建筑工程项目经理部岗位职责样本.doc

工程项目经理部岗位职责描述

1．项目经理：
对区域总经理负责，在授权范围内主持项目经理部全方面管理工作及工程协议全方面履约，依据协议要求及现场需要进行项目策划和管理，组织管理和推进项目经理部全部职员日常工作，处理和政府、业主、设计、监理等相关方面关系；负责监督实施国家、部委、地方相关法律法规，和企业各项规章制度和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期和效益目标实现第一责任人。
1) 负责工程项目组织机构建立及完善，制订各岗位职员职责权限，负责职员考评判定；
2) 落实实施企业确定质量、环境，职业健康和安全和效益方针目标，并分解落实项目目标指标；
3) 负责工地日常项目管理工作；立即向区域总经理及其代表汇报工作；协调跟进区域各领导、各部门对项目标要求及配合；
4) 主持施工组织设计和总控计划编制及修改调整；
5) 主持建立项目质量、安全和环境保护体系并监督有效运行；
6) 审批项目质量安全计划及依据需要调整修改；
7) 代表总包参与业主、监理、设计召开工地协调会议；
8) 代表总包签署发往业主、监理、设计文件；
9) 代表总包签署分包工程款申请单及签收业主发出付款证书；
10) 在协议期间进行每个月协议检讨，确保协议实施是按预定计划在受控状态；
11) 签署每个月向业主、建筑师、监理综合月报汇报；
12) 主持工地总分包例会，处理工地重大协调问题；
13) 协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环境保护局、城管、公安派出所等政府及社会部门；
14) 项目资金筹措、调度、统筹；
15) 项目对内、对外相关资金结算；协调业主、监理、测量师进行中间结算和完工决算；
16) 负责项目成本计划确实定及控制；
17) 参与总承包项目内部分包计划确实定及实施；
18) 组织处理重大突发事件。
19) 负责建立项目危机管理程序，主持项目危机处理，立即向区域总经理汇报潜在危机、发生危机。
20) 批阅往来文件；
21) 实施企业财务制度；
22) 组织编写工程总结；
23) 完成区域总经理交办其它工作。
2．项目工程部
工程经理：
对项目经理负责，主持项目现场工作，是项目安全环境保护管理者代表，是施工现场全方面生产管理组织和指挥者，对施工进度、施工质量、安全文明施工负直接领导责任。
主管项目工程部工作，包含生产、安全环境保护、施工机械设备管理和测量管理。负责部门人职员作安排。协调管理分包，协调其它各部对生产支持。
工作时间安排：50%现场、50%内业
1） 组织建立项目安全环境保护体系，负责项目标安全和文明施工，组织和实施项目安全文明施工和成品保护计划；
2） 组织落实施工组织设计、质量计划和质量方法要求，检验和监督落实情况；
3） 参与会审总进度计划，帮助制订月进度计划、周进度计划，合理组织资源（劳动力、设备、材料、设施）落实计划；
4） 参与会审施工总平面图部署计划，依据总平面图部署计划细化现场部署，并组织落实；
5） 参与制订成本降低方法；
6） 协调各专业、工种、工序配合，协调进度、质量和安全关系；
7） 组织并监督部门人员熟悉图纸，对施工前及施工中发觉图纸问题提交技术部处理；
8） 组织落实施工质量技术安全方案和质量技术安全交底，监督实施落实；
9） 参与业主监理例会及和生产相关专题会；
10） 参与分包进场前合约交底会，主持分包进场交底会，安排好分包进场各项准备工作；
11） 主持内部生产例会；
12） 主持安全质量问题和安全质量事故调查和处理；
13） 组织接收场地界桩，建立、维护场区测量控制网，向分包单位交接统一控制轴线和标高线；
14） 组织制订测量质量计划，监督实施对分包测量质量复核，确保测量放线质量。
15） 负责协调业主指定分包现场照管，包含施工水、电接驳，工作面协调，机械使用，进度控制等；
16） 负责大型机械设备接收检验试验和使用过程中维护保养；
17） 负责分阶段验收调试及工程总体验收现场整改；
18） 建立和生产相关对外协调沟通渠道，维持良好对外关系；
19） 督促落实企业CI计划；
20） 组织工程完工交验后维修服务；
21） 完成项目经理交办其它工作。
安全主任：
对工程经理负责，在工程经理领导下负责安全生产和文明施工全方面监督管理工作，对项目安全管理体系有效性负直接责任，对安全体系实施负监督责任。
主管安全部门工作。
1) 负责建立项目标安全环境保护体系和各项安全环境保护制度并监督实施；
2) 监督实施国家、地方政府各项安全环境保护管理法规；
3) 负责项目安全环境保护计划编制，监督项目安全环境保护计划实施；
4) 参与审核施工组织设计和总平面部署；
5) 组织月、周、日安全检验；
6) 负责安全计划月度检讨；
7) 现场安全作业防护监督检验；
8) 现场施工机械设备监督检验；
9) 主持关键安全防护设备设施验收；
10) 现场文明施工管理；
11) 监督特种工种持证和特种作业人员培训和考评；
12) 负责组织安全教育、安全活动；
13) 办理进场证和登记注册，办理出门证、动火证；
14) 负责项目CI实施检验、监督、评选工作；
15) 工地门卫及现场保卫管理，对保安企业进行日常管理和评定；
16) 负责安全管理内业资料管理；
17) 对安全生产有管理权和监督权，对违规现象有阻止、处理和停止作业权；签发安全整改通知单和处罚单；
18) 依据事故或隐患关键性或影响立即上报至区域或总部安全监督部门；
19) 组织安全事故调查和处理，参与安全事故处理和性质责任认定；
20) 对职员做好四防（防火、防盗、防破坏、防治安灾难事故）教育；
21) 加强内部治安管理，保卫要害部门安全，认真落实实施“预防为主，防消结合”工作宗旨，即使发觉和消除隐患，避免事故发生；
22) 配置、管理消防器材，建立防火档案；
23) 负责追查破坏事故和破坏嫌疑事故，参与调查重大事故；
24) 组织扑救火灾，保护火灾现场；
25) 负责办理夜间施工许可证；
26) 做好扰民和民扰、接待和处理工作；
27) 负责职员生活区日常管理工作；
28) 帮助工程经理处理好和政府市政部门关系；负责和政府市政部门沟通协调安全环境保护相关事宜；
29) 完成工程经理交办其它任务包含在项目经理同意下完成公安机关交办工作。

安全员：
受安全主任领导，监督落实现场安全工作，对现场安全负监督责任。
1) 工作时间分配：100％现场。
2) 巡视现场，监察安全隐患，发觉问题即时整改
3) 起草安全隐患整改通知及处罚单。
4) 组织班组安全会。
5) 监督落实经同意施工方案安全方法。
6) 管区安全资料、安全汇报。
7) 兼机械设备管理员（分区），帮助工地总管、各区主管。
8) 实施安全主任交办其它工作。

工程总管：
对工程经理负责，负责现场全方面生产管理工作，是现场总调度，对施工进度、施工质量、安全文明施工负直接责任。
主管生产部门工作。
时间安排：80%现场，20％内业
1) 对各分包进场进行现场前提条件检验，帮助处理问题；
2) 巡视现场、协调生产、合理安排工序，做好施工准备、落实生产任务；
3) 主持安全技术质量交底；
4) 熟悉施工图及安全技术质量要求，提出合理化提议；
5) 参与施工总平面分阶段部署调整工作，落实施工总平面部署安排；
6) 维护现场临时通道，保持一个适宜施工环境；
7) 帮助各分包间相互交叉事宜；
8) 处理现场突发事件；
9) 落实成本降低方法；
10) 汇总施工统计、隐检资料，定时上交档案员；
11) 完成工程经理交办其它工作。

分区主管工程师：
受工程主管领导，帮助总管落实管区内生产任务，对所负责分区质量、安全、进度、成本控制负责。
1) 工作时间分配：90％现场，10％内业。
2) 熟悉图纸及技术要求，提出合理化提议。
3) 依据现场实际情况制订每日工作安排、落实计划，检讨每日工作，确保质量安全。
4) 主持班组会，分析质量、安全、进度、成本控制方面存在问题，连续改善。
5) 施工日志、隐检资料。
6) 班组安全、技术交底。
7) 统计、分析材料、机械消耗情况，提出改善方法。
8) 班组钢筋、混凝土、模板、钢管等材料申请数量审核，交材料员组织进场。

现场工程师：
帮助各区主管做好各项工作。
1) 工作时间分配：100％现场。
2) 现场协调和检验、监督班组生产，落实每日工作。
3) 混凝土浇筑旁站。
4) 熟悉图纸及技术要求，提出合理化提议。
5) 班组钢筋、混凝土、模板、钢管等材料申请数量计算。

测量工程师：
受工程经理领导，对提供基准点、控制网质量负责，对分包施工测量放线质量负监督责任。
1) 建立、维护现场平面、标高控制网。
2) 接收、移交轴线、水准。
3) 制订测量质量计划，检验复核分包测量放线质量。
4) 帮助质量部门做好梁、板、柱标高、尺寸检验。
5) 周围环境监测，建筑物沉降观察。
6) 熟悉图纸及变更，提出和放线相关疑问。
7) 定时实测场区、生活区平面及标高。
8) 负责整理测量资料。
9) 标定、维护测量仪器。
10) 实施工程经理交办其它工作。

测量员
帮助测量工程师做好测量放线工作。

外部联络员（兼职）：
帮助工程经理协调和政府部门、公用事业部门关系。
1) 熟悉工地所在区域政府部门、公用事业部门对承建商要求，对项目部及生产部门提出需注意事项。
2) 了解周围单位对本工程施工投诉、意见、提议，立即处理。
3) 了解各阶段施工布署，办理相关许可证（夜间施工、占用道路、噪音控制、排污排水等）。
4) 申请工地所需市政、公用事业设施，移交安全主任管理。
5) 定时联络相关部门，立即了解和本工程施工相关最新要求。
机械管理员：
在工程经理领导下管理项目自有大型施工机械，监督项目全部大型机械设备维修保养，确保机械设备正常运行。
1） 负责对进入现场大型机械设备性能、环境保护要求、安全装置和操作人员资质进行审验；
2） 监督大型机械设备安装和调试过程；
3） 参与大型机械设备验收；
4） 督促机械设备维修保养责任人或分包进行日常维护保养；
5） 每日巡查大型机械设备运行情况；
6） 定时检验维修保养统计；
7） 对发觉隐患填写并发出《安全隐患整改通知》，当查出机械设备有重大隐患时有权立即勒令停止使用；
3、项目技术质量部：
项目总工程师：
对项目经理负责，是项目质量管理者代表，代表项目经理行使项目标技术质量管理责任，是工程技术质量管理工作组织和指挥者，对提供施工技术、方法、标准正确性负责，对工程技术质量管理负直接领导责任；对施工质量负监督责任。
负责实施国家、部委、地方政府各项技术规范、标准。
主管项目技术部和质量部。
1） 负责最新施工规范、技术标准搜集、公布，监督落实施工规范、质量标准、工艺标准、和质量管理制度要求；
2） 组织建立项目质量确保体系及负责运行管理；
3） 主持编制项目质量计划及创优计划并监督实施；负责指定分包专题质量计划审核；
4） 引进有实用价值新技术、新工艺、新材料；
5） 组织项目施工组织设计、施工技术方案和工序设计编制、报批和调整；负责分包施工方案审核；
6） 主持编制施工总平面图部署计划，召集各部门会审；
7） 负责工程隐蔽项目验收工作组织管理工作；
8） 对项目实体工程质量检验验证、试验、各分部工程核定负责；主持对工程进行分部和重大分项自检；
9） 负责工程隐蔽验收、分段验收、完工验收中和监理、质监站、设计院协调；
10） 负责工程施工样板审查和确定；
11） 组织图纸会审；
12） 组织和设计院日常沟通，跟踪设计院供图。
13） 组织搜集各分包图纸洽商疑问，组织技术工程师熟悉查对各专业图纸，对不清楚地方和设计院澄清，对有矛盾地方和监理设计协调处理。监督技术工程师跟踪监理和设计院处理进度和结果，立即将处理结果通知项目部和各分包。
14） 组织技术工程师立即更新施工图目录、变更清单，标识施工图和作废图纸，控制施工图和变更分发，确保项目使用图纸正确性。
15） 主持编制深化图编制报审计划，督促下属和各分包单位深化本身责任范围内图纸，审查已提交深化图纸，呈送设计及监理审批。
16） 负责质量缺点和质量事故检验判定及处理方案确定；
17） 组织编制关键部位安全技术方案，参与重大安全事故调查处理，审批整改技术方案。
18） 组织检测计量器具定时检验及核定；
19） 负责组织指导监控质量统计搜集、整理、保留；
20） 指导完成份包完工资料检验，工程完工资料搜集和整理；
21） 负责技术质量部总结月报；
22） 完成项目经理交办其它任务。

技术经理/主管：
对总工程师负责，在总工程师领导下全方面负责项目标技术管理工作。
主管技术部工作。
1) 负责落实实施各项技术标准（操作规程），严格实施工艺标准、验收规范和质量评定标准。
2) 在总工程师领导下组织编制施工组织设计；
3) 施工总平面图部署计划；
4) 负责编制工程创优计划；
5) 制订技术方案、深化图和样品报审计划；
6) 负责编制技术方案、技术交底、工序设计；
7) 负责分包呈报技术方案审核并报业主监理同意；
8) 组织处理施工中技术问题、分包之间技术接口协调；
9) 负责施工图、变更指示、洽商单有效控制和管理；
10) 负责组织施工图查对、技术交底和其它技术准备工作在图纸会审和技术交底会上统一提出意见。负责查找图纸问题，搜集整理图纸疑问和问题，联络监理设计，跟进图纸会审问题直至处理；
11) 对关键分包商和材料供给商技术能力进行考察评价；
12) 负责细部结构装修图纸深化，呈报业主、监理和设计同意；
13) 负责搜集审查建筑结构材料样品，呈报业主、监理和设计同意；
14) 对工程施工安装样板进行审核、报审管理，参考确定样品、样板进行对照检验；
15) 参与编制关键部位安全技术方案，参与质量检验活动及完工验收工作，参与处理质量事故；
16) 指导技术文件、图纸收发归档和配合质量部进行完工资料整理；
17) 组织审定完工图；
18) 负责工程中间验收、分部验收、完工验收施工技术总结编制；
19) 帮助总工程师开展技术改善及合理化提议活动，实施技术方法计划；
20) 负责每个月技术工作总结；
21) 完成总工程师交办其它工作。
质量主管：
对总工程师负责，在总工程师领导下全方面负责项目标质量管理工作。
主管质量部工作，兼管工程档案、试验工作。
1) 明确及监督落实施工规范、质量标准、工艺标准和质量管理制度；
2) 编制项目质量计划、过程检测试验计划、帮助技术部编制工程创优计划；
3) 负责工程质量监督检验和内部验收审核工作；
4) 对项目实体工程质量检验验证、试验，各分包工程核定负责；
5) 协调和业主、监理、分包商相关质量方面关系，立即向监理申请检验批及分部分项隐蔽工程报验；
6) 审核指定分包专题质量计划；
7) 参与工程隐蔽验收、分段验收，分部分项验收，负责和质监站检测中心联络；
8) 参与质量事故处理分析；
9) 负责质量评定、评选和质量资料指导、检验和监督；
10) 监督档案工程师完成工程资料搜集、检验和整理工作；
11) 组织工程交完工文件搜集、整理；
12) 监督试验工程师按要求完成试验工作，分析并保留统计；
13) 负责每个月质量工作总结；
14) 完成总工程师交办其它工作。

钢筋工程师：
受技术主管领导，负责钢筋翻样工作，对项目钢筋用量控制负责。
1) 制订钢筋翻样编制计划；
2) 熟悉施工图，全方面查对结构图，提出图纸中问题交技术主管处理；
3) 绘制钢筋翻样图，合理搭配钢筋，安排下料方法，努力争取节省，降低钢筋浪费。
4) 审核分包钢筋申请料表，监督钢筋加工按要求实施；
5) 实施技术主管交办其它工作。
技术工程师：
对技术主管负责，帮助技术主管完成项目标技术管理工作。
1) 编制施工组织设计和施工总平面图；
2) 制订技术方案、深化图和材料报审计划；
3) 编制技术方案、技术交底、工序设计；
4) 处理施工中技术问题、分包之间技术接口协调；
5) 控制管理施工图、变更指示、洽商单；
6) 负责施工图查对，搜集整理图纸疑问和问题并立即上报监理、业主、设计并跟踪落实；
7) 参与洽商和图纸会审，整理洽商统计和会审纪要；
8) 参与对关键分包商和材料供给商技术能力进行考察评价；
9) 负责细部结构装修图纸深化；
10) 负责搜集审查建筑结构材料样品；
11) 参与编制关键部位安全技术方案；
12) 绘制完工图；
13) 完成技术主管交办其它工作。
质检工程师：
对质量主管负责，帮助质量主管完成项目标质量管理工作，对项目实体工程质量检验验证、试验，各分包工程核定负责。
1) 熟悉施工规范、质量标准、工艺标准和质量管理体系、制度要求；
2) 帮助编制项目质量计划、过程检测试验计划、创优计划；
3) 工程质量现场监督，实施内部检验和验收工作；
4) 工程隐蔽验收、分段验收，分部分项验收，负责和质监站联络；
5) 参与质量事故分析，监察事故处理过程；
6) 完成质量主管交办其它工作。
质管工程师：
对质量主管负责，帮助质量主管进行项目质量管理体系维护和创优工作，兼管档案管理工作。
1） 管理项目质量管理体系文件；
2） 编制质量计划；
3） 组织质量体系培训；
4） 监督维护体系有效运行；
5） 制订工程创优计划；
6） 施工图、变更指示、洽商单收发控制及日常管理；
7） 熟悉建设工程档案资料管理相关国家规范、规程和地方法规要求；
8） 熟悉企业档案资料管理制度；编制和发放必需档案管理指导；
9） 编制档案资料管理计划，明确应归档资料；
10） 掌握并立即通报标准规范要求和标准图新颁、修订、作废动态；
11） 负责采购必需标准规范要求和标准图并负责管理；
12） 完成质量主管交办其它工作。

档案员：
负责项目档案资料搜集管理工作，对档案资料格式和真实完整性负责。
1) 指导并监督各部门人员、各分包严格根据要求格式份数形成多种资料文件；
2) 搜集整理分类保管施工技术文件和资料；
3) 配合各部门工作，立即提供正确完整资料文件；
4) 指导综合性完工文件编制工作；组织各分包完工文件移交工作；
5) 负责组织整理企业应保留项目档案，在工程完工验收后三个月内向区域企业移交。

试验工程师：
受质量主管领导，负责项目材料和产品试验工作，对试验取样送检方法正确性和资料齐全性负责。
主管项目试验工作。
1) 根据材料和过程试验计划安排好多种试验准备工作并立即开展试验或取样工作；
2) 熟悉多种和试件取样方法，完成相关试验取样工作和试块养护工作；
3) 安排送试验室试验；
4) 搜集试验汇报，分析试验数据；
5) 做好各项试验试件、试样原始资料、台帐、报表等整理、汇总、上报工作；
6) 按时搜集、整理、填报试验统计报表；
7) 检验试验检测计量设备；
8) 完成质量主管交办其它工作。

设计协调员：
对现场图纸设计问题处理负责。
1) 负责立即搜集图纸及设计问题，并汇总上报。
2) 熟悉图纸，立即和技术工程师和钢筋工程师联络，处理图纸问题。
3) 立即，正确地将设计变更反应到图纸上，方便部门人员查阅。
4) 帮助资料员定时公布设计图纸及变更目录。
5) 做好和设计方沟通工作，保持良好工作关系。
6) 负责图纸深化、上报、并跟踪设计审核。
7) 定时到现场检验，发觉问题立即和设计联络处理。
材料样品报审员（兼职）
受技术主管领导，负责样品报审工作，对材料样品报审经过负责。
1) 依据协议要求，从合约部取得相关需报审材料种类，并列成清单；
2) 依据项目进度计划要求，列出材料样品报审时间表，交技术主管同意；
3) 要求对应分包商或供给商对其所提供样品根据要求加工好，并准备好样品全部必需资料。
4) 上报材料样品供监理、设计、业主审批。
5) 跟踪材料样品批复工作，做好和设计，业主，监理配合工作。
6) 实施技术主管交办其它工作。

4、项目机电部：
机电经理：
对项目经理负责，主持项目机电工程全方面管理工作，在施工生产上帮助工程经理，在工程技术质量上帮助总工程师，在经营管理方面帮助合约经理，在进度计划上帮助计划经理，对所行使职能负对应直接责任或监督责任。
主管项目机电部工作，兼管发电机和临时水电维护。
1) 负责部门内部协调，安排部门工作，编制部门计划，确保高效完成部门工作；
2) 针对机电项目负责保持和业主、监理、设计院、质监站等外部单位和人员接口进行对应工作；
3) 主持编制调整包含机电各个专业综合机电施工组织设计方案；
4) 主持绘制“综合机电管网部署图”及报设计单位确定，协调机电各管网面口和装修面层衔接；
5) 主持绘制“综合机电安装土建预留预埋图” 及报设计单位确定，以协调土建预留孔洞及预埋铁件；
6) 监督土建及机电分包按绘制好“综合机电安装土建预留预埋图”进行预留预埋施工；
7) 按总体施工进度要求编制总控计划机电部分，主持细化总体、阶段、月、周机电施工进度计划；
8) 协调土建工作面移交，进行机电施工前提条件审查，以确保机电施工合理立即地穿叉到整体施工中；
9) 协调各机电专业完成后相互工作面移交及安排合理交叉施工，在机电施工中合理地穿叉土建施工，完成后立即地再移交；
10) 和土建、精装修协调和机电相关联各专业工序最优施工次序；
11) 对施工中发觉管道相互碰撞问题立即提交给业主设计，并跟踪至处理；
12) 审查机电各专业分包施工方案；
13) 负责大型施工机械设备避雷接地、检验测试（如塔吊和外用电梯）；
14) 负责现场临时施工用水用电方案确定、现场维护；
15) 协调机电各专业分包施工用水、用电、需要土建脚手架、塔吊、井架等配合事项；
16) 协调大型机电设备搬入路线，设备到货堆场；
17) 组织机电进场材料、设备检验及验收；
18) 组织机电施工样板审查及报设计单位确定；
19) 协调市政正式工程供电、供气、供水、排污、通讯等接驳；
20) 组织机电分项质量检验、评定和验收；
21) 组织机电各专业测试验收，各单项合格后组织整体联动验收；
22) 负责机电部总结月报；
23) 完成项目经理交办其它任务。

机电专业工程师：
在机电经理领导下，开展专业范围内工作。
1) 熟悉本专业图纸，清楚其它专业图纸和本专业发生联络情况；
2) 负责本专业范围内，具体图纸技术问题跟踪处理；
3) 负责落实、完成部门安排本专业工作计划；
4) 负责监督、检验本专业分包商现场施工活动实施，确保分包商能够由合格人员根据合格工艺选择合格材料和设备进行安装活动；
5) 负责检验、督促分包商各项施工准备情况；
6) 负责本专业工程材料、设备检验、验收，监督分包商库存管理；
7) 负责编写技术交底资料，组织进行对本专业分包技术交底和培训；
8) 负责配合质保部，搜集、填写相关质量文件、资料；
9) 有权依据现场情况确定本专业范围内不引发费用增加和质量问题小修改和变动；
10) 有权依据现场情况，对于分包商施工次序、方法等具体施工活动作出自己安排，无须事先请示机电经理；
11) 负责监督分包商是否严格遵守项目部相关安全、现场文明施工等方面管理要求，对于严重违反情况有权作出停止其工作等决定；
12) 负责设计变更和现场签证实施及工作量确实定；
13) 负责完工图变更资料提供，负责调试工作准备和组织进行；
14) 负责立即向机电经理汇报现场施工情况和存在问题；
15) 负责起草本专业信函和技术资料，填写本专业施工日报和施工日志。

绘图工程师：
在机电经理领导下，进行机电图纸绘制等工作。
1) 负责编制图纸报审计划，经机电经理审核后遵照实施；
2) 负责机电综合管线图和预留预埋图绘制、修改、完善等工作；
3) 负责各机电专业完工图纸绘制；
4) 负责设计变更、现场修改等草图绘制；
5) 帮助完成机电部内行政事务性工作；
6) 负责机电图纸资料变版、更新工作，确保专业工程师使用最新施工图纸；
7) 负责绘制须机电部深化设计图纸。

机电维修工：
在机电经理领导下，负责现场临时水电计划施工实施和监督工作。
1) 负责施工现场和生活区各分包商水电接驳和拆除管理、监督工作；
2) 负责抄录施工现场、生活区水电月度消费数据，并立即提交给政府相关部门；
3) 负责检验现场和生活区水电使用，立即发觉偷水、电和违章使用水电等情况；
4) 有权立即对于非法或不安全使用水电用户采取断水、断电等强制方法，并应立即向机电经理提交处理方案和处理提议；
5) 统计、跟踪电梯、消防等设施使用情况，负责提醒进行定时检验、检验工作；
6) 负责进行生活区和现场简单水电维修工作；
7) 负责现场和生活区配电房值班管理工作；
8) 负责进行抢险、事故等应急事件水电确保工作；
9) 帮助专业工程师进行现场施工管理；

机电资料员：
在机电经理领导下，负责全部机电部文件资料收、发、整理等工作；
1) 负责本部门文件录入、排版等文字工作；
2) 负责传达机电经理各项指令，对外文件资料发放，对内文件传阅管理等；
3) 负责搜集各专业工程师根据相关部门要求提交质量、技术资料整理、递送和存档工作；
4) 负责机电部接待和电话接听等日常行政工作；
5) 负责跟踪、督促各专业工程师根据要求提交对应技术、质量资料；
6) 负责根据城建档案管理和监理要求编制资料整体要求；
7) 负责机电部文件资料使用管理要求制订和保管；
8) 负责机电协调会安排和并做会议统计。
5、项目合约部：
项目合约部职能
在合约经理领导下工作，负责合约日常管理。
1) 按总包协议和专业协议进行协议管理。
2) 编制月度协议实施汇报呈报业主、监理及顾问。
3) 按计划需要确定各分包进场时间。
4) 协调各分包施工界限、责任、协议分工。
5) 组织计算施工图和变更工程量。
6) 组织申请工程款。
7) 负责组织工程结算，项目工程款回收。
8) 项目资金计划、调度、统筹。
9) 项目对内、对外相关资金结算。
10) 编制材料分析。
11) 复核工程部或项目其它部门提供材料计划，并按此编制材料采购计划。
12) 审核分包材料采购。
13) 编制月、季度、年度施工产值和成本报表。
14) 编制统计报表。
15) 建立协议履约台帐。

合约经理
对项目经理负责，主持项目标协议经济成本管理工作，对项目标经济结果负直接责任。
主管项目合约部工作。
1) 参与分包协议起草、谈判、签署。
2) 负责总、分包协议管理，监控总分包协议实施情况。
3) 检验批阅合约期内工地全部直接费支出。
4) 负责同业主、顾问企业联络，立即处理商务争议，确保沟通渠道通畅无阻。
5) 组织总包商和分包商工程阶段进度款结算和完工结算。
6) 组织总包商和业主工程阶段进度款结算和完工决算。
7) 组织申报办理工程索赔及反索赔事宜，控制协议外费用。
8) 组织项目成本会议，寻求降低成本方法，监督方法实施。
9) 编制月度协议实施汇报呈报业主、监理、设计和顾问。
10) 按月向业主、测量顾问、设计、监理汇报变更按协议估量情况。
11) 负责办理分包商入场引导手续。
12) 协调各分包施工界限、责任、协议分工，处理分包间索赔事宜。
13) 负责编制工料测量工作进度计划，组织实施计算施工图和变更工程量。
14) 组织申请工程款及跟踪工程款项回收。
15) 负责组织和业主和分包工程结算。
16) 组织编制项目成本估计及控制计划书；帮助财务部进行资金管理、预算管理和成本管理。
17) 负责项目成本后评定工作。
18) 申报办理保险理赔工作。
19) 负责合约部总结月报。
20) 完成项目经理交办其它任务。

土建/机电工料测量师
1) 负责编制每个月向业主申请粮单，每个月、每期分包商粮单。
2) 帮助处理和业主工料测量师联络工作。
3) 帮助编制工料测量工作进度计划。
4) 注意工程变更情况，依据图纸及合约，处理工程变更价格索赔工作。
5) 计算各分类工程数量，提供订货依据，编制进场材料表。
6) 编制递送材料样板时间表，并处理相关材料报价及洽谈工作。
7) 办理相关分判合约及价格工作。
8) 参与项目成本分析工作；掌握市场人工、材料改变资料。
9) 研究多种材料、配件价格和要求，搜集多种材料转换、代用具可靠资料。
10) 部署、搜集、包管多种工程索赔资料。
11) 实施项目质量确保、安全及健康和环境保护计划制度。
12) 组织及实施完工后和业主对数及做工程结算账。
13) 完成合约部经理交办其它任务。

助理工料测量师
1) 配合项目造价工程师完成份配工作。
2) 计算多种工程材料数量。
3) 帮助制订每个月向业主申请粮单和每个月或每期分判商粮单。
4) 帮助计算各分类工程数量。
5) 帮助量度、计算变更工程量。
6) 负责搜集、统计及保管各工程图纸，和结算、索赔原始依据。
7) 完成合约部经理交办其它任务。
6、项目计划物资部：
计划物资经理：
对项目经理负责，组织项目计划工作，是项目计划工作总协调人，对计划科学合理有效性负直接责任；对工程计划落实负监督责任。负责项目物资管理工作，负责控制物资接收检验、试验、保留、标识和移交工作，对到场物资质量负责。
主管计划物资部工作。
1） 负责工程总体进度计划调整修改；
2） 负责项目总包管理程序建立和完善；
3） 帮助项目经理处理项目各部门间协调；
4） 负责项目局域网内电子文件管理；
5） 组织编制阶段控制点、月、周进度计划，分项分部计划，劳动力、机械、材料供给计划，材料、设备报审及进场计划，深化图报审计划，施工图供给计划等；
6） 负责跟踪计划实施落实情况，前溯至人力、材料、机械、方法及工作前提条件准备情况检验落实；
7） 组织搜集资料，包含：分包报送月、周计划及日报、周报；气象统计（晴雨、飓风），搜集气象台雨量飓风汇报；工程中发生事件统计，停水停电通知及统计、拍摄进度照片；现场工作人数，材料设备进场情况，分包进场情况等；
8） 负责现场进度和计划对比分析，立即向项目部及分包发出超前或延误汇报，提议纠偏方法，协调项目部和分包采取对应纠偏方法；
9） 负责搜集工期索偿资料，向业主监剪发出延误通知和工期延长申请；
10） 召集进度协调会；
11） 组织编制工程月报、周报、日报；
12） 组织物资现场管理工作，包含申请、检验试验、库管、向分包交接、物资材料保护工作，组织制订和落实材料成本降低方法；
13） 组织编制多种控制报表，包含机械材料报审、深化图报审等；
14） 负责项目CI实施督导；
15） 负责信息图版部署及更新；
16） 负责计划部总结月报；
17） 完成项目经理交办其它工作。
计划工程师/助理计划工程师：
对项目计划经理负责，实施项目具体计划编制和管理工作。
1) 编制月、周具体施工计划；
2) 编制劳动力、机械、材料供给计划，材料、设备报审及进场计划，深化图报审计划，施工图供给计划等；
3) 搜集整理分包（施工队）日报表；
4) 拍摄现场天天工地照片；
5) 搜集汇报每日天气情况及近期天气预报，统计天天天气实况；
6) 统计现场实际进度，整理天天日报表（报监理、业主）；
7) 结累计划和现场实际进度对比，发觉延误，必需时向计划经理提议发出NOD；
8) 为EOT搜集、整理资料，每个月汇总EOT统计；
9) 起草周工作汇报和月汇报；
10) 呈报材料/设备进场申请；
11) 管理材料样板；
12) 定时更新会议室等公共区域信息。

材料员/仓管员：
受计划物资经理领导，负责控制材料申请、进场、验收、试验到交付使用整个过程。
1) 联络钢筋、混凝土、模板、钢管供给（租赁）商，确保材料按时足量到场。
2) 材料到场验货、点数、入库，发出材料点数、出库。
3) 通知质量部门立即跟进材料合格证、试验、复试。
4) 配合质量部门做好材料挂牌标识等工作。
5) 做好材料登记，建立材料台帐，定时分析材料使用情况并提出改善方法。
6) 7．巡视现场，统计材料使用和材料浪费情况，起草整改通知和罚款通知单，杜绝材料浪费。

项目秘书：
对项目经理负责，帮助项目经理做好项目日常行政工作；
1) 负责保管项目部管理文件和制度；
2) 负责项目管理人员考勤，每个月底统计好项目职员考勤，经项目经理审批划级后交企业人事行政部；
3) 负责项目值班安排，每个月底统计整理下月假日、夜班值班人员安排表 ，交项目经理签署后公布；
4) 负责办公用具、劳保用具申领和分发登记；每个月25日编制申领计划，经项目经理审批后交企业人事行政部采购；
5) 负责项目标后勤卫生管理工作；
6) 每七天和企业核销项目备用金；
7) 访客接待工作；
8) 项目车辆使用协调和登记；
9) 管理项目部印章，文件由项目经理同意签字后盖章；
10) 帮助项目经理做好内部会议安排、通知、召集工作，编制会议安排时间表，组织会议签到，整理会议纪要；保持会议室整齐；
11) 负责项目多种对外宣传资料手册文稿图片搜集管理工作，帮助项目经理做好项目部办公区企业形象和企业文化管理工作；
12) 办公设备日常管理和维护，有故障立即通知相关单位维修；
13) 帮助文员做好文档收发和文件打印工作；
14) 完成项目经理交办其它工作。

项目文员
1) 项目文件收、发；
2) 全部收发文编号、标题、日期、单位、文件种类登记；
3) 文件传阅，包含发出、传阅人之间传输、复印给实施人、传阅后搜集，每七天将全部传阅过文件交计划经理审查；
4) 传真收发：
收传真：在接收到传真后，加盖“传真”章，属部门相关人员立即送交相关人员。属项目部按收文处理；
发传真：发出后加盖“传真已发”章，再进行发文处理；
5) 项目文件打印工作；
6) 项目大宗文件复印工作；
7) 文件归档
属城建档案资料由文员收发，由技术质量部统一搜集、归档；
城建档案资料以外文件由文员分类归档，建立电子版文档目录，方便查阅。