公司项目部管理制度范本样本.doc
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1、工程项目部属直管部直接领导下工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,加强对项目安全质量生产管理,遏止重大安全、质量事故发生。同时,为加强各部门管理人员工作主动性和主动性,确保各项工作高效展开,保障施工项目安全、按时、保质完成。在公平、公证标准下,特制度实施本制度。第一节 劳动纪律管理制度一、目标为加强项目部劳动纪律管理,维护工作秩序,保持团体团结、友好、高效工作气氛,特制订本制度。二、范围本制度适适用于项目部全部职员。三、劳动纪律1、项目部职员必需按要求时间上下班,不得迟到、早退、旷工。作息时间以下:早晨工作时间:8:00时12:00时;中餐12:00时12:30时;午休12:30时1
2、3:30时下午工作时间13:30时18:00时。晚餐时间:18:00时18:30时2、请假或休假、临时离开工作岗位,必需按要求填写职员请假单(见附件),经分管领导同意、同意后方可外出。职员请假或休假返回项目部后应立即向办公室办理销假手续,请假3天以上需经直管部同意,职员月许可休息时间为2天。3、上班期间不得串岗、脱岗,不准做和工作无关事,如聚众聊天、追逐打闹、干私活、吃东西、听音乐、电话或上网聊天、炒股、玩游戏、会客、打牌等。4、不得酒后醉意上班。5、未经领导许可,不得私自调班、调岗。6、要严格服从工作安排,按时完成工作计划。在岗期间,下级必需服从上级工作安排,如有异议,应先实施后讨论,不得影
3、响正常工作。7、职员及各部门除应对本职员作尽职尽责外,还应按项目部要求配合、支持其它职员和部门工作,不得因一己之利,拒绝、拖延损害项目部整体利益。8、对外要维护企业及项目部荣誉和形象,不得做出损害企业及项目部荣誉和形象行为。9、项目部组员出现违反国家法律法规,以权谋利贪污受贿等违纪行为和严重违反企业相关制度要求行为,责任由当事人负担,并取消绩效工资,扣罚奖金。10、因为酗酒闹事、打架斗殴等方面造成经济损失,由项目部当事人负责赔偿,情节严重者追究当事人刑事责任。四、请假及考勤制度1、请假应以书面形式事先请假;确有特殊原因事先不能请假,须立即以电话或其它方法向本部门责任人或主管经理说明情况,并事后
4、补办请假手续。2、请假期满不能按时返回,须委托她人办理续假手续。续假手续按请假程序实施。3、请假程序全部职员请假需写请假条,请假一天以内由部门责任人同意,一天以上由项目经理同意。部门责任人请假需经项目经理同意。副经理请假需经项目经理同意。4、考勤由办后勤负责,考勤表要清楚、完整、公开。五、违反劳动纪律及请假制度处罚方法1、迟到、早退、脱岗30分钟以上按旷工半天处理。2、每个月固定休息2天,两天以上工作日(周一至周五)请假扣除请假天数工资(基础工资加绩效工资),周末(周六及周日)请假扣除当日绩效工资。30天请假超出五天考评为合格,按薪酬管理措施内容,扣减1000元绩效工资后再进行上述扣减。(以上
5、请假必需是在工作交接妥当情况下,若应个人请假原因影响工作再进行额外处罚,病假和其它特殊情况可酌情给予特殊处理)。3、无故旷工给予扣除工资处罚(扣除旷工天数2倍工资)。4、每个月累计旷工5天以上(含5天),扣发半个月工资,并给口头警告;每个月累计旷工10 天以上者(含10 天),给予退回直管部报到。5、无故不按时参与各类会议无故缺席,第1次给口头警告,第2次给通报批评, 累积3次以上,每次罚款200元。附件:项目部职员请假单姓名:职务:假期名称:请假事由:请假时间:自 年 月 日至 年 月 日 累计 天部门责任人意见:年 月 日项目部分管领导意见:年 月 日项目经理意见:年 月 日备注:1、部门
6、职员请假在1天以内(含1天)需经部门责任人同意同意。1天以上需经项目经理同意。 2、部门责任人请假在1天以上(含1天)需项目经理同意同意。 3、经同意同意请假单送办公室立案。第二节 薪酬管理制度为规范项目部工资结构,建立重态度、重能力、重业绩、重贡献分配激励机制,切实发挥收入分配激励作用,促进职员思想观念转变、工作态度改善、业务技能提升,从而推进企业稳步发展,依据企业薪酬指导意见和企业机关薪酬管理措施,结合项目部实际情况,特制订本措施。1、项目部全部管理人员(包含外聘、返聘人员)实施岗位绩效工资包干制。2、薪酬由“岗位工资+绩效工资+风险盈亏兑现”组成。3、我项目为特级项目,工资标准参考直五部
7、特级项目工资标准发放。4、违反劳动纪律相关要求一律扣除工资。项目部管理人员基础工资标准(元/月)岗位(职务)特级项目部项目经理项目副经理、项目总工程师、项目经济师项目区域经理、质安主 管、材料主管幢号责任人、质安员、试验主管、测量主管专业工长、核实员、内业员、材料员、试验员保卫干事工作2年以下人员见习期人员按企业相关文件实施四、项目部管理人员月工资标准 项目部管理人员绩效标准工资(元/月)等级职务特级项目部项目经理项目副经理项目总工项目经济师考评等级良良+优优+项目区域经理、质安主管、材料主管幢号责任人、质安员、试验主管、测量主管专业工长、核实员、内业员、材料员、试验员、保卫干事工作2年以下人
8、员见习期人员按企业文件相关要求实施1、以上工资标准包含了岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金、包干费、电话费、交通补助等。2、工资以每个月绩效考评为“良”作为基数,考评为合格扣减1000元,考评为良级以上,根据此表对应标准实施。第三节 工地例会制度为加强项目管理,加强团体凝聚力,提升团体协调能力。并处理问题,实现工程建设总目标。特制订本制度。一、会议时间每七天五下午7:00,由项目经理主持二、参会人员项目部全部职员,各个分包单位关键管理人员及劳务企业带班(实施会议签到)。三、会议纪律1、无正当理由不得迟到缺席,不然处以100元次罚款2、会议期间手机调成振动或静音,若须接打电话请到会场外接打。3、
9、会议期间,在她人讲话时其它人不能打岔影响她人讲话。四、会议内容1、检验上次例会议定事项落实情况,分析未完成事项原因。2、检验分析工程项目施工进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标落实方法。3、检验分析工程项目质量,安全状态,针对存在问题提出整改方法。4、处理部分需要协调(处理)相关事项。五、会议纪要整理1、由资料员负责整理会议纪要。2、会议纪要需两日内整理完成(包含会议当日)并经会议主持人签字后发放各部门。3、会议上确定事项不再单独行文,以会议纪要上要求为准,并依此进行对应考评。第四节 五位一体管理制度一、质量管理制度技术交底制度1、工程开工前,项目技术责任人应将图纸会审内容、设计中要求图集做
10、法、分部(项)工程质量目标和工期要求对专业工长进行前期图纸交底及工程情况交底。未做交底对技术责任人处以200元每次处罚。2、项目技术责任人应在每个分项工程施工前,对该分项工程施工关键点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。未做交底对技术责任人处以200元每次处罚。3、各分项工程技术交底不少于三份,技术责任人、专业工长各一份,存档一份,且应完成签字手续。4、特殊工序技术交底,除应有书面交底外,还应加强施工现场技术指导和跟踪检验。5、各专业工长应依据技术责任人分项工程交底、施工现场实际情况、检验批划分及施工班组本身情况,对施工班组进行有针对性现场书面交底。未对班组进行
11、交底对主工长及工优点以100元每次处罚。班组拒绝签字处以100元每次处罚。6、分项工程技术交底中应指出该分项工程所使用规格、品种或数量,对于应检验材料和项目应加以注明。7、项目技术责任人应在进行施工交底同时,做好安全技术交底,并要求接收交底对象完成签字手续。8、如在施工过程中,发生了设计变更或其它更改施工工序情况,应立即进行补充技术交底,并应有连续性。质量过程控制在施工生产阶段以施工现场各步骤、各项操作、各个工序控制为主,经过“标准化、规范化、程序化”管理,把控施工生产关。依据相关管理措施,加大检验力度,发觉问题,随时处理。1、由专业工长和专职质量员将各作业工序质量管理关键点落实到各工序,规范
12、各道工序施工操作规程。2、专业工长和质量员随施工过程和操作过程立即进行检验。3、专职质量员应从巡视、检验、旁站监督等方面对工程质量进行严格控制。工序三检及交检制度严格实施质量三检制,层层严把关,上道工序验收不合格,不得进行下道工序施工。1、各分部、分项工程,尤其是隐蔽工程每个工序施工完成,必需班组自检。未达成合格不予验收。2、班组自检合格后,由项目部施工质量管理人员和工长进行检验验收。3、项目部验收合格后,通知监理,由监理组织业主、设计、质监等相关部门代表参与验收。发觉问题立即整改,整改合格后,方可进行下道工序施工,并推行鉴字手续。4、对连续作业工作,实施交接班制度,各个施工步骤,上一班人员必
13、需对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底),并做好交接统计,确保施工质量不受影响。质量验收要求及处罚条例质量验收均按建筑工程施工质量验收统一标准要求及施工方案内容进行验收。在工序三检收过程中处罚:1、项目部检验发觉未进行工序三检,直接进入下道工序,对班组处以200元罚款每次,主工长及分项工优点以200元罚款每次。并就检验出问题在不影响工期情况下限期整改,若因整改问题而耽搁施工进度计划工期对班组处以1000元罚款天天。2、在工序三检过程中做好三检统计,未填写工序三检表,为填写检验统计对工优点以100元/次处罚。3、在常规监督检验过程中,发觉问题提出整改班组人员若无视项目管理人员意见,辱骂甚至
14、殴打管理人员,对班组处以不低于1000元每次处罚,并要求开除相关班组人员。情节严重项目部有权上报公安机关给予处理。二、安全管理制度安全交底制度1、项目经理必需实施逐层安全交底制度,纵向延伸到务班组全体作业人员。2、班组进场人员必需进行三级教育并立案造册。3、交底必需具体、明确、针对性强。4、安全交底内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来潜在危害和存在问题。5、应将工程概况、施工方法、施工工序、安全技术方法向工长、班组长进行具体交底。6、保持书面安全交底签字纪律。并确保每一个分项、分部工程上操作每一个工人全部完成签字手续。班组安全活动制度搞好安全生产,建立班组活动制度,安全管理工作做到纵向到
15、底,横向到边,落实班组安全工作是搞好施工安全关键基础,增强工人安全意识和自我保护能力,班前活动是至关关键工作,各班组必需切实实施本制度。1、上班前各班组应实施班前安全生产教育交底。2、交底内容:依据本班组工作内容进行电器、机械设备、“三保四口五临边”防护、高处作业、季节气候、防火等多种步骤情况进行针对性交底和提出针对性预防方法。3、上岗检验,关键查上岗人员劳动保护情况,查现场每个岗位作业环境是否安全无患。4、上岗检验机械设备安全保险装置是否完好有效,和各类安全交底方法落实工作情况。5、做好上岗统计,统计好上岗检验后存在关键不安全原因,和采取对应方法和违章情况。6、检验中发觉问题,采取对应方法并
16、作出处理意见,并付诸实施,并作好统计。7、在做好班组上岗安全活动基础上,班组必需定时(每七天)进行安全活动工作,利用上班前后进行一周安全生产工作小结,小结关键经验教训,针对不安全原因,发动工人提出整改意见,从中吸收经验教训,做到安全生产警钟长鸣。8、开展班组班前“三上岗、一讲评”活动,即班组在班前进行上岗交底、上岗检验、上岗教育和每七天一次“一讲评”安全活动。安全检验和内容1、常规检验对管理、设备、方法、安置、违章行为进行全方面安全检验。对检验中发觉通常安全隐患要限期整改,对发觉重大隐患要立即停工整改。带病运行电气设备、垂直运输设备、起重设备、架设工程等要果断停止使用,整改后检验合格后方可复工
17、。2、专业性安全检验依据施工进展情况和安全生产存在普遍性安全问题,对施工机械安全、用电安全进行专业性安全检验,由专职安全员组织专业技术人员、机电设备管理人员和有实践操作经验工人参与。3、季节性安全检验针对气候特点,对可能对施工带来危险,组织季节性安全检验。冬季性安全检验由项目安全总监率领,项目领导班子、专职安全员、现场各部门责任人参与,关键检验防冻、防滑、防火等各项安全方法落实情况。雨季安全大检验,检验电气设备、线路绝缘、接地接零线路是否达成电气安全规程要求。检验沟槽临边有没有坍毁现象,现场道路、排水设施是否通畅。4、加强安全生产检验确保作业安全、生产安全生产检验是手段,发觉安全隐患立即整改,
18、确保安全生产时目标。所以安全生产检验应明确每次安全生产检验内容关键和目标要求。5、检验要有计划,有目标,要依据阶段性安全生产情况,查出隐患、堵塞漏洞,把事故消亡在发生之前。6、检验要和整改相结合。检验是手段,整改是目标。安全生产检验要认真落实“边检验,边整改”标准,对查出问题要做到条条有落实,件件有交代。三、进度管理制度目标:为有效控制项目部施工进度,依据施工协议交工日期,细化工期计划,责任到人,确保工期目标按时实现,特制订本制度。项目部职责:项目经理: 负责将本项目标业主协议工期目标进行分解,并将工期管理责任落实到人;每七天组织召开一次生产例会,对进度计划和实际施工进行比较,对失控计划立即进
19、行调整,采取有效方法组织施工。项目技术责任人:负责编制、上报施工总进度计划、关键控制点计划、月计划、周计划等,每六个月编制一次未来六个月所完成分部分项工程方法或关键线路应变方法。工长:负责编制每日情况汇报表,现场监督、统计计划完成情况。材料员:负责立即联络材料供给商,严禁出现因材料供给不足造成停工待料、进度计划拖延。进度管理步骤:1 制订施工方案2 编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划计划进度管理内容1 编制施工作业计划2 做好施工统计,掌握现场施工实际情况3 调度工作。指材料、劳力、机械等多种资源和进度配合调度实施检验实际进度和计划进度对比,是否有偏差处理1 总结经验,并使之标准化、制度
20、化2 转入下一个管理循环进度控制方法四、技术管理制度图纸自审制度 1、图纸自审由项目部技术责任人负责组织。 2、接到图纸后,项目部技术责任人应立即安排或组织技术部门相关人员及作业队进行自审,并提出各专业自审统计。 3、立即召集相关人员,组织内部会审,针对各专业自审发觉问题及提议进行讨论,搞清设计意图和工程特点及要求。 4、图纸自审关键内容:各专业施工图张数、编号、和图纸目录是否相符。施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,要求是否明确,三者有没有矛盾。 5、图纸经自审后,应将发觉问题和相关提议,做好统计,待图纸会审时提交讨论处理。 图纸会审制度 1、图纸会审目标 了解设计意图,明确质量要求,
21、将图纸上存在问题和错误,专业之间矛盾等,尽最大可能处理在工程开工之前。 2、会审参与人员 项目经理、项目技术责任人、技术人员、质检员及其它相关人员。 3、会审时间 应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审(图纸不能立即供给时)。4、会审组织 通常由建设单位组织,项目部应依据施工进度要求,督促业主立即组织会审。 5、会审内容 (1)审查施工图设计是否符合国家相关技术、经济政策和相关要求。 (2)审查施工图基础工程设计和地基处理有没有问题,是否符合现场实际地质情况。(3)审查建设项目坐标、标高和总平面图中标注是否一致,和相关建设项目之间几何尺寸关系和轴线关系和方向等有没有矛盾和差错。
22、(4)审查建设项目和地下构筑物、管线等之间有没有矛盾。 (5)审查施工图中有哪些施工尤其困难部位。 (6)对设计采取新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备可能性和应采取必需方法进行商讨。(7)设计中新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力和安全施工等原因,要求设计单位给予改变部分设计,审查时必需提出,共同研讨,求得圆满处理方案。 6、会审程序 (1)会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包由施工单位通知)参与。 (2)会审分“专业会审”和“综合会审”,处理专业本身和专业和专业之间存在多种矛盾及施工配合问题。不管“专业”或“综合”会审,在会审之前
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