公司员工招聘管理方案样本.doc

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职员招聘管理方案
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4-1
××企业职员招聘管理方案
一、招聘目标
本要求意在为企业聘用职员确定合理依据，认为企业补充合格职员为目标。
二、录用范围
标准上以录用各类学校毕业生为主。但特殊情况下，也包含临时招聘职员。
三、定时招聘计划制订
定时招聘计划编制程序是，由人力资源部依据定员计划，提出对学历、性别、专业要求 和招聘程序，并报相关部门和经理(或厂长)同意。
四、临时招聘计划制订
人力资源部依据各部门缺员情况和增人申请，经检验、核实和平衡后，直接报主管领导批 准招聘计划。
五、制订考试计划
考试计划编制依据是正式同意招聘计划。其内容包含：录用标准、招聘标准和测评依据 。在定时招聘情况下，考试计划要经主管领导同意，并报经理(或厂长)后组织实施。
在临时录用情况下，考试计划只需经主管领导同意后就可供相关部门实施。
六、招聘
招聘关键渠道：
1. 学校招聘；
2. 2.职业介绍所招聘；
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3.广告招聘；
4.关系介绍。
七、学校招聘
要将招工条件等以文书形式(详见第八条)提交给相关学校系主任和学生处。或由人力资 源部领导直接去学校作招聘说明。
八、招聘表
到学校招聘，要分发招聘表。其内容包含：应聘表、企业介绍、招聘注意事项和其它相关文 件。
九、职业介绍所招聘
临时招聘关键以短期职业中专和职业介绍所为对象。这时也应提供上述文件，或以口头形式 向职业介绍所作说明。
十、广告招聘
广告招聘属临时性招聘。多在企业经营战略和经营计划发生重大改变时采取。广告形式 和数量应视企业需求量和需求程度而定。
十一、关系介绍
利用关系介绍招聘，也需向介绍者分发相关资料，尤其要向她们强调招聘条件和录用标准。 
十二、应聘表
标准上，人力资源部要在考试前30天要求应聘者提交下列资料：
1.应聘表；
2.履历表；
3.专长；
4.照片(近期免冠正面照)；
5.最终学历证实；
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6.成绩单；
7.体检表。
十三、选拔程序
基础上按以下程序进行选拔：
1.依个人资料初选；
2.笔试；
3.面试；
4.体检。
十四、初选
人力资源部依据应聘者提供资料，对每个人专长和不足进行充足评价分析，作出初步 选择意向后，通知应聘者参与笔试。
十五、对应聘者专长把握
依据初选结论，关键考察以下几项：
1.学历是否和招聘要求一致；
2.年纪；
3.健康情况是否适应工作需要；
4.智商应在中上水平；
5.通勤距离，其居住地和企业间距离应尽可能近部分；
6.个人经历；
7.对工作了解是否和企业经营方针一致。
十六、笔试
大学应届和历届毕业生考试内容通常为外语、专业课和综合考试。中专及以下应聘者考试 内容通常为外语、数学、写作和专业课。临时招聘考试内容可相机决定。
十七、面试
对笔试合格者才进行面试。企业面试者应由经理或厂长及相关人员和主管部门领导 参与，其人数不应少于5名。面试结果要集

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体决定。如经理或厂长不能出席，结果要报其同意方生效。
十八、体检
对面试合格者体检，关键是看其身体情况是否能胜任工作需要。体检通常由企业内部医疗 机构或协议医院进行。
十九、内定
对考试全部合格者发招聘通知书。通知书通常随应聘确保书一同发出。应聘者应将应聘确保 书在两周内寄回企业。两周内未寄回者取消应聘资格。但因邮递不立即或有正当理由者不 属此列。
二十、就职
应聘者应按人力资源部指定时间报到上班。报到时间由人力资源部和招工部门共同约定。
二十一、试用期
新工报到后通常应递交确保书和担保书。并经3个月左右试用期后，方可决定是否正式录 用。
二十二、担保书
担保书要由其亲属填写。其条件是居住在同一城市、满25岁且有稳定工作及收入 。担保书中要写明担保人地址、姓名并署名。
二十三、确保书
确保书通常见企业通用格式，一式两份，一份由人力资源部留存，一份个人保留。
二十四、正式录用
试用期过后，由所属部门提出汇报，给人力资源部评审后，决定是否正式录用。
二十五、附则
本要求从××××年×月×日开始实施。解释权归人力资源部。

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