公司月度计划管理制度样本.doc
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1、月度计划管理制度第一章总则第一条 目标 经过制订月度工作计划,使各项经营活动和各项工作在企业统一计划管理下协调进行;有效提升工作计划性和工作效率,建立规范化工作检验和偏差纠正机制,特制订本计划管理制度。第二条 范围适适用于x(房地产)企业(以下简称企业)计划工作管理,项目企业参考实施。第三条 设计思绪目标导向标准:计划是目标细化及具体化,为了达成企业目标,我们需要有明确时间进程。适时适应标准:市场瞬息万变,为了能正确把握需求,连续稳定发展,需要我们适时检核、调整我们计划以适应形势需要。积累经验标准:为了使我们管理更专业、更细致,需要我们在计划实施过程中,不停发觉问题、处理问题,立即总结、积累和
2、分享经验。第四条 权责总经办:负责提请各部门(项目企业)上交月度工作总结和月度工作计划,并将总结和计划和会议纪要进行查对,修改各部门遗漏关键工作和配合工作;负责各部门总结和计划搜集、整理和存档。各部门(项目企业)经理:撰写上月计划完成情况总结,拟订本部门下月工作计划;组织实施计划;在计划实施过程中随时检核计划完成进度情况,立即做出调整及改善;分管领导:审核分管部门月度工作总结、工作计划及计划变更申请;指导相关部门开展工作;检核相关部门工作实施情况。第五条 相关制度会议管理制度第二章计划制订第六条 制订程序1、每个月2日前各部门(项目企业)经理对上月工作进行总结,拟订本月工作计划,并于要求时间递
3、交总经办,依据会议管理制度约定进行月度工作例会召开。2、 若部门原拟订本月工作计划和例会上确定关键工作、部门配合工作差异较大时,由部门(项目企业)经理于例会后次日(逢休息日顺延)进行修订,修订后再将工作计划递总经办,由总经办依据月度工作例会会议纪要,查对、修改各部门(项目企业)遗漏关键工作和配合工作,然后返还各部门(项目企业);各部门(项目企业)对经总经办审核修改后部门(项目企业)月度计划进行确定后交分管领导审核、签字,然后递交总经办立案,同时自留一份; 3、若部门(项目企业)原拟订本月工作计划和例会上确定关键工作、部门配合工作差异不大时,各部门原拟订工作计划和会议纪要结合,即可作为实际工作检
4、讨依据。第七条 内容各部门(项目企业)请依据要求格式填写制订部门月度工作计划并填写计划实施结果,工作计划表关键内容以下:工作分类:将工作分为关键工作和通常工作,关键工作指本部门关键性职责、工作微弱步骤、相关部门提出配合工作及本期目标性工作、关键工作,通常工作指部门日常事务性工作。工作内容:对需要“做什么”进行简明扼要描述,其中跨月度工作需分解成当月阶段性工作内容,工作具体内容关键为:a) 部门年度部门(职能、项目)工作计划分解落实本月完成工作;b) 企业月度工作例会上领导安排关键和临时性工作;c) 企业月度例会确定配合其它部门配合工作;d) 部门职能说明书中明确部门日常事务性工作;目标要求:目
5、标要求分为时间要求和质量要求,时间要求指某项工作完成截止日期(几号前)或限定工作时间(几天内);质量要求指某项工作合格标准(需要达成最起码程度)或对推行过程或工作结果最低要求。配合部门及要求:配合部门指对完成某项工作有直接影响其它部门;配合要求指完成某项工作配合部门应该做什么(工作内容)和应该做到何种程度(目标要求)。假如某项工作有若干个配合部门,需分部门进行说明。标志性结果:指证实某项工作已经完成各类标志性文档或数据等。实际达成情况:对该项工作完成时间、完成质量描述。差异说明:对未按计划完成事项原因说明及改善对策拟订。第三章计划实施、变更、检验第八条 计划实施1、 各部门(含项目企业):根据
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