公司员工培训管理制度样本样本.doc
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1、某集团职员培训管理制度第一章 总则第一条 制订本制度目标和范围 目标:为提升职员业务水平和技能,满足企业发展需要、并使培训操作过程规范化、系统化,特制订本制度 适用范围:本制度适适用于集团企业培训第二条 相关定义 培训:为提升职员业务技能,开拓思绪而进行有目标训练。包含出国考察、多种展览会、技术研讨会、外聘讲师来企业进行培训、外培机构专业知识培训、由企业负担费用各类自修及其它特殊岗位实习 培训费:一切用于培训费用。包含:教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费第二章 培训组织和权限第三条 人力资源部负责制订企业年度培训计划,并组织、协调、监督培训活动第四条 各部门、
2、分厂负责本部门培训计划具体实施第三章 培训标准第五条 职员培训以提升本身业务水平和技能为目标,须有益于企业权益和企业发展需要第六条 职员培训以不影响企业正常生产为前提,遵照学习、工作需要和企业发展相结合、讲究实效,和短期、业余为主标准第四章 培训种类第七条 初级培训 新进人员报到当日起,在试用期内实施培训。培训内容包含:企业介绍、管理制度、质量知识、岗位要求及考评、安全卫生等。职能部门新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成,分厂新进人员由各分厂完成 特殊、关键岗位工作人员、关键设备操作员必需含有所要求能力和资格,持证上岗。具体资格认定见第八章培训效果确定第二十六条。第八条 中级培训 政
3、策、法规培训:税法、经济法、劳动法等 专业技术培训或研讨:具体依据岗位要求依据岗位需要适时进行培训 管理知识培训:企业管理理念、管理制度培训沟通管理培训团体合作培训其它管理知识 质量体系培训:质量管理体系标准培训质量管理体系文件培训内审员培训第九条 高级培训 中层以上干部转岗培训(依据需要可送相关管理学院进修) 现代管理技巧培训 出国考察第五章 培训计划制订第十条 人力资源部于每十二个月12月份向各部门、分厂发出第二年度培训需求调查表,各部门、分厂依据企业发展和部门业务需要及各岗位技能要求,确定部门第二年度培训需求,填写培训需求表,并于当月汇总到人力资源部第十一条 人力资源部依据年度考评中业绩
4、沟通表搜集各职员培训需求第十二条 人力资源部对各部门培训需求调查表和考评中提出培训需求进行审核和汇总,编制年度培训计划,经总裁同意后发放各部门第十三条 对临时追加培训,属本部门内训由部门经理核准,报备人力资源部;包含两个部门以上(包含两个部门)或需参与外部培训,需填写培训需求表,由分管领导审核,并由人力资源部核准;假如费用在年度培训预算费用之内,且单次费用在元以内,人力资源部经理核准;单次费用超出元或不在年度培训预算之内培训费用,报总裁核准第十四条 依据实际情况,年度培训计划需立即调整。对未能实施培训需说明原因,并提出下一步方法第十五条 个人自学教育需经人力资源部核准,且自学课程或专业必需和工
5、作相关,同时费用在300元以上均需签署培训协议第六章 培训准备工作第十六条 企业培训专员负责师资、教材、教室等相关事项联络或准备工作。如为外部培训机构培训,企业培训专员需对相关内容作确定第十七条 标准上培训提前三天通知,外培机构培训提前一周通知第十八条 受训人员在培训前,应将工作安排妥当,不能因培训造成生产、业务或管理问题第十九条 培训费用超出500元及其它实际情况,人力资源部负责培训协议签署第二十条 职员培训服务年限不作累计,取其中协议约定中最长服务年限第七章 培训实施第二十一条 企业内培训,受训人员须在培训签到表上签到。第二十二条 受培训人员要求 培训前认真做好准备 有事无法培训,需向部门
6、主管请假,并将结果反馈至培训干事或培训协调员 尊重培训计划时间,不迟到,不早退 培训中途退出者需经培训讲师同意 培训期间手机置于振动或消音状态 保持培训良好气氛,杜绝开小会 依据情况做好培训讲师考评工作第二十三条 内部培训讲师由部门经理(含)级以上或资历深厚人员担任,并对培训内容较为熟悉,资格由人力资源部确定,特殊情况由总裁同意第八章 培训纪律第二十四条 内训纪律 不得迟到早退,以培训签到和培训结束时人员统计数为准,未签到和培训结束时人不在培训室者,计为早退或迟到,迟到早退一次,通报批评并罚款20元,以后每增加一次,加罚10元 培训期间,手机调到无声或振动状态,任何人全部不得在培训室接听电话,
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