建筑施工项目成本控制的方法样本.doc
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1、建筑工程项目成本控制研究汉字摘要施工成本是施工企业用于施工和管理一切费用总和,它综合地反应了施工活动中劳动消耗和物资消耗情况,是衡量施工企业经营管理结果一个综合性指标。现在,因为建筑市场竞争很猛烈,施工企业全部在以低价标承揽工程,施工承包利润微乎其微,有施工企业甚至赔本。所以,向管理要效益、加强施工项目成本控制,健全成本管理责任制,挖掘降低成本潜力,进而提升经济效益,是摆在每个施工企业面前函待处理问题。本文以中建三局第二工程(以下简称二企业)施工项目成本控制问题为研究背景,首先综述了施工项目成本控制通常理论,其中关键叙述了施工项目成本控制对象、依据和控制标准,为深入讨论二企业项目成本控制提供了
2、理论依据。紧接着探讨了施工项目成本控制实务操作,包含施工项目成本控制程序和方法研究两块内容,为下文提出二企业施工成本控制具体方法和提议奠定了一个基础。其次,经过对二企业部分项目成本控制案例调查和研究,总结出了二企业施工项目成本控制现实状况,着重分析了目前企业施工成本控制中存在问题和出现这些问题关键原因,并在此基础上,提出了加强二企业施工项目成本控制方法及提议。其中关键包含:依据系统管理思想建立项目成本控制体系;规范成本控制依据;选择合理成本控制方法(尤其是建立成本控制信息化系统)。再次,提出了改善企业项目成本控制一项关键技术方法一价值施工法,并结合企业自备电厂Zx30OMW机组输煤系统储煤筒仓
3、施工,实现了对备选施工方案最优选择和深入优化,着实地降低了施工项目标成本,最终完成了企业下达成本控制目标,为该企业以后加强成本管理和控制提供了关键参考依据。最终对全文进行了总结和展望,认为在项目成本控制中,要利用系统管理思想,建立包含技术系统、经济系统、社会系统等在内项目成本控制体系框架。而且施工项目成本控制是一个过程管理和全员参与管理,只有利用科学成本管理和严格过程控制才能最终实现目标。关键词:施工项目成本;成本控制;价值施工法汤武汉理工大学硕士学位论文第1章导论. 1.1选题目标及意义.21.1.1选题目标.21.1.2选题意义.21.2中国外相关研究综述.21.2.1国外研究综述.21.
4、2.2中国研究综述.31.3研究内容和研究方法.41.3.1研究内容.41.3.2研究方法.4第2章建筑施工项目成本控制理论基础.“”.“”“”.“”“”“”“”“.62.1成本含义及控制通常原理.62.1.1成本含义.62.1.2控制通常原理.62.2施工项目成本控制相关理论.82.2.1施工项目成本组成和分类.82.2.2施工项目成本控制概念及意义.102.2.3施工项目成本控制对象和内容.n2.2.4施工项目成本控制依据.132.2.5施工项目成本控制标准.13第3章建筑施工项目成本控制程序及方法研究.“”“”“”“”“”.163.1施工项目成本控制程序.,.163.2施工项目成本控制方
5、法研究.193.3施工项目成本控制方法.22第4章中建三局二企业施工项目成本控制现实状况调查和分析.”.244.1二企业施工项目成本控制组织体系.244.2二企业施工项目成本控制现实状况调查和分析.254.2.1二企业施工项目成本控制情况调查.254.2.2二企业施工项目成本控制中存在关键问题.26夕武汉理厂大学硕士学位论文4.2.3加强二企业施工项目成本控制方法及提议.27第5章建筑施工项目成本控制改善方法.”.“”.”.”.“”“二”“”“”.”“”.305.1价值施工基础概念.305.2价值施工基础原理二,.,.315.3价值施工工作程序.335.3.1准备阶段.345.3.2分析阶段.
6、,.365.3.3综合评价阶段.,.375.3.4活动结果验收和总结.,.39第6章案例研究二”“”.”“”“”.”“.“”“”“.”.“.”.”“”二”.”“”406.1基础案情介绍.406.2价值施工法在案例中应用.426.2.1采取价值施工法寻求降低成本施工对象和目标.426.2.2应用价值施工法优化施工组织设计.43第7章总结及研究展望.”.“.“”二“”“.”“”“.”“”“”“”487.1总结.487.2研究展望.,.49参考文件.”二”“”.”.”.“”“.“”.”“”.”“”.”.“”二”“二“”“.“”“.”.”“”二“.50致谢.”“”.”“.“”.“”.“”.”.”.”二
7、”.“”“.”“.”“”.”“”.”二“”“.”.“”.53攻读硕士学位期间发表论文.”“”“.”.“.”“”.”“二“.”“.”二“”“”54乡武汉理工大学硕士学位论文第1章导论伴随经济体制改革不停深入,中国施工企业情况也逐步发生了改变,尤其是建筑施工企业生产方法和组织结构发生了深刻改变,形成了以施工项目管理为关键企业生产经营模式。施工项目管理成为建筑施工企业管理关键,施工项目管理水平高低成为制约企业生存发展第一要素。而施工项目成本管理和控制是施工项目管理关键内容,在确保质量、安全前提下,节省成本投入,发明出满意经济效益,并使其最大化,是建设好每一个施工项目标关键,也是企业生存之本,同时也提
8、升了本企业市场竞争力,为赢得更宽广市场提供有利前提和条件。伴随国家不停加大对基础建设设施投入,给广大建筑施工企业带来了机遇同时,也使它们面临巨大挑战,建筑市场竞争日趋猛烈。现在,即使中国在项目管理方法上敢得了一定成效,但因为在多年施工项目管理中,一向重进度和质量管理,轻成本管理,从而造成项目标成本控制只停留在理论研究上,在施工建设中未能真正有效利用。现在全国很多施工企业结合财会制度改革,正在进行成本控制管理方法探索。部分优异施工企业结合本身在施工项目成本控制方面经验和工作方法,提出了部分施工项目成本控制方法和手段,但总来说,因为中国施工企业推行施工项目管理还处于初级阶段,所以施工项目成本管理方
9、法还不完善,关键表现为:大多数建筑企业尚未建立比较完善成本管理体系;在制订成本时施工定额数据不正确,成本计划不含有实际指导意义;在施工过程中实际成本数据粗而不准,数据处理方法落后,信息化水平低;尤其是传统成本控制采取静态控制,在施工过程中无法立即对成本实现即时控制,这也是中国成本控制方法和国际优异成本控制方法差距。伴随市场经济发展,施工项目成本控制方面存在问题,极大地阻碍了施工企业发展,同时也减慢了中国施工企业加入国际施工总承包市场进程,削弱了同国际上其它国家施工企业竞争力。所以,立即开展成本控制方面研究,吸收国外优异经验并应用于施工实际是十分必需和迫切,它对于增强中国施工企业成本管理综合水平
10、含有很关键意义。本文以中建三局第二工程施工项目成本控制问题为研究实际背景,研究施工项目标成本控制方法,并经过对二企业成本控制案例分析,总结出现在该施工项目成本控制存在问题。在施工过程中利用价值施工理论来提升施工项目成本控制。经过对施工项目成本控制研究,构建二企业施工成本控制武汉理工大学硕士学位论文体系,加强成本控制,最终提升企业经济效益。基于本课题研究背景,对中建三局二企业而言,面对市场化发展趋势,必需认真总结经验和教训,凭借本身优势,建立健全各项管理制度,完善各项施工管理体系,提升成本控制意识,加强成本管理,改善运行机制,扭转亏损局面,从而改善企业在市场竞争中不利局面。选题目标及意义选题目标
11、本课题研究目标是经过分析中建三局二企业在施工项目成本控制方面存在问题及原因,应用当今项目成本控制理论和方法,结合企业实际,寻求企业成本控制行之有效方案和对策。并结合二企业储煤筒仓施工案例,提出了该企业成本控制改善方法一价值施工法。.2选题意义效益是企业生存之本,一个企业没有经济效益其它也就无从谈起。而成本控制是降低成本,提升效益关键手段。尤其是在当今建筑行业竞争猛烈市场当中,僧多粥少,各施工企业在市场竞争中为占有一席之地,低价竞标已是为之上策。这么一来,建筑施工企业成本管理、成本控制好坏就显得至关关键了。从中建三局二企业施工58个项目来看,其中因企业本身管理原因造成项目工期延长或亏损多达18个
12、,占整年施工项目总数30%多,而这些项目标实际发生平均成本比原计划成本平均增加率达成2.26%,直接影响到企业经营效益,减弱了企业竞争力。怎样降低施工项目成本,完善施工项目成本控制体系,是中建三局二企业经营中面临突出问题。本文研究意义就是经过对二企业成本控制案例分析,总结出现在该企业施工项目成本控制存在关键问题,并在施工过程中利用价值施工法来提升施工项目成本控制。企业只有在经营管理过程中重视成本管理,加强成本控制,从而在低价中标情况下提升企业经济效益,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。1.2中国外相关研究综述2.1国外研究综述国外施工项目成本控制研究起步比较早,上世纪50年代初,美国就已经武
13、汉理工大学硕士学位论文提出了网络计划技术,国外很多国家对项目成本控制全部很重视,把项目成本控制视为一项系统施工,并设有专门项目成本管理和研究组织机构,如美国成本施工师协会、日本建筑学会成本计划分会、英国造价师协会及丹麦CBC系统。同时美国从事施工承包企业内部也设有专门成本控制人员和机构现在,国外研究机构结果关键为动态控制、网络计划技术和成本优化。现在应用最多而且最广泛是基于美国国防部C.SPec.向前看挣值绩效理论分析方法3。英国著名项目管理大师FL哈里森在其高级项目管理一书中写道“以挣值为基础绩效分析为管理提供了一个有效分析项目数据方法,每个管理团体全部能快速而有效取得对她们绩效测量结果。这
14、也能够大大增加它主动性,尤其是当它和工作在项目上其它团体进行比较时候,用任何一个项目控制结构化方法全部能够进行绩效测量,不过C.SpeC成本/进度控制系统方法是最好4。,国外现在研究理论中包含作业成本法、挣值理论6、价值施工理论7等关键方法,而能将施工项目标产量和质量、质量和成本能够完美统一起来,还是价值施工理论。2.2中国研究综述中国在计划经济时期只重视产量和产值增加,而往往忽略了对成本费用支出控制。改革开放后,伴随中国市场经济不停发展和经济全球化、经济一体化发展步伐加紧,中国企业认识到加强成本控制能够降低产品成本,提升企业关键竞争力,更是企业立足根本要素之一。中国借鉴了国外比较成熟成本理论
15、和思想,结合中国国情,逐步应用了成本管理方法。因为中国是发展中国家,技术、经济发展水平及企业生产自动化程度和发达国家相比还存在相当差距,企业生产成本中直接人工所占比重仍然很大,在实践中还没有产生出强烈要求改变传统数量基础成本计算系统需要,所以研究处于起步阶段。中国研究从1993年前后开始兴起,关键以翻译国外学者研究结果为主。中国人民大学于富生教授率先在会计研究杂志上发表文章引入作业观念,改变成本计算方法9,介绍了作业成本法及作业成本管理系统,从而在中国掀起了研究成本控制浪潮。在项目管理过程中,成本控制逐步成为了项目管理重中之重,可是在实际工作中也往往被重强调,轻实施。中国企业要深入加强产品价格
16、上竞争力,就要深入研究成本控制方法。总而言之,鉴于中国外研究现实状况悬殊对比,中国迫切需要建立比较完善武汉理工大学硕士学位论文成本控制体系和选择适用性比较强项目成本控制方法。期望经过本文对中建三局二企业成本控制研究,深入优化施工企业成本管理,并对施工项目成本控制探索出切实有效路径。3研究内容和研究方法3.1研究内容本文以中建三局第二工程(以下简称二企业)施工项目成本控制问题为研究实际背景,首先综述了施工项目成本控制通常理论,其中关键叙述了施工项目成本控制对象、内容和控制标准,为深入讨论二企业项目成本控制提供了理论依据。紧接着探讨了施工项目成本控制实务操作,包含施工项目成本控制程序和方法研究两块
17、内容,为下文提出二企业施工成本控制具体方法和提议奠定了一个基础。其次,经过对二企业部分项目成本控制案例调查和研究,总结出了二企业项目施工成本控制现实状况,着重分析了目前企业施工成本控制中存在问题和出现这些问题关键原因,并在此基础上,提出了加强二企业施工项目成本控制方法及提议。其中关键包含:依据系统管理思想建立项目成本控制体系;规范成本控制依据;选择合理成本控制方法(尤其是建立成本控制信息化系统)。再次,提出了改善企业项目成本控制一项关键技术方法价值施工法,并结合企业自备电厂2X300姗机组输煤系统储煤筒仓施工,实现了对备选施工方案最优选择和深入优化,着实地降低了施工项目标成本,最终完成了公司下
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