公司各部门岗位职责概述样本.doc
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1、监事会主席岗位职责1、全方面负责主持监事会工作;2、组织检验、监督董事、经理等管理人员有没有违反法律、法规、公司章程及股东大会决议行为;3、组织检验、监督企业业务、财务情况及组织检验、查阅企业财务账簿和其它会计资料;4、组织查对董事会拟提交股东大会会计汇报、营业汇报和利润分配方案等财务资料;5、组织对各部门和驻外机构管理进行监督、检验、考评;6、对企业所发生问题提出质询;7、组织完成股东大会交办其它关键工作;8、对所负担工作全方面负责。总经理岗位职责1、主持企业全方面工作,对上一级组织负责;2、负责确定企业发展战略,制订企业发展计划,决议企业重大事务;3、负责企业咨询业务拓展,确保企业连续健康
2、发展;4、负责企业财务管理,确定职员酬劳标准,确保收支合理性;5、负责企业人事管理,岗位设置,聘用副总经理,总工程师及其她职员;6、签发以企业名义对外出具各类项目咨询文本及企业对外其它文件;7、确定咨询业务委托协议最终价格;8、负责制订企业各项管理制度,并组织实施和监督;9、负责组织职员政治理论学习,开展思想政治工作;10、负责和上级行业协会、行政主管部门工作衔接,加强汇报;11、负责和业务合作单位及同行横向联络和信息交流;12、完成董事会交办其它工作。办公室主任岗位职责1、根据企业办公室职责范围,主持办公室日常行政工作;2、帮助经理召集全企业职员大会、经理办公会议等,做好统计,负责督促检验会
3、议决议实施情况;3、在经理领导下,负责组织起草总企业工作计划、总结决议、汇报、规章制度等文件,负责编排关键活动日程表;4、据企业领导指示和相关会议决定,组织草拟和公布通知、通告、会议纪要及其它文件。负责企业公文、函电、报表初批、拟办和催办工作;5、负责做好来信来访接待工作,处理好信息反馈;6、正确落实实施相关人事、劳动工资等方面政策和要求,做好各中心(部门)绩效考评和职能监控工作 ;7、检验、指导各部门职员政治、业务学习;加强内务工作管理,督促检验办公室工作人员推行岗位职责,给予考评;8、负责组织全企业安全生产活动和劳动保护工作;9、负责办理职员各项福利事项、职员住房安排、办理暂住证、社会保险
4、、职员生活区之管理和安全保卫工作;10、办理人员任免、调薪、迁调、奖惩、离职、退休等各项事务,负责劳务纠纷之处理;11、出入厂管理、警卫、勤务、厂区安全维护、异常事项之处理;12、认真做好企业领导交办其它工作。后勤部部长岗位职责1、负责、处理企业日常后勤事务;2、负责企业后勤管理制度要求,并监督实施,确保后勤管理制度顺利进行;3、负责公用设施使用、维修、养护和管理、清洁卫生;4、负责生活后勤保障服务管理。负责食堂管理,确保职员饮食安全,负责休闲文化、娱乐设施管理;5、负责后勤物资管理,编制、上报物资采购计划,负责对后勤物资采购、领用和消耗监督审核工作;6、制订本部门工作人员职责。负责指导、管理
5、、监督本部门其它人员业务工作,做好下属人员绩效考评和奖励处罚工作;7、完成上级领导交办各项工作。基建总经理岗位职责1、负责确定企业工程项目标工作计划;2、负责施实项目扩初图、施工图设计,并组织相关会审工作;3、工程预决算编制及审核,组织实施项目招标具体工作;4、负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程坐标定标、土地清理平整,并组织相关部门做好项目标前期准备工作;5、负责工程进度、质量、安全监督和现场管理,组织相关阙进行质量检验和评定,完工验收及交付使用;6、负责项目进度、质量、安全考评,编制提出项目进度计划,提出用款计划(草案)等工作;7、组织召集项目相关会审、评审、验收等各类会议,并协调和计划
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