公司员工职业生涯规划与管理制度样本.doc
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1、贵州永红机械有限责任企业职员职业生涯计划和管理制度二零零二年八月目 录第一章 总则2第二章 职业生涯和计划管理措施2第三章 管理职务任免措施4第四章 技术职务评审措施6第五章 业务职务评审措施11第六章 通常管理职务评审措施14第七章 附 则15附表1:职员职业生涯计划表16附表2:职员能力开发需求表20附表3:管理职务晋升申报表24附表4:技术职务评审申报表27附表5:业务职务评审申报表30附表6:技术职务评审打分表32附表7:业务职务评审打分表33总则目标为保持企业各级职员可连续发展职业生涯路径,本着开发人才、留住人才标准,达成促进职员和组织共同发展目标,特制订本制度。定义及内涵职业生涯计
2、划和管理,是指个人发展和企业相结合,对决定职员职业生涯主客观原因进行分析、总结和测定,并经过设计、计划、实施、评定和反馈使每位职员职业生涯目标和企业发展战略目标相一致。 职业生涯计划和管理包含两个方面:首先是职员职业生涯发展自我计划管理,职员是自己主人,自我计划管理是职业发展成功关键;其次是组织帮助职员计划其生涯发展,并为职员提供必需教育、培训、轮岗等发展机会,促进职员职业生涯目标实现。意义 系统性标准:针对不一样类型、不一样专长职员设置对应职业生涯发展通道。长久性标准:职员职业生涯发展计划要贯穿职员职业生涯一直。动态标准:依据企业发展战略、组织结构改变和职员不一样时期发展需求进行对应调整。
3、本制度适适用于企业全部在职职员。 职业生涯和计划管理措施企业成立职员职业教导委员会,事业部副部长、各部门责任人为组员;人力资源部负责职业教导委员会运作,每十二个月召开一次会议,计划和总结企业职员职业生涯计划管理工作,建立职业发展档案,并负责保管和立即更新。事业部副部长和部门责任人为本部门职员职业发展教导人,假如职员转换部门或工作岗位,则新主管领导为教导人。建立职员发展四条通道:管理通道、技术通道、业务通道、生产工人通道。管理通道适适用于企业各类人员,技术通道适适用于从事技术工作人员,业务通道适适用于从事市场销售和服务工作人员,生产工人通道适适用于生产车间操作工人。生产工人通道分为一般工、技工、
4、技师、高级技师、资深技师四层职业发展层次,企业在对应岗位贡献工资方案中已做具体要求,遵照具体条例实施。实施新职员和主管领导谈话制度。新职员入企业后三个月内,由所在部门直接上级负责和新职员谈话并填写相关表格,专题是帮助新职员依据自己情况如职业爱好、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新职员谈话制度实施情况并汇总相关资料。进行个人专长及技能评定。人力资源部及职业发展教导人指导职员填写职员职业生涯计划表(见附表1),包含职员知识、技能、资质及职业爱好情况等内容,以备以后对照检验,不停完善,通常每两年填写一次,新职员入企业后30天内填写。职员对照现在所在
5、通道种类、岗位职责及任职资格要求对照本身,填写能力开发需求表(见附表2),每十二个月填写一次,新职员入企业后30天内填写。由人力资源部负责搜集,整理归档。人力资源部每十二个月制订培训计划及科目时,应从职员需求角度出发,参考职员能力开发需求表确定相关培训内容。人力资源部每十二个月对照能力开发需求表和职员职业生涯计划表检验评定一次,了解企业在十二个月中有没有为职员提供学习培训、晋升机会、职员个人十二个月中考评情况及晋升情况,并提出职员下阶段发展提议;情况特殊应同其直接上级讨论。职业发展教导人每十二个月必需在本工作年度结束、考评结果确定后,和被教导职员就个人工作表现和未来发展谈话,确定下一步目标和方
6、向。人力资源部依据职员个人发展不一样阶段及岗位变更情况选定不一样发展策略,调整能力需求,以适应岗位工作及未来发展需要。建立职员职业发展档案职业发展档案包含职员职员职业生涯计划表、能力开发需求表,和考评结果统计,每次培训情况统计在能力开发需求表中,晋升、晋级统计在职员职业生涯计划表中。考评结果统计存档,以作为对职业生涯计划调整依据由人力资源部负责建立、保管、整理、修改。人力资源部依据职员每十二个月晋升、晋级情况,在职员岗位工资中增加对应级数,对职员取得成绩给和肯定。具体级数依据不一样职别由人力资源部协同各相关部门商议决定,报总经理审核,董事会审批实施。管理职务任免措施为促进职员发展,培养管理队伍
7、,选拔优异人才,激发职员工作热情,制订管理职务任免措施。管理职务名称表以下:序号类别职务名称1高层管理人员总经理2副总经理3军品事业部部长4民品事业部部长5党委副书记6中层管理人员军品事业部副部长7民品事业部副部长8办公室主任、副主任9计划财务部部长、副部长10人力资源部部长11军品计划生产部部长、副部长12军品技术中心主任13军品质量部部长14军品车间主任、副主任15民品市场部部长16民品生产采购部部长、副部长17民品质量部部长18 民品产品开发部部长19民品车间主任、副主任20思想政治工作/企业文化部部长21通常管理人员主任管理员22管理员23助理管理员职务任免由主管上级提出,越级审核,董
8、事会审批。职务晋升程序由上级主管部门组织填报材料,报分管领导审核,交人力资源部初审,再报总经理及企业办公会讨论,董事会审批经过后,由董事长签发任命。职务降职同职务晋升程序。上一级岗位出现空缺时从含有职务晋升资格人员中选拔。管理职务任免提倡公平竞争机制,推行能上能下晋升制度。对有突出贡献者实施破格晋升。同时满足以下条件含有职务晋升资格:1. 担任企业低一级职务1年以上;2. 上十二个月年度考评成绩为“良”,本年度月考评成绩多数在“良”以上;3. 含有拟任职位任职资格和管理技能,含有发展潜力。满足下列条件之一应降免职务:1. 年度考评成绩为“不合格”;2. 连续两年年度考评为“基础合格”。职务晋升
9、需向人力资源部填报管理职务晋升申报表(附表3),并提供相关证实文件,包含多年内工作业绩总结、发表论文证实文件、学历证实文件等。含有晋升资格者被列为“培养目标”,职务空缺时首先从内部含有职务晋升资格“培养目标”中选拔,在没有适宜人选时,再考虑外部招聘。中层以上职务晋升必需经过组织考评、企业党政联席会议同意。技术职务评审措施技术职务评审适适用于从事技术工作职员,每两年进行一次,由人力资源部负责组织。成立技术职务评审委员会,由技术部门主管和人力资源部部长组成,对企业提出技术职务任职申请人员进行评审。技术职务评审委员会职责是制订相关评审制度、依据技术人员百分比确定各级职务积分标准、参与评审工作。担任技
10、术职务职员,改任非技术职务,不再参与技术职务评审。技术职务分为技术员、助理设计(工艺)师、设计(工艺)师、高级设计(工艺)师、资深设计(工艺)师五级。参评者申报技术职务需填写技术职务评审申报表(附表4),并提供相关证实文件,如多年内工作业绩总结、技术开发结果汇报、技术开发结果判定汇报、发表论文证实文件、学历证实文件等。新进职员试用期不定技术职务。转正时按其工资水平对应暂定技术职务,部门责任人根据相关要求并结合其所在岗位工作表现提出待评职务意见,上报人力资源部立案。正式技术职务需在企业年度统一技术评审后确定。评审方法和程序1. 评审采取部门推荐,技术评审委员会评审措施进行。2. 评审委员会按评审
11、项目对参评者进行评议,确定各项目最终得分,累计得到评审总分。3. 采取实际评审总分和“评审积分标准”对应,并由技术评审委员会组员集体投票表决相结合方法进行综合评审。评审项目为考评加分、论文及获奖加分、职务加分、学历及资历加分、外语水平加分和业务能力加分六项。考评加分将参评者当年考评成绩中为“良”以上考评成绩记入评审总分。加分标准为:“优”加25分,“良”加15分。论文及结果加分参评者发表论文从发表之日起两年内有效。加分标准为:发表刊物市级刊物省级刊物国家级刊物国际刊物每一篇0.51.535科研结果获奖企业级科技结果奖局级科技进步奖、省部级科技进步奖国家科技进步奖每一项1235职务加分本项所指时
12、间段为参评者在评审前担任过新产品研发项目小组组长职务。加分标准为:项目类型关键项目通常项目每个项目加分62学历及资历加分加分标准为:学历加分博士20分硕士10分本科5分大专2分 从事技术工作时间加分实施累进制加分,具体为:l 1年以上3年以下,每十二个月1分;l 第3年至第6年每十二个月1.5分,即工作6年技术员可得分为6.5分;l 6年以上,从第6年开始每十二个月加分2分外语水平加分加分标准为:外语水平分值全国外语考试6级;或经过国家认可高级工程师外语考试6全国外语考试4级;或经过国家认可工程师外语考试3业务能力加分依据参评者近两年内业绩综合评议其业务能力,而不作具体项目标计算和累加。具体包
13、含:责任能力和知识水平。责任能力是指负担责任能力和应该胜任工作加分标准为:责任能力分值指导产品技术方向,大项目总体设计12通常项目总体设计,大项目子项目设计8小项目总体设计,主持工艺、技术改善6产品单项功效设计、开发4独立从事单项功效开发;担任较低级技术职员导师2辅助单项功效开发1辅助技术性工作0知识能力为知识广度和专业知识水平加分标准为:知识能力分值广博知识面,良好专业理论基础;对技术有全方面了解;掌握中国外同行业相关方面技术最新发展10良好专业理论基础;对技术广泛了解;了解中国同行业技术领域相关方面最新发展;能快速将市场信息转化为技术决议8良好专业理论基础;掌握技术原理;掌握开发全过程;能
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