工程外墙装修工程施工方案样本.doc

外墙装修方案

工程名称：
方案名称：外墙装修工程施工方案

编制人：
审核人：
审批人：

3月5日

目 录
1.工程概况………………………………………………………4
1.1工程概述……………………………………………………4
1.2组织机构……………………………………………………4
1.3编制依据……………………………………………………4
2.施工布署………………………………………… ………………..4
2.1工程施工管理目标…………………………………………4
2.2施工管理体系………………………………………………5
2.3施工准备………………………………………………… 6
2.4施工布署……………………………………………………8
2.5施工程序…………………………………………… 9
2.6施工进度准备……………………………………… 9
3. 关键施工工艺技术方案…………………………………… 12
3.1外墙涂料工程………………………………………… 12
3.2外墙贴砖工程……………………………………………16
3.3外挂吊篮工程……………………………………………17
3.4施工关键劳动力计划…………………………………18
3.5工程管理方法……………………………………………19
4.工程质量控制及关键方法………………………………………26
4.1工程质量目标……………………………………………26
4.2工程质量管理…………………………………………26
4.3工程质量控制……………………………………… 27
4.4质量确保方法…………………………………………28
4.5技术复核、隐蔽工程验收制度…………………… 31
5.施工安全确保方法…………………………………………32
5.1安全生管理体系……………………………………….32
5.2安全生产确保方法…………………………………….33
5.3安全生产技术方法…………………………………….35
5.4消防安全确保方法…………………………………….40
6. 文明施工确保方法………………………………………41
6.1文明施工目标……………………………………….41
6.2文明施工管理体系…………………………………….41
6.3文明施工管理措施…………………………………….41
6.4文明施工管理方法…………………………………….42
6.5环境保护方法………………………………………….43
7. 确保施工工期方法………………………………………44
7.1组织确保……………………………………………….44
7.2机械确保……………………………………………..44
7.3原材料供给确保………………………………………45
7.4后勤确保………………………………………………45
7.5后期技术确保…………………………………………45
8. 确保报价完成工程建设技术和管理方法……………..46
8.1设置项目核实管理机构…………………………………46
8.2专款专用…………………………………………………46
8.3成本管理方法……………………………………………47
9. 工程成品保护方法…………………………………………47
10. 工程施工配合方法…………………………………………47
10.1各专业施工单位协调配合方法…………………… 47
10.2和业主协调配合方法……………………………… 48
10.3和监理方协调配合方法…………………………… 48
11. 工程保修组织方法…………………………………………………….40

1.工程概况
1.1 工程概况
本工程在某市。本工程外墙装修为粘贴外墙砖，局部涂刷外墙涂料。
1.2 编制依据
1.3.1工程施工招标文件。
1.3.2国家现行施工验收规范和地方相关建筑法规.
1.[建筑工程施工质量验收统一标准]（GB50300-）
2.[建筑装饰装修工程质量验收规范]（GB50210-）
3.[建设工程项目管理规范]（GB/T50326-）
4.[建筑施工安全检验标准]（JGJ59-99）
1.3.5北京市相关建筑质量地方法规.
2.施工布署
2.1.工程施工管理目标
企业将外墙装修工程作为关键工程之一，企业将发挥企业技术和管理上整体优势，组织各个层面管理部门来搞好本工程全过程施工项目管理。
2.1.1质量管理目标
严格落实实施国家现行施工规范和工艺表标准。落实我企业公ISO9001国家质量认证体系文件，经过计划、实施、检验、处理（PDCA）连续改善质量确保体系，确保工程质量一次以验交合格，
2.1.2工期进度管理目标
以实现协议约定工期为目标。因为外墙装修工程要求工期较紧，企业企业将经过优化组织结构，组织协调改善施工工艺完善施工程序，计划43日历天完成全部工程项目。
2.1.3安全文明施工管理目标
落实实施国家和地方劳动安全生产法规、安全条例，坚持安全第一，预防为主方针，建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、进行安全教育和培训，杜绝重大伤亡事故，实现“零”事故目标。
2.2施工管理体系
企业成立工程项目经理部。负责工程施工组织，施工人员布署安排，合理调度协调施工矛盾、业主关系，控制安全、质量、进度、成本和文明施工及环境保护。
2.3施工准备
本装饰工程工期为43日历天，要在这么短时间内保质保量地完成任务，施工准备工作就显得十分关键。
2.3.1技术准备
2.3.1.1组织项目部技术人员编制分项施工方案，努力做到方案科学性、优异性、合理性，并按施工组织设计要求做好各项交底工作。
2.3.1.2.加强对现场建筑物了解，针对问题提出处理方法，并依据本工程特点及相关规范要求，对新材料、新技术、新工艺进行试制试验，并在技术责任人技术指导下做样板施工，然后推广应用计划。
2.3.1.3.进场多种材料实施先查质保单，再验货进仓。
2.3.1.4.本装饰工程是企业关键项目，施工方案由企业技术部门编制报技术责任人审批。审批后施工方案，由现场工程师召开项目部专业施工管理人员、班组长和相关部门会议，进行全方面交底，再由专业班组长分别向各班组工人交底，并组织实施作业计划。
2.3.2生产准备
9.1.2.1.依据施工计划，对各阶段材料、劳力进行分析，并组织好材料预制加工，进货计划。
2.3.2.2.依据施工进度计划，安排好施工机械设备调度进场。施工人员根据四条作业线和辅助用工人数，由企业人事部门分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育，明确目标任务及进行施工质量、安全技术交底。
2.3.2.3.依据上级相关要求要求，立即办理好多种施工进场审批手续，施工许可证及外来人员劳务证、暂住证等。
2.3.2.4.对各工种作业，提前交底，并做好相互之间配合协调工作。
2.3.2.5.装饰关键材料立即会同业主、监理、设计单位看样订货、组织运输、确保工程顺利进行。
2.3.3现场准备
2.3.3.1.施工临时设施：要求现场办公室和施工区分开。仓库等因地制宜、按需处理，关键材料堆放安排专职人员看管。具体部署依据建设单位提供场地按标准化要求设置。施工临时设施在开工前设置完成。
2.3.3.2.施工用电：依据现场施工机械配置情况，和机械总用电量和施工照明、用电。现场准备设总配电箱一台，各接电点设分配电箱，现场用电线路采取三相五线制，实施三级配电，三级保护，并由施工单位单独按表计量。现场固定电箱，移动电箱内具体安装及线路走向，按建设JGJ59-99新要求实施。
2.3.3.3.施工用水：按业主提供水源。由施工单位单独装表计量。
2.4施工布署
2.4.1施工总体布署标准：先上后下。
2.4.2 施工总体工期要求：各分部分项工程必需严格按工期实施，分布分项分解实施，遵照总体统筹计划，分步按时实施，确保整个工程工期按计划完成。
2.4.3 施工总体质量要求：严格实施现行相关要求，操作规程，实施ISO9001管理体系，建立管理网络，实施QC管理，抓好事前控制及事后处理工作。建立以项目经理管理责任制，充足发挥项目技术责任人和管理员职责，调动施工人员主动主观能动性，统一部署、集中指挥、分层管理、职责分明、责任到人，以一流管理、一流质量、一流速度来完成该装饰项目。
2.5施工程序
结合施工现场实际情况，平行分工种流水作业相结合施工程序拓展作业面，以装饰作业为根本，多个班组同时施工，按先上后下作业次序，并在不一样区域平行流水进行， 互不干扰作业，各专业各工种亲密配合，在各施工技术间歇进行穿插作业，满足施工程序要求。
2.6施工进度准备
2.6.1依据施工布署和项目经理部劳动力资源合理配置，投入足量施工人员到位，下达施工任务书，并对施工人员加强教育培训和思想管理，提升施工人员作业质量和作业效率。
2.6.2明确本工程装饰材料分类，统计各类装饰材料数量，掌握各类装饰材料进场时间，编制装饰材料采购计划，考察、审定材料供给商，签署材料供货协议，确保供货时间和材料质量。对进入施工现场装饰材料进行数量验收和监理质量验证，做好对应纪录和标识，入库存放规范部署，规格分类，上架入箱，整齐码放。各类装饰材料领用，材料仓储管理人员实施用料监督制度，并建立余料回收台帐，做到工完、料净、场清。
2.6.3 依据本项目标施工特点，企业对机械机具进行合理配置，集中使用，持证上岗，在数量、质量和安全上满足本工程施工需要，项目经理部对进场机械机具采取技术、经济、组织方法，确保机械机具合理使用，严格操作规范，提升机械机具使用率。
2.6.4施工进度计划编制
确保本装饰工程按协议工期交工，是实现建设投资预期经济效益、社会效益和环境效益需要，也是本企业项目进度控制最终目标。所以，正确编制施工总进度计划是确保项目及至整个工程按期交付使用关键条件。
本装饰工程项目总进度计划依据施工协议、施工进度目标、工期定额、相关技术经济资料、施工布署和关键工程施工方案而编制。
2.6.5 施工进度计划控制
2.6.5.1 建立以项目经理为责任主体，项目技术责任人、质量安全责任人、施工员、作业组长参与项目进度控制体系，将项目进度控制计划、任务具体落实到施工班组，并经过施工布署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法等决议，加以实现项目总进度控制。
2.6.5.2对项目总进度控制目标按月、周、日进度实施计划分解为时间目标，以日保周，以周保月，以月保总工期，平衡调整和落实各期进度实施计划，控制好产量、质量、劳动力、成本等关键指标间矛盾，立即纠正进度控制中出现偏差，处理进度控制中突现施工工艺技术问题。
2.6.5.3依据项目总进度，组织项目施工所需材料物资采购、加工、运输和仓储，控制各类材料、机械、劳动力到位，检验计划任务和实际供给平衡，并常常定时对材料物资供给计划目标值和实际值进行比较，找出差异，指定方法，立即调整，以材料资源供给计划实现确保总施工进度计划控制。
2.6.6施工进度计划管理实施
2.6.6.1 依据总施工进度计划，安排好项目工程各工种工程、各分项工程、准备工作和全场性工程施工期，落实人力资源配置投入；依据施工作业面和不一样区域装饰要求，按单位工程分解成交目标，具体制订装饰工程涂料工程交工日期，确保工程进度计划实施。
2.6.6.2 编制合理人力资源需求使用计划，优化人力资源配置，确保各类工种技工人员组合配套均衡，人数足以满足项目进度实施；制订项目施工奖励制度，充足激发施工人员劳动主动性，保持施工人员可靠稳定。
2.6.6.3 实施动态管理，在施工进度计划实施过程，常常地、不定时地搜集现场进度信息，并不停地将实施进度和计划进度进行比较，从中发觉进度是否存在偏差。一旦发觉偏差，首先分析原因和对后续施工产生影响，提出修理 方法，以确保项目标进度计划最终实现。项目部将使用微机对施工进度实施动态管理，为实施进度计划预控和跟踪检验反馈，使网络计划变为动态计划。
2.6.6.4 调整进度计划，采取改变施工活动连续时间，来实现进度目标。
2.6.7 施工进度计划协调
2.6.7.1 项目工程在进场施工前，立即和各分项施工单位签署分项管理协议，就企业制订施工进度计划和各分项施工单位实际情况进行衔接，协调各方施工作业面，立即向对方提供下道工序或分项工程施工方便。
2.6.7.2 按总进度计划，现场施工管理人员必需充足协调好各施工班组进度计划，检验施工进度实施情况，确保整个工期进度。
2.7.2.项目经理对施工现场管理做到文明施工，安全有序，整齐卫生，不扰民，不损害公共利益，并常常巡视检验，认真听取邻近公众意见和反应，立即抓好整改，维护企业形象。
2.7.3.施工用电从业主指定地点接入施工现场，施工现场设置总配电箱，各分接电设分配电箱，供电线路采取三相五线制，实现三级配电，三级保护。
3.施工方案及管理方法
3.1施工方案
施工准备
①材料机具：聚苯板、墙纸刀、电钻、聚合物抗裂砂浆、防水腻子、外墙砖及外墙涂料、腻子刀、滚桶、抹子、手提切割机。
②作业条件：
A、结构工程已验收合格；
B、外吊篮安装验收合格；
C、门窗已安装并固定好。
（2）操作工艺
3.1.1外墙贴砖：
①工艺步骤：
外墙局部修补→外墙预留洞及埋管处理→门窗口四面堵缝→墙面清理→挂钢板网→刷界面剂→面层抗裂砂浆找平→贴外墙砖。
②外墙预留洞埋管根用同标号膨胀细石砼堵塞填实。
③门窗副框四面用1：2.5水泥砂浆堵实，施工中注意对门窗保护层保护，避免破坏保护，污染窗门口，施工前对基底充足湿润。
④对墙面残留灰块、浮渣等杂物用刀铲除，如有油污用清洗剂和清水洗净，干燥后用棕刷将表面灰尘扫洁净。
⑤在保温层面上用热镀锌垫圈卡住热镀锌钢板网，相邻钢板网之间搭接100mm，在阳角部位钢板网转过阳角大于200mm，钢板网应固定牢靠，平整，然后经监理单位验收合格后在外墙面界面剂胶灰满拉毛一道，再分两层抹聚合物抗裂砂浆，抹灰厚度15mm。
⑥聚合物抗裂砂浆施工完成后洒水湿润养护，避免出现裂纹，然后贴外墙面砖。
3.1.2涂料部分：
①工艺步骤：
外墙局部及外立面装饰线条保温板粘贴→外墙预留洞及埋管处理→门窗口四面堵缝→墙面清理→基层抗裂砂浆找平→网格布→面层外墙腻子→涂刷外墙涂料。
3.1.2.1 质量标准：
（1）确保项目：
①抗裂砂浆应符合相关要求和相关标准要求 ，施工外墙确保保温面层不开裂。
②多种材料进入现场，抽检材料需满足验收标准。
③抗裂砂浆面层固化后应和保温粘结牢靠，面层无裂纹。
（2）许可偏差项目：
项次
项 目
许可偏差
检 验 方 法
1
立面垂直
4mm
2m托线板检验
2
表面平整
4mm
2m靠尺及楔形塞尺检验
3
阴阳角垂直
4mm
检验方法用2m托线板
4
阴阳角方正
4mm
20cm方尺和楔形塞尺检验
3.1.2.2成品保护方法：
施工中各工程应紧密配合，合理安排工序严禁倒工序作业，各工序之间做好交接手续。

3.1.3电动吊篮工程
本工程住宅楼外墙贴砖采取电动吊篮进行施工，依据楼体结构情况，选择ZLD80型及ZLD40型伸缩式电动吊篮，将吊篮屋面机构分别架设在楼层楼板上，并由前梁伸出长短决定配重铁数量，一定要确保抗倾覆系数>2。
3.1.3.1电动吊篮安装
A、人员配置：出租单位派技术人员现场指导，并配置专职安全员现场监督，使用单位依据出租单位要求，提供对应人员配合安装。
B、工具配置：由出租单位自备（运部件时需现场外用电梯配合）。
C、材料准备：项目部负责提供工地电闸箱至吊篮配电箱电缆线。
D、组装工艺:安装时严格根据《ZLD系列高处作业吊篮使用说明书》安装介绍作业。
3.1.3.2验收
a.外挂吊篮安装完成后必需经过安装验收，由搭设人员自检合格后再提请企业技术员进行复检。
3.1.3.3安全注意事项
A、设备组装应严格根据说明书相关内容进行，不得私自省略、替换、更改任何零部件、标准件。
B、屋面悬挂间距应和吊篮平台长度相同，偏差不超出5cm，以确保篮体保持水平状态上下运行。
C、吊篮使用现场距整机10m范围内不得有高压线及高压装置。
D、安装中要划出安全区，预防高空作业坠落物体伤人。
E、吊篮在安装完成后未投入使用前，应将篮体落至地面或停在离地3m以下位置，并和建筑物固定，以防被风刮动造成破坏。
F、作业人员必需身体健康，而且持证上岗，上岗人员必需戴好安全帽，穿防滑鞋，2m以上作业必需挂好安全带，严禁酒后作业。
3.2施工关键劳动力计划
需油工20人、架子工3人、瓦工20人、壮工10人、电工1人。
估计高峰时现场施工人员达人54左右，结合本工程施工特点及对应工程量、工期需要，配置各类关键专业劳动力依据施工实际，合理安排，在满足施工进度前提下，合适加以调整。
.
.3.3工程管理方法
3.3.1.以企业管理层组成一级管理体系，依据协议要约和承诺，制订工程质量等级和关键工艺质量问题预控方案，对各关键分部分项工程进行技术质量交底，检验督促项目管理层按国家和地方质量法规、标准进行施工质量情况。
3.3.2.以项目管理层组成二级质量管理体系，落实企业、业主、监理质量等级方针政策，制订分部分项工程施工工艺标准和工艺质量实施细则，分解质量过程每一道工序并严格控制。
3.3.3以作业组长、施工班长、班组质量员组成三级质量管理层，严格按操作规程、作业指导书和质量交底文件进行施工，立即做好自检、互检、交接检质量自评工作，做到不合格工序未经处理纠正不转入下道工序。
3.3.4.严格按[建筑工程施工质量验收统一标准]和企业ISO9001质量认证文件精神进行质量管理，实施质量一票否决制。在项目施工全过程中，企业专职质量员在项目现场进行质量执法监督检验，依据检验情况，在企业一月一次质量大检验基础上，增加检验数量，召开质量分析会，查找原因，制订方法，立即整改，杜绝质量事故发生。
3.3.5项目质量管理体系图

企业领导

（一级）
总会计师
质量部门
总工程师

项目经理

（二级）
技术责任人及专职质检员
项目副经理

（三级）

资料信息员
班组质量员
施工班组
质量员
作业班组
施工员

3.3.6生产管理方法
项目经理部在企业总工程师和生产技术部门指导下，建立生产管理实施制度，制订生产管理确保方法，在项目技术责任人主持下，对项目施工方案制订，技术交底、材料检验、分项工程质量预检和隐检、完工验收进行系统性全过程控制，对后续工序质量有决定作用测量放线、翻样、排版、预埋件、基层等工作，由施工员和作业组长进行预控并纪录，由资料信息员进行技术资料搜集、整理、归档，建立技术资料台帐。
3.3.7安全文明管理方法
项目部成立安全文明生产领导小组，以项目经理为组长，建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、进行安全教育和培训，开展多种安全活动，制订具体安全检验制度，依据国家、地方劳动安全法规、条例进行检验监督， 并接收上级及地方部门指导，对其意见具体落实整改方案，进行落实实施。
安 全 施 工 管 理 体 系 图
项目经理

项目副经理

安全责任人

施工组安全员

施工班组

3.3.8成本管理方法
成本核实实施二级管理，由企业工程、财务部门按预算和实际发生进行核实对比，指导项目经理部合理用好工程款，项目经理部设核实员，进行核实对比，立即向项目经理汇报工程款使用情况，严格控制工程款专款专用和合理使用，确保项目工程顺利进行。
3.3.9管理网络
施工现场管理网络详见下图：

施 工 现 场 管 理 网 络 图
公 司

项目经理

项目副经理
技术责任人

后勤组
核实组
安全组
材料组
协调组
资料组
质量组
施工组

4工程质量控制及关键方法
4.1 工程质量目标
全方面实施企业ISO9001质量体系要求，建立健全有效质量监督机制，确保项目工程质量达成协议要约要求“合格”工程。
4.2 工程质量管理
4.2.1 实施主管项目质量企业领导人对工程质量具体负责，项目经理对工程质量控制负责，项目部技术责任人在技术上对工程质量直
接负责，过程质量控制由每一道工序和岗位责任人负责质量管理机制，关键是每一道工序和岗位一线班组。
4.2.2 建立工程质量和考评评价制度，明确项目经理和项目全体管理人员责任，明确各级从事质量管理活动一线班组专、兼职质检员责任和权限，将质量责任和考评挂钩，使工程质量责任制纵向到底，横向到边，形成网络，落实到人。
4.2.3 实施质量动态管理，各施工班组专、兼职质检员帮助企业和项目部各级质量责任人，在施工现场跟踪纪录，关键工序各个步骤施工质量，一旦发生质量缺点、质量事故隐患，立即阻止缺点部位和和其相关联部位及下一道工序施工；并汇报相关质量责任人，参与分析原因，提出处理意见，实施处理方案。
4.2.4 坚持三全管理，即“全过程、全员、全部”在工程质量形成全过程中，把能够影响到工程质量步骤和原因，经过班组质量管理活动控制起来；全员参与质量管理，上至项目经理，下至通常职员，全体人员行动起来，主动投入工程质量管理；由企业质量管理部门和项目部各部门共同参与对项目各方面工作质量进行管理。
4.3 工程质量控制
4.3.1 质量控制具体操作
质量控制坚持“质量第一，预防为主”方针和“计划、实施、检验、处理”循环工作方法，采取以过程控制为主，前馈控制和反馈控制结合手段，对工程质量实施全方位、全过程控制，以工作质量确保施工操作质量，以施工操作质量确保工程质量，使工程质量得以连续改善和连续提升，确保工程质量目标实现。
由项目技术责任人向参与施工技术员、工长进行施工组织设计技术交底，作为指导施工技术依据，技术员、工长施工前依据施工进度，按部位和操作项目向工长或班组长进行技术交底，技术交底资料由交底双方办理签字手续并归档。
4.3.2 影响工程质量五大原因控制
4.3.2.1.人员素质对质量控制有效进行起着极其关键作用，项目将各类人员教育培训列入计划，加强质量知识、专业知识、管理知识和操作技能教育和培训，提升全体施工人员质量意识和劳动技能，提升掌握新材料、新技术和新工艺施工技术水平，预防违纪违章及错误行为产生。
4.3.2.2.材料质量是工程质量基础，材料质量、采购质量、运输质量、仓储质量和使用质量必需处于受控状态并有计划地进行。材料质量抽样和检验须符合现行《建筑材料质量标准和管理规程》，确保不符合要求装饰材料、半成品得到识别和控制，预防投入使用。
4.3.2.3.“工欲善其事，必先利其器”按必需性、可能性和经济性标准控制机械机具调配、使用，已成为工程质量关键条件。
4.3.2.4.对方法控制即是工序质量、施工质量、检验方法控制。施工人员必需持证上岗，必需明确所做工序质量和施工方法，在施工过程中严格按施工图、施工工艺、操作规范、作业指导书和技术交底要求进行施工，并对工序按相关要求进行检验，确保不符合质量要求工序得到控制，避免不合格工序产品转入下道工序。
4.3.2.5.环境控制就装饰工程特征，为工程管理环境控制，如质量管理体系、质量管理制度；劳动环境控制，如劳动条件、劳动工具、劳动组合等。
4.4 质量确保方法
4.4.1 工程施工前，，先行施工样板段，依据业关键求，选择含有共性空间，按“优良”工程等级标准施工样板段，样板段完成后，由业主、监理共同认定后，正式展开施工作业。
4.4.2 分项工程或一个工序施工作业完成后，首先由施工操作者按标准规范和技术交底质量目标进行自检，然后由班组相互检验对方工作和结果，自检、互检合格后，进行上下工序之间、施工班组之间、相关专业施工队伍之间质量交接检，做好自检、互检、交接检原始统计，统计数据要真实、全方面、客观。隐蔽工程和分项工程未经项目部专职质量员检验或经检验定为不合格，严禁转入下道工序。
4.4.3 项目经理部定时对质量计划实施情况组织检验、内部考评评价和实施效果论证，依据考评中出现问题、缺点或不合格，由项目技术责任人组织质检等相关专业人员找卡质量分析会，制订项目质量整改方法，并对影响工程质量潜在原因和质量通病采取预防方法。每次质量分析会统计，发文至班组并存档。
4.4.4 严格按业主方、监理方确定并封样样品采购材料，材料进场严把验收关，坚持验品种、验质量，验数量“四验收”和材料供给人员把关、技术质量试验把关、施工操作把关“三把关”制度，发觉问题立即和供货商联络，直至退货，确保材料质量符合施工质量要求。
4.4.5 坚持资格认证和持证上岗，对机械机具操作人员进行专业知识和操作技能培训，做到机械机具使用合理，操作正确，维护正常，对施工过程中使用计量，必需确保量值正确性，满足质量检测需要。
4.4.6 加大奖罚力度，把工程质量和效益经济亲密挂钩。企业管理层对项目管理层实施管理目标考评，项目经理对管理人员责任目标进行考评，工程质量达成优良，企业管理层对项目部奖励，若不能达成目标，实施罚款，把达成优良奖励在创优中表现，激励班组长和施工人员创优主动性。
4.4.7 加强工程技术资料搜集、管理、建档。从施工开始即按编制完工资料要求搜集、整理材料、设备等质量合格证实，材料试验检验资料、隐蔽工程统计、施工统计、变更联络单等质量统计。工程完工后，项目技术责任人组织项目标技术、质量、生产等相关专业技术人员进行工程检验评定，对检验查出施工质量缺点给予纠正达成优良工程标准。
4.4.8工程质量确保体系

外墙装饰装修工程质量确保体系
组织确保
项目经理
定时工程质量考评

全员质量培训教育
思想确保

优 良 工 程
进出京铁路沿线迎奥运环境整改工程装饰质量确保体系
施工质检员

项目部质量科

工班质检员

工艺标准到位
持证上岗
施工确保

自检、互检、交接检

隐蔽工程验证

编制施工作业指导

制订质量预控方法
技术确保

质量资料搜集整理

质量分析、反馈

项目部、质量检验科、班组工程质量检验制度

制度确保
材 料 检 验 制 度

计 量 校 核 制 度

质量验收程序
分项工程完成
不
合
班组自检
格
不 不
合 合 合格
班组互检
格 格 不
合
专职质量员检验
格

合格
下道工序
共 检

隐蔽工程验证
分项工程评定
合格

下道工序

4.5 技术复核、隐蔽工程验收制度
4.5.1 技术复核制度应明确复核内容、部位、复核工业人员及复核方法。
4.5.2 凡分项工程施工结果被后道工序施工覆盖，均须进行隐蔽工程验收，填写《隐蔽工程验收统计》作为档案资料归档。
5. 施工安全确保方法
5.1安全生产管理体系
5.1.1坚持“安全第一，预防为主”安全施工方针，依据国家现行《建筑施工安全检验标准》（JGJ59—99）要求，建立完整系统安全管理体系，杜绝事故发生，确保安全生产，实现安全施工达标管理目标。
安全管理体系程序见下图
5.1.2安全管理体系程序
编制项目安全确保计划

项目安全确保计划实施

安全生产责任制
安全确保体系
伤亡事故处理
安 全 检 查
安全计划、交底方法
安全生产培训

安全管理关键点评

安全确保计划验证

实现安全目标
持 续 改 进

5.1.3认真落实“打防并举，标本兼治，重在治本”综合方针，切实搞好本项目现场社会治安综合管理，保障项目施工安全、有序、顺利，依据本项目标特点和特定环境制订对应综合治理目标和确保方法，纳入项目安全管理体系。
5.1.4作为项目安全管理体系内容环境保护，项目部严格遵照市政府颁布相关安全文明施工和环境保护相关法规、规章实施实施，切实抓好施工现场文明卫生和环境保护。
5.1.5安全生产管理标准
预防工作为关键，安全问题一票否决制。
5.1.6安全生产管理目标
杜绝重大伤亡之事故，通常事故发生率控制在1‰以内。
5.2安全生产确保方法
5.2.1 建立以安全生产责任制为中心安全管理制度，依据“管理生产必需安全”、“安全生产人人有责”标准，明确项目经理各职能部门责任人、作业工长和班组长在施工活动中应付责任。
5.2.1.1.经理：认真落实和国家相关安全生产方针、政策、法规和企业安全生产各项规章制度；严格实施安全考评指标和安全生产奖惩措施，严格实施安全技术方法审批和施工安全方法交底制度，定时组织安全生产检验和分析，针对可能产生安全隐患制订对应预防方法。
5.2.1.2.安全员：落实安全设施设置；对施工全过程安全进行监督，纠正违章作业，配合相关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用具质量和正确使用。
5.2.1.3.班组长：向本工种作业人员进行安全方法交底；严格实施本工种安全技术操作规程，拒绝违章作业；对此次作业所使用积聚、设备、防护用具及作业环境进行安全检验，消除安全隐患，组织班组开展安全活动，召开岗前安全生产会，每七天进行安全讲评。
5.2.2建立二级安全检验制度。由企业安全生产监察部门或项目经理部对落实国家安全生产法律、法规情况、安全生产情况、劳动条件、事故隐患等进行检验，项目经理定时对施工项目标安全生产责任制、安全确保计划、安全组织机构、安全确保方法、安全技术交底，安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、违章管理、安全纪录进行检验，确保项目安全计划实施。
5.2.3安全生产实施总包负责市，对分包单位进行统一领导、综合管理。吸收分包单位责任人参与现场安全领导小组，统筹、协调、管理施工现场安全管理，分包单位安全管理工作须服从总包单位监督检验。
5.2.4建立施工安全生产教育制度，定时对施工人员进行安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规安全教育轮训，对新技术、新工艺、新设备采取和调换工作岗位时，也要进行安全教育，未经安全教育培训施工人员一律不得上岗操作。使全体施工人员真正认识到安全施工关键性和肯定性，知道安全生产和文明施工科学知识，牢靠树立安全第一思想，在施工中自觉遵守各项安全施工法律、法规和规章制度。
5.2.5认真实施安全技术交底制度，安全技术交底和施工技术交底同时进行，由项目技术责任人将本施工项目标施工作业特点和危险点及其危险点具体预防方法，应注意安全事项，对应安全操作规程和标准，发生事故后应立即采取应急方法向安全员、施工班组长和相关人员进行全方面具体安全技术交底，并保留交底双方签字确定安全技术交底统计。
5.2.6依据工程特点，制订对应安全技术方法，对工程施工全过程中“人不安全行为，物不安全状态，作业环境不安全原因和管理缺点”进行针对性控制，一旦发觉上述安全隐患，即发出“安全隐患通知单”，通知责任人制订纠正和预防方法，限期整改，安全员跟踪验证。对事故发生处理标准，坚持四个不放过：事故原因不清不放过、事故责任者和职员没有受到教育不放过、事故现任者没有处理不放过、没有制订防范方法不放过。
5.3安全生产技术方法
5.3.1现场安全方法
5.3.1.1.管理人员和施工人员进入施工现场一律佩戴工作卡、无佩戴工作卡者一律不得进入施工现场上岗施工。
5.3.1.2对全部参与施工人员要进行施工前三级施工安全教育和培训，经培训、考试合格后才能上岗作业。
5.3.1.4依据设计交底或现场调查情况和相关施工安全政策法规，查对设计文件、设计图纸。从施工安全角度对设计文件、图纸进行认真复核。
5.3.2防火安全方法
5.3.2.1.施工现场动用明火作业前，须按相关程序办妥动火手续，在焊割等明火作业时，必需清除周围及焊渣滴落区可燃物质，并设专员负责监督。
5.3.2.2.油漆等易燃易爆材料应独立集中，放置安全区或并有显著标识、施工现场不得大量积存可燃材料。领用油漆等挥发性材料时，应随时封闭容器，擦拭后棉纱等物品不得乱仍，应集中存放远离热源。
5.3.2.3.严格用电规范，严禁私接乱拉电线，严禁在易燃材料周围和油漆作业场地使用小太阳，并含有良好防电避雷装置。
5.3.2.4.施工现场严禁吸烟，施工现场无烟。
5.3.3用电安全方法
5.3.3.1.使用电动器具前应检验安全装置是否完好，运转是否正常，有没有漏电保护，使用时严格按操作规程作业。
5.3.3.2.配电箱、开关箱应设在干燥通风及常温场所。潮湿和易触及带电体场所，照明电源电压≦24V。
5.3.3.3.开关箱必需采取金属标准箱，实施“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属丝替换，且开关箱上锁编号，专员负责。
5.3.5高空作业安全方法
5.3.5.1.凡参与高处作业人员必需经医生体检合格，方可进行高处作业。对患有精神病、癫痫病、高血压、视力和听力严重障碍人员，一律不准从事高处作业。
5.3.5.2登高架设作业（如架子工安装拆除工等）人员必需进行专门培训，经考试合格后，持劳动安全监察部门核发《特种作业安全操作证》，方准上岗作业。
5.3.5.3凡参与高处作业人员，应在开工前进行安全教育，并经考试合格。
5.3.5.4参与高处作业人员应按要求要求戴好安全帽、扎好安全带，衣着符合高处作业要求，穿软底鞋，不穿带钉易滑鞋，并要认真做到“十不准”：一不准违章作业；二不 准工作前和工作时间内喝酒；三不准在不安全位置上休息；四不准随意往下扔东西；五严重睡眠不足不准进行高处作业；六不准打赌斗气；七不准乱动机械、消防及危险用具用具；八不准违反要求要求使用安全用具、用具；九不准在高处作业区域追逐打闹；十不准随意拆卸、损坏安全用具、用具及设施。
5.3.5.5高处作业人员随身携带工具应装袋精心保管，较大工具应放好、放牢，施工区域物料要放在安全不影响通行地方，必需时要捆好。
5.3.5.6施工人员要坚持天天下班前清扫制度，做到工完料净场地清。