项目部管理制度汇编样本.doc

项目部管理规章制度
1 项目部组员必需形成计划→落实→检验→改善管理模式。
2 项目部组员必需有大局观念，认识并处理好整体和局部关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“企业利益无小事”、“企业利益高于一切”思想。每个人应清楚自己是在为企业整体利益而工作，必需做到相互配合，立即向企业反馈信息。不管是工人还是管理人员，只听命于介绍人、中间人或某个人，而不能把企业利益放在首位，企业将不予重用、并扣发奖金。
3 对现场发生任何不利于企业利益事情，现场人员应灵活应变，做出对应处理，并将处理情况立即向项目经理直至总经理汇报，预防事态扩大，将损失降到最低。
4任何人不准以任何方法接收相关方单位和个人（包含民工）礼金、礼品和宴请。实在无法拒绝时可将所赠物品等交给企业，由企业想措施回敬。果断杜绝吃、卡、拿、要等有损企业形象行为！！！确有必需宴请时，经请示上级领导后办理。具体情况详见《商务活动管理制度》。违反此条款人员将受到5000元/次罚款！同时企业将对协作单位罚款5000元/次，以示警告！并通报全部施工现场。
5 项目经理必需尽力协调好甲方、业主、监理及地方各方面关系。主动巩固企业商务关系，借助合作伙伴，促进企业利益最大化，商务活动中出现特殊情况，必需先请示后办理。
6 在进行必需、正常商务社交活动中，项目经理应明确目标、交际手段和欲达成效果，其活动应和企业所掌握信息同时。
7 施工现场管理人员必需认真进行交接，填写《工地交接班统计簿》。具体要求以下：
7.1 日期正确。
7.2 交接班人员按要求时间抵达现场亲笔署名。
7.3 交班人员应具体填写在当班过程中存在问题，接班人员必需了解上一班存在问题和处理方法，做好设备、配件工具等物资交接和清点工作。
7.4不许可将本班问题向下一班推诿，班次间不许可相互扯皮；发生重大问题时应立即向项目经理汇报，同时报总经理，研究措施，妥善处理；对非正常损坏或发生丢失，在那个班发生，就对哪个班人员进行处罚。对交接不清，处当班人员赔偿丢失物品价格70%，前一班交接人员赔偿30%；依据管理人员分工，其责任大小，作出对应处罚。如工程完工时发觉物品丢失得，按人均分方法进行处罚。管理人员包含项目经理、主管副经理（队长），现场员（副队长）。
7.5 对通常性问题交接班人员应直接向项目经理汇报，并做好统计；《工地交接班统计簿》和《项目日志表》应每七天上报到综合办公室。
8 现场项目经理、技术责任人等管理人员天天吃住工地，若离开必需事先请示总经理，不经总经理同意不许擅离职守。非重大采购，项目经理应是计划审核人，是验收审批人。凡零星材料购置，能让下属办事，要交下属去做。项目经理天天要认真审阅《工地交接班统计簿》和《项目日志表》内容并签字保留，对存在问题要立即处理，重大问题妥善处理后做好具体统计，并注意保密！
9 企业办公室对项目部随机检验：（1）《工地交接班统计簿》对不按要求填写，罚款50元/次，现场项目经理负连带责任。（2）现场情况。若因现场无人或管理不善给企业造成经济损失，企业将对擅离职守人员严厉处理。对给企业造成丢失，将由相关人员按价赔偿；对管理人员给警告、降职、解除合相同及经济处罚。
10项目部每七天全部要做出本部门下周工作计划（依据工作关键紧急、关键、通常三级来做计划），同时天天必需填写项目日志表。企业将定时和不定时抽查日志表填写情况，发觉不认真填写或不填写者。应受到对应处分和处罚：
第一次：通报批评给警告处分，并立即补填。
第二次：项目经理、技术责任人及部门以上干部罚款1000元，其它职员罚款500元。并立即补填。
第三次：不管是谁，假如不能填写，请自动辞职。
对于项目部日志表填写态度不端正、不认真地，该项目或职能部门责任人有直接领导责任，第一次给严重警告；第二次处罚款1000元；第三次调到次要工作岗位，工资对应下调，极其严重者开除本企业。
特殊情况除外。如：进出场时、施工现场出现重大事故、抢工期、生病、请假等情况。
11现场人员要严守企业商业秘密！任何人不得将企业相关技术、质量、设备、经营、安全等信息泄露给企业以外人，不然将严厉处理。
12项目经理和现场管理人员应将和工作相关人员姓名、电话、职务等立即地汇报到办公室，隐瞒不报将处罚５0元/次。
13项目经理应有“预警”意识。在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、经营管理、施工进度等不利原因进行分析，采取预防方法防患于未然。存在初步危险迹象时，立即上报总经理，详见《预警汇报制度》。施工试验时，要投入双倍人力、物力，要求项目经理、技术负责、班组长，必需全程在场，做好统计，并在原始资料上签字。此项工作，企业将加大督查力度，并纳入监督检验关键工作内容。
14项目部每日要召开由管理人员参与日例会，总结当日工作，判定目前形势，部署下步任务。每次在给工人开会前，项目经理要事先对管理干部说明会议内容，统一思想、统一步调，而且每一位管理人员必需在会上发表个人见解，同时要关注工人身体情况，妥善安排（照料、休假、解聘），并做好统计；另外，除企业职员外，任何人（包含亲属、好友等）不许可进入施工场地、住宿工地。
15施工现场伙食费实施日统计、周报表、月核销制度。现场项目经理每个月应亲自抽查两次伙食质量，对工地伙食质量负全责，并定时以问卷形式调查职员对伙食满意度。伙食费标准6-7元/日、人（炊具要在施工进场前给配齐，撤场后清点入库）。施工现场管理人员若因条件限制不能自行处理伙食，需要到协作单位就餐，由企业负担伙食费。施工结束后，由财务人员依据协作单位伙食费标准一次性结清。
16施工项目结束前一周，现场项目经理应组织施工现场管理人员进行预结算(协作方)。详见《工程计量及结算管理制度》。
17项目部指定具体人员记考勤，每十五日上报人力资源部一次，不得虚报、谎报。人力资源部人员随机抽查，发觉违反要求，将对统计人员给予50元/次罚款。
18项目部不得滞留协作单位工程款。
19认真落实实施《物资设备管理制度》，对原材料管理责任到人，保障基地和现场责任人员每日应进行查对、统计。不许可发生材料、包装、备件丢失等事件！不然责任人将按原价赔偿！
20施工场地、住宿地等严禁赌博！严禁工作时间饮酒！严禁业余时间聚众闹事！有事要请假，很时期，管理人员请假必需经过总经理；业余时间外出办事，晚间九点前必需归宿，特殊情况必需向项目经理请假；不许做违反国家法律、法规、社会公德事情，不然后果自负！企业也将视具体情况给予罚款和除名处理。
21项目经理安排工地车辆使用，企业自有和雇佣车辆离开项目部和周围区县必需事先请示总经理。具体要求详见《车辆管理措施》。
22现场设备必需按要求要求进行保养、维修，确保设备完好率。
23项目管理人员签字前要认真审查票证，发觉问题要立即处理。若随意签字，应负担责任。
24协作单位选择、设备租赁、大宗物资采购等事宜应事先请示总经理，取得同意后办理，并立即报相关部门立案。
25以企业名义签署协议、结算书及其它文书等均应立案。
26项目经理要加强本身素质提升，同时还要加强对项目部人员监督。对于营私舞弊、监守自盗、玩忽职守、吃里爬外等全部侵害企业利益事情，应负领导责任。
27按协议要求确保工期。如遇特殊情况应立即和工程甲方取得联络，争取得到帮助、支持和认可，并立即向总经理汇报。
28对外报价和后续工程建设必需由总经理决定。从业主、甲方、监理、检测、合作伙伴等处取得任何和企业相关信息应第一时间向总经理汇报，任何人不能以任何借口和理由隐瞒不报、谎报、缓报和错报，尤其是a.新工程b.后续工程c.质量验收等方面信息，更应立即汇报。
29项目经理和技术人员天天除必需填写《个人日志表》外，项目部还必需做好原始项目日志及各项现场工作统计。同时要整理好内业资料和相关统计等，但要在不影响现场工作条件下进行，工程完工，多种原始统计交回企业立案。项目管理人员必需身先士卒，本着“跟我上”标准。不然，不宜做项目管理干部。
30未经企业许可施工行为及给协作单位多计量行为，企业视情况对当事人给处罚或给予除名，必需时经过法律路径追究其责任。
31企业派专员对施工现场实际情况进行电话查询、现场调查，方便企业全方面掌握现场情况，督促、检验各方面工作，项目部应主动给予配合。
32假如不是因为业主、甲方、监理事或其它重大事情，项目责任人不能离开工地，尤其是在开工、检验、验收等关键施工步骤离开工地时，必需事先请示总经理。此条为硬性要求。