造成破坏。F、作业人员必需身体
20、健康,而且持证上岗,上岗人员必需戴好安全帽,穿防滑鞋,2m以上作业必需挂好安全带,严禁酒后作业。3.2施工关键劳动力计划需油工20人、架子工3人、瓦工20人、壮工10人、电工1人。估计高峰时现场施工人员达人54左右,结合本工程施工特点及对应工程量、工期需要,配置各类关键专业劳动力依据施工实际,合理安排,在满足施工进度前提下,合适加以调整。. .3.3工程管理方法3.3.1.以企业管理层组成一级管理体系,依据协议要约和承诺,制订工程质量等级和关键工艺质量问题预控方案,对各关键分部分项工程进行技术质量交底,检验督促项目管理层按国家和地方质量法规、标准进行施工质量情况。3.3.2.以项目管理层组成二
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