公司新丰化纤项目组部门经理职务说明书样本.doc

职务说明书
岗位名称
技术和开发部经理
岗位编号

所在部门
技术和开发部
岗位定员
1
直接上级
总工程师
职 系

直接下级
项目主管
工资等级

所辖人员
1
岗位分析日期
12月11日
本职： 在总工程师授权和领导下，从事新产品研发和新项目方面管理工作。对新产品、新项目实施过程进行监督和管理。
职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：制订企业不一样阶段技术策略及技术发展方向
工作时间百分比：15%
工作
任务
搜集市场信息，做好新产品可行性论证、立项；
组织新产品开发小组成立，并使之顺利开展工作；
监督新产品日常管理工作，发觉问题立即处理。
职
责
二
职责表述：协调新产品开发相关部门关系
工作时间百分比：20%
工作
任务
协调市场部、销售部和各开发小组之间信息沟通，不停改善新产品；
协调各开发小组关系，增加相互配合和协作；
不定时组织召开协调会。
职
责
三
职责表述：研究行业技术发展，组织技术革新改造
工作时间百分比：15%
工作
任务
搜集行业技术发展情况，做好新技术改造立项论证；
组织新技术改造项目小组成立，而且促进顺利开展工作；
监督检验新技术改造工作开展情况，立即协调出现问题。
职
责
四
职责表述： 组织参与新产品、新项目技术难点攻关
工作时间百分比：15%
工作
任务
组织检验新产品、新项目开发工作情况；
参与各开发小组工作难点技术攻关；
协调各攻关小组技术攻关工作。
职
责
五
职责表述：申报科技攻关计划
工作时间百分比：15%
工作
任务
确定企业科技攻关项目；
组织编制省、市科技攻关计划申请书；
组织协调科技攻关项目标实施。
职
责
六
职责表述： 组织编制企业技术资料文件
工作时间百分比：10%
工作
任务
编制、修订新产品、新技术改造管理制度；
组织实施新产品、新技术管理制度；
总结、考评攻关小组工作结果。
职责
七
职责表述：完成企业交办其它工作
工作时间百分比：10%
权力：
新产品、新项目标立项、审核权；
监督检验项目进展，索取报表、总结资料权；
考评攻关小组工作结果、审核结果奖金分配；
组织监督科技攻关项目实施和经费使用情况；
工作协作关系：
内部协调关系
各生产分厂、市场部、物资采购部、质量管理部、财务管理部、企业管理部
外部协调关系
市科委、计委、经贸委
任职资格：
教育水平
大学本科；中级以上专业技术职称
专业
高分子
培训经历

经验
从事生产管理或营销工作三年以上，含有比较全方面处理技术问题能力，
知识
含有产品开发等方面基础知识，熟悉现有产品工艺技术参数，了解本企业现有装置新产品开发潜能。
技能技巧
有较强组织、协调、指挥能力和工作目标实施能力，正确判定及处理各类问题能力和市场推广能力；
其它：
使用工具设备
通常办公自动化设备
工作环境
办公楼环境
工作时间特征
正常工作时间，偶然加班，偶然出差
所需统计文档
及传达部门和人员
通知、汇报、总结、企业技术文件、项目开发研究汇报。
传达至生产分厂、市场部、质量检测部、企业管理部、财务管理部和项目主管
考评关键点
新产品开发、新项目实施、科技攻关。
备注：